金歐紙箱廠201*年9月工作小結(jié)

金歐紙箱廠201*年9月（1日-15日）工作小結(jié)

一、工作的執(zhí)行和完成情況；

1.從“品質(zhì)管理”的完成情況看，總體的品質(zhì)較上月有所下降，主要是印刷組在9月3日夜班生產(chǎn)0903-021樂(lè)華鞋業(yè)118.8*51.5=2500支外箱時(shí)，其中有2457支給‘多印’了一個(gè)正嘜，只有43支是正確的，善后的教育、培訓(xùn)、處理及返工返修工作在9月7日都已完成。在實(shí)際的工作中，還是有很多細(xì)節(jié)的地方做得不到位，比如訂單室的接單員在接單、審單時(shí)不夠認(rèn)真、仔細(xì)，時(shí)不時(shí)有開(kāi)錯(cuò)單的現(xiàn)象；印刷工人對(duì)首檢和抽檢工作做的不夠認(rèn)真，經(jīng)常會(huì)有錯(cuò)印、多印、漏印、印字不清晰等小的質(zhì)量事故發(fā)生。我們?cè)?月14日對(duì)全員工進(jìn)行了一次關(guān)于品質(zhì)方面的內(nèi)容摸底考試，從考試的成績(jī)來(lái)看不理想，具體表現(xiàn)在大部份員工對(duì)一些最基本的生產(chǎn)工藝操作流程及基礎(chǔ)知識(shí)撐握甚少，還需要加強(qiáng)、加大力度不定期的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)與講解，力爭(zhēng)使員工真正能夠撐握一些最基本的專(zhuān)業(yè)知識(shí)（附質(zhì)量事故報(bào)表）。

2.從“設(shè)備及車(chē)輛”的管理運(yùn)行來(lái)看，我廠在全體員工大力的配合下，對(duì)設(shè)備及車(chē)輛的保養(yǎng)工作做的還是比較到位。設(shè)備上只有四色機(jī)、4號(hào)印刷機(jī)、7號(hào)印刷機(jī)和時(shí)代激光刻字機(jī)這四臺(tái)機(jī)器相繼發(fā)生了小的事故且都已維修完畢，車(chē)輛的運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常。另對(duì)只要有操作機(jī)臺(tái)的，嚴(yán)格要求員工在每日下班時(shí)要將自己的機(jī)臺(tái)擦洗干凈，保養(yǎng)到位。

3.從“現(xiàn)場(chǎng)5S”的工作完成情況來(lái)看，我們現(xiàn)場(chǎng)的死角都已清理完畢，責(zé)任區(qū)及責(zé)任人都有掛牌，現(xiàn)場(chǎng)每日的整理、整頓及清掃工作都在堅(jiān)持著做。目前，就是現(xiàn)場(chǎng)的物品、物料擺放上還是有點(diǎn)亂，堆碼不是很規(guī)范、整齊，需要我們進(jìn)一步去改善，力爭(zhēng)將現(xiàn)場(chǎng)5S工作做得更到位一些，使之再上一個(gè)臺(tái)階。且從每周一至周六的下午16：00鐘規(guī)定由修理工和一名班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S工作情況進(jìn)行自檢并作好記錄。4.從紙箱廠總體的產(chǎn)量及產(chǎn)能來(lái)看；①產(chǎn)能狀況：8月1日--15日共入庫(kù)472500，總出庫(kù)488000；9月1日--15日共入庫(kù)510200，總出庫(kù)496400。

②接單狀況：8月1日-15日接單1802個(gè)，417900，230/單；9月1日--15日接單1780個(gè)，499000，280/單，（包刮外加工的訂單）。在接單量上來(lái)看9月1日-15日與8月份同期相比上升了，81100，上升比率為19.41％。

5.在安全生產(chǎn)上總體的狀況還是比較良好，就是紙箱生產(chǎn)車(chē)間制版室在9月3日下午15點(diǎn)15分左右有一名女員工的右手不小心被電風(fēng)扇的扇葉打成輕傷。6.其它方面就是關(guān)于紙板廠給我們的交期和品質(zhì)上：

