工程部201*年46周工作總結(jié)

201*年第46周飯店各部門工作總結(jié)（11月10日11月16日）

工程部工作總結(jié)序號工作內(nèi)容工作標準責任人是否完成完成情況細分（請部門明確到完成情況的具體數(shù)字、日期、步驟）質(zhì)檢檢查完成率1沈良完成2謝鐵龍未完成方案已上報，待審批完成男更衣室及員工培訓教室墻面補漆3王金華完成4唐益山完成5唐益山完成第1頁共1頁

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201*年度工程部工作總結(jié)

201*年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各職能部門的密切配合下，

全力以赴地投入到****工程的工作中。作為公司工程建設專業(yè)的職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的作用，嚴格控制工程質(zhì)量、施工安全及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。

工程部在部門各專業(yè)工程師的共同努力下，截至201*年12月底，我們已基本完成****工程年度目標；同時完成工程部規(guī)章制度的制定；本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提高個人技能和管理水平的原則，為此，就工程部201*年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。

一、工程部規(guī)章制度的制定和完善工程管理工作是我們部門工作的核心和重點，工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理的規(guī)程制度的健全工作中。

通過探索工程管理的經(jīng)驗與教訓，使企業(yè)能夠健康成長發(fā)展。工程部在公司指導下編制并完成了工程部各職能人員的崗位職責和工程部規(guī)章制度。全體工程管理人員必須嚴格按照崗位職責和規(guī)章制度在工作中各司其職，按制度要求規(guī)范工程管理人員，確保各項工作處于受控狀態(tài)。

二、施工進度管理今年下半年，本地區(qū)雨水較往年偏多，同時又在不知情的情況下突然停電，這些因素無疑給施工造成較大影響。在部門同事的共同努力下，我們克服困難，經(jīng)過近半年的辛勤工作，我們配合公司順利完成施工隊伍的考察、甄選，招標文件的草擬、定稿，招投標工作的完成和施工合同的簽訂�；�本按期完成樁基工程，為上部結(jié)構(gòu)開工打下了可靠的基礎。到12月底，上部結(jié)構(gòu)一層已完成。

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三、合同管理注重合同對工程管理的作用，建設工程合同在工程的具體實施過程中起著至關重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各責任主體的權利義務和責任都有比較全面的規(guī)定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定進度、質(zhì)量、安全責任，界限劃分和批準審批制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度、質(zhì)量、安全的有關問題及時按照合同約定予以解決。

四、工程質(zhì)量管理嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收，我們認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的重中之重，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，必須控制好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制。

強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保工程優(yōu)良。工程部深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正并堅決要求整改，注重工作質(zhì)量，我們要求工程部全體人員必須清正廉潔、以理服人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷。嚴格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關，力求做到事前控制。每次的模板及支撐體系的驗收，我們都會同監(jiān)理部逐個部位、逐個節(jié)點的認證排查，發(fā)現(xiàn)問題當即告知總包單位立刻解決；鋼筋綁扎，由工程部會同監(jiān)理部同時對照施工圖，對現(xiàn)場鋼筋的綁扎實時旁站監(jiān)督，直至完全符合施工圖要求為止；砼澆搗，除要求監(jiān)理部旁站監(jiān)督外，工程部實行現(xiàn)場值班制，隨時監(jiān)督施工方各工種到位、監(jiān)理方旁站到位，以確保工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全。到目前為止，施工質(zhì)量基本令人滿意的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些通病問題也都及時得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)建“翠螺杯”打下堅實的基礎。經(jīng)市建管處質(zhì)量檢督站多次到現(xiàn)場檢查，雖然提出了一些常見問題，但對我們榕基智慧園的工程質(zhì)量仍然給予了充分肯定。嚴把進場材料質(zhì)量關，材料進場批次、數(shù)量達到規(guī)定的量時，及時和監(jiān)理、施工方到檢測中心送檢。

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五、造價控制在造價控制方面，我們主要從以下兩個方面入手。

1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，比如說對于外墻砌體材料的采用上，我們與公司領導共同研究決定，采用自保溫砼復合砌塊，這樣，既降低了造價，減少了外墻外保溫的投入，同時又符合國家生態(tài)、環(huán)保要求，同時仍滿足設計要求和驗收標準。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的建議為減少投入。

2、工程簽證方面，我們嚴格按照公司制定的工程簽證審批制度和流程審批，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、開發(fā)預算部審批，層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕不合理支出。

六、現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理由于本項目的目標是省級文明工地、省標準化示范工地、市優(yōu)良工程獎，所以我們對于現(xiàn)場的安全生產(chǎn)文明施工給予高度的重視，前期由于基礎施工階段，條件所限，現(xiàn)場的文明施工難以按標準要求做得更好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下大力氣抓，并取得階段性效果。經(jīng)過月日安全站的檢查，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工基本符合要求，并得到檢查組領導的充分肯定和認可。

