昌馬風(fēng)電場201*年上半年運(yùn)行總結(jié)

昌馬第二風(fēng)電場201*年度上半年運(yùn)行總結(jié)

昌馬第二風(fēng)電場所有風(fēng)機(jī)于201*年2月28日調(diào)試完成，并網(wǎng)發(fā)電�，F(xiàn)將201*年度上半年計(jì)劃上網(wǎng)電量與實(shí)際上網(wǎng)電量對(duì)比如下：

計(jì)劃上網(wǎng)電量（萬Kwh）實(shí)際上網(wǎng)電量（萬Kwh）平均風(fēng)速（m/s）上半年度1月2月3月4月5月6月10000---650235025002500201*10444.36819.272817.8722571.6242876.0162351.1841808.47.57.58.27.28.568.065.48

1201*10000800060004000201*0上半年度1月2月3月4月5月6月實(shí)際上網(wǎng)電量計(jì)劃上網(wǎng)電量一、上半年度進(jìn)行的主要工作：1、風(fēng)機(jī)低電壓穿越功能的改造；2、變電站小電流接地系統(tǒng)改造；3、與省調(diào)溝通E文件的上傳；4、全場設(shè)備的缺陷檢查；二、上半年計(jì)劃指標(biāo)完成情況分析：1、對(duì)風(fēng)機(jī)進(jìn)行低電壓穿越功能改造后，當(dāng)電網(wǎng)故障或擾動(dòng)引起風(fēng)電場并網(wǎng)點(diǎn)的電壓跌落時(shí)，在電壓跌落的范圍內(nèi)，風(fēng)機(jī)能夠不間斷并網(wǎng)運(yùn)行。保證了發(fā)電量和風(fēng)機(jī)的可利用率。

2、完成了小電流接地系統(tǒng)的改造；當(dāng)發(fā)生單相接地故障后，設(shè)備可正常運(yùn)行，提高了供電可靠性。

3、E文件的上傳成功，將我場每5min的風(fēng)機(jī)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)發(fā)送與省調(diào)，便于省調(diào)下發(fā)負(fù)荷計(jì)劃。

4、對(duì)全場設(shè)備進(jìn)行了缺陷檢查，并及時(shí)處理了相關(guān)缺陷，從而保證了設(shè)備的安全運(yùn)行，避免了因設(shè)備原因造成的電量損失。

綜上所述，上半年度進(jìn)行的主要工作為完成公司下發(fā)的年度計(jì)劃和今后的生產(chǎn)運(yùn)營打下了良好的基礎(chǔ)。

三、201*年度生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)完成情況：

全年計(jì)劃指標(biāo)現(xiàn)已完成指標(biāo)上網(wǎng)電量（萬kwh）3000010444.368可利用率(%)9587.49上網(wǎng)率(%)9698.52風(fēng)電場利用小時(shí)數(shù)(h)---527.411、上半年度計(jì)劃上網(wǎng)電量為10000萬Kwh，實(shí)際上網(wǎng)電量為

10444.368萬Kwh，已超出計(jì)劃上網(wǎng)電量444.368萬Kwh。2、目前，現(xiàn)場的廠家服務(wù)人員還處于學(xué)習(xí)、實(shí)踐之中，對(duì)風(fēng)機(jī)故

障處理還不能做到完全的得心應(yīng)手，使得有些風(fēng)機(jī)故障處理時(shí)間較長，從而使機(jī)組可利用率未達(dá)到指標(biāo)要求。

3、由于我場對(duì)場用電的管理使得我場自損耗電量較低；上半年上

網(wǎng)率為98.52%，已達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)要求。四、201*年電量計(jì)劃預(yù)測：

全年預(yù)測上網(wǎng)電量與下半年預(yù)測上網(wǎng)電量如下：

實(shí)際上網(wǎng)電量（萬Kwh）預(yù)測上網(wǎng)電量（萬Kwh）全年預(yù)測上網(wǎng)電量（萬Kwh）上半年度1月2月3月4月5月6月10444.368下半年度1977119.2727月2100817.8722571.6242876.0162351.1848月21009月257110月350011月50001808.412月450030000預(yù)測依據(jù):

