數(shù)據(jù)分析員崗位職責(zé)及績(jī)薪模式

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數(shù)據(jù)分析主管績(jī)效考核方案方案名稱姓名一、職責(zé)概述1、負(fù)責(zé)分析各類數(shù)據(jù)并針對(duì)各類問題提出解決方案和營銷方案2、對(duì)專業(yè)的數(shù)據(jù)分析及做好競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)的采集、統(tǒng)計(jì)、評(píng)估與分析，并編制報(bào)表3、整理客戶資料，分析客戶屬性和消費(fèi)行為4、分析客戶人群的購買習(xí)慣，并通過購買習(xí)慣做出相關(guān)數(shù)據(jù)分析二、工作職責(zé)詳解一）貨品管理1、貨品入庫數(shù)據(jù)的核對(duì)及整理，了解貨品貨期情況2、督促貨品入庫后銷售部貨品的配發(fā)、、調(diào)貨、補(bǔ)單等工作二）數(shù)據(jù)管理1、銷售數(shù)據(jù)分析的建立，數(shù)據(jù)分析報(bào)表的整合和規(guī)范、優(yōu)化2、建立部門每日、周、月、季、年度數(shù)據(jù)分析報(bào)表3、研究數(shù)據(jù)分析的方法，做到報(bào)表制作簡(jiǎn)單、方便、實(shí)用4、公司整體銷售與庫存數(shù)據(jù)分析，提出相關(guān)行銷改善策略，呈報(bào)高管決策5、制定《周銷售排名表》，供終端補(bǔ)貨和陳列推廣參考6、建立制作并分析《周貨品分析報(bào)表》、《周銷售分析模板》，找出區(qū)域貨品銷售中存在不足，給出合理的改善建議7、制定《月庫存監(jiān)控》及《月銷售目標(biāo)監(jiān)控》8、制定并每日更新〈銷存在途表〉，供各店鋪和調(diào)撥數(shù)據(jù)查詢?nèi)�）系統(tǒng)管理1、建立完善的商品數(shù)據(jù)庫，使商品資料相關(guān)項(xiàng)目達(dá)到統(tǒng)一，為后期數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作提供支持2、完善日常AD及銷售人員系統(tǒng)操作流程及注意事項(xiàng)，確保單據(jù)完整符合數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)條件3、完善系統(tǒng)條碼掃描，確保倉庫出入庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性4、維護(hù)系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)中已生成錯(cuò)誤單據(jù)進(jìn)行修改，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性四）政策執(zhí)行負(fù)責(zé)各種數(shù)據(jù)分析報(bào)表和系統(tǒng)使用的培訓(xùn)負(fù)責(zé)推廣系統(tǒng)的終端運(yùn)用，解決系統(tǒng)使用中的凝難點(diǎn)協(xié)助上級(jí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo),詳細(xì)了解公司各項(xiàng)銷售管理政策;詳細(xì)了解公司員工管理政策，嚴(yán)格按照管理要求進(jìn)行工作，嚴(yán)禁跨職越權(quán)；詳細(xì)了解數(shù)據(jù)主管各項(xiàng)職責(zé)，并嚴(yán)格按照公司要求執(zhí)行；四、數(shù)據(jù)主管基礎(chǔ)薪津模式崗位級(jí)別一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)月薪201*230026002800月獎(jiǎng)金600800100014001

年終獎(jiǎng)金待定待定待定待定備注數(shù)據(jù)分析主管績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書任職部門銷售部職務(wù)主管杭州金聚恒貿(mào)易有限公司