①?gòu)慕黄趤?lái)看，就是七層紙板及膠印紙板分線特別慢，導(dǎo)致交期延誤；②從品質(zhì)來(lái)看，這半個(gè)月來(lái)品質(zhì)相當(dāng)不穩(wěn)定，主要表現(xiàn)在紙板一邊薄一邊厚、不良品挑離不干凈、缺數(shù)、齊邊不光潔，毛刺較多、縱切機(jī)的壓線時(shí)不時(shí)有跑位現(xiàn)象，誤差多的時(shí)候?qū)⒔��?.5cm左右、規(guī)格有混等現(xiàn)象，最為嚴(yán)重的是四合開(kāi)膠在這半個(gè)月來(lái)特別嚴(yán)重，望進(jìn)一步完善和改進(jìn)。

二、主要原因分析有有下幾點(diǎn)；

1.管理人員的工作做的還不是很精，不是很細(xì)，不是很到位，缺少一定的溝通能力及語(yǔ)言交流方法；

2.管理人員的監(jiān)督檢查工作的力度不夠；

3.對(duì)員工的培訓(xùn)和宣傳工作做的不夠細(xì)，不及時(shí)，方法上也存在著一定問(wèn)題；4.有些員工的思想意識(shí)還是比較淡薄，好像始終有著一種“事不關(guān)已，高高掛起”的心態(tài)，很有必要要對(duì)我們的員工培訓(xùn)和講解講一些關(guān)于做人與做事方面的知識(shí)內(nèi)容，真正使我們的員工在做人方面有一定的認(rèn)識(shí)與提高。

金歐紙箱廠

201*年9月17日

擴(kuò)展閱讀：采購(gòu)員201*年工作總結(jié)和201*年工作計(jì)劃

201*年工作總結(jié)和201*年工作計(jì)劃

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間201*年的腳步就要離我們遠(yuǎn)去，我們也即將迎來(lái)嶄新的201*年�；仡櫼荒甑墓ぷ�，有成功也有失敗，有幸福也有憂傷。今年公司全體員工在王副總的帶領(lǐng)下，為突破年銷(xiāo)售額一億大關(guān)而努力，在我們?nèi)�體同事們的共同努力下，取得了非常不錯(cuò)的成績(jī)。

201*年即將過(guò)去了，自從我進(jìn)入采購(gòu)部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。由于今年家中變故，自己很長(zhǎng)一段時(shí)間都在請(qǐng)假，自己的工作貽誤了很多，很多工作也沒(méi)有做到位，給公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)工作添了很多麻煩，為此我深表歉意。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過(guò)不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：

根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求，我的主要工作是：從接到貿(mào)易部訂單開(kāi)始后，挑選有資質(zhì)的合格供應(yīng)商，分析采購(gòu)需求制定合理的采購(gòu)計(jì)劃；再到訂單的跟蹤，確保物料及時(shí)到達(dá)公司，減少停工呆料的現(xiàn)象；再到縮短采購(gòu)周期、降低庫(kù)存；以及對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量、價(jià)格、交期進(jìn)行管理。

1、采購(gòu)計(jì)劃方面：本年度月采購(gòu)計(jì)劃，除現(xiàn)在12月份外，其他均已在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，并下發(fā)采購(gòu)訂單。除了RS客戶(hù)外，我司今年還有ADEO和CD兩大客戶(hù)訂單，由于產(chǎn)品物料不同，沒(méi)有做到月采購(gòu)計(jì)劃范圍內(nèi)；但也均以制定各自的采購(gòu)計(jì)劃，并及時(shí)完成訂單采購(gòu)。

2、訂單跟蹤方面：全年采購(gòu)訂單基本按時(shí)保質(zhì)保量完成。每天跟進(jìn)生產(chǎn)急需物料供應(yīng)商生產(chǎn)發(fā)貨進(jìn)度，督促確認(rèn)我司已下發(fā)采購(gòu)訂單供應(yīng)商回簽情況，并存檔保存。對(duì)出現(xiàn)的采購(gòu)物料質(zhì)量問(wèn)題，同我司外協(xié)質(zhì)量員一并跟供應(yīng)商溝通處理。每月及時(shí)處理了供應(yīng)商的驗(yàn)退和生產(chǎn)不良品，并做《退貨確認(rèn)函》文

