支部一季度工作總結(jié)
支部一季度工作總結(jié)
今年第一季度，支部在上級黨組織的領導下，認真學習貫徹落實各級會議精神，緊緊圍繞經(jīng)濟建設中心工作，結(jié)合公司工作實際，不斷加強黨的思想、組織、作風和制度建設，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，努力提高干部職工整體素質(zhì)，有力地推動了各項工作任務的順利完成�，F(xiàn)將第一季度工作的開展和下段工作計劃匯報如下：
一、一季度主要工作
一是開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”等各項活動。支部圍緊緊繞貫徹黨的政策和結(jié)合公司的實際，在服務大局、建設隊伍和提高效能等方面做出承諾，努力創(chuàng)建學習型黨組織，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，每名黨員根據(jù)自身能力和特長，在帶頭學習、提升能力和愛崗敬業(yè)等方面作出承諾,勻已公開，還認真組織了季度點評。支部在節(jié)日期間對困難黨員和職工開展了座談交心和走訪慰問，對困難職工和黨員發(fā)放慰問金***余元，使困難職工真正感受到了黨組織的關(guān)懷和溫暖。還開展了學雷鋒活動，支部積極組織干部職工捐款**元，對重病老黨員***同志進行慰問。
二是堅持不懈抓學習。長期以來，支部一直把學習作為提升企業(yè)整體素質(zhì)的重要手段，打造學習型隊伍。始終堅持周五學習制度不動搖，把政治學習放在首位，業(yè)務學習貫穿
其中，系統(tǒng)安排，內(nèi)容常新，強化培訓。一季度組織參與了***的培訓和考證，已考過**人，還積極組織學習和討論了***的《***》工作報告及上級有關(guān)會議文件精神。通過學習討論，大家的思想得到了進一步的解放，理論水平得到了進一步的提升，“學、比、趕、幫、超”的氛圍更加濃厚。
三是把發(fā)展黨員工作提上議事日程。按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的十六字方針，嚴格按照發(fā)展程序發(fā)展黨員。一季度支部按規(guī)定程序發(fā)展**等4名同志為重點培養(yǎng)對象，并確定了培養(yǎng)人。培養(yǎng)人十分關(guān)注培養(yǎng)對象的思想、學習、工作等情況，定期找他們談話，給予教育幫助，使其能早日跨入黨組織的大門。
四是完善考核制度，健全獎懲機制。通過制度來激勵上進、規(guī)范干部職工思想行為，為各項工作“創(chuàng)建一流”目標提供良好的活動環(huán)境。按照局《目標責任書》、《黨風廉政建設責任》，結(jié)合公司工作實際，與每名職工簽訂了《廉潔責任書》、《安全生產(chǎn)責任書》，并健全完善了公司相關(guān)規(guī)章制度，嚴格獎懲兌現(xiàn)，并按制度對1名違紀職工進行了相應的處罰。重溫了《廉政準則》8個嚴禁、52個不準，認真對照、檢點自己的工作行為，嚴格要求自己，廉潔自律。
二、存在的不足
1、在進一步提升黨建工作水平方面探索不夠，創(chuàng)新意識不夠強，缺乏創(chuàng)新工作思路和方法。
2、個別黨員不能很好地發(fā)揮先進模范作用，先進性意識不夠。
三、下季度的工作計劃
一是在一季度的基礎之上，按照上級黨組織的工作要求，嚴格落實各項規(guī)章制度，扎實推進支部的精神文明建設。
二是開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”集中點評，對每位黨員進行點評，確保“點”到關(guān)鍵，“評出”實效。
三是重視人才培養(yǎng)和員工技術(shù)水平的提高，打造學習型企業(yè)，并將其作為今年思想政治工作的主線來抓。
四是緊緊圍繞全年的經(jīng)濟目標來開展工作，促使生產(chǎn)經(jīng)營情況再上新臺階。
**支部**年*月**日
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××分公司黨支部一季度黨群工作總結(jié)
一季度，我們××分公司黨支部在公司黨委的正確領導下，以黨的十七大和十七屆六中全會精神為指導，全面落實公司“四會”精神。結(jié)合分公司實際，以生產(chǎn)經(jīng)營目標和服務提質(zhì)為中心，轉(zhuǎn)變工作作風，強化員工隊伍班組建設，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。凝聚全員力量，群策群力，全面挖掘員工智慧，激發(fā)員工的愛崗敬業(yè)精神和主人翁意識，開展好了黨支部的各項工作，確保了分公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的圓滿完成和服務質(zhì)量的有效提升。具體工作完成情況如下：
一、支部組織建設工作情況：
