201*年學(xué)校社會(huì)治安綜合治理半年總結(jié)材料

重慶市忠縣職業(yè)教中心

社會(huì)治安綜合治理工作半年總結(jié)

在即將過(guò)去的半年中，我校繼續(xù)堅(jiān)持以“三個(gè)代表”、科學(xué)發(fā)展觀以及和諧社會(huì)重要思想為指導(dǎo)，在社會(huì)治安綜合治理工作方面，嚴(yán)格按照年初與忠縣教委、忠縣職業(yè)教中心簽訂的目標(biāo)責(zé)任書的要求，狠抓綜治常規(guī)工作，采取得力措施，深化平安校園工作，確保了無(wú)治安責(zé)任事故發(fā)生，為學(xué)校的健康發(fā)展創(chuàng)造了和諧環(huán)境。對(duì)照《社會(huì)治安綜合治理工作半年檢查考評(píng)表》合計(jì)得分99分。現(xiàn)將我校201*上半年社會(huì)治安綜合治理工作自查如下：

一、認(rèn)真落實(shí)綜合治理工作責(zé)任制，做到機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明確、責(zé)任落實(shí)。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任到人。為切實(shí)抓好綜治工作，我校領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視此項(xiàng)工作，堅(jiān)持校長(zhǎng)親自抓，分管校長(zhǎng)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管。定期或不定期召開(kāi)綜合治理、學(xué)校安全等主題會(huì)議，研究解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)貫徹落實(shí)有關(guān)會(huì)議文件精神，取得了實(shí)效。2、機(jī)構(gòu)健全，人員落實(shí)。年初，我校成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，其他分管校長(zhǎng)、中層干部、班主任為成員的社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確我校綜治辦事機(jī)構(gòu)，做到層層有人抓、有人管。

3、層層簽訂責(zé)任書，任務(wù)落實(shí)。在年初制定綜合治理工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，我校將各綜治目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到每位領(lǐng)導(dǎo)小組成員身上，由校長(zhǎng)與分管校長(zhǎng)、中層干部、年級(jí)組長(zhǎng)分別簽訂社會(huì)治安綜合

治理目標(biāo)責(zé)任書，將任務(wù)分解落實(shí)到各處室、班級(jí)。二、認(rèn)真落實(shí)綜合治理各項(xiàng)措施，確保一方平安。

1、加強(qiáng)內(nèi)部治安防范，人防、物防、技防措施到位。首先強(qiáng)化了校園管理，制定了校園保安工作職責(zé)，修定了《門衛(wèi)管理規(guī)定》，對(duì)教學(xué)樓各門道、財(cái)務(wù)室、計(jì)算機(jī)室、實(shí)作實(shí)訓(xùn)室、男女生寢室等部位安裝防盜門、防盜網(wǎng)、視頻監(jiān)控等，投資大額資金。其次，對(duì)學(xué)校電路進(jìn)行規(guī)范，重新走線，經(jīng)常檢查用電情況，禁止學(xué)生私拉電線等。第三，加強(qiáng)了對(duì)教師住宅安全的管理，重新強(qiáng)調(diào)相關(guān)管理規(guī)定，由于管理到位，整學(xué)期無(wú)被盜事件發(fā)生。

2、堅(jiān)持耐心做好矛盾糾紛排查工作，防患于未然。今年，學(xué)校通過(guò)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，“做人民滿意的教師”師德主題活動(dòng)，盡量化解校內(nèi)各種矛盾糾紛，將矛盾解決在基層，不上交，不激化，學(xué)校始終在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境中發(fā)展，全年無(wú)越級(jí)上訪、集體上訪、長(zhǎng)期纏訪、赴市進(jìn)京上訪、群體性事件和“民轉(zhuǎn)刑”案件等情況發(fā)生。3、堅(jiān)持對(duì)師生開(kāi)展法制教育和“反邪教”教育工作。學(xué)校聘請(qǐng)了法制副校長(zhǎng)，舉辦法制專題講座、觀看有關(guān)影視片，同時(shí)與忠州鎮(zhèn)第二派出所、交警大隊(duì)等部門加強(qiáng)合作，定期或不定期排查學(xué)生中存在的違紀(jì)行為，做到對(duì)不良苗頭早發(fā)現(xiàn)、早治理，全年師生中無(wú)違法犯罪現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，對(duì)法輪功等我們也在師生中加強(qiáng)了“反邪教”宣傳教育工作，并隨時(shí)了解思想動(dòng)態(tài)，在敏感時(shí)間注意早控制。三、充分發(fā)揮綜合治理作用，落實(shí)各項(xiàng)綜治目標(biāo)。

