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黨群部201*年工作總結(jié)及明年工作思路

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黨群部201*年工作總結(jié)及明年工作思路

黨群部201*年工作總結(jié)及明年工作思路

一年來(lái),在分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,黨群工作部認(rèn)

真履行工作職責(zé),積極開(kāi)展黨建、工會(huì)、企業(yè)文化和精神文明創(chuàng)建等工作,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、201*年工作回顧(一)黨建工作

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨建工作責(zé)任制,較好地完成了各項(xiàng)黨務(wù)工作任務(wù)。一是根據(jù)分公司的實(shí)際情況,從分公司黨組織結(jié)構(gòu)、黨員教育與管理以及培養(yǎng)、發(fā)展等方面,進(jìn)一步建立和完善了加強(qiáng)黨建工作的各項(xiàng)規(guī)章制度。二是抓好黨員學(xué)習(xí)教育,較好地完成了上半年黨員學(xué)習(xí)教育任務(wù)。三是立足教育,著眼防范,不斷強(qiáng)化黨員、干部廉潔自律意識(shí)。四是評(píng)選、推薦了先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者,上報(bào)哈密地委組織部和區(qū)公司。五是開(kāi)展慶“七一”黨建系列活動(dòng)。

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲防體系建設(shè),堅(jiān)決杜絕違紀(jì)違法及不廉潔問(wèn)題的發(fā)生。一是制定和簽定了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制;二是制定了分公司招投標(biāo)管理辦法,對(duì)涉及招投標(biāo)工作的各部門(mén)關(guān)鍵崗位進(jìn)行了培訓(xùn)。認(rèn)真履行合同審查工作,學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)知識(shí),對(duì)招投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督工作;三是經(jīng)常組織黨員、干部,開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)教

育活動(dòng),不斷深化黨員、干部反腐倡廉思想認(rèn)識(shí);四是以“五項(xiàng)制度”規(guī)章制度開(kāi)展了反腐倡廉和推進(jìn)懲治、預(yù)防腐敗體系建設(shè)自查檢查工作,還積極組織員工參與治理“小金庫(kù)”知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)答活動(dòng)等。

繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動(dòng)。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)密組織,確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有序開(kāi)展。二是緊密結(jié)合實(shí)際,制定了201*年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案。三是認(rèn)真組織黨員承諾,督查督辦落實(shí)承諾。四是結(jié)合“為民服務(wù)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”深入扎實(shí)開(kāi)展“三評(píng)”工作。五是聯(lián)系實(shí)際,搞好結(jié)合,相互促進(jìn)。重點(diǎn)抓好“六個(gè)結(jié)合”。

加強(qiáng)共青團(tuán)建設(shè)。一是調(diào)整、改建了共青團(tuán)組織,成立了共青團(tuán)委員會(huì),召開(kāi)了選舉大會(huì),產(chǎn)生了共青團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。二是抓了團(tuán)員隊(duì)伍思想政治教育。三是抓了共青團(tuán)制度建設(shè)。制定了加強(qiáng)共青團(tuán)自身建設(shè)以及學(xué)習(xí)、工作規(guī)劃意見(jiàn)等。四是積極組織團(tuán)員開(kāi)展各項(xiàng)文化體育活動(dòng)。

(二)精神文明和企業(yè)文化工作

積極開(kāi)展精神文明創(chuàng)建工作,一是強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí),增強(qiáng)員工創(chuàng)建精神文明的自覺(jué)性;二是夯實(shí)基礎(chǔ),鞏固成果,保持自治區(qū)級(jí)文明單位復(fù)驗(yàn)合格;三是豐富載體,打造分公司文化承載平臺(tái);四是進(jìn)一步抓好分公司“企業(yè)文化示范點(diǎn)”

的創(chuàng)建升級(jí)工作,做好企業(yè)文化的落地工作;五是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),拓展領(lǐng)域,努力把爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)活動(dòng)不斷引向深入。六是重點(diǎn)深化班組文化建設(shè),堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)與班組文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái),做好企業(yè)文化的落地。七是積極開(kāi)展文化體育活動(dòng),豐富員工文化生活;

