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201*年終總結(jié)報告

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201*年終總結(jié)報告

201*年終總結(jié)報告

尊敬的各位領(lǐng)導,各位同事,大家好!

光陰似箭,日月如梭,不知不覺中,充滿希望的201*年即將遠去,201*新年就要來臨,而我居然有幸在201*年9月10日加入到公司銷售團隊,在此,感謝領(lǐng)導給我這個工作機會,感謝同事給我的無私幫助。

參加工作出差以來,感到責任和擔子更加重了,公司拿出大量資金培養(yǎng)新人,我如果不能為公司拿回訂單,完成銷售任務,自己有何臉面去見公司領(lǐng)導與同事,怎么回報公司領(lǐng)導對自己的知遇之恩!

臨近年終,總覺得有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我再次向201*年關(guān)心和幫助過我的各位領(lǐng)導和同事道一聲:謝謝!現(xiàn)在,我對201*年的工作進行簡要的總結(jié)。一、個人工作回顧

1,認真學習,努力提高

因為接觸某某行業(yè)時間不長,對里面的專業(yè)知識不能很好的把握與訴說,我在公司入職培訓后,向同事王某學習了產(chǎn)品性能與原理,他講的比較詳細,講到X方式包括X1與X2,X1又包括單X1及雙X1等原理,講的非常精彩;尤其是同事趙某講解的在銷售中遇到的實際情況下產(chǎn)品的配置及原理,那是真好!有圖表,有文字,講解的清清楚楚,明明白白,很多疑惑的地方聽他一講,心胸豁然開朗,我在某地與客戶講解施工用兩個產(chǎn)品與用一個產(chǎn)品的區(qū)別時,就用到同事趙某的講解;我心目中的銷售大師范老師講解到產(chǎn)品報價時說:“我公司的產(chǎn)品,A001是德國進口的,B002是日本進口的,COO3是中國第一品牌的,就連小配件也是中國知名品牌的”,他又講到與客戶建立關(guān)系增加友誼時說:“那是你的關(guān)系還不夠,喝完這杯酒,就什么全都有”,銷售方面的報價技巧和與客戶培養(yǎng)感情全包含在里面了,真是絕妙,妙不可言?傊,公司的培訓,同事的幫助,任何時間都不能忘記,要適應現(xiàn)在的工作需要,做一個專業(yè)的業(yè)務員,唯一的方式就是加強學習。

2,腳踏實地,努力工作

銷售工作最直接的方式就是掃街式的一一拜訪客戶,在拜訪客戶中,我不讓自己有一丁點疏忽大意,認真聽取客戶需求,留心客戶的每一個眼神動作,分析客戶的語言及心理,了解客戶的脾氣與性格,投其所好,建立良好的客戶關(guān)系,做到讓客戶高興、與我合作能放心,讓客戶能想著我這個事!比如說第一次與某某省某某地區(qū)某某縣某某某介紹產(chǎn)品時,我觀察到某某某有什么話想給我說,但他辦公室當時人員多,什么也沒有說成,我第二次又與他約定,兄弟兩人談的非常愉快。

在拜訪客戶中,我絕不浪費每一分鐘,不怕黑夜降臨,只要當?shù)貥I(yè)務處理完畢,馬上趕到下一目的地。拿12月15日工作記錄來說,我一天拜訪兩個縣的業(yè)務客戶、電話約成一個縣的客戶見面時間,又與地區(qū)某某主任聊天,得出某某縣有項目,李某某正在辦理手續(xù),201*年一月就可以施工。我就主動靠上去,接近李某某,給李某某建立良好的關(guān)系。

在與客戶交流中,我已經(jīng)基本上掌握了一套業(yè)務術(shù)語,相信以后與客戶交流中,說到產(chǎn)品性能配置及報價時,能說到滴水不漏。二、明年工作計劃

1,服從大局,培養(yǎng)團隊意識

和公司其他員工要有良好的溝通,有團隊意識,多交流,多探討,互相幫助,互相學習,不斷增長自己的業(yè)務技能,牢牢記住人際關(guān)系是第一生產(chǎn)力。

2,端正工作態(tài)度,樹立公司形象

對待客戶的工作態(tài)度要熱情,憑借著親和力和真實、誠意與客戶交流,語言要簡明得體,動作要大方,給客戶一個好印象,做成“客戶朋友”這種特殊的友誼,為公司樹立良好的形象。

