瀏陽電大201*年度工作總結(jié)

中央電大長沙分校

瀏陽市教師進修學校教學點

201*年度自檢報告

一、基本情況

我校地處瀏陽市中心街區(qū)，是本地區(qū)唯一的一所教師崗位培訓(xùn)和學歷提高培訓(xùn)的基地，也是瀏陽教育的一塊風水寶地。近年來，瀏陽市教師進修學校在省市各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在瀏陽市委政府、瀏陽市教育局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在廣大教職員工的不懈努力下，瀏陽市教師進修學校現(xiàn)已初具規(guī)模。

現(xiàn)在，學�？傮w面積達24000平方米，建筑面積12250平方米，90年代就已被評為“長沙市花園式單位”，校園內(nèi)環(huán)境優(yōu)美，地勢宜人。近兩年來，我校又投入了大量資金用于教學設(shè)備更新改造和環(huán)境美化工程建設(shè)（兩年共投資400多萬元）�，F(xiàn)在，我校共有多媒體教室13間（含10間附小教學室），網(wǎng)絡(luò)教室3間（機房），標準教室26間（每間70平米），配聯(lián)網(wǎng)計算機146臺，視屏投影儀5臺，實物投影儀4臺，視頻展臺2個，所有計算機都接入了寬帶網(wǎng)，教學設(shè)施已基本能夠適應(yīng)電大開放教育的要求。

學校行政班子6人中，1人專門負責管理電大招生工作，1人專門負責電大的教務(wù)管理和教學教研管理工作，1人專門負責電大教學的后勤保障工作。教師隊伍方面，我校在職專任教師共26人，外聘教師20人，全部都是本科以上學歷，其中，副教7人，高級講師9人，講師20人，網(wǎng)絡(luò)和計

算機技術(shù)員4人，教學管理人員共13人。二、學校招生和在籍、畢業(yè)情況

我校是從1982年開始創(chuàng)辦第一個電大班的，以前由瀏陽市教育局負責招生工作；201*年開始嘗試開辦電大的開放教育，該年共招收本科學員61人；201*年我校通過申報，獲準為正式的開放教育試點單位；

201*年我校畢業(yè)人數(shù)為69人，新招432人，在讀730人，其中專科436人，本科21人。

三、教學、教務(wù)管理情況

業(yè)務(wù)處配有4名專職人員主持具體的教學和教務(wù)管理工作，其中主任1人，負責該處各項工作的管理實施和外聯(lián)事務(wù)；教務(wù)干事2人，負責具體的課務(wù)安排和教學日常管理等；學籍管理員1人，負責電大在籍和畢業(yè)生的學籍及檔案管理報送工作。

在學校行政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)處能嚴格按照省市電大下達的計劃開課，課時充足。比如：在有些專業(yè)學員人數(shù)少、學科教師難以請到、學生到課率又不很高的情況下，我�；ㄙM了大量資金到湖南大學、湖南師大、湖南科大、湖南農(nóng)大等院校聘請好的教授前來授課，以確保電大開放教育的教學質(zhì)量。并且，教師的聘請也嚴格按照電大有關(guān)授課教師的資質(zhì)要求進行審查并報送長沙電大審批，履行了教師上崗的審查報批制度。并對教師上課的教學質(zhì)量、效果進行了學員抽樣調(diào)查。

教材的征定和發(fā)放工作能做到及時準確。我校配有專職的教材資料員發(fā)放電大教材和相關(guān)資料，根據(jù)業(yè)務(wù)處征訂的教材、行考作業(yè)和其他資料，

只要省、市電大能及時到位的，我們的資料員能準確及時的將各科目的教材資料發(fā)放到學員手中。

面授方面，能提前做好全期的排課總體計劃，做到計劃合理，每次來校面授前做到階段課表提前公布，提前通知，并在本校網(wǎng)站上有授課消息發(fā)布，做到每個學員都能及時收到教學等方面的消息，學員到課率較好。

每個班級都配有專任班主任負責信息通知消息發(fā)布，每次授課都采取隨堂考勤，收繳作業(yè)資料等，各項班級管理工作到位及時，有專項班主任管理職責約束。

學員學習的各項內(nèi)容指標明確，有相應(yīng)的學習制度、學習方式、學習任務(wù)目標等，也有考察檢查的相關(guān)制度。學員參加面授、上網(wǎng)學習、自主學習的積極性比較好。