1.鑒于玉門昌馬地區(qū)下半年風(fēng)況較好于上半年，且上半年已超計(jì)劃完成上網(wǎng)電量444.368萬Kwh。

2.員工個(gè)人能力的成長，工作效率會(huì)進(jìn)一步提高，消缺速度加快，縮短了故障停機(jī)時(shí)間，爭取電能產(chǎn)量。

3.隨著風(fēng)場生產(chǎn)管理的深入化和細(xì)致化，對(duì)風(fēng)場設(shè)備進(jìn)行了改造，提高了供電可靠性和設(shè)備利用率。五、下半年工作目標(biāo)：

1.經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：完成或超額完成公司下達(dá)的電量計(jì)劃；

2.安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不發(fā)生人生傷害、不發(fā)生責(zé)任性設(shè)備事故；

3.現(xiàn)場文明生產(chǎn)目標(biāo)：保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整潔，做到文明生產(chǎn)；六、為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，現(xiàn)將具體工作計(jì)劃如下：一、完成或超額完成公司下達(dá)的電量指標(biāo)措施：

1.提高設(shè)備維護(hù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“設(shè)備零缺陷管理”，努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失；

2.通過對(duì)員工安全和技術(shù)的培訓(xùn)，提高員工個(gè)人能力，在保證安全的前提下盡量縮短操作和消缺時(shí)間，保證發(fā)電量。

3.嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，規(guī)范員工工作行為，杜絕安全因素造成的經(jīng)濟(jì)損失。二、安全管理：

1.不斷完善安全管理制度，明確各部門、崗位人員的安全職責(zé)；2.做好安全檢查及安全性評(píng)價(jià)，對(duì)檢查出的安全隱患及時(shí)整改；3.做好對(duì)員工的安全教育，組織員工學(xué)習(xí)電力安全生產(chǎn)的規(guī)程，并定期開展反事故演習(xí)和消防演習(xí)；

4.做好安全工器具、電動(dòng)工具、專用工具的管理工作，按時(shí)定檢，并做好安全工器具臺(tái)賬管理；三、現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理：

1.通過現(xiàn)場5S管理，繼續(xù)深化電廠管理水平；2通過規(guī)范儀容儀表、言行，樹立我廠的對(duì)外形象；

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201*年工程質(zhì)量工作總結(jié)

一、甘肅玉門昌馬第二風(fēng)電場200MW工程質(zhì)量工作

1．該工程部分接地電阻超出設(shè)計(jì)要求，為了保證風(fēng)電安全運(yùn)行，公司聯(lián)系設(shè)計(jì)院，由設(shè)計(jì)院提出方案，對(duì)該工程接地進(jìn)行改造，公司選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)的承包商實(shí)施了接地改造工程。通過地方防雷檢測部門的檢測，電阻最大值為3.2Ω,達(dá)到了設(shè)計(jì)圖紙的4Ω設(shè)計(jì)要求，確保了該該工程完全符合設(shè)計(jì)要求，消除了安全隱患。

2．該工程的工作重點(diǎn)放在風(fēng)電場運(yùn)行方面。一方面針對(duì)風(fēng)電場的生產(chǎn)運(yùn)行，先后制定了風(fēng)電場各項(xiàng)規(guī)章制度10項(xiàng)，各種記錄臺(tái)帳20冊(cè)，專門為風(fēng)電機(jī)組建立設(shè)備檔案134套，為公司生產(chǎn)運(yùn)行同提供了制度保證。另一方面加強(qiáng)對(duì)東汽維保單位的管理，主要從人員資格、檢修設(shè)備儀器合格證、檢定報(bào)告入手，建立完善維保記錄臺(tái)帳；同時(shí)對(duì)維保質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決，召開專題會(huì)議六次。東汽今年從2月份開始至今的上半年中，共計(jì)處理運(yùn)行過程中各類問題1861項(xiàng)，消缺率98.87%，設(shè)備完好率96.61%。再一方面，公司加強(qiáng)風(fēng)電場運(yùn)行人員的技能培訓(xùn)工作，累計(jì)培訓(xùn)443人次，培訓(xùn)時(shí)間21小時(shí)，較好地促進(jìn)員工技能的提高。