考核評(píng)分模式:序號(hào)管理要項(xiàng)衡量指標(biāo)數(shù)據(jù)完成率數(shù)據(jù)分析質(zhì)量完成率報(bào)每一項(xiàng)扣5分根據(jù)每日銷存在途數(shù)據(jù)更新完成質(zhì)量，數(shù)據(jù)未完成或出錯(cuò)扣2分貨品數(shù)據(jù)銷售分析并及時(shí)做出調(diào)配建議，未完成扣2分系統(tǒng)維護(hù)未及時(shí)完成扣5分庫存數(shù)據(jù)出錯(cuò)一次扣2分，未及時(shí)提供有效庫庫存管控庫存數(shù)據(jù)管控存數(shù)據(jù)扣2分100%0.1100%100%100%基準(zhǔn)值依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算方法（A）數(shù)據(jù)報(bào)表未完成每一項(xiàng)扣10分，數(shù)據(jù)未及時(shí)通100%達(dá)成率（B）權(quán)衡（C）0.3績(jī)效（D）12銷存在途數(shù)據(jù)銷售跟進(jìn)準(zhǔn)確率貨品合理調(diào)配0.2345貨品調(diào)配及時(shí)調(diào)配率系統(tǒng)完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)完整率0.10.3合計(jì)注：1.月獎(jiǎng)金計(jì)算方式：月考核得分×月獎(jiǎng)金=月考核獎(jiǎng)金額2.月考核低于70分當(dāng)月獎(jiǎng)金給予取消，月考核分低于60分公司將給予換崗。3.考核分計(jì)算方式：D=A×B×C年終獎(jiǎng)金發(fā)放考核方式：1、年終績(jī)效獎(jiǎng)金按年度考核得分（年度考核得分=月考核得分率總和÷12×100）核算，考核得分低于80分，取消年績(jī)效獎(jiǎng)金；2、工作期不到考核時(shí)間中途離職的員工，不享受年獎(jiǎng)金，如在考核中期入職的員工，年獎(jiǎng)金按工作時(shí)段進(jìn)行核算，以年獎(jiǎng)金除以12個(gè)月，再乘以工作總月份；3、年終獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放額=年度獎(jiǎng)金額×年度考核得分率本年度考核總得分考核說明被考核人簽字：日期：

考核人簽字：日期：復(fù)核人簽字：日期：2

擴(kuò)展閱讀：績(jī) 效 與 薪 酬

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TO:總經(jīng)理

企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

主辦單位：博越企管網(wǎng)()時(shí)間地點(diǎn)：201*年09月23-25日深圳時(shí)間地點(diǎn)：201*年10月21-23日北京時(shí)間地點(diǎn)：201*年10月28-30日廣州時(shí)間地點(diǎn)：201*年11月11-13日深圳時(shí)間地點(diǎn)：201*年11月17-19日上海

費(fèi)用：4200元/人(包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)

學(xué)員對(duì)象：企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬等。認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)600元/人；高級(jí)800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)，不參加無須交納)備注：

1．凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由頒發(fā)國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；4．此證可申請(qǐng)中國國家人才網(wǎng)入庫備案。

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課程背景：

現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì)制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對(duì)中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國企業(yè)目前正處于改革與創(chuàng)新時(shí)期，特舉辦“企業(yè)績(jī)效考核與薪酬管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班”。由著名人力資源專家著名教授蔡巍講授，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越人力資源管理人才，歡迎參加！

課程目標(biāo)：

了解薪酬改革背景，更新觀念，理清改革思路，明確改革目標(biāo)，解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)；認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、并正確理解績(jī)效管理，

學(xué)習(xí)考核的方法，全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法，重點(diǎn)學(xué)習(xí)KPI、并介紹平衡計(jì)分卡，

了解績(jī)效管理推進(jìn)中的問題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū)。

課程內(nèi)容：

績(jī)效考核課程大綱：短期考核還是長(zhǎng)期考核？一、推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問題短期利益還是長(zhǎng)期利益？1、企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問題；關(guān)鍵業(yè)績(jī)還是非關(guān)鍵業(yè)績(jī)？以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？績(jī)效管理如何與戰(zhàn)略接口？全國免費(fèi)熱線：400-6688-336雷小姐、吳小姐廣州電話：（020）82787586、82608852雷小姐、邱先生深圳電話：（0755）61286566張小姐上海電話：（021）51697909蔡先生、王小姐（博越企管網(wǎng)）

KPI成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤的問題？

2、經(jīng)理人與員工的認(rèn)識(shí)對(duì)推行績(jī)效管理的影響；傳統(tǒng)文化對(duì)績(jī)效管理的影響為什么沒有人愿意做A？

為什么推行績(jī)效管理這么困難？3、管理基礎(chǔ)對(duì)推行KPI的影響

二、KPI操作中的幾個(gè)基本問題1、什么是目標(biāo)與指標(biāo)

2、KPI指標(biāo)的基本屬性與操作注意要點(diǎn)