(三)工會(huì)工作

在黨委和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,在行政的支持下,按著各項(xiàng)職責(zé)范圍,緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)任務(wù),組織全體員工一是進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)和民主管理工作,堅(jiān)持落實(shí)職工代表大會(huì)制度,積極征集職工提案和合理化建議,為廣大職工參政議政創(chuàng)造了條件,發(fā)揮了應(yīng)有的保障和服務(wù)作用。二是積極推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武工作,提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、增強(qiáng)員工勞動(dòng)技能,為持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供保障。三是積極組織開(kāi)展各類(lèi)職工文體活動(dòng),不斷豐富職工的精神文化生活,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。四是以“職工之家和職工小家”為重點(diǎn),指導(dǎo)基層分會(huì)開(kāi)展工作,豐富職工文化生活,較好地完成了分公司職工之家和職工小家的初驗(yàn)工作;五是加強(qiáng)班組建設(shè)力度,結(jié)合班組精神、班組標(biāo)示、班組活動(dòng)三力標(biāo)準(zhǔn),樹(shù)標(biāo)桿班組,開(kāi)展內(nèi)部交流活動(dòng),引進(jìn)區(qū)公司營(yíng)銷(xiāo)中心“幸福魔方”創(chuàng)新班組建設(shè)模式,全面推廣。

二、存在的不足

一是對(duì)新形勢(shì)下怎樣開(kāi)展好企業(yè)黨群工作,還需進(jìn)一步研究和探討;二是對(duì)黨員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)力度不夠;三是工會(huì)活動(dòng)由于受場(chǎng)地限制,員工活動(dòng)需進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng);四是加強(qiáng)反腐倡廉、推進(jìn)懲防體系建設(shè)的宣傳教育工作中,還缺乏廣度和深度。

三、明年工作思路

根據(jù)區(qū)公司黨群部201*年工作整體安排,結(jié)合分公司實(shí)際,將黨群工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作結(jié)合起來(lái),促進(jìn)完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù);通過(guò)加強(qiáng)工會(huì)工作,充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性和工作積極性,不斷促進(jìn)分公司黨員干部、廣大員工在思想上、政治上、行動(dòng)上有較大的自我提升。

抓好黨建工作。一是認(rèn)真抓好黨員責(zé)任制落實(shí)工作,充分發(fā)揮黨員隊(duì)伍的先鋒模范作用。二是開(kāi)展好“黨員示范崗”活動(dòng)。三進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。四是進(jìn)一步加強(qiáng)黨員教育和管理,加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織。

加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)。一是加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè),充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用。二是積極組織建功立業(yè)活動(dòng),重點(diǎn)開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽,促進(jìn)分公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。三是不斷推進(jìn)公司民主建設(shè)工作,增強(qiáng)員工參政議政意識(shí)。四進(jìn)一步做好“職工之家”,“職工小家”創(chuàng)建工作。五是加大送溫暖活動(dòng)。六是創(chuàng)新開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),豐富員工文化生活。

進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。一是抓好宣貫、落實(shí)工作。重點(diǎn)抓好班組文化建設(shè)的指導(dǎo)、督查落實(shí)工作。二是進(jìn)一步抓好分公司“企業(yè)文化示范點(diǎn)”的創(chuàng)建工作。三是爭(zhēng)創(chuàng)分公司自治區(qū)級(jí)最佳文明單位,為創(chuàng)全國(guó)文明單位打基礎(chǔ)。四是做好員工教育工作,提升員工綜合素質(zhì)。

5

黨群工作部201*年11月5日

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城區(qū)分公司201*年工作總結(jié)及明年的工作思路201*年,城區(qū)分公司緊緊圍繞市公司工會(huì)的中心工作,進(jìn)一

步抓好工作的規(guī)范和創(chuàng)新,立足于始終牢記一個(gè)愿景,緊緊抓住兩個(gè)關(guān)鍵詞,牢牢把握三個(gè)貼近,確保實(shí)現(xiàn)四大職能,始終堅(jiān)持五個(gè)原則,全力實(shí)施七大工程,結(jié)合實(shí)際,同時(shí)配合市級(jí)文明單位創(chuàng)建和市公司黨群部的“鞏衛(wèi)創(chuàng)文“工作,把工會(huì)建設(shè)成為分公司員工喜愛(ài)的“職工之家”,主要做了以下幾個(gè)方面的工作:一、主要工作