3,總結(jié)經(jīng)驗,努力簽單

根據(jù)今年出差的經(jīng)驗與客戶反映,按時與所有客戶保持聯(lián)系,緊緊盯住有項目的客戶,努力拿到第一筆訂單,春節(jié)后再出差某某省時,做到出差時間要長,以縣城客戶為重點,地區(qū)客戶與中間商為輔,做到敬業(yè)愛崗,付出自己全部精力,高標準、嚴要求地完成銷售任務,努力做到201*年銷售的產(chǎn)品貨款在本年度全部收回。

三、工作中的不足及需要改進的地方

1,與同事之間相互交流、溝通不夠

初來公司,互不認識,與同事之間交流的少,也想著與同事聊聊知心話,但是,話到嘴邊,另一同事已經(jīng)說出同樣的語言,只有聽同事們聊天聊得非常開心,自己插不上嘴,但是我想,人和人交往,最大的是真誠,要相互理解,養(yǎng)成平時多溝通的習慣,善意的表達自己的想法,逐漸取得同事的認可,達到相互的理解和支持。

分析原因:就是自己語言表達能力差,普通話不標準,遇事欠考慮,為人做事不講究方式方法,以后要努力改正。

2、專業(yè)知識掌握得不深不全,工作業(yè)務能力有待進一步加強。

公司宣傳彩頁上新增加的產(chǎn)品性能、配置、報價等,不能很好的向客戶介紹,還不能用語言引導客戶采購我們利潤大的產(chǎn)品,只能順著客戶的需求做出相對應的配置與報價。

分析原因:說明自己在業(yè)務上還沒有做到專業(yè)水平,缺乏把鉆研業(yè)務當作一種責任、一種境界的自覺行動,以后要虛心學習業(yè)務專業(yè)知識,熟練所有產(chǎn)品的性能配置及報價。

3、敬業(yè)精神尚可,但工作主動性不足。

敬業(yè),說到底,就是一種工作態(tài)度,就是全心全意地對待工作,付出自己全部的精力,做好本職工作,通過兩次出差某某省的經(jīng)歷,我知道,我能腳踏實地的做好本職工作,做到愛崗敬業(yè)?墒牵ぷ髦鲃有詤s顯著不足,比如第一次出差回來,原計劃給領(lǐng)導匯報一下工作,在公司呆三兩天就繼續(xù)出差,可回公司后,領(lǐng)導也出差了,自己沒有主動聯(lián)系領(lǐng)導申請出差,以至于拖了兩周,經(jīng)同事張某某提醒后才于周六晚上出差,造成了工作的被動。因此,在實際工作中,少了幾許的拚搏,多了些許安逸。

分析原因:就是責任心、責任意識不夠強,自己存在不求銳意進取,但求維持現(xiàn)狀的思想,沒有領(lǐng)導的監(jiān)督,自己就少了些拼搏的精神,今后要改之。

以上列舉的不足之處,是我自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改進之處,在日后的工作中,也希望各級領(lǐng)導和所有同事能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

再次感謝領(lǐng)導和同事對我的幫助與支持,謝謝大家!

至禮

總結(jié)人:劉先生

201*年12月28日

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201*年度工作總結(jié)及201*年計劃

201*年已過去,再回首,思考亦多,感慨亦多,收獲亦多!懊Σ⑹斋@著,累并快樂著”成了心曲的主旋律,常鳴耳盼。對我而言,201*年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調(diào)整,(包括工作上的適應與心態(tài)上的調(diào)整)壓力帶來了累的感覺,累中也融進了收獲的快樂。在各位領(lǐng)導的支持下,在各位同事的密切配合下,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交下來的其它工作,F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下:

從201*年2月份我接管LCDI總裝管理工作,從對產(chǎn)品的一知半解到熟悉整個作業(yè)流程和客戶要求,這期間讓我學習到了不少知識;同時也感受到伴隨而來的壓力“有壓力才有動力”這句話,我早已聽過,但真正的把壓力轉(zhuǎn)為動力這期間要付出一定的努力才能換來。一、日常工作:

1.參與《質(zhì)量角活動》分析及處理,參與55次,已結(jié)案55次,例如:201*年10月19日,制程中發(fā)現(xiàn)C180成品測試第二項不過現(xiàn)象,不良率1.2%,此問題及時反饋QE,其分析原因為:①因保險絲未插到位及保險絲插件后歪斜靠近散熱片,超聲波焊接后,保險絲與三極管引腳接觸,測試時將RF1燒壞,②康銅電阻引腳尺寸標準為3.5-3.7mm,實測為4.45mm,其焊接面的康銅電阻引腳尺寸為2.5mm,大于M7高度2.3mm,超聲波焊接后造成保險絲與三極管引腳接觸,測試時將RF1燒壞。在各責任人積極努力配合下,均已結(jié)案,使不良品能夠及時的得到控制及改善,確保產(chǎn)品出廠合格。