為什么評(píng)價(jià)起來感覺很難操作刻度問題；他們?yōu)槭裁床唤邮苓@些考核指標(biāo)可控性問題為什么考核這些指標(biāo)后適得其反行為問題

3、KPI指標(biāo)的類型與各個(gè)類型KPI指標(biāo)操作中的注意點(diǎn)：財(cái)務(wù)非財(cái)務(wù)、時(shí)點(diǎn)時(shí)期、定量定性、長(zhǎng)周期短周期，總量相對(duì)

4、職能部門的定性指標(biāo)，該如何操作？

三、建立KPI體系的方式方法：

如何在公司建立KPI體系呢？方法很多，各種方法的適用范圍是什么？企業(yè)又高層、中層、基層，怎樣保證各個(gè)層次的KPI指標(biāo)層層關(guān)聯(lián)？

1、通過工作分析，明確職責(zé)，然后根據(jù)職位說明書找KPI指標(biāo)的操作模式與優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)與適用范圍2、價(jià)值樹的操作模式與優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)3、魚骨圖與頭腦風(fēng)暴法

四、平衡計(jì)分卡

1、平衡計(jì)分卡只是從四個(gè)角度找指標(biāo)嗎？平衡計(jì)分卡的本質(zhì)；

2、戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡有什么關(guān)系？戰(zhàn)略與戰(zhàn)略地圖；3、平衡計(jì)分卡是按照長(zhǎng)期、中期、還是短期計(jì)劃制定？平衡計(jì)分卡與企業(yè)的長(zhǎng)期、中期、短期規(guī)劃；4、平衡計(jì)算分卡就是四個(gè)緯度嗎？

5、公司級(jí)的平衡計(jì)分卡如何落實(shí)到各個(gè)部門呢？平衡計(jì)分卡的落實(shí)；

五、如何分解KPI

KPI如果不分解落實(shí)下去，就會(huì)失去了基礎(chǔ)，但是分解KPI的過程中會(huì)遇到很多問題，比如：一個(gè)kpi指標(biāo)和好多部門都有關(guān)系，到底考核誰好呢？

如何解決這些問題呢？如何將KPI分解落實(shí)下去呢？1、如何分解KpI上一級(jí)指標(biāo)與下級(jí)指標(biāo)的關(guān)系2、分解指標(biāo)的2種基本方法

3、按照驅(qū)動(dòng)因素分解KPI指標(biāo)，3種基本的模式

4、分解KPI指標(biāo)的注意問題：權(quán)利對(duì)指標(biāo)分解的影響、組織結(jié)構(gòu)的影響、指標(biāo)的沖突性等

六、指標(biāo)詞典的編制

指標(biāo)找到了就萬事大吉了？還存在什么問題呢？為什么需要定義KPI，怎樣定義KPI?1、為什么需要定義KPI

2、財(cái)務(wù)指標(biāo)定義時(shí)，需要注意的問題；3、非財(cái)務(wù)指標(biāo)，定義時(shí)需要注意的問題；

3、誰來提供數(shù)據(jù)自己提供，別人提供，利益相關(guān)者提供？

4、幾個(gè)有問題的KPI的定義的分析；

七、確定目標(biāo)KPI的計(jì)分方式

找到了衡量指標(biāo)就可以了嘛？如何確定目標(biāo)呢？超過了目標(biāo)應(yīng)該計(jì)多少分？沒有達(dá)到目標(biāo)應(yīng)該得多少分？1、設(shè)定目標(biāo)的痛苦；2、目標(biāo)訂不準(zhǔn)怎么辦？3.沒有歷史數(shù)據(jù)怎么辦？

4、競(jìng)爭(zhēng)，資源，能力對(duì)目標(biāo)的影響；

5、如何讓下屬主動(dòng)把目標(biāo)定的最合適聯(lián)合基法6、長(zhǎng)周期的目標(biāo)如何分解到短周期；

7、痛苦考核與快樂考核什么時(shí)候做到了該加分，什么時(shí)候該扣分，KPI的計(jì)分方法；

八、績(jī)效管理的周期

年底成績(jī)是每個(gè)月成績(jī)的加總嘛？年考核考什么？月考考核什么？不同的業(yè)務(wù)類型與職能部門在考核的周期上有什么區(qū)別呢？

1、年考考什么？月考考什么？2、長(zhǎng)周期與短周期；

3、不同層次與職能部門的周期；

4、如何設(shè)置KPI指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)的組合方式

九、主基二元考核法關(guān)注了關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，非關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)怎么辦？不關(guān)注非關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是否會(huì)出問題？

