管理干部工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)

今年以來在擠壓廠領(lǐng)導的關(guān)懷指引、設(shè)備部的大力援助、各相關(guān)部門的協(xié)助下，通過全體擠壓機修的共同努力，擠壓分廠的設(shè)備基本運作正常，有力地保障了生產(chǎn)。同時受領(lǐng)導信任，擔負擠壓機修的全面管理工作�，F(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：

以下是本人在完成本職工作方面采取了如下幾點措施。

1、為了達到公司制定的“擠壓車間設(shè)備故障率≤5%的目標，我們做好備件準備工作，同時重點放在設(shè)備的維護和保養(yǎng)，著重加強日常預防檢查，每天安排1-2人巡檢及時搜集設(shè)備的運行情況，并及時與生產(chǎn)主任協(xié)商，對有隱患設(shè)備執(zhí)行停機檢修，不讓設(shè)備帶病工作，效果明顯，擠壓全年度設(shè)備故障率約為2.5%，具體情況如下圖。

2、加強機修工設(shè)備維修技能，合理控制維修配件成本，將部分功能故障元件再組裝利用，可減少備件費用。全年度維修成本為22.33元/噸，具體如下：

3、有效展開計劃檢修與日常保養(yǎng)得配合。為了順利進行大中修計劃在進行設(shè)備大中修計劃之前，把要大中修的項目全部列出來告訴維修工，把所需要的零配件、工具等提前一天領(lǐng)回來，以保證大中修順利進行。全年度執(zhí)行檢修，如下列表：時間計劃數(shù)量完成率100%100%計劃內(nèi)容5#、12#、20#、24#、27#、29#、38#針對性檢修4#、11#、16#、18#、23#、25#、30#、34#、40#針對1

3月份7條線4月份9條線性檢修5月份5條線6月份6條線8月份4條線10月份4條線11月份3條線

4、在能源節(jié)約方面也一直在努力。針對生產(chǎn)人員提出的小機棒爐天燃氣消耗過高，我們

100%100%100%100%100%6#、10#、14#、16#、30#針對性檢修2#、7#、13#、14#、23#、29#針對性檢修12#、41#、28#、29#針對性檢修3#、10#、21#、28#針對性檢修5#、9#、31#針對性檢修積極與設(shè)備部協(xié)商，最后選擇性地對部分棒爐進行了改造，有一定效果，對比改造前節(jié)能

26%~57%。具體情況如下圖：

5、每年由于員工流動性大，新手開機不熟練，因誤操作及人為失誤導致的設(shè)備故障較多，尤其是3、4月份。為此我們雖增加了一些措施，但還是難以杜絕。今年度我們針對此狀況，在此問題多發(fā)的月份要求機修工加強了監(jiān)督巡查，略有效果，去年全年度此類故障35次，今年為27次。要消除此類故障，關(guān)鍵還是生產(chǎn)主任及機臺班長要多加重視。

6、擠壓機修流動人員相對較大，自擔任機修負責人開始，我經(jīng)常與機修工溝通，了解大家的思想和心里狀況，有異常狀況是，及時做工作，盡量維系機修隊伍的穩(wěn)定。同時將有些情況反饋給上級部門，今后還要加強與工人之間溝通。

7、借助公司6S工作的推行，加強在員工安全文明工作上的管理，要求工作時一定要戴安全帽，做好安全保護，工作后要維持機臺的現(xiàn)象環(huán)境，設(shè)備的備件及耗材要按公司要求擺放等。值得慶幸，擠壓機修全年度無工傷，現(xiàn)場環(huán)境也明顯改善。今后我們還需繼續(xù)努力，保持這種良好勢態(tài)。

以上為201*年設(shè)備機修的主要業(yè)績，但我知道這遠不夠，我們還有很多管理方面需要加強，我們將繼續(xù)奮斗，爭取各方面支持，把工作做得更好。新的一年，我們將在保持原有成績基礎(chǔ)上，加強如下方面工作：

1、堅持6S工作管理，提高設(shè)備維修工作的效率，為擠壓每月完成產(chǎn)量指標做好設(shè)備保

障，同時提高員工的精神文明風貌，并最終消除機修的工傷事故。

2、加強科學管理，有計劃地做好預防性檢修保養(yǎng)等維護工作，總結(jié)以往的維修經(jīng)驗，對易故障部位早預防，尤其是部分隱藏得部位，要做定期檢修，爭取設(shè)備故障率達標，穩(wěn)定在較低故障率，同時降低設(shè)備維修保養(yǎng)成本。

