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綏濱電大201*年春季招生工作總結(jié)

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綏濱電大201*年春季招生工作總結(jié)

綏濱電大201*年春季招生工作總結(jié)

綏濱電大招生工作在省市電大的指導(dǎo)下,經(jīng)過全校教職工的共同努力,現(xiàn)已完成,總體情況如下:

09年春季總計(jì)招收開放本科新生14名,開放?36名,其中10人為08秋擴(kuò)招重新建籍,40人為新招收學(xué)員。

一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重視,全體教師努力。

早在寒假放假前,學(xué)校就專門召開全體教職工的招生工作會(huì)議,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)親自參加布置招生任務(wù),從專業(yè)的設(shè)置到招生指標(biāo)的制定,招生工作的宣傳,以及招生辦法的落實(shí)等進(jìn)行了研究,把招生工作放在了首位,并且分析了09春招生工作的形勢(shì)和存在的問題,鼓勵(lì)大家一定要做好招生工作,每個(gè)教職工都分配了招生指標(biāo)4名,對(duì)超額完成任務(wù)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),這樣大大調(diào)動(dòng)了教職工的積極性,在學(xué)校形成了全員關(guān)心招生工作的新局面。

二、加大宣傳力度,擴(kuò)大招生影響范圍

我們?cè)诮棡I電視臺(tái)等媒體進(jìn)行宣傳,在學(xué)校懸掛了招生的宣傳條幅,并利用電大在校生人數(shù)教多,影響面大的優(yōu)勢(shì),進(jìn)行現(xiàn)身說法,以擴(kuò)大招生的宣傳和影響范圍。

三、招生工作存在的問題

1、生源逐年減少,F(xiàn)在的就業(yè)趨勢(shì)是許多剛參加工作的人員已經(jīng)是大學(xué)本科畢業(yè)生,不需要再進(jìn)行學(xué)歷教育;

2、其它招生學(xué)校激烈競(jìng)爭(zhēng)。例如佳木斯大學(xué)的招生代理人在我縣宣傳時(shí),給學(xué)生的政策非常寬松,入學(xué)可以不交學(xué)費(fèi),畢業(yè)時(shí)在繳納費(fèi)用,并且考試條件也相當(dāng)寬松,迎合了許多學(xué)員因工作家庭原因不能參加學(xué)習(xí)但還想取得學(xué)歷的要求;

3、招生結(jié)束時(shí)間太早,中小學(xué)校還沒有正式開學(xué),招生人員無法深入到基層進(jìn)行招生,造成部分教育部門的學(xué)生流失。

4、在招生工作中,我們還有許多工作做得不到位,需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、努力方向

今后我們要繼續(xù)加大招生宣傳力度,更好的完善招生各環(huán)節(jié),我們相信,在省、市電大的指導(dǎo)下,秋季的招生工作中會(huì)有好的成績(jī)。

在今后的招生工作中我們將盡一切力量、想方設(shè)法進(jìn)行宣傳,使我校的招生工作更上一層樓。

綏濱電大201*年4月4日

擴(kuò)展閱讀:11年上半年總結(jié)(廣安個(gè)業(yè))