如果全面關(guān)注關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和非關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，資源是否夠用？如何解決這個(gè)問題呢？1、KPI所無法解決的問題；

2、主要績(jī)效與基礎(chǔ)績(jī)效的關(guān)系；

3、如何在實(shí)踐中運(yùn)用主基二元考核法；

十、績(jī)效面談與溝通全國免費(fèi)熱線：400-6688-336雷小姐、吳小姐廣州電話：（020）82787586、82608852雷小姐、邱先生深圳電話：（0755）61286566張小姐上海電話：（021）51697909蔡先生、王小姐（博越企管網(wǎng)）

1、計(jì)劃階段的績(jī)效溝通2、輔導(dǎo)階段

3、考核階段的績(jī)效溝通

4、績(jī)效問題分析與改進(jìn)組織改進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)、員工改進(jìn)；

十一、推行績(jī)效管理所遇到的問題與對(duì)策；

推行KPI不只是人力資源部門或者企管部門的事情，KPI在推行過程中有哪些問題與難點(diǎn)呢？

1、推行績(jī)效管理的組織模式與各個(gè)部門的職責(zé)；2、推行的程序；

3、公司政治與績(jī)效管理的推行4、績(jī)效管理與企業(yè)文化；

-----------------------------------------------薪酬體系設(shè)計(jì)課綱：

一、崗位分析的作用與意義1、崗位分析的作用；

2、為什么崗位分析總是做不好？

二、崗位分析的方法

1、組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系

2、常用的崗位分析的方法--資料分析法，問卷法，觀察法，部門職責(zé)分解法；

三、崗位分析的步驟與流程1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì)；2、部門職責(zé)設(shè)計(jì)；3、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)；

4、崗位任職資格設(shè)計(jì)；

5、常見的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯(cuò)誤；

四、崗位說明書的運(yùn)用

1、崗位說明書在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用；2、崗位說明書在培訓(xùn)中的運(yùn)用；3、崗位說明書在招聘中的運(yùn)用；4、崗位說明書在考核中的運(yùn)用；

引子：薪酬在人力資源價(jià)值鏈的位置；一、薪酬管理中與設(shè)計(jì)核心問題

1、不近人意的薪酬設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)的影響；2、薪酬戰(zhàn)略的4大問題與兩對(duì)核心矛盾；3、薪酬管理中的幾個(gè)核心問題；

二、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾內(nèi)部公平性

1.內(nèi)部公平性的常用工具職位評(píng)估；2.職位評(píng)估中常見的問題3.職位評(píng)估案例

三、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾外部公平性1.什么是外部公平性；

2.解決外部公平性常用的工具；3.如何確定薪酬水平？

四、薪酬與能力的關(guān)系1.薪酬如何影響員工能力；2.如何評(píng)估員工能力；3.能力薪酬的設(shè)計(jì)；

五、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)如何使公司、部門、個(gè)人三掛鉤；1、幾種公司、部門、個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤模式的思考；2、幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對(duì)比；

3、集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤？

六、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與外部因素的影響1、老總的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？

2、采購經(jīng)理的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)？3、如果過濾外部因素的影響；

七、薪酬設(shè)計(jì)的公平問題

1、業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的平衡；2、業(yè)務(wù)部門與職能部門的平衡；

3、能力差的人與能力強(qiáng)的人之間的平衡；

八、業(yè)內(nèi)各部門獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的要點(diǎn)1、銷售部門提成制，還是獎(jiǎng)金制？2、項(xiàng)目類型工作獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；3、生產(chǎn)部門獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；4、年薪制獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)；

九、獎(jiǎng)金的周期

1、獎(jiǎng)金周期與考核周期；2、年終獎(jiǎng)還是年中獎(jiǎng)；3、時(shí)機(jī)選擇要考慮的要點(diǎn)；4、獎(jiǎng)金的滯后性；

