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創(chuàng)建規(guī)范化財政所工作匯報

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創(chuàng)建規(guī)范化財政所工作匯報

創(chuàng)建規(guī)范化財政所工作匯報金安區(qū)東河口鎮(zhèn)財政所(二O一一年十二月)

一、基本概況

東河口鎮(zhèn)屬金安區(qū)山區(qū)大鎮(zhèn),距縣城50公里。轄區(qū)面積160.5平方公里,耕地面積54000畝。28個行政村,一個街道居委會,595個村民組,1.4萬戶,5.2萬人口(其中農(nóng)業(yè)人口4.9萬人)。201*年完成財政收入379萬元。201*年全年發(fā)放各類惠民資金1400多萬元。

東河口鎮(zhèn)財政所,現(xiàn)有辦公大廳、會議室、活動室、檔案室、閱覽室、值班室等用房17間,約460平方米,現(xiàn)有財政干部6人,平均年齡45歲,中共黨員5人,本科學歷2人,大專學歷4人,都具有助會職稱和計算機二級以上證書。財政所連續(xù)六年被評為“人民滿意的基層站所”,且滿意度都是名列全鎮(zhèn)第一,同時,在金安區(qū)第五屆文明單位評選中,被區(qū)委、區(qū)政府授予文明單位的光榮稱號,先后多次被區(qū)局和鎮(zhèn)黨委授予“先進單位”和“先進黨組織”稱號。

二、創(chuàng)建情況

(一)組織機構、隊伍建設規(guī)范化。財政所成立于1984年,機構獨立,編制單列,由區(qū)財政局垂直管理,業(yè)務上由農(nóng)村局歸口管理。人員編制6人,符合鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革的要求。根據(jù)工作需要,合理進行崗位設置,謝應任所長,高大玖任副所長兼任預算管理員、非稅收入征管員、專項資金監(jiān)督管理員,鮑遠流任惠民補助資金管理員,晁明存任家電摩托車申報錄入員,張成武任總預算會計,兼任票據(jù)管理員、村財鄉(xiāng)管代理員、國有資產(chǎn)管理員,汪能菊任新農(nóng)合管理員,兼任檔案管理員、網(wǎng)絡管理員、一事一議管理員。財政所自成立之初,就注重加強干部管理,抓住思想政治教育不放松,加強財政人員的勤政廉政教育,引導財政干部樹立正確的人生觀和價值觀,使其做到依法理財,廉潔奉公。同時,財政所領導切實關心財政干部生活,幫助職工解決一些力所能及的實際困難,激發(fā)財政干部的工作熱情,突出以人為本。不斷增強財政工作人員的責任意識、公仆意識,努力打造一支作風過硬、業(yè)務精干的財政干部隊伍。

(二)業(yè)務工作精細化。按照“規(guī)范、明晰、有序、高效”的原則,根據(jù)區(qū)局制定的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政業(yè)務流程和工作規(guī)范,形成環(huán)環(huán)相扣、互為牽制的業(yè)務操作體系。確保管理有序、運行高效。財政所按照依法理財、依法行政的要求,將各項業(yè)務流程和工作規(guī)范全面向社會公開,在廣泛接受各界監(jiān)督的基礎上,方便單位和群眾辦事,提高工作效率和服務質量。具體做到六管理一監(jiān)管,1、收入管理。加強同國、地稅等征管部門的協(xié)調和聯(lián)系,積極組織稅收收入及時足額入庫,同時確定一名同志為非稅收入征管員,款隨票行,及時上交非稅收入。2、支出管理。通過強化預算約束,優(yōu)化支出結構,控制支出總量,規(guī)范支出范圍、支出標準和審批程序,嚴格控制會議費、招待費、小汽車使用費等一般性支出,做到支出真實、合規(guī)、合理、合法。3、加強預算管理。根據(jù)現(xiàn)行財政預算管理體制和區(qū)財政局預算股要求,按時按質完成年度預算編制工作;同時加強債務管理,嚴禁新增債務,逐步消化原有債務;加大村級“三資”代理工作管理力度。4、惠民資金管理。嚴格按照“惠民直達工程”的要求,進一步完善惠農(nóng)資金管理和發(fā)放機制,全面實行“管理一體化、平臺一網(wǎng)聯(lián)、審核一線實、發(fā)放一卡通、服務一站辦”。5、資產(chǎn)管理。建立健全行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),及時登記固定資產(chǎn)臺賬,加強國有(集體)資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管。6、票據(jù)管理。建立票據(jù)管理制度,完備票據(jù)領用銷手續(xù),做到領用發(fā)放有記錄,結報繳銷有手續(xù),專人保管、專人負責、填寫規(guī)范、繳款及時。7、財政資金監(jiān)管。對財政部門以及其他渠道下達的財政資金實行全程監(jiān)督,在項目資金管理上(含村級一事一議財政獎補項目),實行以項目公示制等“十制”管理,從201*年下半年起,對我鎮(zhèn)28個村實行農(nóng)村“三資”代理服務,將屬于村集體所有的各種收支統(tǒng)一納入鎮(zhèn)“三資”中心管理。

(三)內(nèi)部管理制度化。財政所建立健全了各項內(nèi)部規(guī)章制度,嚴格按規(guī)章制度辦事,落實崗位責任制,明確工作分工,崗位責任到人。建立和完善財政所職責、學習考勤、服務承諾、廉潔自律、黨組織活動、檔案管理等25項內(nèi)部管理制度。做到“職責明確,制度健全,操作規(guī)范,運轉高效”,形成科學化、規(guī)范化、精細化、制度化的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理模式,樹立基層財政部門的良好形象。

(四)辦公場所便民化。自今年四月份我所開展規(guī)范化財政所創(chuàng)建以來,在市、區(qū)農(nóng)財局念領導的悉心指導大力支持下,我們多次到望城財政所、三十鋪、毛坦廠財政分局等省級規(guī)范化財政所(局)學習取經(jīng),圍繞“節(jié)儉辦事、方便群眾、因地制宜、統(tǒng)籌兼顧”的原則,從硬件建設到軟件配備,從業(yè)務要求到安全保衛(wèi)等方面對辦公環(huán)境進行了全方位的改造。1、按規(guī)范化建設要求,對原有的辦公樓進行了裝修改造。辦公場所過去比較松散,為方便單位和群眾前來辦事,進行了重新調整,所內(nèi)設立了為民服務大廳、會議室、活動室、閱覽室、檔案室、所長室、預算室、值班室以及必要的配套用房。使用面積達到460余平方米。2、按照辦公場所美觀整潔的要求,在辦公樓的大門頭門眉上安裝了“金安財政”統(tǒng)一標識牌;在顯著位置安置了“東河口鎮(zhèn)財政所宣傳欄”;對室外進行了綠化,栽植了樹木、草坪等,做到室外環(huán)境優(yōu)美,室內(nèi)窗明幾凈。3、為快捷地辦理業(yè)務需要,增添了辦公自動化的微機、打印機、復印機、數(shù)碼相機、電子顯示屏、電子觸摸屏等。4、為加強安保工作,安置了監(jiān)控設備,制定了突發(fā)事件應急預案。改造后,使人們走到財政所內(nèi)都感到耳目一新,倍感親切。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所規(guī)范化建設,不僅充分地調動財政工作的積極性、主動性,而且營造了爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍。提升了工作質量,提高了工作效率,服務水平顯著提高。為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作的新跨越奠定了良好的基礎。但是,我們于兄弟所相比,特別是于省級規(guī)范所相比,還有很大差距,我們力爭在來年追趕,取得更好的成績。敬請各位領導多提寶貴的指導意見。謝謝!

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