3、進一步加強設(shè)備能耗監(jiān)控，與生產(chǎn)配合，從生產(chǎn)工藝及設(shè)備改造兩方面同時著手，努力達成公司的能耗指標。

4、與相關(guān)部門及設(shè)備部工程師溝通，加強對維修工技能的培訓，提升設(shè)備維修的整體水平。

5、開展員工關(guān)愛行動，消除員工存在的思想問題及各種顧慮，維持隊伍穩(wěn)定，減小員工離職率，尤其是優(yōu)秀員工及技術(shù)骨干。

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采油四廠

二OO九年度管理干部考核工作

總結(jié)

為加強對干部的管理與監(jiān)督，提高干部隊伍的整體素質(zhì)，全面準確、客觀公正地考核評價管理干部，按照油田《管理及專業(yè)技術(shù)干部年度考核暫行辦法》（中油局黨組發(fā)201*138號）以及《關(guān)于開展201*年度管理及專業(yè)技術(shù)干部考核工作的通知》（中油局黨組發(fā)201*139號）文件的有關(guān)要求，本著堅持客觀公正、民主公開、注重實績、群眾公認的原則，我廠于201*年2月1日全面開展此項工作，通過運用“業(yè)績考核、民主評價、實績分析、綜合評定”等方法對全廠科級及以下管理干部全年的工作進行了客觀公正的考核，并于201*年2月12日完成此項工作。此次考核，涵蓋我廠科級及以下管理干部630人，考核為優(yōu)秀格次的109人，優(yōu)秀率為17.30％，其中，現(xiàn)職科級干部153人，考核為優(yōu)秀格次的63人，優(yōu)秀率為41.18％；二線科級干部29人，考核為優(yōu)秀格次的22人，優(yōu)秀率為75.86％；一般管理干部448人，考核為優(yōu)秀格次的24人，優(yōu)秀率為5.36％�？己藶榉Q職格次的521人，稱職率82.70%，其中，現(xiàn)職科級干部考核為稱職格次的90人，稱職率為58.82％；二線科級干部考核為稱職格次的7人，稱職率為24.14％；一般管理干部考核為稱職格次的424人，稱職率為94.64％�，F(xiàn)將我廠201*年度管理干部考核工作總結(jié)如下：