嘉禾人壽保險(xiǎn)股份有限公司

四川廣安中支個(gè)人業(yè)務(wù)部201*年上半年度工作總結(jié)報(bào)告

上半年度工作開展情況總結(jié):201*年是廣安嘉禾發(fā)展史上具有重大意義的一年,隨著公司與中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行簽署了股份認(rèn)購(gòu)協(xié)議的大號(hào)形勢(shì)和本部弱改的全面啟動(dòng),公司步入全新的發(fā)展時(shí)期。半年來,個(gè)險(xiǎn)系列全體員工克服困難,團(tuán)結(jié)協(xié)作,努力拼搏,為推動(dòng)公司平穩(wěn)運(yùn)行做了大量工作。半年來我們以“風(fēng)雨同舟,榮辱與共、守土有責(zé)”為價(jià)值取向,以業(yè)務(wù)伙伴底線收入1500元為核心,以“你追我趕、不甘示弱”為業(yè)務(wù)氛圍,以績(jī)優(yōu)穩(wěn)隊(duì)伍固平臺(tái),以新增、弱改擴(kuò)隊(duì)伍提平臺(tái),以全員實(shí)動(dòng)提總量,以提件均尋超越。認(rèn)真做好當(dāng)?shù)貍(gè)人壽險(xiǎn)市場(chǎng)的開拓、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù);強(qiáng)力推進(jìn)人員招聘及培訓(xùn);精心企劃及督導(dǎo)等工作。內(nèi)煉精神,外樹品牌;在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)績(jī)突破、管理手段等方面都取得了較好的成績(jī)。上半年度主要工作成績(jī):1、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè):今年以來我們以“績(jī)優(yōu)、晉升文化”為主導(dǎo),以“風(fēng)雨同舟,榮辱與共、守土有責(zé)”為價(jià)值取向,多次pk其他機(jī)構(gòu)獲勝,團(tuán)隊(duì)的“榮譽(yù)至上、志在必得”的價(jià)值理念基本形成,并逐步上升為團(tuán)隊(duì)文化。2、業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成:上半年,承保規(guī)模保費(fèi)126.11萬(wàn)元(本部36.17萬(wàn)元,岳池89.94萬(wàn)元),承保標(biāo)保104.77萬(wàn)元(本部34.57萬(wàn)元、岳池70.20萬(wàn)元),承保件數(shù)264件(本部69件、岳池195件),活動(dòng)人力177人(本部47人,岳池130人),期初人力89人,期末人力108人(本部44人,岳池64人)。凈增19人。以上各項(xiàng)指標(biāo)較去年都有較大提升和改善。3、人力建設(shè):成功運(yùn)作了“驚雷行動(dòng)”和“本部弱改”等組織發(fā)展工作。人力從一季度的87人,到6月底人力躍升到108人,凈增19人。主要是本部弱改取得了顯著效果。從年初的10人到44人,本部團(tuán)隊(duì)初具規(guī)模并產(chǎn)能。同時(shí)開辟了岳池石埡市場(chǎng),鞏固了茍角市場(chǎng),使岳池服務(wù)部呈現(xiàn)出“石埡鎮(zhèn)+城區(qū)+茍角鎮(zhèn)”的“嘉禾市場(chǎng)”格局。4、本部弱改:本部弱改自去年11月開始,今年取得了可喜成就,現(xiàn)在2個(gè)部8個(gè)組的架構(gòu)基本形成。自今年3月開始產(chǎn)能,現(xiàn)在正逐步穩(wěn)定而健康發(fā)展。5、外樹形象:成功運(yùn)作了“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日宣傳活動(dòng),《嘉禾人壽OA》報(bào)予以了報(bào)道,“金榜題名,嘉禾護(hù)航”高考護(hù)考活動(dòng)受到了“中國(guó)廣播網(wǎng)”、《廣安廣播電視報(bào)》、《嘉禾人壽》報(bào)、嘉禾《經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)》、“嘉禾人壽OA系統(tǒng)”等媒體的報(bào)道。4月15日-17日,成功承辦了四川分公司在廣安舉辦的“主管晉升表彰及雪豹沙龍會(huì)議”。6、管理方式:在中支及岳池成功建立了“飛信”、“UNB個(gè)人信使”、“手機(jī)寶貝”等短信平臺(tái),加強(qiáng)了伙伴們的溝通與聯(lián)絡(luò),方便了追蹤與管理。7、成功的產(chǎn)品及兩會(huì)運(yùn)作:成功運(yùn)作了財(cái)智贏家的停售及常青藤、常青樹的上市,穩(wěn)定提升了業(yè)務(wù)平臺(tái)。成功運(yùn)作了“兩會(huì)”,拓寬了業(yè)務(wù)發(fā)展空間,增強(qiáng)了業(yè)務(wù)伙伴的活動(dòng)量和展業(yè)信心。8、內(nèi)勤隊(duì)伍建設(shè):加強(qiáng)了管理與培訓(xùn),提高了技能,個(gè)險(xiǎn)系列人員團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、綜合處理能力得到了提升。9、其他工作:按時(shí)完成了中支交辦的其他工作,如反洗錢工作上半年度主要工作不足:1、對(duì)總分公司的方針、政策了解不透,反映遲鈍,貽誤了些發(fā)展機(jī)會(huì);2、內(nèi)部管理比較松弛,為隊(duì)伍發(fā)展支持力度不夠;由于本部弱改,對(duì)岳池的管理及督導(dǎo)不及時(shí),不到位,導(dǎo)致岳池發(fā)展滯后。3、對(duì)市場(chǎng)把控不到位,創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)下半年工作思路:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深刻學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)胡錦濤總書記在中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年紀(jì)念大會(huì)上的重要講話精神,正確把握農(nóng)行控股公司面臨的新形勢(shì)新要求,貫徹以合規(guī)經(jīng)營(yíng)為前提、以價(jià)值發(fā)展為核心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、保持公司平穩(wěn)健康發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方針,圍繞“突破、提升、規(guī)范、謀劃”四個(gè)主題開展工作,充分利用現(xiàn)有資源,努力在業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)突破,確保全面完成全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,積極借鑒同業(yè)公司經(jīng)驗(yàn),緊盯市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),以變應(yīng)變,制定相應(yīng)策略,形成廣安嘉禾營(yíng)銷特色與優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)公司個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;全面貫徹并實(shí)施夏總提出的狠抓七項(xiàng)重點(diǎn)工作:一、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,奠定發(fā)展根本;二、堅(jiān)持組織晉升之路,奠定生存之根本;三、堅(jiān)持弱體改造之路,奠定平臺(tái)之根本;四、堅(jiān)持產(chǎn)品運(yùn)作之路,確;盍χ;五、堅(jiān)持鉆石績(jī)優(yōu)之路,確保長(zhǎng)遠(yuǎn)之根本;六、堅(jiān)持指標(biāo)責(zé)任掛鉤,確保關(guān)鍵之根本;七、堅(jiān)持續(xù)期亮點(diǎn)策略,確保品質(zhì)之根本,為201*下半年收官及201*年良好開局奠定基礎(chǔ)。力爭(zhēng)完成標(biāo)保150萬(wàn)元,人力突破150人,活動(dòng)人力突破250人次。報(bào)告人簽字:符云俊時(shí)間:201*-7-10