3．6月9日，新能源公司組織對(duì)該工程進(jìn)行了質(zhì)量外審，該工程總體質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，但也存在不合格5項(xiàng)，一般9項(xiàng)。所有已整改完成，并在分公司和北一、北二項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃得到了體現(xiàn)和完善。。4．該工程資料在去年機(jī)械完工驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，按照檔案管理規(guī)定，經(jīng)過項(xiàng)目組相關(guān)人員的整理、歸類、編制，完成1980卷檔案資料的移交，現(xiàn)已交付風(fēng)電場，滿足了風(fēng)電場生產(chǎn)需要。

二、甘肅玉門二期（三十里井子北二）48MW工程質(zhì)量工作

該工程201*年完成基礎(chǔ)施工后，今年工程建設(shè)方面由于政府辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)，致使工程今年內(nèi)未動(dòng)工建設(shè)。今年只對(duì)24套塔筒制造的管理工作。

1．堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不放松，把住材料質(zhì)量關(guān)

塔筒質(zhì)量源頭取決于材料的合格。塔筒制造單位在訂貨時(shí)只要求板材提供爐號(hào)，按照設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求，材料復(fù)驗(yàn)應(yīng)按批號(hào)進(jìn)行。這樣一來，供貨廠家提供的材料試件遠(yuǎn)遠(yuǎn)夠，復(fù)驗(yàn)數(shù)量多，制造單位多次提出按照爐號(hào)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。為了確保制造質(zhì)量，項(xiàng)目組和BV監(jiān)造工程師堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)不放松，要求制造單位想辦法與供貨單位溝通，提供試件。經(jīng)過多方努力，所有批號(hào)的板材經(jīng)復(fù)驗(yàn)，其質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2．加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)造工作，確保制造質(zhì)量

塔筒制造過程質(zhì)量，其實(shí)對(duì)制造單位生產(chǎn)管理的監(jiān)管過程。制造單位由于人員新、訂單多、工藝不健全、管理不到位，造成焊接質(zhì)量問題頻發(fā)，附件質(zhì)量問題多，甚至出現(xiàn)整條焊縫質(zhì)量不合格，鑒于此種情況，公司在4月19日向制造單位發(fā)出全面停工的通知單，經(jīng)過制造單位的整改完善，充實(shí)了技術(shù)力量，加強(qiáng)了管理，制造質(zhì)量得到有效的控制；同時(shí)制造單位認(rèn)同了中海油對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格要求，促使制造單位管理水平得到了提高，從而使雙方受益，確保了質(zhì)量，達(dá)到了雙贏的目的。經(jīng)過各方共同的努力，在此過程中，召開質(zhì)量專題會(huì)議8次，發(fā)出監(jiān)造通知書14份，項(xiàng)目組通知書面3份。截止6月底24臺(tái)塔筒完成所有制造工作，焊接探傷已經(jīng)全部完成，合格率100%；噴砂油漆合格率100%，具備出廠吊裝條件。

3完善管理規(guī)定，提高管理水平

今年三月，新能源公司成立甘肅風(fēng)電分公司。為了建立健全分公司規(guī)章制度，在總結(jié)玉門風(fēng)電有限公司規(guī)章制度的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，站在分公司層面建立《管理體系匯編手冊(cè)》，四個(gè)分冊(cè)，8個(gè)方面，127項(xiàng)管理規(guī)定。其中項(xiàng)目管理方面6項(xiàng)管理規(guī)定，從項(xiàng)目開發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)、工程驗(yàn)收到資料歸檔等方面給予具體規(guī)定，提出相關(guān)要求。

為了適應(yīng)北一、北二項(xiàng)目管理現(xiàn)實(shí)要求，公司制定了《項(xiàng)目質(zhì)量手冊(cè)》和《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，真正體現(xiàn)“事前控制、策劃在先”的質(zhì)量管理理念，把建設(shè)單位管理放在“點(diǎn)”上，從質(zhì)量策劃、預(yù)先設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)入手，把質(zhì)量管理工作往前移，控制重點(diǎn)，抓住要害，保持質(zhì)量管理工作高壓態(tài)勢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不留隱患，保持工程進(jìn)度與工程資料同步，做到完工一項(xiàng)，合格一項(xiàng)、交工一項(xiàng)，滿足明年繁重的建設(shè)任務(wù)需要。

