南海石化項目開展安全生產(chǎn)大檢查活動宣傳階段工作總結(jié)

南海石化項目開展安全生產(chǎn)大檢查活動宣傳階段工作總結(jié)

為認真貫徹落實安全函字（201*）076號《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查活動的通知》文件指示精神和本著切實抓好秋冬季節(jié)安全生產(chǎn)工作，南海石化項目于9月10日開展了安全生產(chǎn)安全大檢查活動。此次活動共分為三個階段；第一個階段（9月10日-9月18日）主要是通過全體人員大會、宣傳海報等形式宣傳此次安全生產(chǎn)大檢查的重要性和必要性，第二階段（9月19日-9月21日）開展針對通知中的14項檢查項進行自查自糾工作，第三階段為（9月22日-10月4日）對整個安全大檢查各個階段活動進行總結(jié)。一、項目部精心策劃此次安全生產(chǎn)大檢查工作

按照通知的要求，南海石化項目部立即將通知傳達到各個職能部門，并組織召開專題會議具體討論開展安全生產(chǎn)大檢查工作的策劃、制定檢查方案并按照計劃實施。

二、加強組織領(lǐng)導，成立“安全生產(chǎn)大檢查活動”工作小組

結(jié)合南海石化項目作業(yè)現(xiàn)場實際情況，項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目副書記等為副組長的檢查工作領(lǐng)導小組。組織機構(gòu)如下：

組長：宋衛(wèi)生

副組長：仝西亞李葆明鹿煥鵬

成員：汪富杰付自春張濤黃光華滑中鋒常繼東王旭東三、宣傳階段主要工作

為了讓作業(yè)人員更好地理解通知精神和安全大檢查的具體要求，便于此次的活動工作的順利開展，實現(xiàn)安全大檢查的既定目標，在活動開展前，我們舉行了骨干人員動員大會，積極宣傳貫徹開展安全大檢查通知的文件精神和檢查的要求。項目部主要運用圖片、海報、事故案例分享的形式對“防火災(zāi)爆炸、防高處墜落、防觸電、防淹溺、防坍塌、防交通事故、防中毒、防滑、防凍、防泄漏污染”等“十防”安全生產(chǎn)措施進行了宣傳和貫徹。通過開展的宣傳和教育使安全大檢查活動深入人心，對安全的重要性和的必要性有了更深一層的理解和認識。在宣傳期間共制作橫幅6條、海報15副、案例圖片展16副，營造了良好的安全氛圍。

四、下一階段主要工作

根據(jù)項目部對此次活動的計劃安排，下一階段主要針對深入推進基礎(chǔ)管理建設(shè)、切實提高全體員工基本素質(zhì)、狠抓責任制全面落實、大力加強HSE體系建設(shè)、以大慶精神鐵人精神構(gòu)筑員工思想基礎(chǔ)、努力建設(shè)服務(wù)型機關(guān)的部署安排和貫徹落實情況、對HSE管理體系建設(shè)和運行情況，近兩年事故調(diào)查分析、責任追究及事故資源利用情況、對有感領(lǐng)導、直線責任、屬地管理落實情況，HSE管理原則和反違章禁令貫徹執(zhí)行情況；對各級安全生產(chǎn)責任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程的建立健全及執(zhí)行情況、秋冬季安全生產(chǎn)方案（或措施）制定和落實情況，主要圍繞“防火災(zāi)爆炸、防高處墜落、防觸電、防淹溺、防坍塌、防交通事故、防中毒、防滑、防凍、防泄漏污染”等“十防”安全生產(chǎn)措施的落實情況、承包商“五關(guān)”管理及資源庫建設(shè)、承包商評價及監(jiān)管的情況、各單位、各項目部對各類安全隱患排查、治理、監(jiān)控落實情況；各級員工、承包商培訓教育及持證上崗情況、在建項目現(xiàn)場作業(yè)前風險分析、作業(yè)許可管理及危險作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護情況、特種設(shè)備、設(shè)施安全使用及管理情況，安全附件檢驗校驗情況、安全生產(chǎn)費用提取及使用情況、應(yīng)急管理情況、現(xiàn)場文明施工管理情況等12個方面進行自查自糾工作。

