運維監(jiān)控人員業(yè)務(wù)技能比武活動總結(jié)

XX監(jiān)控站業(yè)務(wù)技能比武活動總結(jié)

在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷下，在科室領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體參賽選手的奮勇拼搏和裁判人員、工作人員的共同努力，圓滿完成了各項賽程，201*年運維監(jiān)控人員業(yè)務(wù)技能比武活動于7月19日圓滿結(jié)束。

此次技能比武活動，較好的落實了XXx管理處《關(guān)于組織開展201*年全省交通運輸系統(tǒng)職業(yè)技能競賽的通知》的文件精神，以此次競賽為契機，XX監(jiān)控站突出“以賽代練、以賽促學(xué)”的活動宗旨，以促進(jìn)學(xué)風(fēng)、提高崗位技能為目的，比思想，比作風(fēng)，比技術(shù)，充分展現(xiàn)了我站員工善于學(xué)習(xí)、勤于鉆研、敢于攻關(guān)和吃苦耐勞、積極向上的良好精神風(fēng)貌和過硬的技術(shù)素養(yǎng)，不僅加強我站人員的專業(yè)素養(yǎng)以及崗位職責(zé)的駕馭能力，更充分的展現(xiàn)了積極進(jìn)取、頑強拼搏的精神風(fēng)貌，為備戰(zhàn)省廳、省交通工會組織開展的201*年全省交通運輸系統(tǒng)職業(yè)技能競賽打下了堅實的基礎(chǔ)。

比賽分監(jiān)控組、機電維護(hù)組、電工組三組分別進(jìn)行，最終評出各組一、二、三等獎各一名，優(yōu)秀獎兩名。

運維組一等獎與二等獎分別由我站運維班的邢保知和XXX奪得，XXX獲得優(yōu)秀獎；監(jiān)控組一等獎和三等獎分別由我站監(jiān)控班的XXX和XXX奪得。配電組一等獎和二等獎分別由我站配電班XXX和XXX奪得。此次比賽取得了圓滿的成功，達(dá)到了賽前預(yù)期效果，成績是喜人的，根據(jù)此次技能比武活動的開展情況做以下總結(jié)

一、形式從簡，準(zhǔn)備工作扎實。

本著求真務(wù)實的原則，此次技能比武，我們把主要精力放在日常工作與專業(yè)知識學(xué)習(xí)的扎實落實上。接到比賽通知后，我站全體同志積極響應(yīng)，廣泛動員，制定了相應(yīng)的措施，充分調(diào)動職工的積極性，全員參與，再次掀起了學(xué)理論學(xué)技術(shù)的熱潮。

二、積極學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能。

此次比賽分為監(jiān)控組、機電維護(hù)組、配電組三組同時進(jìn)行，比賽主要圍繞日常工作技能和專業(yè)設(shè)備的操作與維修等內(nèi)容進(jìn)行競技，與以往比賽相比，本次技能比武理論考試按各自的專業(yè)不同，在標(biāo)準(zhǔn)命題的基礎(chǔ)上，調(diào)整了試題結(jié)構(gòu)，增大了題量和難度；實際操作的命題，突出專業(yè)特點，在注重基本功考核的基礎(chǔ)上，加強了對動手能力的檢驗。各位參賽選手熱情高漲，為參加本次比賽，在完成日常工作的同時，擠時間，查資料，學(xué)理論，練操作，作了充分準(zhǔn)備。

三、公平競爭，展現(xiàn)自我閃耀風(fēng)采。

我站參賽選手年齡最大的與最小的相差有15歲，可是不管年齡差距再大，所有參賽人員都是一樣的認(rèn)真，平等競爭，即使是沒有取上名次的同志，他們也以實際行動作出了表態(tài)。在整個比武過程中，參賽選手嚴(yán)守紀(jì)律，規(guī)范操作，奮勇拼搏，敢于爭先，表現(xiàn)出昂揚的斗志和良好的精神風(fēng)貌。雖然本次比賽增加了題量、難度，加強了動手和綜合能力的考核，但選手們的成績還是令人滿意的。大家互相學(xué)習(xí)、互相切磋，起到了相互交流共同提高的作用，更展現(xiàn)了自我閃耀的風(fēng)采。