（一）完成了支部委員的增選與職責分工調(diào)整工作；（二）完善了黨小組的設置與黨小組長的選舉工作；（三）制訂了支部年度工作計劃與年度學習計劃；（四）完成了支部園地的建設工作；
（五）在入黨積極分子中，確定了××同志為今年的培養(yǎng)發(fā)展對象。
二、班組經(jīng)濟核算工作開展情況：
（一）修訂完善了班組經(jīng)濟核算相關(guān)管理制度，使班組核算工作有章可循
為確保班組經(jīng)濟核算工作規(guī)范運作，結(jié)合分公司實際，及時修訂完善并下發(fā)了《××分公司班組經(jīng)濟核算管理辦法》，組織制定了《××分公司班組經(jīng)濟核算實施細則》、《××分公司班組經(jīng)濟核算考核細則》及《××分公司經(jīng)濟責任制實施辦法》等一系列制
度和規(guī)定。為各基層班組統(tǒng)一設計了各類臺帳和表格,確保各基層班組上帳數(shù)據(jù)準確、內(nèi)容完整,做到了日核算、旬分析、月總結(jié)。各班組按照分公司的要求，結(jié)合各自實際，制定了內(nèi)部經(jīng)濟責任將班組核算工作掛鉤管理考核。目前，各班組經(jīng)濟核算工作開展順利正常,班組核算的管理制度基本完善，總體上能夠較好落實。
（二）完善了考核機制，確保班組經(jīng)濟核算工作有序進行為了強化班組建設，全面提升班組管理水平，做到機制健全，人員到位，有章可依，成立了以分公司經(jīng)理為顧問；支部書記為組長；班組長、核算員、材料員為成員的班組經(jīng)濟核算領導小組，對各班組經(jīng)濟核算工作進行檢查指導、評比考核，促使班組核算工作有序推進。
（三）詳細分解了分公司財務指標，建立指標控制核算體系建立了班組經(jīng)濟核算指標逐級分解“金字塔”的體系，分公司將指標下達到各班組，班組再將指標分解到個人，形成“千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標”的格局。建立班組核算指標分解體系，做到橫向到邊，縱向到邊。
（四）進一步落實了分公司二級核算和二級考核制度
建立班組了經(jīng)濟核算網(wǎng)絡體系，建立了自上而下、縱橫向連的二級網(wǎng)絡核算體系，即分公司、班組的二級核算體系，確保班組核算面達100%。
一方面，把成本計劃按照下達的經(jīng)濟指標，落實到班組，客觀、真實、適時地反映成本控制和日常消耗情況；把成本指標轉(zhuǎn)化為可量化的員工績效考核指標，與班組成員的業(yè)績、工資掛鉤。
另一方面，嚴抓班組材料、維修費、工資等日常管理。進一步完善材料領用臺帳，及領用后的消耗臺帳，努力做到材料消耗不超計劃，尤其對廢舊材料的利用要做到能用的決不丟棄，能修的決不再領新材料，將節(jié)能降耗工作做到實處。
三、深化繼續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“五三三一”、“效能監(jiān)察”、“群策群力”等活動，確保了分公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的圓滿完成和服務質(zhì)量的有效提升：
（一）深入開展“五帶頭、五爭當”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。1、為確�；顒佑行ы樌_展，制訂了活動實施方案，在方案中制定了活動保障措施；樹立了活動目標；明確了活動檢查評比辦法。
2、在2月底完成了新一輪支部、黨員公開承諾與公示工作。同時，緊緊圍繞公司經(jīng)營管理方針，結(jié)合分公司的實際情況，在××班開展“駕車能手”創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動；在××班開展“環(huán)衛(wèi)明星”創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動；在全體員工中開展“道路清掃保潔整治百日勞動競賽活動”。
3、要求每位黨員結(jié)合自已的崗位職責，寫一句人生格言來勉勵自己，約束和提醒自己，從而不斷提升自己，促進各項工作做得更好。
4、在2月底完成了“一會四評”創(chuàng)先爭優(yōu)講評會的相關(guān)工作。（二）針對目前主干道清掃保潔的實際情況和“三創(chuàng)”要求，為了充分發(fā)揮員工積極性，克服各種困難，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，持續(xù)提高主干道清掃保潔服務質(zhì)量，確定了以“創(chuàng)新管理，提升環(huán)衛(wèi)服務質(zhì)量”為“五三三一”工程活動課題。
1、為確�；顒佑行ы樌_展，制訂了實施方案，在方案中明確
了具體要求與量化指標，制定了考核評價體系。
2、對主干道的清掃保潔模式和相關(guān)作息時間進行了調(diào)整，提高了工作效率和工作質(zhì)量。
