品控部人員的工作職責

品控部人員的工作職責一、品控部經理

1、制定品控部的相關規(guī)章制度及獎懲制度。2、2.協(xié)調及推動各部門按ISO9000各要素運作.

3.召開各種品質會議,協(xié)調各部門處理品質異常問題.4.審核相關部門呈交的品質文件.

5.對進料品質進行最終判定,并推動IQC、QE部門對供應商進行輔導、稽核、評估、追蹤改善等.

6.定期主持召開供應商評審會議及對供應商評估

7.督導QE主管及時處理生產品質異常問題和客戶投訴的回復追蹤,確保糾正與預防措施的有效實施.

8.督導產品可靠性測試和新產品試投產的品質改善及可靠性測試

9.對成品的品質進行最終判定,

10.協(xié)調IQC驗貨的各項工作.11.督導并審核品質周報、月報表.12.對下屬進行考核、評定.

13、主持每周品質會議,并推動全公司相關部門人員共同提升品質.

1、負責質量管理系統(tǒng)的維護，確保其持續(xù)有效，不斷改進：2、計劃和組織管理評審；

3、計劃和主持內部質量體系審核，向總經理報告質量體系的運作情況；4、組織并公布質量目標考評；

5、負責對品檢人員的培訓，以提高其檢查水平；

二、品控部副經理

1)負責為來料檢查/線上檢查/成品檢查提供相應的標準和方法，以確保品檢員明確檢查要求；

2)組織記錄、報告、標識、評審跟進處理不良品，以防止不良品的非預期使用；

2）、負責處理客戶投訴并提出因質量問題所需的糾正/預防措施，并跟進落實；3）、進行樣品確認，

4）、負責搞好檢測儀器的校驗和管理；

5）統(tǒng)計、分析各品質會議,并推動全公司相關部門人員共同提升品質.8.針對材料不良輔導供應商分析、改善.9.做好品質記錄,以便追溯.

10.稽核評估供應商,并做好相應記錄.

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品控部經理崗位職責

一、崗位職責

1、直接對總經理負責，在總經理的領導下，建立有效的質量管理模式，全面負責生產中心質量體系運行。

2、品控部主要負責車間生產過程中工藝參數(shù)的檢測，為生產部生產質量更好的產品提供一個重要的數(shù)據(jù)參考。

3、每天不定時對車間各工序工藝控制參數(shù)進行檢測，發(fā)現(xiàn)不合格后及時向生產部反映，督促生產部及時進行調整，確保生產質量。

4、對成品的檢測，每次發(fā)貨時對成品進行抽樣檢測，對產品質量指標、重量進行控制，發(fā)現(xiàn)不合格及時反饋給生產部，確保出廠產品質量合格。

5、對原料的檢測，每次進原料時要多次測量干物值，檢查原料的干物與隨車檢驗單是否一致，發(fā)現(xiàn)不符立即上報，減少公司損失。

6、質量管理理念的培訓，質量認證、質量分析會、質量管理人員培訓、提供咨詢，指導并督促解決生產中的質量問題。

7、定期總結產品質量，并對在線檢驗、成品檢驗等方面的工作進行匯總分析，提高產品質量的穩(wěn)定性。

8、當產品出現(xiàn)質量問題時，與生產、銷售部門合作，分析出現(xiàn)問題的原因，共同解決問題。

9、品控部費用申報、工作計劃的安排，化驗儀器的使用維護等。

10、檢查化驗員工作完成情況，并進行考核。

品控部

201*年12月15日

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