生產(chǎn)車間主任崗位說明書與月度績效指標

生產(chǎn)車間主任崗位說明書

一．崗位職責

1.在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責本車間安全管理、經(jīng)濟運行管理、檢修管理、設(shè)備綜合管理、技術(shù)管理、文明生產(chǎn)、人員培訓(xùn)及行政管理工作；認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，切實執(zhí)行上級和廠部的指示，領(lǐng)導(dǎo)組織本車間員工努力全面完成公司和廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)及各項經(jīng)濟指標。對生產(chǎn)經(jīng)理負責，業(yè)務(wù)上接受總工程師及生產(chǎn)職能科室的指導(dǎo)。2.堅持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度。制止和糾正各種違章作業(yè)，保證安全生產(chǎn)。主持調(diào)查分析會，按照“三不放過”原則，對本車間發(fā)生的事故，障礙及其他嚴重不安全事件進行分析。查明原因，分清責任，并采取有力措施防止事故的發(fā)生。3.按廠部布置和季節(jié)性特點開展安全檢查，抓好安全網(wǎng)活動。定期分析安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗，制定預(yù)防措施。做到活動內(nèi)容落實，問題記載落實，改進措施落實。組織檢查運行規(guī)程及“兩票三制”執(zhí)行情況，指導(dǎo)重大操作和特殊工況運行試驗，深入現(xiàn)場.提高文明生產(chǎn)水平。4.定期對本專業(yè)的各種安全設(shè)施、保護裝置監(jiān)督檢查，使之隨時處于完善可靠的狀態(tài)。5針對值內(nèi)運行方式調(diào)整提出本車間的合理化建議。主設(shè)備啟停、重大試驗項目進行時現(xiàn)場進行監(jiān)護。6.組織車間各班組經(jīng)常開展形式各樣的勞動競賽活動。加強經(jīng)濟核算，抓好節(jié)能工作，組織編制和執(zhí)行材料消耗定額，并開展競賽活動，提高經(jīng)濟效益。根據(jù)公司要求，組織做好本專業(yè)運行分析及經(jīng)濟核算工作，定期進行經(jīng)濟分析，找出問題原因，并提出改進措施。7.起草編制設(shè)備大、中、小修、備品備件采購、修舊利廢等各項計劃，批準后貫徹實施。組織有關(guān)專業(yè)和人員參加大小修及修后的驗收和投運工作，提高設(shè)備消缺和改進工作。8.監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備檢修工作，嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程、設(shè)備缺陷管理工作標準，做到安全文明檢修，檢查檢修質(zhì)量，確保設(shè)備保持良好的健康狀況。組織好設(shè)備檢修后的竣工驗收工作，責成有關(guān)人員填寫原始記錄，審批上報。9.做好月度材料計劃及使用的管理工作，做好車間倉庫的管理工作；組織人員督促檢查生產(chǎn)維護和大、小修消耗材料、工具、備件等使用情況，并針對問題采取相應(yīng)措施。10.搞好本單位設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，使設(shè)備時刻保持在良好、高效狀態(tài)。11.組織檢修員工，采取有效措施完成以下生產(chǎn)管理指標：①備完好率：100%；②綜合泄漏率：≤0.3‰；③閥門泄漏率：≤0.3‰；④工作票合格率：100%；⑤消缺完成率：100%；⑥大修評優(yōu)率：85%；12.指導(dǎo)車間技術(shù)員搞好車間固定資產(chǎn)、技術(shù)檔案資料統(tǒng)計及保管工作。按時編制本車間技術(shù)組織措施，并組織實施。13.組織開展科研攻關(guān)活動，推動科技進步。組織制定本車間技術(shù)革新、技術(shù)改造計劃、落實技術(shù)改造項目，提高設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟性。14.指導(dǎo)車間技術(shù)員建立健全各類臺賬，確保臺帳建設(shè)符合公司要求。參加本專業(yè)重大建設(shè)項目及技改項目的論證工作。15.領(lǐng)導(dǎo)本車間全體員工嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和工作標準；領(lǐng)導(dǎo)車間管理人員，編制、修改本專業(yè)管理標準、技術(shù)標準、工作標準、運行規(guī)程、檢修規(guī)程，建立健全以崗位責任制為中心的各項規(guī)章制度并組織實施，明確職責，團結(jié)協(xié)作。16.負責領(lǐng)導(dǎo)制訂勞動工時定額，合理調(diào)配內(nèi)部勞動力。負責對所屬人員的轉(zhuǎn)正、定級、獎懲提出意見和建議，并負責對車間人員的績效工資及勞保福利的發(fā)放工作進行審核。17.負責做好本車間全體人員的績效管理工作，努力提高全體員工個人績效及車間績效，并建立全員績效檔案。制定本車間職工的培訓(xùn)計劃，提高職工的技術(shù)水平。18.加強思想政治工作，堅持以人為本的原則，關(guān)心職工生活，搞好班組建設(shè)，全面提高職工素質(zhì)。在本部門內(nèi)部建立積極向上、求實創(chuàng)新、團結(jié)高效的企業(yè)文化氛圍，建立學(xué)習(xí)型部門。19.主持召開車間每日班前會、每月生產(chǎn)總結(jié)會、工況分析會及其他例會。貫徹傳達上級會議精神，執(zhí)行上級工作安排。檢查布置工作，研究解決生產(chǎn)、行政方面的問題。20.堅持每天巡視現(xiàn)場，有效地檢查設(shè)備運行、檢修情況，檢查各項技術(shù)記錄；做好勞動紀律和文明生產(chǎn)管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。21.加強計劃管理、目標管理和經(jīng)濟核算，組織制訂審核月度工作計劃、材料計劃，并按時上報，并定期檢查計劃執(zhí)行情況，努力完成各項工作任務(wù)。22.做好本車間的信息管理工作，加大公司的宣傳報到力度。根據(jù)公司要求做好本車間服務(wù)器及部門網(wǎng)頁的管理工作。做好本車間辦公用品及辦公自動化設(shè)備的管理工作。23.做好與其部門的工作配合，理順車間內(nèi)部各班組間的工作關(guān)系；24.完成公司交辦的各項臨時工作任務(wù)。