四、調(diào)動學(xué)習(xí)積極性，提高專業(yè)技能。

通過比賽，鍛煉了我們的運維監(jiān)控隊伍，涌現(xiàn)出一批技術(shù)拔尖人才，取得了可喜成績。從這次比賽中，我們可以看到自身的一些不足，也看到了他人優(yōu)于我們的地方，提升了對自己的了解與認(rèn)知，在提高專業(yè)化技能水平的同時，更是提升了我站員工對各自崗位專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積極性，對促進(jìn)登封運維監(jiān)控站進(jìn)一步搞好員工培訓(xùn)工作和調(diào)動員工個人的學(xué)習(xí)積極性，將起到良好作用。

五、競賽中反映出的問題。

通過比賽也反映出一些問題。一是運維與監(jiān)控班技術(shù)水平比較高的尖子人才比較少，離我們要達(dá)到人人是尖子的目標(biāo)還有一定的距離，而我們的技術(shù)水平之間也存在有一定的差距。二是從參賽選手的比賽情況看，部分同志的理論知識比較薄弱，個別同志的實際操作水平較差，導(dǎo)致整體發(fā)展不平衡。這呢，說明我們的基礎(chǔ)培訓(xùn)工作做得不夠扎實，雖然對比武較為重視，但是比賽成績還不夠完美。像這樣的活動開展不夠多，所以在以后要增加這樣的技能競賽活動的開展。在今后的工作生活中，我們也會高度重視這些現(xiàn)象，引以為戒，面對差距找不足，面對問題找辦法，采取有效措施，抓出實效，切實的做到各項培訓(xùn)和技能操作的進(jìn)一步加強。

相信在這次技能比武之后，我們的員工將以飽滿的熱情、昂揚的斗志，參與到201*年全省交通運輸系統(tǒng)職業(yè)技能競賽中，讓我們期待他們的出色表現(xiàn)吧。

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運維分中心201*年度工作總結(jié)

及201*年度工作計劃

xx年運維分中心在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在xx分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實省高管局、省公司交通機電有關(guān)部署及要求，提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，堅持以人為本，服務(wù)公司、服務(wù)站區(qū)的理念，不斷加強隊伍自身建設(shè)，提高隊伍的服務(wù)質(zhì)量，提升隊伍的管理水平。全年緊緊圍繞xx年運維工作的總體目標(biāo)，繼續(xù)發(fā)揚真抓實干、吃苦耐勞的工作作風(fēng)。全年累計處理大小機電故障470余起，實現(xiàn)了上、下半年在省公司一級考核中未發(fā)現(xiàn)問題的目標(biāo)�，F(xiàn)將xx年工作情況及xx年工作計劃匯報如下：

一、xx年工作總結(jié)

（一）認(rèn)真落實全年工作計劃，保證四大系統(tǒng)正常運行1、基本維護(hù)情況

xx年運維分中心共處理各類機電故障470余起，均按時保質(zhì)完成修復(fù)工作，設(shè)備總完好率達(dá)到99.99%以上，實現(xiàn)了上、下半年一級考核中為發(fā)現(xiàn)問題的目標(biāo)。

截止12月份，我們共進(jìn)行月巡檢12次，季度大巡檢4次，針對性的周巡檢29次，全線特殊時期巡檢21次，全年巡檢維護(hù)里程達(dá)25.6萬余公里，充分保證了機電設(shè)備的良好運行，保障了春節(jié)、五一、國慶等重大節(jié)日期間機電設(shè)備的安全暢通。

實行了故障分析會議制度，全年累計共召開故障分析會議26次，針

對主要故障，易損易耗設(shè)備，派專人給與重點關(guān)注。通過故障分析交流，有力的提高了維護(hù)人員的業(yè)務(wù)知識水平，為創(chuàng)建一個良好和諧的運維工作生活環(huán)境打下了基礎(chǔ)。

2、主要工作情況

第一季度：完成春節(jié)保通任務(wù)，制定年、季、月設(shè)備維護(hù)巡檢保養(yǎng)計劃，完成一季度巡檢維護(hù)工作；組織人員參加工會知識競賽和籃球比賽，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