(一)、完善制度奠定規(guī)范根基

分公司始終把完善組織機(jī)構(gòu),把提升基礎(chǔ)管理工作擺在突出位置,分公司相繼出臺(tái)了《績(jī)效管理辦法》、《招待費(fèi)管理辦法》、《車(chē)輛運(yùn)行管理辦法》、《信息上報(bào)管理辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》、《考勤管理辦法》等一系列管理辦法,通過(guò)考核通報(bào)等方式確保了各項(xiàng)工作落到實(shí)處,加強(qiáng)了日常基礎(chǔ)工作有序性、規(guī)范性;在財(cái)務(wù)管理方面,出臺(tái)了《財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理辦法》、《費(fèi)用預(yù)算管理辦法》,同時(shí)重新修訂了相關(guān)財(cái)務(wù)制度,調(diào)節(jié)部門(mén)年度費(fèi)用預(yù)算,強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算,制定了年、季、月運(yùn)營(yíng)支出計(jì)劃及項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃;在資產(chǎn)管理方面,分公司對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面清理,對(duì)各部門(mén)及基站的固定資產(chǎn)粘貼了標(biāo)簽,整理完善了固定資產(chǎn)臺(tái)帳。在人力資源管理方面,堅(jiān)持分公司層面的月度考試、出臺(tái)了內(nèi)部請(qǐng)假與銷(xiāo)假的管理規(guī)定,特別從嚴(yán)控制請(qǐng)假,剎住了以往員工請(qǐng)假隨意、請(qǐng)假時(shí)間長(zhǎng)短隨意的不良現(xiàn)象。(二)、班組建設(shè)提高整體素質(zhì)

一流的服務(wù)源自一流隊(duì)伍,分公司提倡的“激情工作,快樂(lè)生活”文化理念,始終把堅(jiān)持開(kāi)展職工思想政治工作和綜合教育活動(dòng),努力培養(yǎng)思想道德、科學(xué)文化、業(yè)務(wù)技能全面發(fā)展的員工隊(duì)伍放在了工作的重中之重來(lái)抓。一是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,突出抓好四好班子建設(shè)。既:加強(qiáng)對(duì)班子成員的理想信念教育、廉潔自律教育,領(lǐng)導(dǎo)班子要有大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí),嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律,各級(jí)班子要大力發(fā)展黨內(nèi)民主,防止獨(dú)斷專(zhuān)權(quán)。四是加強(qiáng)制度建設(shè),遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,做到民主管理,事物公開(kāi)。二是在員工隊(duì)伍中倡導(dǎo)“三好”觀念,即“在社會(huì)做好公民、在企業(yè)做好員工、在家庭做好成員”。全面打造學(xué)習(xí)型企業(yè),倡導(dǎo)和鼓勵(lì)員工處處可學(xué),時(shí)時(shí)能學(xué),人人樂(lè)學(xué)。分公司在局域網(wǎng)上設(shè)立了文明創(chuàng)建、企業(yè)信息、經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、業(yè)務(wù)知識(shí)等欄目,促進(jìn)員工學(xué)習(xí)與交流;采取多種形式“引進(jìn)來(lái)”、“走出去”,對(duì)員工進(jìn)行進(jìn)服務(wù)技能與服務(wù)水平的培訓(xùn),公司先后開(kāi)辦電腦應(yīng)用培訓(xùn)班、禮儀短訓(xùn)班、普通話(huà)短訓(xùn)班等各類(lèi)培訓(xùn)班13次。在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng),在成長(zhǎng)中學(xué)習(xí),常年堅(jiān)持日晨會(huì)、周班會(huì)、月例會(huì),討論業(yè)務(wù)流程、營(yíng)銷(xiāo)技巧,開(kāi)展普通話(huà)、服務(wù)禮儀練功比賽,促使員工掌握過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能。周周有集中學(xué)習(xí),月月有競(jìng)賽活動(dòng),季季有技能達(dá)標(biāo)考試,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,獎(jiǎng)勤罰懶,整個(gè)常德移動(dòng)城區(qū)分公司,充滿(mǎn)了你追我趕的服務(wù)技能學(xué)習(xí)氛圍。

一個(gè)班組、一個(gè)思想、一個(gè)目標(biāo),這是優(yōu)秀班組的“三個(gè)一”思想理念,為了讓班組成員團(tuán)結(jié)一心,榮辱與共,今年,各班組以建黨九十周年為主題,開(kāi)展了員工主題演講比賽、“五四青年節(jié)”游園活動(dòng)、重溫經(jīng)典紅色之旅、“讀一本好書(shū)”征文活動(dòng)、書(shū)畫(huà)大賽、“歌唱祖國(guó)”紅歌會(huì)等活動(dòng),讓我為黨旗添光彩的氛圍深入人心。在內(nèi)部組織開(kāi)展廉政教育、黨員公開(kāi)承諾等活動(dòng),鼓勵(lì)班組爭(zhēng)創(chuàng)一流。從班組口號(hào)到班組目標(biāo),班名、班歌,都記錄在一張張“班組名片”上,在任何班組,人們總會(huì)在顯眼的位置看到這張凝聚著團(tuán)隊(duì)心血和體現(xiàn)班組精神的完整名片,班組文化建設(shè)的大力推動(dòng),加強(qiáng)組員之間的交流溝通,培養(yǎng)組員團(tuán)結(jié)協(xié)作和勇奪第一的拼搏精神,促使員工思想觀念轉(zhuǎn)變,自覺(jué)地從“要我做”,向“我要做”轉(zhuǎn)變。