海報和事故案例圖片展覽安全大檢查的通知和活動各階段要求

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南海石化項目開展安全大檢查活動自查自糾階段工作總結(jié)

根據(jù)此次安全大檢查活動要求和項目部對安全大檢查活動安排本階段主要針對深入推進基礎(chǔ)管理建設(shè)、切實提高全體員工基本素質(zhì)、狠抓責任制全面落實、大力加強HSE體系建設(shè)、以大慶精神鐵人精神構(gòu)筑員工思想基礎(chǔ)、努力建設(shè)服務(wù)型機關(guān)的部署安排和貫徹落實情況、對HSE管理體系建設(shè)和運行情況，近兩年事故調(diào)查分析、責任追究及事故資源利用情況、對有感領(lǐng)導、直線責任、屬地管理落實情況，HSE管理原則和反違章禁令貫徹執(zhí)行情況；對各級安全生產(chǎn)責任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程的建立健全及執(zhí)行情況、秋冬季安全生產(chǎn)方案（或措施）制定和落實情況，主要圍繞“防火災(zāi)爆炸、防高處墜落、防觸電、防淹溺、防坍塌、防交通事故、防中毒、防滑、防凍、防泄漏污染”等“十防”安全生產(chǎn)措施的落實情況、承包商“五關(guān)”管理及資源庫建設(shè)、承包商評價及監(jiān)管的情況、各單位、各項目部對各類安全隱患排查、治理、監(jiān)控落實情況；各級員工、承包商培訓教育及持證上崗情況、在建項目現(xiàn)場作業(yè)前風險分析、作業(yè)許可管理及危險作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護情況、特種設(shè)備、設(shè)施安全使用及管理情況，安全附件檢驗校驗情況、安全生產(chǎn)費用提取及使用情況、應(yīng)急管理情況、現(xiàn)場文明施工管理情況等12個方面進行自查自糾。一、項目部精心組織自查自糾工作

在自查自糾階段，項目部按照以上檢查的12個方面結(jié)合項目生產(chǎn)經(jīng)營實際和季節(jié)特點，精心組織、周密安排，挑選了有經(jīng)驗、有責任心的專業(yè)人員進行此次自查自糾工作，同時制定了嚴格的糾正和糾正計劃，確保有要求、有措施、有效果全面細致的開展自查自糾工作。二、針對檢查項建立專項檢查小組

結(jié)合項目在建工程作業(yè)現(xiàn)場實際情況，項目部在已成立的檢查工作領(lǐng)導小組的基礎(chǔ)上將安全檢查項與責任人、部門、崗位進行了整合和細分，建立如下表所示的專項檢查小組。

序號檢查小組負責人/部門檢查項對集團公司“三基”工作推進過程7項重點工作（深入推進基礎(chǔ)管理建設(shè)、切實提高全體員工基本素質(zhì)、狠抓責任1付自春/行政部制全面落實、大力加強HSE體系建設(shè)、以大慶精神鐵人精神構(gòu)筑員工思想基礎(chǔ)、努力建設(shè)服務(wù)型機關(guān)）的部署安排和貫徹落實情況；HSE管理體系建設(shè)和運行情況，近兩年事故調(diào)查分析、責任追究及事故資源利用情況有感領(lǐng)導、直線責任、屬地管理落實情況，HSE管理原則和反違章禁令貫徹執(zhí)行情況秋冬季安全生產(chǎn)方案（或措施）制定和落實情況，主要圍繞4常繼東/HSE部“防火災(zāi)爆炸、防高處墜落、防觸電、防淹溺、防坍塌、防交通事故、防中毒、防滑、防凍、防泄漏污染”等“十防”安全生產(chǎn)措施的落實情況；567黃光華/合同部常繼東/HSE部付自春/行政部承包商“五關(guān)”管理及資源庫建設(shè)、承包商評價及監(jiān)管情況對各類安全隱患排查、治理、監(jiān)控落實情況員工、承包商培訓教育及持證上崗情況2常繼東/HSE部3鹿煥鵬/項目副經(jīng)理8常繼東/HSE部在建項目現(xiàn)場作業(yè)前風險分析、作業(yè)許可管理及危險作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護情況特種設(shè)備、設(shè)施安全使用及管理情況，安全附件檢驗校驗情況安全生產(chǎn)費用提取及使用情況應(yīng)急管理情況現(xiàn)場文明施工管理情況9張濤/采辦部101112常繼東/HSE部滑中鋒/施工部滑中鋒/施工部本次自查自糾共有4個部門和1個項目主管副經(jīng)理直接負責這12項檢查工作。