第二季度：按照公司要求，順利完成“迎國檢”工作；完成全路段光纖測試工作，進(jìn)一步完善落實“四四三三”維護(hù)機制，積極進(jìn)行自檢;參加公司組織的“技術(shù)大比武”，展示運維風(fēng)采；完成半年度、季度大巡檢和上半年一級考核。開展“守紀(jì)律、講團結(jié)、樹正氣、比奉獻(xiàn)”主題教育活動，參加紀(jì)念建黨九十周年“黨在我心中”征文演講比賽和“紅色歌曲大家唱”比賽。加強廉政建設(shè)，組織人員進(jìn)行警示教育活動。

第三季度：對半年度各項工作展開一次全面檢查，重點在設(shè)備管理系統(tǒng)的方案實施，總結(jié)匯總，參加省運維組織的技術(shù)培訓(xùn)，查漏補缺。進(jìn)行汛期應(yīng)急預(yù)案的演練，做好汛期機電設(shè)備安全生產(chǎn)工作；召開安全生產(chǎn)專題會議，樹立安全第一的思想。展開三級維護(hù)體制的評比交流活動；與兄弟單位進(jìn)行交流，探討；借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗，打造有xx分公司特色的機電設(shè)備管理系統(tǒng)，完成季度巡檢。

第四季度：結(jié)合維護(hù)工作實際情況制作xx年度費用預(yù)算；建立符合

運維實情的三級維護(hù)體制流程化，迎接一級考核；組織收費站電工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。做好應(yīng)對冬季惡劣天氣的安全生產(chǎn)工作，進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，建立完善的“四四三三”維護(hù)責(zé)任制，基本實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。進(jìn)行員工評優(yōu)評先工作；第四季度和全年度的巡檢保養(yǎng)工作；建立完善的設(shè)備管理系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備管理方面的飛躍。

（二）完善機制建設(shè)，全面提升運營維護(hù)管理的各項工作

1、加強對運營維護(hù)信息化平臺的管理和應(yīng)用，實現(xiàn)信息化管理。結(jié)合本中心實際情況，保證機電設(shè)備信息全額錄入系統(tǒng)網(wǎng)，更新及時、全面，故障的上報與處理時限按要求控制在規(guī)定時限內(nèi)完成，維護(hù)計劃、月報等信息的上報工作，做到及時、具體、真實、可行，充分利用維護(hù)信息化平臺，提高了分中心維護(hù)管理水平。

2、加強“三級維護(hù)管理體系”建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實“四四三三”維護(hù)責(zé)任制，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為目的，實現(xiàn)維護(hù)工作的制度化、流程化、圖表化，定崗、定責(zé)、定人、定設(shè)備，切實提高了管理者責(zé)任心和設(shè)備維修效率。

3、貫徹落實省中心關(guān)于機電系統(tǒng)運行分析工作的意見，實行故障分析會議制度，按系統(tǒng)分類做好設(shè)備的運行參數(shù)的采集和保存，對故障數(shù)據(jù)，環(huán)境參數(shù)展開分析，完善相應(yīng)的維護(hù)預(yù)案，保證了設(shè)備的正常運行，做到了防患于未然。

4、通過維護(hù)管理、設(shè)備管理、監(jiān)控中心管理三個方面的建設(shè)工作。

制訂出臺了相應(yīng)的管理實施方案，做到了維護(hù)管理的預(yù)防性、預(yù)警性、及時性和科學(xué)性；監(jiān)控中心管理工作發(fā)揮最大的監(jiān)控管理職能；在設(shè)備管理工作方面，引進(jìn)理念先進(jìn)的設(shè)備管理經(jīng)驗，建立有特色的設(shè)備管理系統(tǒng)。