今年以來，我校在教學管理、學風考紀等方面進行了大力的整頓工作，具體方法如：

1：以考勤促學風：

成人教育，由于其復(fù)雜的原因，到課率往往不高，針對這一特點，我們采取了一系列措施。一是選配思想好、有責任心的老師為專職班主任，強化班級管理；二是制定既符合實際，又嚴格要求的出勤制度，鼓勵出滿勤，每年的優(yōu)秀學員評選以出勤為主要依據(jù)；有事要請假，缺勤超過學校規(guī)定不準參加正考；四是班主任每天到班考勤抽查不少于5次。以上措施較好地保障了面授學習正常進行。

2：狠抓面授關(guān)：

電大學員，絕大多數(shù)是在職的成人，工作和家庭的負擔都很重。如果

不抓住有限的面授，要提高教學質(zhì)量將是一句空話，我們首先緊緊抓住集中面授這一關(guān)，按教學計劃規(guī)定的課內(nèi)學時按比例設(shè)課時，保障教學時間。

3：加強教師的教學管理：

我們從以下方面保障和監(jiān)控教師的教學工作：

a把好選聘關(guān)。學校規(guī)定各類班級任課教師的資格條件，如本科班教師需是本科畢業(yè)或高級職稱。建立校外客座教師信息庫，從湖南大學、湖南師大、湖南科大、湖南農(nóng)業(yè)學院等高校聘請資深教授、學者講課。b抓好教學的常規(guī)管理；

c依舊采取學員評價教師的評價辦法促教學。每個學期對任課老師評分，業(yè)務(wù)處統(tǒng)計后與課時津貼掛鉤。有力促進了教師的教學工作。

D狠抓學員自學環(huán)節(jié)：

一是對學員網(wǎng)上學習和BBS討論情況的檢查問題，要求班主任和科任老師每學期要有多次檢查；

二是自學教材，發(fā)下來的教材要求班主任每期收上來檢查一次，看書本中間是否有札記、以及畫下線或圈圈點點，如果課本是新的沒動，那么證明學員在家沒有利用教材學習，將適當扣除行考分數(shù)；

三是作業(yè)完成，行考作業(yè)本要隨時抽查，任課教師要檢查作業(yè)，并有相應(yīng)比改和分數(shù)。

四、存在的問題

由于各方面原因，我校還存在著很多需要解決的問題。教學中總有不如意的地方。比如，學員多處農(nóng)村，信息化條件有限，上網(wǎng)、在線點播聽

課、利用電子郵件、參加BBS討論等方式還是不很方便，積極性也不是很高；到我校來上網(wǎng)學習的時間還是較少，需要多動員學員花時間來我校上網(wǎng)；每班面授到課率較之第一、二學期有所減退，需要加大管理力度，使學員都能按時來校學習；因為學員基礎(chǔ)較差，加之教材來的較遲，作業(yè)完成比較滯后，以后應(yīng)多加督促；寫論文的積極性不高，論文完成情況不夠好等等。

21011年12月

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擴展閱讀：瀏陽組織工作

瀏陽組織工作總第1期（正刊〃第1期）201*年2月11日

本期要目

組工聚焦

◇堅持四個結(jié)合計量聯(lián)績考核

大瑤鎮(zhèn)五位一體強化基層基礎(chǔ)工作信息動態(tài)

◇集里街道實行干部競爭上崗、雙向選擇◇洞陽鎮(zhèn)“三到位”抓好機關(guān)競爭上崗工作◇淳口鎮(zhèn)以“五送”為主題著力服務(wù)返鄉(xiāng)農(nóng)民工◇北盛鎮(zhèn)流動黨員敬老院獻愛心

中共瀏陽市委組織部瀏陽市黨建研究學會【組工聚焦】

堅持四個結(jié)合計量聯(lián)績考核

大瑤鎮(zhèn)五位一體強化基層基礎(chǔ)工作

大瑤鎮(zhèn)組織辦

大瑤鎮(zhèn)把加強基層基礎(chǔ)工作與實踐科學發(fā)展觀緊密結(jié)合，以為民服務(wù)、平安和諧、計劃生育、安全打非、小區(qū)黨建等五項具體工作為內(nèi)容，五位一體，整體推進，在強化基層基礎(chǔ)工作機制和體制上出臺了一系列相配套的新舉措。