改善措施如下:①注塑修模對塑殼上蓋加一擋板使保險絲與散熱片隔離開。②康銅電阻來料引腳尺寸不符合圖紙要求,反饋供應商立即進行整改。

通過巡檢對改善措施的驗證,201*年10月30日,制程中通電響的不良率為0.1%,問題在第一時間到解決,通過參與《質(zhì)量角活動》使我對分析產(chǎn)品的能力得到很大的提高。

2.參與品質(zhì)品質(zhì)異常處理,全年QC共開出品質(zhì)異常處理單70份,已結(jié)案65份,未結(jié)案5份,未結(jié)案問題如下:

①1月10日LCDI插件線在剝屏蔽線時發(fā)現(xiàn)有剝傷屏蔽線現(xiàn)象,生產(chǎn)30000pcs挑出不良867pcs,比例占:2.89%,經(jīng)分析為來料電子線偏芯導致;

②10月12日,總裝13#線生產(chǎn)065客戶G1501L-WH產(chǎn)品在100%、包裝通斷測試工位發(fā)現(xiàn)有插頭片不亮,不良率0.84%;經(jīng)分析為銀點有異物;

③11月2日,二車間繞線組在生產(chǎn)06GFCICT1繞線時發(fā)現(xiàn)CT1有繞反現(xiàn)象,生產(chǎn)4082pcs中有73pcs,不良率1.78%、經(jīng)分析為來料CT1與CT2顏色一致;

④11月4日,一車間補焊線在調(diào)試06GFCI機芯組件時發(fā)現(xiàn)有連跳現(xiàn)象,跟蹤生產(chǎn)6000pcs中有43pcs,不良率0.72%,經(jīng)分析為來料CT1與CT2顏色一致;

⑤11月12日,LCDI總裝12#線生產(chǎn)25客戶232836240V/15A產(chǎn)品時,在裝插頭片工序發(fā)現(xiàn)B型插頭片有難裝現(xiàn)象,不良率20%,經(jīng)分析插頭片與動觸臂架配全問題;二、協(xié)助產(chǎn)線提出合理化建議:

10月05日,原06版LCDI脫扣線圈架組件在一車間插件流水線操作時,線圈架

因受外力影響導致其它電子元器件高翹且易脫落現(xiàn)象,經(jīng)與制造部工藝科溝通將06版LCDI脫扣線圈架組件移至二車間繞線組作為前道工序加工完成,有效的減少了因受外力影響導致其它電子元器件高翹且易脫落現(xiàn)象。

11月25日,原06版LCDI外箱上商檢用的批次號由以前的用紙打印然后用膠帶貼于外箱上,現(xiàn)將印章方式蓋在外箱原貼標簽的位置,通過后續(xù)驗證,此方法大大提高了此工序的工作效率及降低了成本。

三、201*年度機芯組件入庫抽檢達標情況:

1.201*年度機芯組件入庫抽檢匯總:機芯組件生產(chǎn)3586106pcs,抽檢618128pcs,抽檢不良數(shù)2314pcs,合格率為99.63%,具體指標如下圖所示:

90.00%85.00%合格率目標差值100.00%95.00%06GFCI98.41%98.50%-0.09%08GFCI99.28%98.50%0.78%06LCDI99.75%98.50%1.25%08PRCD98.24%98.50%-0.26%C18098.76%98.60%0.16%不達標主要表現(xiàn)在以下幾個方面:a.焊點虛焊不良:

原因分析:來料動觸頭引腳氧化,造成焊接不良,

對策:對于庫存周期超過規(guī)定期限時,外檢必需進行重檢,發(fā)現(xiàn)有氧化現(xiàn)象,通知采購

外發(fā)酸洗。

b.部件變形/高翹:(動、靜觸頭、輔助動/靜觸頭、銀點有間隙):原因分析:①來料變形,②插件不到位,使元器件浮高。改善對策:①反饋供應商進行整改。

②車間組長對插件員工進行宣導此不良現(xiàn)象,對員工進行定期培訓,并做好自檢;

c.插件不到位:(線圈架、磁環(huán)):原因分析:①工裝夾具損壞,沒有及時更換,造成過波峰焊時浮高,

②插件不到位,使元器件浮高。

改善對策:①發(fā)現(xiàn)此夾具損壞,立即進行更換;

②車間組長對插件員工進行宣導此不良現(xiàn)象,對員工進行定期培訓,并做好自檢.