5、嚴(yán)格規(guī)范備品備件和維護(hù)工具使用程序和管理流程，定期清點，做到“三勤五防”，確保物品完好、擺放整齊、標(biāo)示清晰，做好物品出入庫臺帳和低值易耗品的臺帳，出入庫手續(xù)齊全，登記切實做到了物，帳，單的統(tǒng)一。使備品備件的管理規(guī)范明晰，為維護(hù)工作的開展提供有力保障。（三）繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，打造技術(shù)過硬作風(fēng)優(yōu)良的運維隊伍。運維分中心利用互聯(lián)網(wǎng)QQ群堅持每天發(fā)布學(xué)習(xí)一個知識點，累計發(fā)布學(xué)習(xí)300多個業(yè)務(wù)知識點，極大的提高了人員的學(xué)習(xí)興趣；同時，通過召開故障分析會，相互交流，相互幫助，也極大的提高了維護(hù)人員的業(yè)務(wù)知識水平。加強業(yè)務(wù)知識考核，堅持每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識考試，查漏補缺，充分提高員工的理論知識水平。與此同時，制訂了詳細(xì)的人員培訓(xùn)方案，積極拓展渠道，對員工進(jìn)行多方面的業(yè)務(wù)知識、實操能力、維護(hù)水平的培訓(xùn)和鍛煉，打造一支作風(fēng)優(yōu)良，技術(shù)過硬的維護(hù)隊伍。

（四）加強黨團組織建設(shè)，重視員工思想道德及黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造良好氛圍

充分發(fā)揮黨、團組織在運維分中心前進(jìn)中的作用是我們今年的重要任務(wù)。我運維中心現(xiàn)有黨員8名，團員5名，全體黨員在工作、生活中始終發(fā)揮著先鋒模范作用，始終體現(xiàn)著模范性、先進(jìn)性，認(rèn)真履行“三個代表”

的重要思想，帶動職工向黨組織靠攏，真正發(fā)揮了黨聯(lián)系職工的橋梁作用。

運維分中心積極響應(yīng)公司號召，組織、參加各種青年志愿者活動，充實了員工的業(yè)余生活。同時落實“三會一課”制度，開展黨員、團員意識教育，加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度，提高防腐拒變能力。在備品備件的采購方面，實行陽光采購。貨比三家，采購小組人員聯(lián)合簽名。專項資金，�？顚Ｓ�，嚴(yán)謹(jǐn)任何人任何理由借用，挪用。

運維分中心通過開展“守紀(jì)律、講團結(jié)、樹正氣、比奉獻(xiàn)”主題教育活動、“創(chuàng)先爭優(yōu)”創(chuàng)建活動和紀(jì)念“建黨九十周年”主題教育活動，積極引導(dǎo)廣大員工愛崗、愛國，強化了員工政治思想和服務(wù)意識，也激發(fā)了員工的愛國熱情和愛崗敬業(yè)的道德情操，確保了員工隊伍的思想穩(wěn)定，為推動中心各項事業(yè)再上新臺階提供了堅強的政治保證。（五）加強安全生產(chǎn)，杜絕安全隱患

安全生產(chǎn)工作是一項長抓不懈的重點工作，不能有任何僥幸心理，不能有絲毫麻痹思想，要充分認(rèn)識到安全的重要性、長期性和艱巨性，增強安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任感，分中心始終把安全生產(chǎn)工作放在首位。

對分中心所有員工，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。并制定了安全生產(chǎn)責(zé)任書，特別是對人員的安全和系統(tǒng)、機電設(shè)備的安全做了進(jìn)一步的細(xì)化，制定了運營管理應(yīng)急預(yù)案，以預(yù)防和減少自然災(zāi)害等突發(fā)事件造成的不利影響，提高我中心應(yīng)對緊急突發(fā)事件的能力。

針對上路作業(yè)，高空作業(yè)都作了嚴(yán)格的安全操作規(guī)定，車輛使用方面，

嚴(yán)格按照派車單制度辦理出車手續(xù)。

一、201*年工作計劃

201*年，為確保機電設(shè)備安全平穩(wěn)運行，全面提升機電運營維護(hù)管理水平，運維分中心按照公司總體部署，緊緊圍繞交通機電運營維護(hù)管理工作，制訂201*年總體工作計劃如下：