二．主要責任

1．對本車間安全生產(chǎn)目標、生產(chǎn)任務(wù)、主要經(jīng)濟指標、主要設(shè)備指標完成情況負責；2．對本車間各項計劃工作、本崗位工作量化完成情況負責；3．對生產(chǎn)管理中由于領(lǐng)導(dǎo)不力、預(yù)見性不足，未進行可行性分析造成公司經(jīng)濟損失負責；4．對所下達的生產(chǎn)命令正確性負責，對生產(chǎn)過程中因指揮失誤造成經(jīng)濟損失負責；4．對本車間管理標準、規(guī)章制度混亂、崗位職責不清、定期工作不明確，造成工作被動負責；5．對未能及時協(xié)調(diào)車間各班組之間的關(guān)系，造成管理被動負責；6．對本車間全體員工技能水平提高、班組長管理水平不斷提高負有責任；7．對未能做好本車間職工思想工作，引起職工越級上訪負責；

三．主要權(quán)限

1.對下屬人員任用、晉升、準假（三天以內(nèi)）、考核的人事權(quán)；對下屬人員不服從工作安排者有權(quán)直接停班處理。2.本專業(yè)各類技術(shù)方案、建設(shè)方案、設(shè)備運行方式的建議權(quán)。3.本車間人員績效工資分配權(quán)；車間內(nèi)部人員崗位調(diào)整權(quán)。4.臨修項目、小型技改項目審批權(quán)。5.本單位范圍內(nèi)材料、工具、備品備件采購建議權(quán)。6.不合理績效考核申訴權(quán)。四．工作量化序號12工作內(nèi)容每日早按時參加生產(chǎn)調(diào)度會，匯報前一天本專業(yè)運行分析、檢修工作進度、存在的安全問題及需協(xié)調(diào)的工作項目；每日8:00主持召開本專業(yè)班前會，安排當日工作重點；質(zhì)量標準無缺席及違紀3每日兩次生產(chǎn)現(xiàn)場巡視，了解當日班前會安排的工作進展情況，查閱各崗位工作記錄，分析生產(chǎn)中存在的的問題及異常，發(fā)現(xiàn)有分析、有記錄生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，檢查各崗位人員勞動紀律；每日下班前完成針對下屬人員的工作量化化執(zhí)行情況系統(tǒng)信息采集；每日17:30前認真做好本崗位工作日記，做好每日工作總結(jié)及第二日的工作計劃，并向分管經(jīng)理簡要回報當日工作情況。每周四參加廠部組織的安全文明生產(chǎn)檢查；每周六17:00前將本周發(fā)現(xiàn)的問題通知企管科；每周監(jiān)督組織一次人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保持車間員工的培訓(xùn)工作每月受訓(xùn)時間不少于8個小時；每周的夜間查崗不少于1次。值班期間接到調(diào)度命令15分鐘應(yīng)到達現(xiàn)場；每周檢查一次本專業(yè)各項定期工作的執(zhí)行情況；每周組織一次本車間現(xiàn)場文明衛(wèi)生抽查；每月1日參加生產(chǎn)經(jīng)理組織的車間主任座談會；每月2日前匯總本車間全體員工的績效成績，進行績效管理檔案整理；每月2日前上報本專業(yè)非考核材料申請；每月2、12、22日參加廠部統(tǒng)一組織的管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。