嘉禾人壽保險(xiǎn)股份有限公司

各級(jí)員工201*年上半年度工作總結(jié)報(bào)告

報(bào)告人符云俊廣安中支個(gè)人業(yè)務(wù)部經(jīng)理填寫時(shí)間201*-7-10

一、上半年度工作開展總體情況201*年是廣安嘉禾發(fā)展史上具有重大意義的一年,隨著公司與中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行簽署了股份認(rèn)購(gòu)協(xié)議的大號(hào)形勢(shì)和本部弱改的全面啟動(dòng),公司步入全新的發(fā)展時(shí)期。半年來,我與個(gè)險(xiǎn)系列全體員工克服困難,團(tuán)結(jié)協(xié)作,努力拼搏,為推動(dòng)公司平穩(wěn)運(yùn)行做了大量工作。半年來倡導(dǎo)以“風(fēng)雨同舟,榮辱與共、守土有責(zé)”為價(jià)值取向,以業(yè)務(wù)伙伴底線收入1500元為核心,以“你追我趕、不甘示弱”為業(yè)務(wù)氛圍,以績(jī)優(yōu)穩(wěn)隊(duì)伍固平臺(tái),以新增、弱改擴(kuò)隊(duì)伍提平臺(tái),以全員實(shí)動(dòng)提總量,以提件均尋超越。認(rèn)真做好當(dāng)?shù)貍(gè)人壽險(xiǎn)市場(chǎng)的開拓、產(chǎn)品銷售及售后服務(wù);強(qiáng)力推進(jìn)人員招聘及培訓(xùn);精心企劃及督導(dǎo)等工作。內(nèi)煉精神,外樹品牌;在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)績(jī)突破、管理手段等方面都取得了較好的成績(jī)。二、上半年度工作成績(jī)和存在問題在11年上半年,本人在中支總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,在中支各部門的配合、支持、協(xié)助下,帶領(lǐng)部門成員做好了一下工作:1、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè):今年以來本人倡導(dǎo)以“績(jī)優(yōu)、晉升文化”為主導(dǎo),以“風(fēng)雨同舟,榮辱與共、守土有責(zé)”為價(jià)值取向,多次帶領(lǐng)伙伴pk其他機(jī)構(gòu)獲勝,團(tuán)隊(duì)的“榮譽(yù)至上、志在必得”的價(jià)值理念基本形成,并逐步上升為團(tuán)隊(duì)文化。2、業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成:上半年,承保規(guī)模保費(fèi)126.11萬(wàn)元(本部36.17萬(wàn)元,岳池89.94萬(wàn)元),承保標(biāo)保104.77萬(wàn)元(本部34.57萬(wàn)元、岳池70.20萬(wàn)元),承保件數(shù)264件(本部69件、岳池195件),活動(dòng)人力177人(本部47人,岳池130人),期初人力89人,期末人力108人(本部44人,岳池人)。凈增19人。以上各項(xiàng)指標(biāo)較去年都有較大提升和改善。3、人力建設(shè):成功運(yùn)作了“驚雷行動(dòng)”和“本部弱改”等組織發(fā)展工作。人力從一季度的87人,到6月底人力躍升到108人,凈增19人。主要是本部弱改取得了顯著效果。從年初的10人到44人,本部團(tuán)隊(duì)初具規(guī)模并產(chǎn)能。同時(shí)開辟了岳池石埡市場(chǎng),鞏固了茍角市場(chǎng),使岳池服務(wù)部呈現(xiàn)出“石埡鎮(zhèn)+城區(qū)+茍角鎮(zhèn)”的“嘉禾市場(chǎng)”格局。4、本部弱改:本部弱改自去年11月開始,今年取得了可喜成就,現(xiàn)在2個(gè)部8個(gè)組的架構(gòu)基本形成。自今年3月開始產(chǎn)能,現(xiàn)在正逐步穩(wěn)定而健康發(fā)展。