（一）加強對運營維護(hù)信息化平臺的管理和應(yīng)用，實現(xiàn)信息化管理。結(jié)合分中心實際情況，201*年要保證系統(tǒng)網(wǎng)機電設(shè)備信息更新及時、全面，故障的上報與處理時限按要求控制在規(guī)定時限內(nèi)完成，維護(hù)計劃、月報等信息的上報工作，做到及時、具體、真實、可行，充分利用維護(hù)信息化平臺，提高分中心維護(hù)管理水平。

（二）繼續(xù)加強“三級維護(hù)管理體系”建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實“四四三三”維護(hù)責(zé)任制，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為目的，實現(xiàn)維護(hù)工作的制度化、流程化、圖表化，定崗、定責(zé)、定人、定設(shè)備，切實提高管理者責(zé)任心和設(shè)備維修效率。

（三）貫徹落實省中心關(guān)于機電系統(tǒng)運行分析工作的意見，實行故障分析會議制度，按系統(tǒng)分類做好設(shè)備的運行參數(shù)的采集和保存，對故障數(shù)據(jù)，環(huán)境參數(shù)展開分析，完善相應(yīng)的維護(hù)預(yù)案，保證設(shè)備的正常運行，做到防患于未然。

（四）做好迎接xx農(nóng)運會順利召開的各項工作，保證全線設(shè)備的正常運行，規(guī)范規(guī)章制度和情報板發(fā)布制度，制定應(yīng)急預(yù)案，并做好應(yīng)預(yù)案的演練工作。

（五）為確保各系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常，需進(jìn)一步充實備品備件；對老化嚴(yán)重的設(shè)備按照所編制的預(yù)算逐步進(jìn)行維護(hù)更換；為全線11個收費站的綠色

通道加裝驗貨專用攝像機；完成隧道LED引導(dǎo)燈項目；完成xx收費站和xx專版線路的改造工作；為xx加裝高壓計量裝置；為xx安裝真空斷路器和隔離開關(guān)。

（六）加強對代維單位監(jiān)督管理，遵循代維合同條款，做好全程各項代維的監(jiān)督協(xié)調(diào)工作。

（七）提高隊伍維護(hù)技能水平，開展交通機電維護(hù)維修人員崗位大練兵活動，以學(xué)規(guī)范、比技術(shù)、比服務(wù)為核心，不斷提高技術(shù)水平和實際操作能力。同時，以“走出去，學(xué)回來”為宗旨，組織人員外出培訓(xùn)。

（八）加強安全生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生。安全重于泰山，在201*年的機電維護(hù)工作中，從以下四個方面做好安全生產(chǎn)工作，一是加強設(shè)備維護(hù)人員和設(shè)備操作人員的人身安全；二是要加強設(shè)備運行的安全管理；三是加強收費系統(tǒng)數(shù)據(jù)、監(jiān)控視頻檔案的安全與保密管理；四是要加強系統(tǒng)設(shè)備環(huán)境安全管理。始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，實現(xiàn)零事故的目標(biāo)。

（九）加大廉政建設(shè)力度，提高防腐拒變能力。組織員工進(jìn)行警示教育，樹立正確的金錢觀，價值觀；保證專項資金，專款專用，嚴(yán)禁任何人任何理由借用，挪用，要按要求定時上報資金使用情況。

（十）樹立先進(jìn)典型，通過業(yè)務(wù)考核，技能比武選出本單位業(yè)務(wù)標(biāo)兵。發(fā)揮重視榜樣的作用，號召向榜樣學(xué)習(xí)，看齊。完善隊伍激勵體制，骨干帶頭，鼓勵創(chuàng)新，深入研究工作中的熱點和難點問題，提高隊伍的整體素質(zhì)。

一年來，運維分中心在xx分公司和省運維中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)

帶領(lǐng)廣大員工，銳意進(jìn)取，扎實工作，各項工作均取得了一定的成績。但于兄弟公司仍存有一定的差距，各項管理工作還不夠成熟，技術(shù)支撐保障能力還有待加強。我們以總結(jié)xx年度工作為契機，進(jìn)一步提高認(rèn)識，查擺梳理問題，認(rèn)真積極整改，不斷加強精細(xì)化、規(guī)范化管理工作，爭取各項工作在xx年再上新臺階，為xx分公司又快又好發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

xx公司運維分中心二○一二年一月

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