為充分發(fā)揮綜合治理作用，落實(shí)各項(xiàng)綜治目標(biāo)，我校積極遵守“屬

地管理”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，發(fā)揮學(xué)校的職能作用，積極參與社會(huì)治安綜合治理，與各有關(guān)單位密切配合，齊抓共管。一是積極完成市縣教委、忠州鎮(zhèn)、白公路社區(qū)居委會(huì)等部門安排布置的各項(xiàng)工作，做到認(rèn)真及時(shí)，不打折扣；二是認(rèn)真履行綜治職責(zé)，堅(jiān)決執(zhí)行責(zé)任失職追究制度，確保單位內(nèi)部穩(wěn)定、有序；三是堅(jiān)持定期對(duì)學(xué)校各項(xiàng)安全措施進(jìn)行自查，不定期抽查制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排查安全隱患。四、嚴(yán)格執(zhí)行綜合治理的各項(xiàng)工作制度，做到綜治工作規(guī)范化、制度化。

1、完善各項(xiàng)安全管理制度。學(xué)校建立健全了車輛、財(cái)物、危險(xiǎn)物品、重點(diǎn)場(chǎng)所等安全管理制度，尤其是預(yù)防校內(nèi)大型活動(dòng)、師生集會(huì)等期間的安全管理制度。制定有《重慶市忠縣職教中心安全應(yīng)急預(yù)案》，確保師生人身安全、學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全。

2、建立和規(guī)范各種臺(tái)帳。每月及時(shí)上報(bào)各類表格，主要有不穩(wěn)定因素排查月報(bào)表、矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素個(gè)案表、不穩(wěn)定因素排查化解表等。

3、嚴(yán)格執(zhí)行情況報(bào)告制度，落實(shí)了“屬地管理”制度。全年都能做到及時(shí)向市縣教委、縣法建辦、忠州鎮(zhèn)、白公路社區(qū)居委會(huì)等部門報(bào)送有關(guān)資料，對(duì)一些不穩(wěn)因素和可能的安全隱患及時(shí)向上級(jí)部門反映，并著力解決。如配合居委會(huì)、派出所堅(jiān)持在轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行夜間巡邏，積極參與居委會(huì)換屆選舉等工作都得到了認(rèn)可。

總之，半年來(lái)在市縣教委、縣綜治辦、縣法建辦、居委會(huì)等部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校在社會(huì)綜合治理工作方面，做出了一定的成績(jī)，

取得了較好的實(shí)效，但也存在綜治長(zhǎng)效機(jī)制不夠健全等問(wèn)題，我們將在今后的時(shí)間里，規(guī)范管理，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)抓好綜合治理工作，為即將進(jìn)入新校區(qū)的忠縣職教中心創(chuàng)造良好環(huán)境。

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二0一二年六月十日

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治安綜合治理上半年工作總結(jié)

201*年上半年，我車間認(rèn)真落實(shí)廠社會(huì)治安綜合治理暨平安建設(shè)工作要點(diǎn)，扎實(shí)做好“四全”管理，突出抓好人員、物資、消防、交通、封閉、監(jiān)控等重點(diǎn)工作，著力構(gòu)建“人不違法，物不流失，管理有序，安定井然”平安景象�，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、明確任務(wù)目標(biāo)，夯基礎(chǔ)抓建設(shè)

（一）制定綜治思路，明確工作目標(biāo)。以“大力開(kāi)展六個(gè)平安爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，強(qiáng)化全員性參與、全方位預(yù)警，全面提升車間及班組治安管控能力，打造綜治文化品牌，實(shí)現(xiàn)綜治八為零目標(biāo)”為指導(dǎo)思想，確定“114445”總體思路，制定實(shí)施措施，為全年平安建設(shè)工作的落實(shí)打好了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）規(guī)范文檔管理，夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)。為加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作的實(shí)效性，突出管理績(jī)效，一是對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)重視、普法工作、綜治工作、創(chuàng)安工作”四文檔配置檔案盒，實(shí)施檔案化管理；二是將電子資料分類存放，使檔案化管理達(dá)到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求。