件供雙方確認(rèn)，以免發(fā)生不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛。今年下半年我司同客戶(hù)重新確認(rèn)了花灑產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)整了采購(gòu)價(jià)格后，潔誼和大方雅閣供應(yīng)商的花灑，均能每月按時(shí)完成客戶(hù)訂單。超靈供應(yīng)商分水器由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題至今未改善，訂單完成的不及時(shí)，影響了裝配車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度，有待我們進(jìn)一步處理解決，保證訂單生產(chǎn)。

3、采購(gòu)貨款方面：每月23號(hào)左右協(xié)助我司倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)部門(mén)跟供應(yīng)商對(duì)賬，及時(shí)處理對(duì)賬單中雙方不清楚的問(wèn)題。并在每月底同主管接收各供應(yīng)商發(fā)票轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行抵稅。及時(shí)完成紐珀、廣益銅業(yè)和溫而耐供應(yīng)商發(fā)票付款手續(xù)，及相關(guān)物料采購(gòu)預(yù)付款手續(xù)。完成了因質(zhì)量問(wèn)題而即將被淘汰的金歐供應(yīng)商，10年底至今年的所有往來(lái)賬目對(duì)賬。

4、新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)方面：全年共開(kāi)發(fā)了一家供應(yīng)商開(kāi)平市信輝五金配件有限公司，雙方已經(jīng)合作多起訂單，降低了我司不銹鋼裝飾蓋的采購(gòu)成本。

5、檔案管理方面：全年已下發(fā)訂單和各類(lèi)采購(gòu)合同，均已按照類(lèi)別分類(lèi)保存。以及月采購(gòu)計(jì)劃、樣品確認(rèn)書(shū)、相關(guān)圖紙和公司內(nèi)部程序文件整理有序。搜集和保存供應(yīng)商資料，納入合格供方名錄檔案保存。

6、倉(cāng)庫(kù)方面：由于我司今年年初原材料庫(kù)挪動(dòng)位置和購(gòu)置倉(cāng)儲(chǔ)貨架，和新增的ADEO和CD兩大客戶(hù)，重新給倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃和制定了物料庫(kù)位。并在今年中旬重新制定了倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)配件最低庫(kù)存明細(xì)表。日常工作中協(xié)助、監(jiān)督倉(cāng)管員收貨和不良品退貨。

在即將過(guò)去的這一年工作中，我認(rèn)識(shí)到自己對(duì)采購(gòu)物料的工序和價(jià)格組成部分，及工作方法等方面都還存在一定不足。為了讓自己成為一個(gè)更稱(chēng)職的采購(gòu)員，在新一年工作中，除做好本職工作之外，我還要從以下幾個(gè)方面來(lái)提高

自己：

在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：

1．一定遵守適時(shí)、適量、適質(zhì)的原則（恰質(zhì)：指的是恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量，盲目

的追究高品質(zhì)只會(huì)提高成本。恰量：指的是恰當(dāng)?shù)臄?shù)量，在不影響生產(chǎn)的前提下，盡可能的減少庫(kù)存。恰時(shí)：指的是最適當(dāng)?shù)牡截浧冢�以提高物料的周轉(zhuǎn)率），嚴(yán)格按照部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。2．保持對(duì)公司的忠誠(chéng)，不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提

供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)，堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ)，規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商。

3．加強(qiáng)與供應(yīng)商及各部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作

信息，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性。

4．繼續(xù)做好訂單、合同的存檔保密工作；準(zhǔn)確及時(shí)全面的進(jìn)行各類(lèi)文件

和資料的記錄與存檔。

在提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下幾點(diǎn)：

1.積極參加公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的各類(lèi)培訓(xùn)，提高自身及相關(guān)的工作技能。2.向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)。3.通過(guò)個(gè)人的自主學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次。

一個(gè)人的能力是有限的，但發(fā)展機(jī)會(huì)是無(wú)限的�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個(gè)人能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平，就會(huì)被淘汰。當(dāng)然需要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，感謝公司跟聚成培訓(xùn)公司合作，這就是我以及大家最好的平臺(tái)，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值。

以上為本我粗略的個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，在今后的工作中，如果我有做的不到位或者錯(cuò)誤的地方，歡迎領(lǐng)導(dǎo)和同事們勇于指出、批評(píng)，以便我及時(shí)改正，從而能更好地工作。

采購(gòu)部薛盈201*/12/4

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