總之，201*年質(zhì)量工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績。為了搞好明年的工程質(zhì)量管理工作，提出如下設(shè)想：

1．加強(qiáng)質(zhì)量工作的預(yù)控工作，堅(jiān)持質(zhì)量工作“預(yù)先要有策劃，實(shí)施要有計(jì)劃，過程要有檢查，問題不放過”的原則，處理好預(yù)控和結(jié)果關(guān)系，把質(zhì)量管理工作往前移，保持質(zhì)量管理的“高壓”態(tài)勢，確保所有工程質(zhì)量處于可控狀況。

2．堅(jiān)持按程序管事，嚴(yán)肅工作紀(jì)律

明年建設(shè)任務(wù)繁重，質(zhì)量管理重點(diǎn)放在執(zhí)行工程管理的程序上，不管業(yè)主的管理工作，還是監(jiān)理管理工作和承包商管理工作，都要堅(jiān)持按程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)、檢查、驗(yàn)收、簽證，避免隨意提要求、信口開河、不按圖紙標(biāo)準(zhǔn)要求辦事的工作作風(fēng)，比如工程材料未能檢查或檢查不合格不能用于工程的原則。把住這些原則和程序，工程管理工作才能做到有序、順暢，效果才能明顯。對(duì)于在工程管理中不堅(jiān)持原則，違背設(shè)計(jì)意圖和標(biāo)準(zhǔn)要求，擅自修改設(shè)計(jì)的行為，或應(yīng)當(dāng)檢查項(xiàng)目不檢查、管理不作為造成工程質(zhì)量問題和拖延工程進(jìn)度等行為，業(yè)主就應(yīng)堅(jiān)持原則，敢于管理，采取提示、通知和經(jīng)濟(jì)處罰等手段嚴(yán)肅工作紀(jì)律，確保工程建設(shè)順利推進(jìn)。

3．建立健全工程質(zhì)量管理工作臺(tái)帳，確保信息傳遞及時(shí)

明年的建設(shè)任務(wù)較重，有可能兩個(gè)以上項(xiàng)目同時(shí)建設(shè)，若沿用過去一個(gè)人盯住一個(gè)項(xiàng)目作法顯然不現(xiàn)實(shí)，管理上也不經(jīng)濟(jì)，為了完成明年的建設(shè)任務(wù)，在業(yè)主、監(jiān)理和承包商管理工作建立完善的工作臺(tái)帳，采取記“流水帳”形式，把各方管理工作的信息記錄在案，隨時(shí)反映工程現(xiàn)狀，便于各方及時(shí)了解工程進(jìn)展情況和質(zhì)量狀況。業(yè)主工作重點(diǎn)檢查記錄臺(tái)帳記錄狀況，結(jié)合工地例會(huì)、周報(bào)、月報(bào)等方面，全面掌握工程動(dòng)態(tài)信息，同時(shí)給公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)及時(shí)提供工程質(zhì)量的有關(guān)信息，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。

4．抓工程資料與進(jìn)度同步，規(guī)范化管理項(xiàng)目

工程資料是反映工程實(shí)體質(zhì)量，也是檢驗(yàn)工作質(zhì)量的“試金石”。由于公司重視甘肅玉門昌馬第二風(fēng)電場200MW工程的資料管理工作，在該工程最后一個(gè)單位工程驗(yàn)收后的短短15天內(nèi)，完成如此浩大的工程資料整理工作，得益于質(zhì)量管理工作前期對(duì)資料的策劃、建設(shè)過程對(duì)資料的同步要求，使得工程資料很快就能整理、組卷完成，確保的工程資料齊全完整。面對(duì)明年的工程質(zhì)量管理工作，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，明確單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的劃分，使工程資料就在工程一開始就進(jìn)入“角色”，達(dá)到工程資料“零”返工目標(biāo)，促進(jìn)工程順利推進(jìn)，從而適應(yīng)公司在風(fēng)電建設(shè)上的大發(fā)展、快發(fā)展的要求。

5．配合公司其它部門，共同做好昌馬二的竣工驗(yàn)收工作

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