（三）健全治安網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮管理職能。為促進(jìn)社會(huì)治安綜合治理工作的開(kāi)展，車間及時(shí)建立健全201*年治保會(huì)的創(chuàng)安活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、民調(diào)小組、幫教小組、普法小組、交通安全管理小組、義務(wù)消防隊(duì)、要害部位巡邏“七位一體”綜治網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步完善了相關(guān)制度和措施，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理，使工作始終處于可控狀態(tài)。（四）完善信息檔案，做到全面掌握。我車間現(xiàn)有干部職工219人，崗位分散，點(diǎn)多面廣，為加強(qiáng)人員管理，車間統(tǒng)一制作完善了職工個(gè)人電子信息卡片、勞務(wù)工電子信息卡片、職工個(gè)人生活電子檔案、重點(diǎn)部位人員電子檔案等，為車間能夠全面詳細(xì)地掌握職工信息提供了重要依據(jù)。

（五）實(shí)施區(qū)域管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。對(duì)《社會(huì)治安綜合治理風(fēng)險(xiǎn)金抵押責(zé)任承包書》進(jìn)行重新修訂完善，及時(shí)與各班組第一責(zé)任人進(jìn)行了簽訂，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)、預(yù)警員的管理職能，形成了責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的命運(yùn)共同體。要求全體職工寫出了社會(huì)治安綜合治理保證書、交通安全保證書，簽訂了治安互監(jiān)互保責(zé)任書，有效的提升了職工自主管理、自我約束和相互監(jiān)督意識(shí)。

二、落實(shí)四大機(jī)制，抓防控促穩(wěn)定

（一）落實(shí)人文關(guān)懷機(jī)制，做好矛盾糾紛調(diào)處。以領(lǐng)導(dǎo)深入班組調(diào)查、班組治安預(yù)警信息員排查、治安互監(jiān)互保人互查的形式，每周開(kāi)展一次矛盾糾紛排查調(diào)處活動(dòng)，做到“不漏人、不漏事”；落實(shí)善待職工理念，落實(shí)走訪制度，車間組織對(duì)生病住院職工、家庭生活困難職工、婚育職工等進(jìn)行走訪探視，掌握職工家庭情況，關(guān)心職工生活，增進(jìn)和諧建設(shè)氛圍，使職工感受到了組織的關(guān)懷。建立健全特困、困難員工電子信息檔案，為家庭生活困難的員工申請(qǐng)生活救助和獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)；不斷改善作業(yè)環(huán)境，改善作業(yè)條件，為員工做好職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)。

（二）落實(shí)預(yù)警處警機(jī)制，做好重點(diǎn)人員管控。成立了以車間書記為組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各班組治安預(yù)警信息員為主要成員的突發(fā)公共事件應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行應(yīng)急信息“直通

車”報(bào)告制度，隨時(shí)掌握處置各類信息；重新訂完善《行車車間突發(fā)治安事件應(yīng)急預(yù)案》、《抗洪防汛應(yīng)急預(yù)案》、《抗震、風(fēng)暴等極端災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》，形成了各負(fù)其責(zé)，相互配合，共同參與的應(yīng)急體系。

（三）落實(shí)心理疏導(dǎo)機(jī)制，消除心理失衡外部誘因。堅(jiān)持開(kāi)展雙向交流，通過(guò)車間領(lǐng)導(dǎo)與班組長(zhǎng)懇談、班組長(zhǎng)每周信息提報(bào)反饋、新近員工每月一交流等方式，暢通思想信息流；實(shí)行車間領(lǐng)導(dǎo)、班長(zhǎng)定期家訪，做到情況早了解，問(wèn)題早解決；堅(jiān)持“六必訪”和“六必談”制度，特別是員工在遇到家庭、社會(huì)、債務(wù)等矛盾糾紛時(shí)，及時(shí)靠上去做工作，超前預(yù)知、預(yù)防、預(yù)控，有針對(duì)性的搞好疏導(dǎo)教育，穩(wěn)定情緒。

