201*年安置幫教上半年工作總結(jié)

201*年安置幫教上半年工作總結(jié)

為進(jìn)一步做好刑釋解教人員安置幫教工作，促進(jìn)地區(qū)社會(huì)穩(wěn)定。今年半年以來，新建社區(qū)刑釋解教安置幫教工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)年度工作計(jì)劃安排，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，跟蹤管理，因人施教，安置到位，主要做了以下工作：

一、人員基本情況

目前在冊(cè)刑釋解教人員共計(jì)9人。

二、幫教人員配備

一是社區(qū)及時(shí)調(diào)整了以社區(qū)主任王艷為組長(zhǎng)，綜治委員孔玉瑋為副組長(zhǎng)，其他社區(qū)委員為成員的安置幫教工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在新建社區(qū)，并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。二是對(duì)重點(diǎn)幫教對(duì)象，落實(shí)社區(qū)工作人員結(jié)對(duì)幫教，不定期地上門走訪、了解情況，切實(shí)為他們解決一些生活中的實(shí)際困難，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)出黨和政府的關(guān)心。

三、完善制度，跟蹤管理

在制度建設(shè)方面，一是對(duì)在外打工的刑釋解教人員，建立了登記匯報(bào)制度，為隨時(shí)掌握他們的去向和思想動(dòng)態(tài)，社區(qū)幫教小組還經(jīng)常性的與用人單位聯(lián)系，以便有情況及時(shí)向街道司法所反饋。二是對(duì)刑釋解教人員實(shí)行檢查匯報(bào)評(píng)比制度。幫教對(duì)象每月向幫教小組作一次思想?yún)R報(bào)，社區(qū)考察評(píng)估小組每半年對(duì)刑釋解教人員評(píng)估一次，并將情況及時(shí)向街道司法所反饋，街道司法所年底對(duì)每位幫教對(duì)象進(jìn)行一次評(píng)比，以便制定下一工作年度的幫教措施。對(duì)解教年滿三年、刑釋年滿五年的，根據(jù)跟蹤檔案管理的記載，符合解除幫教條件的解除幫教，達(dá)到了不失控，不漏幫的工作要求。

四、講究方法，因人施教

在幫教工作中，注重方式、方法，做到因人而異，有的放矢。對(duì)表現(xiàn)好、勤勞致富的對(duì)象，大力地進(jìn)行宣傳，對(duì)婚姻家庭、生活中遇到困難的對(duì)象，及時(shí)給予幫助，用愛心去感化他、鼓勵(lì)他、教育他。通過針對(duì)不同幫教對(duì)象

的幫教措施的落實(shí)，有效的改變他們內(nèi)心自卑的心理，重新收獲對(duì)生活和未來的希望，并積極地努力融入社會(huì)大家庭，切實(shí)使各項(xiàng)幫教措施收到實(shí)效。

五、工作開展

定期開展專項(xiàng)排查。年初，我社區(qū)按照上級(jí)的要求，對(duì)刑釋解教人員進(jìn)行專項(xiàng)排查。根據(jù)排查要求，聯(lián)合街道、派出所等部門，對(duì)刑釋解教人員逐一進(jìn)行走訪，從而全面掌握了刑釋解教人員的底數(shù)，對(duì)下落不明的人員進(jìn)行了查找，對(duì)表現(xiàn)不好的人員落實(shí)了幫教管控措施。

六、面臨的問題

一、安置幫教工作人力不足，對(duì)進(jìn)一步將工作細(xì)化、做實(shí)帶來了一定的壓力和阻礙；

二、經(jīng)費(fèi)的不足為安置幫教工作的大力開展也帶來了困難；

三、司法所和社區(qū)幫教小組工作人員的專業(yè)素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提升。

開展好刑釋解教人員安置幫教工作是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要一步。刑釋解教人員往往法律意識(shí)不強(qiáng)，學(xué)法、知法、守法不夠。走出高墻，處在生活十字路口的歸正人員，我們只有用愛心去感化他們，用真情打動(dòng)他們，用道理說服他們，用行動(dòng)取信他們，多扶他們一把，才會(huì)激發(fā)他們重新生活的勇氣和信心，我們的工作才能真正做出實(shí)效，為街道、社區(qū)的安置幫教工作做出貢獻(xiàn)。

新建社區(qū)

201*年7月10日

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201*年新南社區(qū)安置幫教上半年工作總結(jié)

新南社區(qū)幫教安置工作在街道領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在辦事處司法所的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹幫教安置社會(huì)化、就業(yè)市場(chǎng)化、管理信息化、工作職責(zé)規(guī)范化的工作思路，通過進(jìn)一步的構(gòu)建和完善幫教安置機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)齊抓共管這項(xiàng)有力措施，促使幫教安置工作水平得到了較大幅度的提高，為維護(hù)轄區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，截止到目前為止，社區(qū)今年上半年共接收幫教解教人員1人，幫教銜接率100%。較好地完成了今年上半年的安置幫教工作�，F(xiàn)將半年來的安置幫教工作總結(jié)如下：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，健全組織。

一是社區(qū)專門成立了以社區(qū)主任為組長(zhǎng)，社區(qū)工作人員為成員的安置幫教工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在社區(qū)辦公室，并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。專門成立了安置幫教工作站，并指定專人負(fù)責(zé)。二是把幫教工作管理落到實(shí)處。三是對(duì)重點(diǎn)幫教對(duì)象，落實(shí)社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對(duì)子幫教，定期不定期地上門走訪，了解情況，切實(shí)為他們解決一些生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)出黨和政府的關(guān)心。

二、完善制度，跟蹤管理。

對(duì)刑釋解教人員實(shí)行檢查匯報(bào)評(píng)比制度。社區(qū)考察評(píng)估小組每半年對(duì)刑釋解教人員評(píng)估一次，并將情況及時(shí)向街道反饋，對(duì)反饋有問題提出解決的辦法。年底對(duì)每位幫教對(duì)象進(jìn)行一次總評(píng)比，同時(shí)制定下年度的幫教措施。這些考察評(píng)估資料全部都列入幫教對(duì)象的個(gè)人檔案；建立對(duì)幫教對(duì)象的隨訪工作臺(tái)帳，基本做到“五個(gè)一”，即填好一張幫教協(xié)議書，寫好一份思想?yún)R報(bào)，落實(shí)好一個(gè)幫教組織，開好一次幫教座談會(huì)，建立好一份檔案。對(duì)解教年滿三年、刑釋年滿五年的，根據(jù)跟蹤檔案管理的記載，符合解除幫教條件的解除幫教，達(dá)到了不失控，不漏幫的工作要求。

三、講究方法，因人施教。

在幫教工作中，注重方式、方法，做到因人而異，有的放矢。一是對(duì)回歸人員由所在的幫教工作站會(huì)同社區(qū)工作人員對(duì)其開展一次談心，提出要求和希望，同時(shí)根據(jù)此人在談話中的性格、情緒、愛好等表現(xiàn)，確定幫教小組，有針對(duì)性地制定幫教措施。二是對(duì)不同對(duì)象進(jìn)行不同方式的幫教。對(duì)表現(xiàn)好、勤勞致富的對(duì)象，大力地進(jìn)行宣傳，對(duì)婚姻家庭、生活中遇到困難的對(duì)象，及時(shí)給予幫助，用愛心去感化他、鼓勵(lì)他、教育他。

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