準確無誤記錄準確、詳細備查及時參加本崗位職責以外至少一項有計劃、有內(nèi)容、有記錄有檢查、有記錄、有考核無缺席及違紀實事求是、公平、公正及時、合理無缺席及違紀4567891011121314151617每月5日9:00參加材料招標會；16:00參加全廠生產(chǎn)月度例會；無缺席及違紀每月15日前完成本部門本月度半月工作總結(jié)；每月16日參加全廠安全檢查；每月25日前組織制定本車間月度材料計劃，并登錄服務(wù)器，上報生產(chǎn)技術(shù)部；25日前完成下月度工作計劃報分管經(jīng)理。總結(jié)實事求是及時參加計劃編排合理18每月27日前組織本車間生產(chǎn)分析會議，安全分析、運行分析、有分析、有記錄、有經(jīng)濟核算、工作進度總結(jié)。（每月組織一次安全網(wǎng)員會議，總結(jié)落實、有考核月度本專業(yè)安全生產(chǎn)情況布置下月度安全工作重點。）每月28日前上報本專業(yè)上月度工作總結(jié)。月度總結(jié)包括上月度運行分析、經(jīng)濟核算結(jié)果、未完成工作、存在的安全問題、影響經(jīng)濟運行的因素。每月1日前完成本專業(yè)人員上月度考勤上報，每月6日前完成上月度績效工資分配上報工作；（報企管科勞資）總結(jié)實事求是1920及時無誤21每月不定期組織一次本專業(yè)內(nèi)的安全檢查，檢查現(xiàn)場安全隱患、有檢查、有記錄、有安全設(shè)施、保護裝置、檢查兩票三制執(zhí)行情況、檢查各項安全落實、有考核措施執(zhí)行情況；每月進行一次小倉庫的管理情況的抽查；每月不少于1次召集運行檢修班組長以上干部會議，及時了解本專業(yè)安全運行、設(shè)備狀況、職工思想動態(tài)等情況，隨時協(xié)調(diào)解決職工生活中出現(xiàn)的難題，關(guān)心職工生活；每季度未上報本專業(yè)職工明星（報生產(chǎn)技術(shù)部）；每季度進行一次全員績效考評總結(jié)，確定下崗人員名單，人員下崗率不小于5%；每年組織一次本專業(yè)的安全規(guī)程考試及運行規(guī)程考試；每年組織做好春秋兩季做好安全大檢查工作；每年1月10前根據(jù)上年度績效管理考評情況，完成本車間人員的人事調(diào)整工作；每年2月份前針對上一年度規(guī)章制度、標準、規(guī)程執(zhí)行情況，組織班組長以上人員進行本專業(yè)規(guī)程、規(guī)章制度、工作標準討論修改；每年6月15日前完成半年工作總結(jié)及下半年工作計劃，檢查年度工作的完成情況，并根據(jù)實際情況調(diào)整下半年工作計劃；有檢查、有記錄2223有記錄、有落實2425262728公平、公正、公開公平、公正、公開全員參加、成績存檔有檢查、有記錄、有落實公平、公正、公開，切實實現(xiàn)能上能下293031每年12月25日前完成本車間年度工作總結(jié)及下年度工作計劃，年度總結(jié)包括：年度經(jīng)濟運行情況、年度安全工作情況、年度總結(jié)真實、計劃合理重大技改項目實施效果、人員培訓(xùn)情況、當前職工思想動態(tài)、可行，領(lǐng)導(dǎo)批準后嚴年度計劃完成情況、未完成工作項目及下一步完成的時間表等，格執(zhí)行年度計劃包括：年度大修計劃、年度技改計劃、年度主要經(jīng)濟參數(shù)指標、年度培訓(xùn)計劃、年度安全目標等；保持轄區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生；值班期間，保持手機24小時開機，手機換號后一天內(nèi)通知上級主管。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作任務(wù)，并在當日給以反饋；4