（四）落實(shí)思想動(dòng)態(tài)分析機(jī)制，扎實(shí)做好思想教育工作。督促治安互監(jiān)互保人、班組每周按時(shí)真實(shí)準(zhǔn)確的反饋思想動(dòng)態(tài)等信息，特殊環(huán)境下（節(jié)假日、特殊事件）實(shí)施每日一分析，隨時(shí)反饋；車間每周對(duì)物資及備件管理人員、行車重點(diǎn)崗位操作人員重點(diǎn)分析，及時(shí)把握其思想動(dòng)態(tài)，因地制宜的做好思想教育工作。搭建每周一次的“黨政領(lǐng)導(dǎo)接待日、車間意見(jiàn)箱”溝通交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與職工的零距離接觸，從根源上為有問(wèn)題的職工解開(kāi)思想疙瘩。

三、狠抓四個(gè)重點(diǎn)，構(gòu)和諧保平安

（一）做好交通管理，確保出入平安。一是創(chuàng)新培訓(xùn)形式，通過(guò)“學(xué)習(xí)考試”法、“視頻提示”法、“圖片啟示”法、“事故反思”法，組織機(jī)動(dòng)車駕駛員學(xué)習(xí)道路交通安全法，充分認(rèn)識(shí)酒后駕車、疲勞駕車、超速、搶道搶行的危害性，引導(dǎo)機(jī)動(dòng)車駕駛員

算好經(jīng)濟(jì)、政治帳，養(yǎng)成遵法出行、文明出行、安全出行的習(xí)慣；二是積極開(kāi)展交通危險(xiǎn)辨識(shí)，對(duì)影響行車安全的道路、車輛狀況、人員狀況等主要因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，制定防范著措施，糾正職工“會(huì)駕駛不會(huì)點(diǎn)檢保養(yǎng)”、“能跑就行”、“有保險(xiǎn)無(wú)所謂”、“我不撞人人不撞我”的錯(cuò)誤思維；三是由車間和班組交通管理小組通過(guò)循環(huán)檢查的形式，對(duì)職工安全駕駛行為、機(jī)動(dòng)車、“兩證一險(xiǎn)”攜帶等情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題限期整改，保證了交通安全。

（二）做好消防管理，預(yù)防火災(zāi)事故。一是結(jié)合設(shè)備檢修和備件倉(cāng)庫(kù)制作項(xiàng)目，對(duì)電氣焊使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格履行動(dòng)火手續(xù)，做好作業(yè)前周圍環(huán)境的辨識(shí)、作業(yè)中的防護(hù)和作業(yè)后的安全檢查，確保不留隱患；二是對(duì)車間原材物料倉(cāng)庫(kù)和備件區(qū)等重點(diǎn)部位每月一檢查，對(duì)螺栓松動(dòng)劑、潤(rùn)滑脂、四氯化碳等易燃易爆物質(zhì)隔離存放；三是對(duì)進(jìn)行翻鐵水、轉(zhuǎn)爐兌鐵、連鑄機(jī)上鋼等危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目，要求操作人員嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范，每天一檢查一驗(yàn)證，杜絕操作不當(dāng)造成潑鋼灑鐵而引發(fā)火災(zāi)事故；四是每季度組織一次消防隱患危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)，尤其對(duì)電氣焊作業(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)辨識(shí)，確定預(yù)防預(yù)控措施，嚴(yán)控火災(zāi)隱患；五是積極開(kāi)展應(yīng)急演練活動(dòng)，由專業(yè)人員對(duì)消防滅火器材相關(guān)知識(shí)、正確的使用方法以及逃生自救的措施進(jìn)行培訓(xùn)講解，提高了職工對(duì)火災(zāi)事故的應(yīng)急處置能力。