3、環(huán)衛(wèi)管理人員堅持做好道路衛(wèi)生巡查日報表制。
4、支部班子與環(huán)衛(wèi)管理人員每月不定期的進行跟車跟班作業(yè)，對道路清掃保潔工作質(zhì)量進行檢查督促。
通過“五三三一”工程活動的開展，使主干道路的清掃保潔得到改善加強，在一季度的5S檢查中受到了上級部門的充分肯定和表揚。
（三）針對目前生活區(qū)公共廁所經(jīng)常存在長流水、長明燈；公廁水電費用居高、流失損耗大；水、電設施故障多且人為損壞嚴重的現(xiàn)象。為減少水電資源流失，降低成本，經(jīng)支部研究決定開展以“加強公廁管理，降低水電費用”為項目的效能監(jiān)察工作。
1、監(jiān)察目標：1）基本杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象；2）降低公廁水電費用，力爭全年節(jié)約水電費用1-3萬元。
2、采取的措施：1）加強管理，安排專人負責，定期進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；2）對公廁沖水裝置、照明設施進行節(jié)能改造；3）建立水電消耗臺帳，每月進行對比，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；4）加大宣傳力度，在醒目處貼上溫馨提示,提高廣大職工群眾公德意識，愛護公共財物、節(jié)約用水、用電；養(yǎng)成良好的文明行為習慣。
（四）大力開展“群策群力”、“自主管理”、“合理化建議”和“節(jié)能降耗”、“小改小革”等活動。
1、為充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，全面挖掘員工智慧，進一步強化員工的愛崗敬業(yè)精神和主人翁意識。成立了以××為組長的10人自主管理活動小組，選取以“提高彩板路沖洗保潔工作效率”
做為活動課題，目前已向公司進行了申報登記。
2、分公司各班組一季度通過開展合理化建議、修舊利廢、攻關(guān)挖潛、小改小革等各類活動，預計為分公司節(jié)約成本費用2萬余元。
四、在職工中開展“四符合”教育與“形勢教育”活動及重點案例學習：
（一）制定了“四符合”教育活動實施方案與培訓計劃，在一季度組織對職工進行了二次“四符合”教育學習。
（二）組織職工進行典型案例學習，并進行了相關(guān)討論。一季度，通過開展“四符合”教育與“形勢教育”活動及典型案例的學習，提高了職工的危機感與責任心，激發(fā)了工作積極性。
五、轉(zhuǎn)變作風，深入基層，密切聯(lián)系群眾：
（一）落實“走動式管理”、“馬上就辦”的工作方針，及時為職工家屬解決問題困難。
（二）分公司黨政負責人每周下基層跟班作業(yè)不少于2天。（三）支部班子人員與環(huán)衛(wèi)管理人員共同上路進行跟車跟班作業(yè)，整治衛(wèi)生死角，為基層員工協(xié)調(diào)解決工作中遇到的實際困難，提高了道路清掃保潔工作質(zhì)量。
六、完成了分公司黨支部分類定級工作
按公司黨委的布署安排，按要求完成了黨支部分類定級工作。七、做好了廠（黨）務公開工作：
實行廠（黨）務公開是分公司黨支部推行民主管理，創(chuàng)建陽光文化中的重要內(nèi)容之一，支部明確了具體的負責人按要求及時將分公司廠（黨）務工作在公示欄內(nèi)向職工群眾進行公開公示，接受廣大職工
群眾的監(jiān)督。各班組也按要求進行了班務公開。
八、抓好了“送溫暖”工程，真心實意關(guān)心關(guān)愛職工。
支部把維護職工切身利益，解決職工切身困難當做一項重要工作來抓。堅持“五必訪”、“六必談”制度，職工生日支部會發(fā)送一條溫馨的祝福短信，送上一束鮮花以示祝賀。職工家屬如生病住院也及時進行探望慰問。職工群眾的困難，凡是能解決的積極予以解決，力不能及的就積極向上級反映。在工作之余開展一些健康向上的文娛活動豐富職工群眾的業(yè)余生活。（組織人員參加了公司春晚節(jié)目表演；組織女職工參加了公司慶“三.八”活動）
通過上述工作，使職工群眾感受到了單位的溫暖和組織的關(guān)懷，凝聚了人心。支部一季度共計探望慰問職工家屬4人次。
九、抓好了職工隊伍穩(wěn)定工作：
支部班子成員、黨員、班組骨干充分發(fā)揮了先鋒模范作用，給廣大職工群眾樹立了良好的榜樣，在職工隊伍中沒有發(fā)生一起糾紛案例，無違規(guī)上訪現(xiàn)象，保證了職工隊伍的穩(wěn)定。
一季度以來，支部充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，確保了分公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的圓滿完成和服務質(zhì)量的有效提升。
××分公司黨支部
201*年×月××日
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