十、獎(jiǎng)金在收入中所占有的比例；1、100％獎(jiǎng)金與100％固定；

2、不同類型人在收入中獎(jiǎng)金的比例；全國免費(fèi)熱線：400-6688-336雷小姐、吳小姐廣州電話：（020）82787586、82608852雷小姐、邱先生深圳電話：（0755）61286566張小姐上海電話：（021）51697909蔡先生、王小姐（博越企管網(wǎng)）

1.薪酬與企業(yè)文化十一、如何解決好薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系2.薪酬與工作模式1.企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點(diǎn)2.如何以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵(lì)員工，獲得發(fā)展十三、薪酬設(shè)計(jì)的過程與步驟1.薪酬設(shè)計(jì)的幾種方法十二、薪酬設(shè)計(jì)需要考慮的其他問題2.薪酬的調(diào)整難題

講師介紹：蔡巍

蔡巍---國內(nèi)知名的人力資源管理實(shí)務(wù)專家，工商管理碩士，權(quán)威人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家，特別在績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)方面有很深的造詣，形成了自己特有的實(shí)戰(zhàn)方法；曾為大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、連鎖業(yè)集團(tuán)、高科技公司等多個(gè)行業(yè)的眾多企業(yè)進(jìn)行過全面的人力資源咨詢服務(wù)。是《中國經(jīng)營報(bào)》、《人力資本》等多家媒體專欄的特約撰稿人和專家評(píng)論員

蔡先生近幾年出版的書籍有：《奔跑的蜈蚣：如何以考核促進(jìn)成長(zhǎng)》、《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》、《KPI，“關(guān)鍵績(jī)效”指引成功》、《BSC，“平衡計(jì)分”保證發(fā)展》，受到企業(yè)的高度重視，和給予極高的評(píng)介。

曾經(jīng)輔導(dǎo)與參加過蔡老師培訓(xùn)的企業(yè)有：東風(fēng)汽車、東軟集團(tuán)、中國石油股份、TCL、青島啤酒、振杰國際、創(chuàng)維集團(tuán)、徐工集團(tuán)、三一重工、粵高速、農(nóng)業(yè)銀行、北京網(wǎng)通、山西移動(dòng)、河南移動(dòng)、寧波成路集團(tuán)、東風(fēng)學(xué)鐵龍、雪鐵龍、中國電信、廣州西婷化妝品、萬家樂燃?xì)鉄崴�器、格力空調(diào)、南航、新疆華世丹藥業(yè)、南方李錦記、首信集團(tuán)、光明維他奶、華工科技、達(dá)實(shí)智能、拓邦電子、武漢高創(chuàng)集團(tuán)、華美集團(tuán)等企業(yè)。

如要參加本次研討會(huì)，可通過下面兩種方式報(bào)名參加：全國免費(fèi)熱線：400-6688-336雷小姐、吳小姐廣州電話：（020）82787586、82608852雷小姐、邱先生深圳電話：（0755）61286566張小姐上海電話：（021）51697909蔡先生、王小姐

一、復(fù)制下面的網(wǎng)址到瀏覽器的地址欄，回車后就可以看到本期課程的內(nèi)容大綱，然后點(diǎn)擊“在線報(bào)名”按鈕，填寫好您的報(bào)名信息（包括參會(huì)公司、參加學(xué)員全名等內(nèi)容），再點(diǎn)擊“提交”按鈕即可報(bào)名。

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二、將以下報(bào)名表內(nèi)容打印填寫后傳真到：（020）82694022或（0755）61286566或（021）51697912

報(bào)名回執(zhí)

參加課程單位名稱企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班地點(diǎn)：Email如發(fā)票抬頭與本回執(zhí)單位名稱不同的。請(qǐng)注明：聯(lián)系人姓名姓名姓名姓名性別性別性別性別公司電話職位職位職位職位傳真號(hào)碼手機(jī)手機(jī)手機(jī)手機(jī)參會(huì)費(fèi)用元參會(huì)人數(shù)人付款方式□現(xiàn)金□轉(zhuǎn)帳特別提醒：企業(yè)報(bào)名請(qǐng)把報(bào)名回執(zhí)填好回傳給我們，回傳后請(qǐng)您務(wù)必再次電話確定，以確保我們?yōu)槟�預(yù)留座位。

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