（三）做好防盜管理，堵塞管理漏洞。一是車間每月對(duì)原材物料的單據(jù)保管、開(kāi)具情況進(jìn)行重點(diǎn)核對(duì)檢查，對(duì)管理人員進(jìn)行重點(diǎn)教育，嚴(yán)格執(zhí)行“領(lǐng)料單必須由車間指定的專人開(kāi)具、簽字必須由車間專管領(lǐng)導(dǎo)簽字”的規(guī)定。對(duì)班組領(lǐng)取使用情況跟蹤排

查，鞏固學(xué)習(xí)車間原材物料管理規(guī)定，堵住原材物料管理漏洞；二是車間每季度對(duì)工器具的申報(bào)、到貨查驗(yàn)、入庫(kù)、發(fā)放、班組使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行自查，嚴(yán)格執(zhí)行“申報(bào)必由專管領(lǐng)導(dǎo)簽字、到貨必由專管領(lǐng)導(dǎo)查驗(yàn)、入庫(kù)必有臺(tái)賬記錄、發(fā)放必有簽字記錄、使用報(bào)廢必須以舊換新”管理原則，從整個(gè)流程抓好管理；三是堅(jiān)持“車間監(jiān)管、班組負(fù)責(zé)”的方針，利用每周四下午的時(shí)間，對(duì)備件區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、各值班室等重點(diǎn)防盜部位進(jìn)行認(rèn)真檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改苗頭性和傾向性問(wèn)題，做好了重點(diǎn)管控。

（四）抓好安全管理，確保生產(chǎn)順行。發(fā)揮五大安全理念指導(dǎo)作用，圍繞危險(xiǎn)源辨識(shí)控制這一核心，以深化危險(xiǎn)源量化檢查為抓手，全面提高管控能力，推行行車操作及維修標(biāo)準(zhǔn)化，注重本質(zhì)化安全改造，持續(xù)做好重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題調(diào)研和整治，實(shí)施安全基礎(chǔ)支撐戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全目標(biāo)。

四、落實(shí)四項(xiàng)教育，提意識(shí)育品格

（一）抓好法制教育。充分發(fā)揮治保小組作用，落實(shí)責(zé)任，做好區(qū)域人員管理和法制教育。大力開(kāi)展法制每日一提醒、班后治安宣誓活動(dòng)，使職工從思想上做到自我警示。以車間重點(diǎn)排查、班組治安預(yù)警信息員日排查、互監(jiān)互保人互查、職工舉報(bào)等形式，延伸觸角，認(rèn)真抓好問(wèn)題排查整改，杜絕了違法犯罪事件的發(fā)生。

（二）優(yōu)秀品格培育。持續(xù)開(kāi)展“品格之星”評(píng)選活動(dòng)，充分發(fā)揮先進(jìn)模范引領(lǐng)作用，在貫徹落實(shí)上下功夫，提倡“該落實(shí)下去的一定要落實(shí)下去、該執(zhí)行好的一定要執(zhí)行好”的理念，提高對(duì)崗位的忠誠(chéng)度。

（三）形勢(shì)任務(wù)教育。充分利用宣傳欄、黑板報(bào)、周二政治

學(xué)習(xí)等形式，組織學(xué)習(xí)全國(guó)兩會(huì)精神、廠系列形式任務(wù)教育材料，使職工正確面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，做到“四認(rèn)清四樹(shù)立一明確”，樹(shù)立完成任務(wù)的決心和信心，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

（四）案例警示教育。每季度制作案例警示教育視頻課件，把搜集整理的動(dòng)漫圖片、交通事故現(xiàn)場(chǎng)圖片、庭審現(xiàn)場(chǎng)重現(xiàn)等視頻在煉鋼大學(xué)堂授課播放，以圖文并茂的形式吸引員工注意力，讓每名員工在觀看警示圖片的同時(shí)，感悟生命的意義、自由的美好和平安的幸福，從而增強(qiáng)個(gè)人自檢自律意識(shí)。

通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展，201*年上半年，我車間實(shí)現(xiàn)了刑事案件為零，人員違法犯罪為零，治安災(zāi)害事故為零，火災(zāi)事故為零，負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故為零，“民轉(zhuǎn)刑”案件為零，黃賭毒等社會(huì)丑惡現(xiàn)象為零，越級(jí)上訪、聚集滋事事件為零的綜合治理“八為零”目標(biāo)，為廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了有利條件。

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