首先是做到四個結(jié)合：一是鎮(zhèn)村小區(qū)“三級捆綁”與上下聯(lián)動相結(jié)合。整合力量資源，將鎮(zhèn)、村（社區(qū)）、小區(qū)三級“捆綁”，做到基層基礎(chǔ)工作責任分解到小區(qū)，干部服務(wù)落實到小區(qū)，計量聯(lián)績考核到小區(qū)，形成基層基礎(chǔ)工作“千斤擔子眾人挑”的工作格局。二是一般幫扶和專業(yè)突破相結(jié)合。包小區(qū)干部認真做好所聯(lián)系小區(qū)一般問題的處置，切實維護農(nóng)民合法權(quán)益，拓寬農(nóng)民就業(yè)渠道，認真解決群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題。對于需要相關(guān)專業(yè)部門來解決的重大問題，及時向鎮(zhèn)基層基礎(chǔ)工作指揮協(xié)調(diào)中心報告，由指揮協(xié)調(diào)中心指派專門站所解決。三是宣傳教育與打擊處理相結(jié)合。包小區(qū)干部對轄區(qū)內(nèi)居民進行關(guān)于科學發(fā)展、優(yōu)生優(yōu)育、平安和諧等方面的教育引導(dǎo)，使全體居民能遵紀守法、安居樂業(yè)、科學致富。同時，對轄區(qū)內(nèi)存在的各類重點問題及時組織相關(guān)人員依法依規(guī)予以打擊處理。四是增加投入與計量包干相結(jié)合。鎮(zhèn)財政大幅增加對基層基礎(chǔ)工作的投入。同時，建立基層基礎(chǔ)工作計量聯(lián)績包干責任制度，逐月嚴格考核，考評結(jié)果直接與鎮(zhèn)、村、小區(qū)干部的基層基礎(chǔ)工作專項獎金掛鉤。

其次，是將全鎮(zhèn)基層基礎(chǔ)工作分解到146個小區(qū)，1個小區(qū)由1名鎮(zhèn)村干部負責指導(dǎo)聯(lián)系，同時，在小區(qū)選聘1-2名責任心和事業(yè)心強、情況熟悉、經(jīng)驗豐富的人員擔任小區(qū)基層基礎(chǔ)工作專干，包干負責的干部堅持每周到小區(qū)與專干碰頭會商，對于一般問題就地解決，對于較復(fù)雜和疑難問題隨時上報。鎮(zhèn)政府成立基層基礎(chǔ)工作指揮協(xié)調(diào)中心，下設(shè)辦公室，明確專人具體負責基層基礎(chǔ)工作信息收集、工作交辦及考核信息。指揮協(xié)調(diào)中心根據(jù)報告情況分類進行梳理，再向相關(guān)專業(yè)隊伍和辦、站、所發(fā)出工作指令，要求有關(guān)部門承辦人員在規(guī)定時間內(nèi)辦結(jié)并向指揮協(xié)調(diào)中心報告辦結(jié)情況。從正月初七上班起，鎮(zhèn)村干部分成146個為民服務(wù)小分隊，對全鎮(zhèn)將近15000戶家庭逐戶上門進行走訪，采集包括家庭狀況、幸福指數(shù)、困難與訴求等三大項民情服務(wù)信息，建立民情服務(wù)數(shù)據(jù)庫，成立為民服務(wù)指揮協(xié)調(diào)中心，具體負責落實各項工作，當?shù)氐娜罕娪H切地稱之為“為民服務(wù)110”。

最后，為確保基層基礎(chǔ)工作扎實有效推進，大瑤鎮(zhèn)還設(shè)立了基層基礎(chǔ)工作專項經(jīng)費，其中小區(qū)增加50萬元，鎮(zhèn)村（社區(qū)）相應(yīng)增加，對涉及基層基礎(chǔ)工作的5項內(nèi)容分別制訂考核標準和相應(yīng)的獎懲兌現(xiàn)規(guī)定，嚴格實行計量聯(lián)績考核。同時，該鎮(zhèn)所有市直駐瑤單位也實行了聯(lián)系村級工作制度，其績效被列入市鎮(zhèn)人大代表評議的一項重要內(nèi)容。

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【信息動態(tài)】

集里街道實行干部競爭上崗、雙向選擇

為充分調(diào)動和發(fā)揮全體干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，集里街道組織實施中層干部競爭上崗，一般干部雙向選擇，效果明顯，主要做法是：