三、在安全大檢查自查自糾階段好的方面

1、在對集團公司“三基”工作推進過程7項重點工作（深入推進基礎(chǔ)管理建設(shè)、切實提高全體員工基本素質(zhì)、狠抓責任制全面落實、大力加強HSE體系建設(shè)、以大慶精神鐵人精神構(gòu)筑員工思想基礎(chǔ)、努力建設(shè)服務(wù)型機關(guān)）的部署安排和貫徹落實自查自糾中，南海石化項目部利用專題板報、橫幅、電子宣傳欄對“三基”工作進行宣傳和貫徹，由于項目部年輕管理人員比較多，項目部積極開展加強團隊建設(shè)，增強凝聚力和執(zhí)行力活動，通過開展團隊活動切實提高了全體員工基本素質(zhì)。

2、在對項目HSE管理體系建設(shè)和運行的情況檢查中，HSE文件、資料齊全并統(tǒng)一交由項目檔案館，對作業(yè)人員、現(xiàn)場作業(yè)風險分析和管控措施落實有效。

3、同時對于有感領(lǐng)導、直線責任、屬地管理落實，HSE管理原則和反違章禁令貫徹執(zhí)行情況進行檢查中，項目領(lǐng)導班子和直屬各部門都制定了年度HSE行動計劃，每月對行動計劃執(zhí)行情況進行評價和考核。

4、對秋冬季安全生產(chǎn)方案（或措施）制定和落實情況，主要圍繞“防火災(zāi)爆炸、防高處墜落、防觸電、防淹溺、防坍塌、防交通事故、防中毒、防滑、防凍、防泄漏污染”等“十防”安全生產(chǎn)措施的落實情況進行了檢查在維護作業(yè)中針對“十防”有方案、有措施、有應(yīng)急預(yù)案，在作業(yè)班組的檢查中作業(yè)人員能清楚知道作業(yè)的內(nèi)容，存在主要的風險和預(yù)防措施及應(yīng)急的響應(yīng)措施。

5、在承包商“五關(guān)”管理及資源庫建設(shè)、承包商評價及監(jiān)管檢查中，對使用的承包商“五關(guān)”進行了細致的審查，并有各部門對承包商的使用進行了聯(lián)合審查，對使用的承包商由各個部門對其每月進行評比和考核。

6、在對各類安全隱患排查、治理、監(jiān)控落實情況檢查中，無論是專項檢查、季節(jié)性檢查對隱患的糾正都能達到及時有效。員工和承包商培訓教育及持證上崗執(zhí)行統(tǒng)一的標準，實行廠、車間、班組三級培訓，特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%，HSE部針對整個年度制定年度HSE培訓計劃，每周進行一次專項培訓。

7、在對建項目現(xiàn)場作業(yè)前風險分析、作業(yè)許可管理及危險作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護的自查自糾中，每項作業(yè)按照標準作業(yè)流程辦理作業(yè)許可，同時開展作業(yè)前五分鐘安全預(yù)想活動使作業(yè)人員充分考慮作業(yè)風險，制定有效的防范措施，為安全管理良性循環(huán)打下了堅實的基礎(chǔ)。8、對特種設(shè)備、設(shè)施安全使用及管理情況，安全附件檢驗校驗情況的檢查中有設(shè)備工具總臺帳，每臺設(shè)備工具有專一的標號和檢查記錄，設(shè)備工具實行業(yè)主季度檢查、中油一建月度檢查的雙重檢查，設(shè)備工具狀況良好。