七、對監(jiān)理部管理為實現(xiàn)****工程項目的管理目標，我們從資質(zhì)(監(jiān)理資質(zhì)、人員資質(zhì)、同類工程監(jiān)理經(jīng)驗)、資料（監(jiān)理月報、進度報告、監(jiān)理通知單等）、現(xiàn)場管理（安全、質(zhì)量、進度、投資控制要求）及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。三方面對監(jiān)理單位進行監(jiān)督管理，形成一個對監(jiān)理部監(jiān)督管理制度。對監(jiān)理單位監(jiān)督管理制度其實就是建設單位項目部管理人員對監(jiān)理單位的項目監(jiān)理部人員的監(jiān)督管理，以監(jiān)督為主，管理為輔，目的是為了項目監(jiān)理部人員更好的履行合同，更好的為項目服務，防止發(fā)生損害建設單位利益的事情和對施工單位的吃拿卡要等，以確保****工程項目順利完成。

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八、201*年工作重點在新的一年中，工期目標是我們工作的重點，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度，達到公司領導的預期目標，要求施工單位、監(jiān)理部制定階段性目標，階段性計劃管理。實現(xiàn)對項目質(zhì)量、安全、進度全過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結(jié)合，確保工期目標按期實現(xiàn)。

九、工作中存在的不足和需要改進的地方在近半年的實際工作中，發(fā)現(xiàn)值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正以求完善，使管理水平上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序。

2、建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務素質(zhì)的自我提高，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。對工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準，要求工程部人員努力提升自己的技術水平、管理水平。

3、加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通。

4、工程部部分工作還不夠到位，施工圖熟悉程度不夠，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，做更為細致的技術工作。

5、工程部工作方式還有待調(diào)整和提升，工作的拖拉和滯后，關鍵點的把控不嚴，發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，都將造成工作的被動和解決問題的緩慢，技術確認或工作確認時間過長，都將影響工程進度。

十、明年工作安排隨著201*年的到來，工程部將積極推進以項目管理為核心的工作體制。1、堅持例會制度。每周的工程例會，對施工進度、質(zhì)量、安全等進行總結(jié)，對工程中出現(xiàn)的問題進行探討和解決。

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2、建立完善的項目管理制度和簡報制度。一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系。工程部針對項目特點制定管理制度和獎罰機制，細致到例會、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知、暫停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都應做詳細的規(guī)定。各項制度的嚴格執(zhí)行才能確保了項目質(zhì)量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺，將每月工程進展匯報公司領導，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時掌握項目進展情況。

3、堅持每月質(zhì)量、安全大檢查制度。針對項目質(zhì)量和安全重要性，工程部每月組織監(jiān)理部、項目部對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責成相關單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題、安全問題，通報相關部門、公司領導，把質(zhì)量安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

4、監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度。針對監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站和檢驗批等檢查等落實監(jiān)理管理，強化監(jiān)理職責和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、分包單位資料、檢驗批等資料和施工現(xiàn)場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、機械設備等檢查，必要時組織有關專家進行專項檢查。

5、針對施工進度的糾偏管理制度。要求監(jiān)理單位對進度糾偏做預警，根據(jù)關鍵線路工期延誤采取相關措施解決。延期3天提出警告，超過7天要求施工單位項目部書面提交措施趕工期，提供切實可行的方案解決工期延誤。

6、通暢設計聯(lián)系和技術洽商制度。隨著施工展開，相關的技術洽商、設計變更仍將存在，工程部嚴格提交技術洽商時間和流程，快速的審批制度和與設計聯(lián)系方式，電子版或草圖代替正式文件先行指導施工的方式。

7、抓好安全與文明施工管理工作。安全生產(chǎn)文明施工在合同中有明確的約定，創(chuàng)建省標準化工地、省文明工地，創(chuàng)建“翠螺杯”。根據(jù)這一約定，在實施過程中主要應做如下工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地和

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生活區(qū)域，使之與現(xiàn)場環(huán)境保持協(xié)調(diào)，要求施工單位按安全文明標化示范工地標準進行合理安排。

(2)督促監(jiān)理部做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷害和財產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理部和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然、文明安全、通道暢達、防火設施完備、場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場總分包單位、監(jiān)理部之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的環(huán)境。

以上是我的匯報，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與經(jīng)驗教訓、長處與不足進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施提供參考。從而對困難有清醒的認識，及早做好各項準備。201*年即將過去，真誠感謝在過去的一年里幫助和支持工程部工作的領導和同事們，是在你們的奉獻和關注下，工程部基本完成了既定的年度目標。201*年攻堅戰(zhàn)即將打響，我們相信在公司領導的正確指引下，在公司全體同仁的共同努力下，我們一定能夠做好各項工作的統(tǒng)籌安排，克服困難，為公司創(chuàng)造新的輝煌盡我們的一份努力。

工程部

201*年12月21日第6頁共6頁

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