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確競崗原則。成立以工委書記任組長，黨政領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了競爭上崗的四項原則：一是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則。機關(guān)事業(yè)單位競爭上崗在工委、辦事處統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按計劃有步驟地進行。二是因事設(shè)崗的原則。以責定崗、以崗定編、因崗定人，達到崗位人員的優(yōu)化組合，人才資源的最佳配置。三是民主公開的原則。按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的要求，實行“政策、條件、程序、辦法和編制、崗位、職數(shù)”公開，充分發(fā)揚民主，確保競爭上崗的公正性。四是雙向選擇的原則。充分調(diào)動工作人員的意愿，達到人盡其才，量才上崗。

2、科學設(shè)定崗位，形成競崗活力。此次參加競爭上崗、雙向選擇符合條件的人員有68人，設(shè)定7個科室，中層干部職位16個，其中正職崗位7個，副職崗位9個，競爭上崗是競爭中\(zhòng)u5c4報名、資格審查、競崗演說、民主推薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦、領(lǐng)導(dǎo)小組審定”的程序進行。召開全體干部職工、社區(qū)（村）書記大會，組織競崗演說，由參加大會的全體人員進行等額推薦。領(lǐng)導(dǎo)推薦和民主推薦各占總分的40%、60%，由工委根據(jù)推薦情況研究確定中層干部名單并公布。一般干部雙向選擇明確行政編制干部職工直接參加雙向選擇，事業(yè)編制的需競選雙向選擇資格后，再參加雙向選擇。競選雙向選擇資格程序與中層干部競爭上崗程序一致。雙向選擇由干部職工按個人意愿、專業(yè)特長選報第一志愿和第二志愿兩個應(yīng)聘崗位，填寫《雙向選擇申請表》；各辦主管領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)和辦主任根據(jù)干部的擇崗意向和工作需要，向工委、辦事處書面提出一般干部的選配意向。工委根據(jù)雙向選擇情況，確定一般干部配備名單并公布。

此次競爭上崗選用中層干部16名，其中新走上中層干部崗位的6名，選用一般干部39名，其中從社區(qū)下派干部中選用1人，有13名事業(yè)編制人員落聘。

（集里街道組織辦）

洞陽鎮(zhèn)“三到位”抓好機關(guān)競爭上崗工作

日前，洞陽鎮(zhèn)按照“優(yōu)化崗位，人盡其才，雙向選擇，競爭上崗”的原則，完成了機關(guān)競爭上崗工作，鎮(zhèn)機關(guān)102位干部職工有23人調(diào)整了工作崗位，2人待崗。

1、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。為了做好這次競爭上崗工作，鎮(zhèn)黨委政府精心制定工作方案，對領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、指導(dǎo)原則、方法步驟、工作要求、崗位

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設(shè)置等進行認真研究。召開干部職工競爭上崗動員大會，公布職位設(shè)置情況，組織填寫個人意向表，中層干部進行競職演說。2月6日，各線主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各人工作意向和競職演說結(jié)果，與各大辦（站、所）負責人商榷，選擇擬用人員，并報黨政聯(lián)席會集體研究，確定上崗人員。2月9日上午9點召開全體干部職工會議，宣布定崗定員結(jié)果，下午進行交接，到崗到位，確保工作不流于形式，不走過場。

2、民主監(jiān)督到位。此次競爭上崗設(shè)立了競爭上崗工作監(jiān)督小組，積極接受干部職工的監(jiān)督。一是在方案制定時，召開多次碰頭會議，充分征求各線的意見和建議；二是在退伍軍人工作推薦中，所有退伍軍人采取無記名投票的方式進行，票數(shù)當眾統(tǒng)計、當眾公布，同時所有投票的退伍軍人在選票密封條上簽字，有效地增加了工作的透明度。

3、結(jié)構(gòu)優(yōu)化到位。為了體現(xiàn)競爭擇優(yōu)，充分調(diào)動干部職工的積極性，今年洞陽鎮(zhèn)根據(jù)實際情況共設(shè)立93個崗位，實行有限競爭。在競爭上崗過程中廣泛聽取干部群眾的意見，充分考慮每個干部職工的德、能、勤、績、廉，重點考察干部職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；逐個找人談話，了解思想動態(tài)，征求個人意見，為最后定崗定位做準備。通過考察、交流、溝通，為建設(shè)一支新老交替、以老帶新、相互補充、結(jié)構(gòu)合理的干部隊伍奠定了基礎(chǔ)。