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符合質(zhì)量標準符合要求符合要求五．月度績效標準類別總分績效標準考核行為標準未達到崗位職責工作量化要求；發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)章制度行為；扣分標準崗位職責嚴格履行崗位職責及工作量20分化；2分/項次規(guī)章制度10分嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；2分/項次安全目標20分實現(xiàn)月度安全生產(chǎn)目標；異常人身輕傷5分/項次發(fā)生異常人身三類事故10分/項次輕傷以上事故；二類事故15分/項次一類事故20分/項次未完成月度工作任務(wù)及相關(guān)工作進度；未完成10分／項次質(zhì)量不符5分/項次計劃任關(guān)務(wù)鍵勞動績紀律效監(jiān)督考核

完成年、季、月度、周計劃及15分臨時性工作任務(wù)；10分下屬人員月度違紀率不超過2%；；違紀率＞2%；10分/月15分全面負責直接下屬人員工作檢查和考核；發(fā)現(xiàn)考核遺漏或監(jiān)督不力；3分/項次文明衛(wèi)生辦公室室內(nèi)衛(wèi)生潔凈，車間衛(wèi)10分生區(qū)域符合廠部衛(wèi)生檢查要求。達不到要求2分／項次

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生技部主任崗位說明書

一、位職責

1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作，指導(dǎo)各相關(guān)專業(yè)人員進行組織、落實、監(jiān)督、檢查各項生產(chǎn)技術(shù)管理工作，以保證公司發(fā)電設(shè)備的安全經(jīng)濟運行和檢修任務(wù)的完成。2、認真貫徹國家有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)及管理方面的各項方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關(guān)文件規(guī)定，努力搞好生產(chǎn)技術(shù)管理，建立健全全廠生產(chǎn)技術(shù)標準、生產(chǎn)技術(shù)管理標準及其它行之有效的規(guī)章制度，并督促執(zhí)行考核。3、組織做好有關(guān)人員的職責分工，協(xié)調(diào)和幫助解決各專責工作中存在的具體問題，經(jīng)常檢查其完成任務(wù)的情況，定期進行考核。4、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，搞好調(diào)查研究，掌握第一手材料，并廣泛聽取職工對生產(chǎn)技術(shù)管理的意見和建議，及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)和管理問題。5、貫徹公司工作計劃，完成生產(chǎn)計劃編制任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標，及時解決和處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。6、負責組織制定、審核上報和下發(fā)的各種材料、標準制度、運行方式等，做到切合實際、及時準確。7、落實公司生產(chǎn)任務(wù)，制訂檢修、運行計劃；組織編制公司年度大小修、維修、技術(shù)改造等計劃，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理起草年度、月度生產(chǎn)計劃及月度工作總結(jié)。8、組織各車間做好設(shè)備管理，抓好檢修工藝和質(zhì)量；組織有關(guān)單位對各類運行指標、檢修指標、設(shè)備管理完成情況進行統(tǒng)計分析工作。9、負責月度材料計劃的審核；負責對外聯(lián)系設(shè)備檢修、技術(shù)管理有關(guān)事宜；負責組織專業(yè)人員協(xié)助安監(jiān)科做好事故調(diào)查分析。10、負責生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備管理、科技進步、九項監(jiān)督等方面的日常管理和考核工作。11、負責向外供汽、供電的計量統(tǒng)計工作，確保統(tǒng)計的及時準確；監(jiān)督有關(guān)單位對計量表記定期檢查、校驗工作。發(fā)現(xiàn)異常及時分析并匯報分管經(jīng)理。12、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)計管理，做好生產(chǎn)方面統(tǒng)計資料的搜集、整理、匯編等，確保準確、及時地完成各種月、季、年度定期報表及以外的各種臨時性報表，并利用統(tǒng)計資料進行生產(chǎn)情況的統(tǒng)計分析及經(jīng)濟核算，完成綜合統(tǒng)計的各項工作。13、領(lǐng)導(dǎo)各單位做好全廠運行分析及經(jīng)濟核算工作，定期進行經(jīng)濟分析，找出問題原因，并提出改進措施監(jiān)督落實。14、組織匯編年報和歷史資料，繪制一般的統(tǒng)計圖表。指導(dǎo)監(jiān)督基層單位進行統(tǒng)計工作及經(jīng)濟核算工作。15、全面負責倉庫的管理工作，組織實施倉儲管理工作職能。建立健全倉儲管理的各項工作制度標準并監(jiān)督執(zhí)行。定期檢查倉管人員對物資入庫、發(fā)放標準的貫徹執(zhí)行情況，嚴格杜絕未經(jīng)批準、無材料計劃的物資入庫；嚴格杜絕未經(jīng)批準、無領(lǐng)料手續(xù)的物資出庫。16、定期不定期對庫內(nèi)物資進行盤點，做好物資的盤盈、盤虧的核銷處理工作；掌握物資儲備及資金占用情況，對于超常儲備，占用資金較多的物資，要與有關(guān)人員溝通，查明原因，及時提出處理意見。17、負責組織入廠原材料的質(zhì)量驗收工作及磅房的日常管理工作。負責生產(chǎn)部門月度資金預(yù)算申報工作。18、定期組織召開本部門人員的工作總結(jié)會議，發(fā)現(xiàn)技術(shù)管理中存在的問題，提出解決辦法。