一、創(chuàng)新考核方法，深化考核指標，體現(xiàn)“科學發(fā)展觀”的根本要求。

往年的管理干部考核辦法都是年度性的，一年一制定，考核內(nèi)容不連貫，考核指標設(shè)置簡單粗獷，民主評價流于形式，使得考核工作疲于應(yīng)付，不能真正落到實處，從而起到監(jiān)督管理干部的作用。為了使新的考核辦法在考核目標上既圍繞全局，又突出重點，我廠通過組織機關(guān)科室、基層單位開展主題座談會、方案修訂會等形式進行廣泛調(diào)研，經(jīng)過認真的研究、論證、修改，多方聽取各級領(lǐng)導、業(yè)務(wù)科室及基層單位的意見，在此基礎(chǔ)上制定了《采油四廠201*年度管理干部考核實施方案》，確定了全新的考核指標體系，以業(yè)績量化、民主評價為主，年度工作獎懲為輔，分動態(tài)指標、靜態(tài)指標兩部分對管理干部進行全方位考核。新的考核辦法制定伊始就打破了年度限制，明確表示將其作為長期的工作導向和有效機制連續(xù)執(zhí)行，確保了考核內(nèi)容的連貫性。其特點一是立足可持續(xù)發(fā)展。在考核指標的設(shè)立上，緊密結(jié)合各機關(guān)科室、基層單位的年度目標以及長遠發(fā)展規(guī)劃，體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的思路，使考核工作能夠在較長時期里體現(xiàn)各機關(guān)科室及基層單位工作的重點，把握整體工作的重心，有效引導各機關(guān)科室、基層單位管理干部始終如一地撲下身子、集中精力上業(yè)績、求發(fā)展，保穩(wěn)定、促和諧。二是深化指標、突出重點。對機關(guān)科室根據(jù)不同職能要求合理設(shè)置考核指標以及掛鉤比例，實行百分比考核，每項考核指標均賦予不同的權(quán)重分值，根據(jù)科室職能要求凸顯核心指標的權(quán)重，同時對承包油氣生產(chǎn)單位的科室掛鉤產(chǎn)量完成比例，使考核指標能夠充分體現(xiàn)不同科室的職能特點，克服了全廠所有科室大考核、大排隊，不分“高矮胖瘦”，脫離實際的考核弊端；對基層單位，則突出“產(chǎn)量”和“成本”兩大主干目標，分成油藏區(qū)、科研單位及生產(chǎn)（后勤）輔助單位等三個考核體系，將各基層單位在同類職能單位中橫向比較找定位，以產(chǎn)量完成、成本控制以及經(jīng)營責任目標完成來評判業(yè)績，充分體現(xiàn)了考核工作深化考核指標、把握工作重心的工作導向和執(zhí)行力度。三是堅持動靜結(jié)合、統(tǒng)籌兼顧。動靜結(jié)合就是以動態(tài)指標考核和靜態(tài)指標考核為基礎(chǔ)，既考核顯績，又考核潛績。動態(tài)指標是以業(yè)績量化為基礎(chǔ)，堅持統(tǒng)籌兼顧的原則，考慮到個人與單位、主觀努力與客觀條件等各方面因素影響，將年度工作獎懲評分納入考核體系，側(cè)重于考核管理干部個人日常、年度工作中獲得的獎勵、取得的成績、出現(xiàn)的失誤以及系統(tǒng)工作檢查排名等情況，相應(yīng)增減適當分值，以此補充完善業(yè)績量化考核過程中因受客觀條件所限造成的結(jié)果影響。靜態(tài)指標則是按照不同層次、不同類型的管理崗位職責和工作目標，堅持共性內(nèi)容與個性內(nèi)容相結(jié)合，按照“德、能、勤、績、廉、學”設(shè)置評價內(nèi)容，按照“優(yōu)、良、中、差”設(shè)定評分標準，突出考核管理干部落實科學發(fā)展觀、駕馭復雜局面、執(zhí)行民主集中制、抓班子帶隊伍、堅持黨性原則、謀思路、定措施、發(fā)揮領(lǐng)導作用以及帶頭廉潔自律、創(chuàng)新學習等情況。

二、創(chuàng)新考核評價方式，規(guī)范考核程序，體現(xiàn)考核過程公平公正。我廠在管理干部年度考核過程中遵循“公開、公平、公正”的原則，嚴格按照規(guī)定的程序進行，增強工作程序的透明度，確�？己私Y(jié)果的真實性，提高考核工作的公信度。一是加強組織領(lǐng)導，成立考核領(lǐng)導小組，精心部署，妥善安排，積極做好考前準備工作。按照宣傳動員、提交報告、組織考核、民主評價、數(shù)據(jù)公示、檔次評定、結(jié)果應(yīng)用等程序嚴格進行考核，確�？己斯ぷ鞯囊�(guī)范性、嚴謹性。二是完善民主評價內(nèi)容及標準，創(chuàng)新評價方式，保證評價結(jié)果的公平、公正。參照局文件要求，圍繞“德、能、勤、績、廉、學”設(shè)置了“遵紀守法、遵章守制，理論素養(yǎng)，誠實公正，責任感”、“組織能力，科學發(fā)展觀，決策能力，發(fā)現(xiàn)解決問題能力，處突能力，抓班子帶隊伍情況”、“事業(yè)心、敬業(yè)精神，民主集中制執(zhí)行，工作態(tài)度，堅持原則，出勤情況”、“履行崗位職責，工作目標完成情況，工作條理性，謀思路、定措施，創(chuàng)新意識”、“遵守廉政規(guī)定，自身修養(yǎng)愛好，嚴格自律、以身作則、接受監(jiān)督”、“業(yè)務(wù)知識基礎(chǔ)及運用，立足崗位、創(chuàng)新學習，推動創(chuàng)造學習氛圍”等26個評價要點，并針對現(xiàn)職科級干部、退二線管理干部、一般管理干部等不同層次管理人員凸出評價要點，按職能不同，分層次設(shè)置民主評價分值比例，進行綜合計分，把上級評價、相關(guān)職能部門評價、本單位（科室）評價、基層職工代表評價結(jié)合起來，多層次、多渠道、多角度地評價干部，確保評價結(jié)果的公平性。同時實行署名評價，確保評價結(jié)果的公正性和真實性。三是完善考核公示，擴大干部考核結(jié)果的透明度。在公示的具體操作上，一方面拓展公示內(nèi)容，突出做到“兩個延伸”，即在公示內(nèi)容上抓延伸。改變過去僅公示考核時間、考核程序、考核結(jié)果的簡單做法，把管理干部年終指標完成情況、業(yè)績量化考核情況、年度工作獎懲情況、民主評價打分情況及最終結(jié)果計算程序、步驟等也列為公示內(nèi)容，使干部群眾全面了解考核的總體情況，做到數(shù)據(jù)詳實、一目了然；在公示渠道上抓延伸。實行多渠道公示，通過廠務(wù)公開欄、廠辦公系統(tǒng)網(wǎng)站、人力資資源科網(wǎng)站等多渠道進行公示，同時將考核情況公示到基層單位，使職工群眾的監(jiān)督更為有力。另一方面積極暢通反饋渠道，接受職工群眾監(jiān)督。公示期間，黨委組織科、人力資源科設(shè)立舉報電話，接受職工群眾的舉報和各單位的申訴，向考核領(lǐng)導小組進行匯報，并會同紀檢監(jiān)察科及有關(guān)科室進行核實，保證了考核結(jié)果的公平、公正、真實準確，提高了群眾公認度。