9、安全費用提取及使用上項目部一直執(zhí)行，及時上報費用計劃，嚴格按照費用計劃進行提取和使用，真正把安全投入的費用花在安全上的原則實施。

10、在應(yīng)急管理方面項目部根據(jù)在建工程的各個階段，有針對性的編制了應(yīng)急響應(yīng)方案，制定演練計劃，并按照演練計劃進行實施、總結(jié)和評價。

11、文明施工方面在辦理作業(yè)許可時就明確作業(yè)完畢要做到“工完料凈場地清”，施工產(chǎn)生的廢棄物必須按照分類進行處理，對產(chǎn)生的廢水、生活廢棄物和金屬廢棄物實行交接處理（與業(yè)主指定處理單位）確保了環(huán)境優(yōu)良的目標。

四、在安全大檢查自查自糾階段存在不足及糾正

此次安全大檢查自查自糾階段的現(xiàn)場檢查中共排查各類問題和事故隱患共23項，其中廠級（業(yè)主含綜合、專業(yè)檢查）檢查發(fā)現(xiàn)問題和隱患2項，現(xiàn)場立即給予糾正的19項。施工、維修班組人員發(fā)現(xiàn)2項。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題限期糾正，對發(fā)現(xiàn)當天就能糾正的問題和隱患，均立即糾正絕不讓其過夜；對暫時不具備糾正條件的，均做到責任、措施、資金、時限、預(yù)案“五落實”，制定嚴密的監(jiān)控措施，杜絕和防范事故發(fā)生。這23項問題已全部按要求糾正完成，達到了預(yù)期效果，期間南海石化項目安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。此次自查自糾真正起到了消除隱患、防范事故的作用。五、下一步工作重點

1、繼續(xù)開展員工HSE培訓，強化安全意識，鞏固自查自糾成果為了員工更好地了解HSE管理的相關(guān)規(guī)定及具體要求，便于HSE管理工作的順利開展，更好地實現(xiàn)HSE總體目標，繼續(xù)強化HSE基礎(chǔ)知識教育和培訓，讓員工理解“健康、安全、環(huán)保的理念和高處作業(yè)、有限空間、危險化學品、作業(yè)安全分析與風險控制卡、工作許可證、個人防護、違章指揮、違章作業(yè)”等HSE概念，三級安全教育培訓，不論是分包商，還是公司正式員工，都嚴格按照培訓一人、考核一人、考核不達標員工嚴禁上崗的原則實施。同時進行“反違章六大禁令”的專題教育，培養(yǎng)員工“安全第一、拒絕違章”的意識，確保員工能夠堅決杜絕“違章指揮”，積極制止“違章作業(yè)”，通過開展的HSE培訓，使員工建立安全和遵章守紀的意識、掌握安全技能，實現(xiàn)了全員化、普遍化、系統(tǒng)化的HSE培訓目標，達到鞏固提高此次安全大檢查成果的目的。

2、通過科學分析，公正評比、合理獎懲促進HSE管理良性循環(huán)安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的主要途徑。由于人員安全知識和安全意識的差別，以及環(huán)境的不斷變化，各級安全管理人員必須通過對施工全過程的安全檢查發(fā)現(xiàn)問題，并提出改進安全技術(shù)措施，督促其改正，使之達到安全狀態(tài)，形成檢查發(fā)現(xiàn)問題→提出改正措施→整改問題→檢查發(fā)現(xiàn)新問題的閉環(huán)循環(huán)管理。各級安全檢查人員根據(jù)檢查表將每天的不安全行為項進行匯總，在每天施工調(diào)度會前就可生成安全狀況柱狀圖，有利于管理層和施工隊識別出當日高風險作業(yè)，再通過調(diào)度會議這個溝通平臺達成糾正預(yù)防措施的共識，及時完成整改。每月的安全柱狀圖統(tǒng)計，可清晰看到整改的效果。這種科學、形象的統(tǒng)計分析有利于迅速完成整改，改變不安全的行為和不安全狀況。同時開展安全評比和績效考核，每月根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果和現(xiàn)場開展的文明施工考核，將平時檢查和月度檢查的有機結(jié)合，采取公證合理的獎懲有效地調(diào)動了施工隊和班組的積極性，實現(xiàn)了HSE管理的良性循環(huán)。

對自查自糾情況進行公布

班組開展自查自糾分析會

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