5、外樹形象:成功運(yùn)作了“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日宣傳活動(dòng),《嘉禾人壽OA》報(bào)予以了報(bào)道,“金榜題名,嘉禾護(hù)航”高考護(hù)考活動(dòng)受到了“中國(guó)廣播網(wǎng)”、《廣安廣播電視報(bào)》、《嘉禾人壽》報(bào)、嘉禾《經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)》、“嘉禾人壽OA系統(tǒng)”等媒體的報(bào)道。4月15日-17日,成功承辦了四川分公司在廣安舉辦的“主管晉升表彰及雪豹沙龍會(huì)議”。6、管理方式:在中支及岳池成功建立了“飛信”、“UNB個(gè)人信使”、“手機(jī)寶貝”等短信平臺(tái),加強(qiáng)了伙伴們的溝通與聯(lián)絡(luò),方便了追蹤與管理。7、成功的產(chǎn)品及兩會(huì)運(yùn)作:成功運(yùn)作了財(cái)智贏家的停售及常青藤、常青樹的上市,穩(wěn)定提升了業(yè)務(wù)平臺(tái)。成功運(yùn)作了“兩會(huì)”,拓寬了業(yè)務(wù)發(fā)展空間,增強(qiáng)了業(yè)務(wù)伙伴的活動(dòng)量和展業(yè)信心。8、會(huì)議經(jīng)營(yíng):成功運(yùn)作了各種啟動(dòng)會(huì)、追蹤會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、產(chǎn)說會(huì)、創(chuàng)說會(huì)。9、宣傳工作:本人上半年在多家媒體發(fā)表公司活動(dòng)文章4篇次10、存在不足:管理松散,畏手畏腳,動(dòng)力不足,發(fā)展遲緩。三、下半年度工作設(shè)想和展望以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深刻學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)胡錦濤總書記在中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年紀(jì)念大會(huì)上的重要講話精神,正確把握農(nóng)行控股公司面臨的新形勢(shì)新要求,貫徹以合規(guī)經(jīng)營(yíng)為前提、以價(jià)值發(fā)展為核心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、保持公司平穩(wěn)健康發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方針,圍繞“突破、提升、規(guī)范、謀劃”四個(gè)主題開展工作,充分利用現(xiàn)有資源,努力在業(yè)務(wù)上實(shí)現(xiàn)突破,確保全面完成全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,積極借鑒同業(yè)公司經(jīng)驗(yàn),緊盯市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),以變應(yīng)變,制定相應(yīng)策略,形成廣安嘉禾營(yíng)銷特色與優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)公司個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;全面貫徹并實(shí)施夏總提出的狠抓七項(xiàng)重點(diǎn)工作:一、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新,奠定發(fā)展根本;二、堅(jiān)持組織晉升之路,奠定生存之根本;三、堅(jiān)持弱體改造之路,奠定平臺(tái)之根本;四、堅(jiān)持產(chǎn)品運(yùn)作之路,確;盍χ;五、堅(jiān)持鉆石績(jī)優(yōu)之路,確保長(zhǎng)遠(yuǎn)之根本;六、堅(jiān)持指標(biāo)責(zé)任掛鉤,確保關(guān)鍵之根本;七、堅(jiān)持續(xù)期亮點(diǎn)策略,確保品質(zhì)之根本,為201*下半年收官及201*年良好開局奠定基礎(chǔ)。力爭(zhēng)完成標(biāo)保150萬(wàn)元,人力突破150人,活動(dòng)人力突破250人次。

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