三、強化運用考核結(jié)果，充分調(diào)動各級管理干部工作積極性，形成鮮明的業(yè)績導向。

強化考核結(jié)果的運用，堅持把考核結(jié)果作為干部選拔任用、獎懲評先、培養(yǎng)教育的重要依據(jù)，充分調(diào)動各級管理干部的工作積極性。通過考核，確定了一批自覺堅持科學發(fā)展觀、善于領(lǐng)導科學發(fā)展、實績突出、群眾公認的優(yōu)秀干部，給予表彰獎勵，重點培養(yǎng)，并確立為下步提拔重用的儲備人選。同時對一部分雖然考核檔次確定為稱職，但是考核分數(shù)不高的管理干部，按照方案要求，由考核領(lǐng)導小組進行了個別談話，對其年度工作中出現(xiàn)的失誤以及完成約束性、可控性指標方面發(fā)生的問題等進行了深入的剖析，對單位生產(chǎn)管理方面存在的，以及職工群眾意見較大的突出問題進行了質(zhì)詢和有針對性的指導。通過強化考核結(jié)果的應(yīng)用，使全廠管理干部的思想和工作發(fā)生了聚變，極大地調(diào)動各級管理干部的工作積極性，促進了各項工作的不斷向前邁進，形成了鮮明的業(yè)績導向。

隨著經(jīng)濟、社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理干部考核體系，也應(yīng)該隨著企業(yè)中心工作的改變而不斷調(diào)整。目前管理干部考核工作的科學性和準確性還需要進一步提高，經(jīng)常性、日常性考核制度還不夠健全，考核結(jié)果運用還不夠充分，特別是促進科學發(fā)展的作用還不夠有力。為適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求，必須進一步解放思想，把握規(guī)律，開拓創(chuàng)新，不斷推進管理干部考核評價制度的改革，努力建立完善適應(yīng)我廠需要的干部考核評價機制。為此針對如何進一步完善和落實管理干部年度考核工作提出如下意見和建議。

第一，進一步加強對管理干部年度考核工作的領(lǐng)導與組織。主要領(lǐng)導重視考核工作，是做好管理干部考核工作的前提。沒有主要領(lǐng)導的支持和指導，考核工作就不能引起各級管理干部的重視，考核方案也就無法順利實施，各級管理干部的的工作實績也無法考準考實。建議進一步加強考核工作的組織領(lǐng)導，建立健全考核機構(gòu)，主要領(lǐng)導親自過問管理干部考核工作，有針對性地給予指導和質(zhì)詢，提高各級管理干部對考核工作的認識。