2.201*年度機芯組件入庫抽檢06GFCI/08GFCI/LCDI/PRCD/C180月匯總?cè)缦聢D所示:

06GFCI機芯組件入庫抽檢每月達標匯總情況

08GFCI機芯組件入庫抽檢每月達標匯總情況

LCDI機芯組件入庫抽檢每月達標匯總情況

PRCD機芯組件入庫抽檢每月達標匯總情況

C180機芯組件入庫抽檢每月達標匯總情況

四、201*年度成品抽檢達標情況:

1.11年度成品抽檢匯總:生產(chǎn)3785799pcs,抽檢194824pcs,抽檢不良數(shù)2773pcs,09年度成品抽檢比對圖合格率為98.58%,具體指標如下圖所示:100.00%95.00%90.00%85.00%合格率目標差值06GFCI98.81%98.50%0.31%08GFCI96.90%98.50%-1.60%06LCDI98.76%98.50%0.26%08PRCD98.61%98.50%0.11%C18098.98%99.50%-0.52%不達標主要表現(xiàn)在以下幾個方面:a.08版GFCI有通電響現(xiàn)象:

原因分析:①補焊外觀檢作業(yè)疏忽,沒有將靜觸頭變形進行修正,流入總裝。

②插件線擰輔助靜觸頭工序,手扶輔助靜觸頭銀點處可能會造成變形。③對來料輔助靜觸頭全檢500pcs,發(fā)現(xiàn)有2只變形,不良率為0.4%。

改善對策:①車間組長在早會上對輔助靜觸頭變形給補焊、外觀檢驗人員進行宣導;巡

檢人員將此項目作為重點檢驗項目進行控制。

②插件線擰輔助靜觸頭人員,必須做到不可用力壓輔助靜觸頭。③對策供應商立即進行整改。b.08GFCI彩盒不良:

原因分析:①彩盒天窗剪腳不齊,導致面板有劃傷現(xiàn)象。

②彩盒表面有壓痕、掉色、印刷偏移、中間無天窗等不良現(xiàn)象。

改善對策:①同批次的庫存彩盒對以上不良現(xiàn)象,采購部主導進行挑選,挑出的不良品

統(tǒng)一送供應商更換,挑選工時反饋供應商。

②產(chǎn)品抽檢不良品,按照《FQC檢驗規(guī)范》進行判定,車間巡檢并監(jiān)督返工情況,嚴格控制不良品流入下一工序。

③反饋供應商立即整改:對要求高質(zhì)量包裝的小訂單產(chǎn)品,同市場部溝通,使用白色材質(zhì)印刷;批量訂單使用的彩盒更換(紫月印務)廠商進行生產(chǎn)。

c.08GFCI面板劃傷:

原因分析:①注塑來料面板劃傷;三車間包裝人員沒有做到自檢,將不良品流入下工序。

②包裝人員作業(yè)疏忽,造成面板螺釘和熔斷標貼漏裝。

改善對策:QE/工藝科對注塑車間在生產(chǎn)時進行作業(yè)指導,教育員工做到輕拿輕放,并

申請裝面板的塑殼進行保護面板劃傷。

d.C180:187W-189W不吸合。

原因分析:①保險絲歪倒在散熱片上,造成短路,通電后RF1燒壞。。改善對策:①測試不良品送維修室進行維修。

②補焊外觀檢驗人員對保險絲歪不良現(xiàn)象,重點進行檢驗。

③技術(shù)部將上蓋增加隔層,裝配后使保險絲與散熱片隔離,防止接觸造成短路。

2.201*年度成品抽檢06GFCI/08GFCI/LCDI/PRCD/C180月匯總?cè)缦聢D所示:06GFCI成品抽檢每月達標匯總情況

08GFCI成品抽檢每月達標匯總情況

LCDI成品抽檢每月達標匯總情況

PRCD成品抽檢每月達標匯總情況

C180成品抽檢每月達標匯總情況

C180成品抽檢每月達標匯總情況

五、培訓資料及檢驗資料的建立:

1.在今年6月份,檢驗員流失,陸續(xù)招了新的檢驗員,為了能讓檢驗員,更好的掌握各種

檢驗量具,于是編寫了《測量器具、設備儀器使用培訓資料》,

2.為了讓每個檢驗員能更便捷的對客個客戶要求進行速查檢驗,于是編寫了《08GFCI客

戶明細》和《PRCD客戶明細》資料。

3.協(xié)助QE編寫《06LCDI機芯組件檢驗指導書》、《06GFCI機芯組件檢驗指導書》、《08GFCI

機芯組件檢驗指導書》、《SMT貼片檢驗指導書》。

4.對所有檢驗文件夾建立《部門文件管理索引表》進行了分類管理。六、對在職員工培訓和新員工的培訓:

1.對在職的巡檢進行互相輪崗,現(xiàn)有的在職巡檢至少會2個崗位以上,有效的提高各檢驗

員的檢驗技能及業(yè)務水平,對于人員的調(diào)配安排起到積極的作用。2.對新員工根據(jù)領(lǐng)導制定的培訓計劃對新員工進行有計劃的培訓,分別安排到不同的班組進行培訓,有效的提高檢驗員的檢驗技能,使新員工能很快的投入到工作中。七、建立機芯組件及各零部件封樣。

從201*年3月開始陸續(xù)對LCDI、PRCD、C180、08GFCI機芯組件產(chǎn)品及調(diào)試崗位點檢的封樣并建立電子檔,便于對封樣過期的產(chǎn)品及時的更新。確保機器在穩(wěn)定的狀態(tài)下測試出合格的產(chǎn)品。從201*年4月開始公司逐漸進入淡季,在這期間,對各產(chǎn)品的零部件進行收集封樣,便于在零部件出現(xiàn)異常時及時與封樣進行對比,對分析問題時起到了重要作用。八、201*年LCDI/GFCI/PRCD/C180接到客訴23次,總結(jié)起來我們所發(fā)生的問題均是因為人員疏忽所造成的,23次客訴是給我們的警鐘,在處理品質(zhì)問題時巡檢員夠通能力還不夠,在一些細節(jié)方面上做得不夠好,同時也說明我們在管理上的欠缺,我們需要在工作中不斷學習加強專業(yè)知識。

回望201*年我們還有很多做得不夠,201*年是一個嶄新的開始,也意味著新的挑戰(zhàn)到來,如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓,計劃從以下幾個方面展開:

1、溝通管理。加強巡檢、組長與產(chǎn)線作業(yè)員,組長,主任之間的溝通,建立每個員工應

有的責任感和良好的行為習慣,培養(yǎng)巡檢工作必須的技能,給作業(yè)員講解認識多種產(chǎn)品物料以來保證工作中不出錯,將錯誤扼殺在萌芽狀態(tài),如:作業(yè)員養(yǎng)成指套、手套、防靜電一坐在座位上就戴習慣。

2、執(zhí)行力。堅持工作原則,凡是早會上宣導過的東西,就一定執(zhí)行下去,并在任務完成

后去檢查,在201*年有很多還是做得不足,比如:產(chǎn)線出現(xiàn)問題,只是單一的處理了,有些并沒有形成書面化,沒有開返工單,處罰單,在201*年這我一定帶領(lǐng)班組把書面化執(zhí)行下去。

3、培訓。找個時間,每月最少一次,給各巡檢員進行“基礎技能培訓”有時往往是最基本

的反而更不會,在201*年一定要讓所有檢驗員都會,另計劃申請一些外部較專業(yè)的品管知識培訓,如(QC七大手法)等。。來提高提高各檢驗人員的檢驗技能及業(yè)務水平。4、點檢。防靜電點檢工作,100%測試臺點檢工作,通斷測試點檢,波峰焊點檢、錫爐點、

烙鐵點,等相關(guān)設備點檢,由現(xiàn)在的確認記錄,到以后的每周自已動手點檢一次,作到引導作業(yè)員把點檢工作重示起來,讓每個員工養(yǎng)成習慣。

5、積極性。計劃每個月找個時間和各個檢驗員及組長開個內(nèi)部溝通會議,談談一個月下來

每個人的工作情況,放松心情的交談,談工作、及家庭、學習、讓每個巡檢員覺得品管是一個大家庭,精誠團結(jié),提高各檢驗的檢驗積極性,借此新春佳節(jié)之際,預祝各位領(lǐng)導:

新春愉快!萬事如意!恭喜發(fā)財!

總結(jié)人:梁國昌

201*年1月6日

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