19、負責做好本部門全體人員的績效管理工作，努力提高全體員工個人績效及部門績效，并建立全員績效檔案。制定本部門職工的培訓(xùn)計劃，提高職工的技術(shù)水平。20、搞好本部門文明生產(chǎn)、環(huán)境、衛(wèi)生工作。21、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好生產(chǎn)部門各類會議的準備工作。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作任務(wù)。二、主要責任

1、對公司生產(chǎn)管理中技術(shù)標準、管理制度混亂，技術(shù)文件不完整不準確、歸檔不及時，負有管理責任。2、對公司安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、技術(shù)改造、設(shè)備檢修等工作，因技術(shù)原因未按計劃完成負直接責任。3、對生產(chǎn)主設(shè)備大小修計劃、月度材料計劃的合理性負責。4、對生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題解決的及時性負責。5、對設(shè)備檢修、技術(shù)管理對外聯(lián)系工作的及時性及有效性負責。6、對各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、倉庫磅房的規(guī)范性管理負領(lǐng)導(dǎo)責任。7、對生產(chǎn)任務(wù)完成及各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)負領(lǐng)導(dǎo)責任。8、對生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)的制度健全、責任明確、指揮靈活負領(lǐng)導(dǎo)責任。9、對本單位負責的各項工作計劃、工作任務(wù)和本崗位工作量化的完成情況負責。10、對所下達的生產(chǎn)命令正確性負責，對生產(chǎn)過程中因指揮失誤造成經(jīng)濟損失負責。11、對本部門管理標準、規(guī)章制度混亂、崗位職責不清、定期工作不明確，造成工作被動負責。12、對運行人員操作技能水平提高、值內(nèi)管理水平不斷提高負有領(lǐng)導(dǎo)責任。13、對未能做好本車間職工思想工作，引起職工越級上訪負責。三、主要權(quán)限