（洞陽鎮(zhèn)組織辦）

淳口鎮(zhèn)以“五送”為主題著力服務(wù)返鄉(xiāng)農(nóng)民工

淳口鎮(zhèn)以為返鄉(xiāng)農(nóng)民工和返鄉(xiāng)黨員“送信心，送信息，送政策，

送培訓(xùn)，送崗位”為主題，切實為轄區(qū)內(nèi)返鄉(xiāng)農(nóng)民工和返鄉(xiāng)黨員就業(yè)、創(chuàng)業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

1、深入調(diào)查摸底，樹立就業(yè)信心。年初以來，全體機關(guān)干部和支村兩委干部積極深入村組，全面調(diào)查了解轄區(qū)內(nèi)返鄉(xiāng)農(nóng)民工和返鄉(xiāng)黨員的數(shù)量和分布情況，掌握返鄉(xiāng)農(nóng)民工的技能特長、就業(yè)意愿和待遇要求等方面的信息。同時，積極了解國家有關(guān)幫扶政策和當?shù)馗鱾�企事業(yè)單位的用工需求，并及時向農(nóng)民工和返鄉(xiāng)黨員傳達，幫助他們樹立就業(yè)信心。目前，全鎮(zhèn)千余名返鄉(xiāng)農(nóng)民工對就業(yè)前景充滿希望。

2、加強技能培訓(xùn)，拓寬就業(yè)門路。綜合調(diào)查摸底情況、就業(yè)市場需求和農(nóng)民工的自身特點，全體機關(guān)干部和支村兩委干部利用春節(jié)期間走訪村民的契機，廣泛宣傳、積極發(fā)動，引導(dǎo)返鄉(xiāng)農(nóng)民工和返鄉(xiāng)黨員參加電子電工、計算機、焊工以及農(nóng)村實用技術(shù)等技能知識的對口培訓(xùn)，力爭讓每一位返鄉(xiāng)農(nóng)民工都掌握一門專業(yè)技能，由此來拓寬就業(yè)的門路，扭轉(zhuǎn)就業(yè)形勢。通過鎮(zhèn)、村兩級的協(xié)調(diào)，已有400多名返鄉(xiāng)農(nóng)民工和10余名返鄉(xiāng)黨員在本地找到了適合自己的就業(yè)崗位，成功實現(xiàn)再就業(yè)。

3、提供創(chuàng)業(yè)平臺，積極幫扶創(chuàng)業(yè)。為鼓勵返鄉(xiāng)農(nóng)民工和返鄉(xiāng)黨員在本地創(chuàng)業(yè)，鎮(zhèn)機關(guān)干部和支村兩委干部對有創(chuàng)業(yè)意向的返鄉(xiāng)農(nóng)民工和返鄉(xiāng)黨員實施“一對一”的幫扶，幫助他們確立創(chuàng)業(yè)方向，在技術(shù)、資金、政策落實上加大協(xié)調(diào)力度，協(xié)助他們完成由返鄉(xiāng)農(nóng)民工和返鄉(xiāng)黨員到個體經(jīng)營戶的角色轉(zhuǎn)換。

（淳口鎮(zhèn)組織辦）

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北盛鎮(zhèn)流動黨員敬老院獻愛心

春節(jié)期間，北盛鎮(zhèn)佛山流動支部書記張百戰(zhàn)、副書記張?zhí)m貴和燕舞洲村張湘波、張湘德、張細慶、周詩愛等一批個體老板趕到北盛敬老院，向生活在敬老院的老人們拜年慰問并紛紛捐款。其中張百戰(zhàn)、張自文分別捐款5000元。燕舞洲村流動黨員個人致富不忘家鄉(xiāng)，他們除大力支持家鄉(xiāng)經(jīng)濟建設(shè)和公益事業(yè)外，無論怎么忙，過年前后都要抽出時間到敬老院對老人們進行慰問。張百戰(zhàn)表示：我們在外經(jīng)商拼搏，是早已經(jīng)邁進了小康行列，回饋家鄉(xiāng)，回報社會是我們的責任。并提出：要在全鎮(zhèn)、全社會倡導(dǎo)關(guān)心社會公益事業(yè)，形成愛老、敬老的良好氛圍。

（北盛鎮(zhèn)組織辦）

報：省委組織部、長沙市委組織部、瀏陽市委常委、人大主任、政協(xié)主席送：部務(wù)會成員

發(fā)：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、街道工委、市直機關(guān)各單位黨組織、部機關(guān)各科室（中心）

責任編輯：卜洋中共瀏陽市委組織部研究室（政策法規(guī)科）編印

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