第二，進一步完善業(yè)績考核內(nèi)容和標準的科學設(shè)置。一是要堅持定性和定量相結(jié)合，逐步完善考核內(nèi)容和標準�？己藘�(nèi)容和標準的設(shè)置，能定量的盡量定量，做到客觀、精確、減少模糊度，避免考核內(nèi)容的空洞；難于定量考核的，可采取定性分析比較，強化考核項目的可比度和可操作性，最大限度地減少主觀隨意性。二是要充分考慮不同單位、不同層次、不同類別的班子和干部的差異性，進一步考慮完善在統(tǒng)一的業(yè)績量化考核評價標準下，對實績考核內(nèi)容賦予不同的權(quán)重結(jié)構(gòu)和側(cè)重點，區(qū)別對待不同單位、不同崗位、不同客觀條件下管理干部完成的實績。三是要根據(jù)生產(chǎn)形勢和任務(wù)的需要，適時對考核內(nèi)容進行調(diào)整。四是考核內(nèi)容要規(guī)范明確，能比較，有印證�？己藘�(nèi)容要便于分解、考核和評價，具體標準要清晰、明確，避免過于抽象或過細過繁。要把最管用的東西提煉出來，抓住主要矛盾，有所舍棄，做到簡便易行；同時能夠相互印證，便于監(jiān)控，防止假數(shù)字、假業(yè)績的出現(xiàn)。從而體現(xiàn)管理干部考核評價標準的系統(tǒng)性、針對性、科學性和可操作性。

第三，進一步完善民主評價考核機制的科學設(shè)置。一是要堅持組織認可和群眾認可相結(jié)合的原則，多元設(shè)置考核評價主體，將上級、同級和下級，特別是職工群眾納入到考核評價主體體系中來。上級領(lǐng)導干部對考核評價對象負有領(lǐng)導、管理、監(jiān)督的重要職責，對考核評價對象的思想品德、工作作風、領(lǐng)導能力、取得的實績等有責任進行考核評價，是必不可少的考核評價主體。二是堅持同級相互考核評價。同級管理干部作為評價對象，工作職責比較接近、工作聯(lián)系比較密切，相互間對彼此實際工作中的決策過程、管理行為、實績效果具有一定的知情度和鑒別力，應(yīng)作為評價主體納入考核體系，并凸顯一定權(quán)重分值。三是逐步加大職工群眾考核評價權(quán)重分值。職工群眾對領(lǐng)導干部的業(yè)績完成和管理工作最為關(guān)心，感受也最深，能夠較為客觀反映領(lǐng)導干部的口碑，體現(xiàn)對領(lǐng)導干部的監(jiān)督，應(yīng)當把職工群眾設(shè)置為最重要的考核評價主體。上級、同級、下級、群眾四個方面形成了領(lǐng)導評價和群眾評價的有機統(tǒng)一。這樣設(shè)置民主評價考核主體，能夠克服考核評價主體單一的弊端，在一定程度上解決部分管理干部只對上負責、不對下負責的問題。同時，將職工群眾設(shè)置為考核評價最重要的主體，能夠進一步體現(xiàn)民主集中制的執(zhí)行。

第四，進一步建立健全管理干部日常考核機制。日�？己斯ぷ�，是確保全年各項考核目標圓滿完成的輔助程序，它能夠及時地對運行不暢的考核指標進行指導和調(diào)整，為廠領(lǐng)導掌握全局、謀思路、定措施提供準確的參考依據(jù)。下步建議實施管理干部填寫《日常工作考核手冊》的管理方案。每月末干部本人對《考核手冊》中所記載的工作任務(wù)完成的數(shù)量、質(zhì)量、效果等進行自我梳理、總結(jié)評價，寫出工作小結(jié)。所在單位或科室負責人對其《考核手冊》進行查閱，結(jié)合工作業(yè)績、工作質(zhì)量等情況，給出現(xiàn)實評價并提出下步努力方向。通過《考核手冊》對管理干部日常工作的紀實、評價作用，采取自查與抽查、述職與測評、考核與考察、激勵與懲戒等相結(jié)合的辦法，充分運用好《考核手冊》，確保中心工作不離軌，重點工作不缺位，常規(guī)工作不掉隊，建立健全管理干部日�？己嗽u價機制。

第五，進一步加強對考核結(jié)果的運用。在加強考核組織領(lǐng)導、建立日�？己藱C制、強化職工監(jiān)督和確�？己私Y(jié)果客觀、公正、真實的基礎(chǔ)上，進一步加強對考核結(jié)果的運用，真正建立起干部考核與干部培訓、選拔、任用相對接的機制。堅持把考核結(jié)果作為確定管理干部升降去留的重要尺度，在干部提拔重用上優(yōu)先考慮年度考核成績突出的管理干部。

201*年度管理干部考核工作已經(jīng)結(jié)束，我廠將以此結(jié)束作為一個全新的起點，在201*年的干部管理與考核工作中，更加努力，把各項工作做到更好！

二○一○年三月一日

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