1、下屬單位機構(gòu)調(diào)整的建議權(quán)；下屬人員任用、晉升建議權(quán)；下屬人員準假、處罰、績效工資分配、內(nèi)部人員崗位調(diào)整的人事權(quán)。2、有權(quán)召開車間或運行值會議，分析運行情況，調(diào)查事故、異常原因，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)問題。3、對不服從工作安排的下屬人員及嚴重違反調(diào)度命令者，有權(quán)給予停班處理。4、設(shè)備發(fā)生事故或重大異常時，有權(quán)召集有關(guān)人員到現(xiàn)場處理，若由于拖延或拒不執(zhí)行命令而造成后果的，由拖延或拒不執(zhí)行命令者負責。5、有權(quán)監(jiān)督實施生產(chǎn)方面的規(guī)章制度。對公司生產(chǎn)經(jīng)營中的問題有建議權(quán)。對各專業(yè)各類技術(shù)方案的審批權(quán)。6、、對不執(zhí)行生產(chǎn)管理制度及“三違”現(xiàn)象有建議處置權(quán)。7、總工程師外出時，代理總工程師職權(quán)。四、工作量化序號工作內(nèi)容質(zhì)量標準無缺席及違紀掌握運行方式1每日按時組織召開生產(chǎn)調(diào)度會。每日一次生產(chǎn)現(xiàn)場巡視，了解本日系統(tǒng)運行方式，了解當日安排2的工作開展情況，檢查各崗位人員勞動紀律，查閱各崗位工作記錄，分析生產(chǎn)中存在的的問題及異常。3每日8:00查看各類統(tǒng)計報表，了解上一日生產(chǎn)經(jīng)濟運行情況；4及時解決處理當日生產(chǎn)調(diào)度工作及難題；5每日13:30組織召開科務(wù)會議；及時、準確按時組織6每日17:20與生產(chǎn)經(jīng)理碰頭總結(jié)本日工作情況及明日工作安排；78每日17:30前認真做好本崗位工作日記，做好每日工作總結(jié)及第二日的工作計劃，并向分管經(jīng)理簡要回報當日工作情況。每日17:30前完成針對下屬人員的工作量化執(zhí)行情況系統(tǒng)信息采集；記錄準確、詳細備查準確無誤無缺席及違紀按時參加巡視認真，不少于１小時時間本崗位職責以外至少一項統(tǒng)計準確無誤實事求是、公平、公正無缺席及違紀內(nèi)容真實，統(tǒng)計準確無缺席及違紀無缺席及違紀總結(jié)實事求是按時參加有記錄計劃編排合理總結(jié)實事求是9每周一7:40安排部署本周的重點工作；10每周四參加生產(chǎn)部門現(xiàn)場衛(wèi)生檢查工作。11每周五值班，夜間查崗一次；12每周六17:00前將本周發(fā)現(xiàn)的問題通知企管科；131415161718每周日上午，進行一周工作考評記錄總結(jié)，及本周工作計劃完成情況檢查；每月2日前匯總本車間全體員工的績效成績，進行績效管理檔案整理；每月2、12、22日組織本部門有關(guān)人員參加廠部統(tǒng)一組織的管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。每月3日前完成上個月的各單位材料消耗情況及考核材料統(tǒng)計工作。每月4日前下發(fā)生產(chǎn)月報。每月5日參加材料招標會議。每月5日16：00組織參加生產(chǎn)工作總結(jié)會，材料準備充分數(shù)據(jù)統(tǒng)計無誤。每月6日參加公司經(jīng)濟分析會，分析上月生產(chǎn)經(jīng)營情況，以指導(dǎo)下月生產(chǎn)經(jīng)營。19每月15日前完成本部門本月度半月工作總結(jié)20每月16日參加安監(jiān)科組織的安全工作檢查。21每月25日組織召開值長工作會議。22每月25日前完成本部門下月度工作計劃。23每月28日參加召開技術(shù)員會議，聽取車間技術(shù)工作匯報，完成本部門上月度工作總結(jié)。3

24每月28日根據(jù)下個月工作計劃及車間申請，審核編制下個月材料計劃并報分管經(jīng)理。計劃詳細、明確，25每月30日參加公司下月工作計劃會，討論安排下月工作計劃；無缺席及違紀26每年１月１日前，組織制訂生產(chǎn)技術(shù)部全年工作計劃及全廠主要設(shè)備年度檢修計劃；詳細、全面，可行總結(jié)實事求是計劃編排合理內(nèi)容真實，全面，報告及時符合要求符合要求27每年6月25前完成半年度工作總結(jié)，及下半年度工作計劃。282930每年12月25日前，完成本單位生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)，并提交總結(jié)報告；值班期間，保持手機24小時開機，手機換號后一天內(nèi)通知上級主管。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作任務(wù)，并在當日給以反饋；五、月度績效標準類別崗位職責規(guī)章制度總分20分10分績效標準嚴格履行崗位職責及工作量化；嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；考核行為標準未達到崗位職責工作量化要求；發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)章制度行為；技術(shù)管理不足或指揮調(diào)度不到位發(fā)生事故扣分標準2分/項次2分/項次異常人身輕傷5分/項次三類事故10分/項次二類事故15分/項次一類事故20分/項次未完成10分／項次質(zhì)量不符5分/項次安全目標計劃任務(wù)經(jīng)濟指標勞動紀律監(jiān)督考核20分實現(xiàn)月度安全生產(chǎn)目標；15分完成年、季、月度、周計劃、未完成月度工作臨時性工作任務(wù)及崗位責任務(wù)及相關(guān)工作任范圍內(nèi)對外聯(lián)系工作進度；完成月度制訂的生產(chǎn)任務(wù)、未完成月度經(jīng)濟經(jīng)濟指標；指標；10分關(guān)鍵績效10分杜絕直接下屬人員月度違紀發(fā)生人員違紀10分全面負責直接下屬人員的工作檢查和考核；發(fā)現(xiàn)考核遺漏或監(jiān)督不力；5分/項次10分/月3分/項次管理建設(shè)5分分管業(yè)務(wù)的管理標準、規(guī)章未達到標準要求；制度健全、崗位職責清晰；2.5分/項次

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