(三)、勞動(dòng)競(jìng)賽提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)

為確保今年公司各項(xiàng)任務(wù)的完成,促進(jìn)分公司的穩(wěn)定和發(fā)展,圍繞公司的中心工作開(kāi)展各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽,如全員營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)賽、社會(huì)渠道業(yè)務(wù)發(fā)展競(jìng)賽、“大干伍十天,量收雙過(guò)半”競(jìng)賽、每季度業(yè)務(wù)發(fā)展競(jìng)賽、數(shù)據(jù)及信息業(yè)務(wù)發(fā)展競(jìng)賽、女職工“芙蓉杯”勞動(dòng)競(jìng)賽等。深化和拓展勞動(dòng)競(jìng)賽意識(shí),全面掀起“比、學(xué)、趕、拼、超”的業(yè)務(wù)發(fā)展熱潮,調(diào)動(dòng)一切積極因素,采取一切行之有效的措施,發(fā)揮每位員工的聰明才智和創(chuàng)造力,形成業(yè)務(wù)發(fā)展鏈、效益增長(zhǎng)點(diǎn)、收入成長(zhǎng)帶,確保今年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面完成。1、市場(chǎng)類(lèi)2、數(shù)據(jù)類(lèi)3、服務(wù)類(lèi)(以上三類(lèi)指標(biāo)借鑒調(diào)研指標(biāo)圖片的數(shù)據(jù))(四)、關(guān)愛(ài)員工煥發(fā)工作激情

關(guān)心員工生活,維護(hù)員工的合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)。今年來(lái)主要突出做了以下方面的工作。

關(guān)愛(ài)員工。1、最核心

一是召開(kāi)了城區(qū)分分公司首屆職工代表大會(huì),并對(duì)提出較多的合理化建議給予了回答。

二、是每季度召開(kāi)一次班組長(zhǎng)培訓(xùn)會(huì)或研討會(huì)。如班組長(zhǎng)應(yīng)

具備的基本素質(zhì),怎樣當(dāng)好把組長(zhǎng)等。

三、是對(duì)集體合同的簽訂實(shí)行平等協(xié)商,保護(hù)員工合法利益。2、最基層

一是保持工作場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生清潔,擺放綠色植物,班組文

化墻內(nèi)容豐富多彩。

二是開(kāi)展讀一本好書(shū)活動(dòng)(給每個(gè)班組發(fā)10本書(shū),其中有

生活、心理、養(yǎng)身、紅書(shū)等10種)。

三是開(kāi)展了羽毛球、游泳、舞蹈等興趣小組。定期開(kāi)展興趣小組小組活動(dòng)

四是員工生日時(shí)對(duì)員工進(jìn)行生日關(guān)懷,讓員工深深的感受到公司的溫暖。五是建設(shè)職工之家,內(nèi)設(shè)員工食堂、閱覽室、健身房、羽毛球場(chǎng)等場(chǎng)所。

六是在員工內(nèi)部開(kāi)展“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”活動(dòng),讓員工內(nèi)部形成了向優(yōu)秀學(xué)習(xí)的熱潮。

3、最困難

一是年底時(shí)對(duì)困難員工(鄧衛(wèi),李麗麗,童顏)送溫暖。二是分公司工會(huì)主席帶隊(duì)對(duì)因病或生育住院的每一位員工進(jìn)行親切慰問(wèn)。

4、最特殊

一是慶!叭.八”國(guó)際婦女節(jié)的趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)。

二是組織員工參加市公司開(kāi)展的減壓講座。三是對(duì)勞務(wù)派遣制員工開(kāi)展溝通與關(guān)愛(ài)活動(dòng)6.分公司對(duì)每年優(yōu)秀員工展開(kāi)療休遼養(yǎng)工作

四是召開(kāi)員工家屬座談會(huì)并到辦公現(xiàn)場(chǎng)參觀,增強(qiáng)對(duì)員工的理解。

(二)、信息收集。

為調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性,組織動(dòng)員全體員工開(kāi)展合理化建設(shè)活動(dòng),廣大員工積極探索勇于實(shí)踐,為企業(yè)出主意想辦法,提出了有價(jià)值的意見(jiàn)建議。通過(guò)開(kāi)展合理化建議活動(dòng),發(fā)揮了員工的聰明才智,為企業(yè)創(chuàng)造了實(shí)際效益,同時(shí)也培養(yǎng)了員工愛(ài)崗敬業(yè)和主人翁責(zé)任感。(其中管理類(lèi)、經(jīng)營(yíng)類(lèi)、網(wǎng)絡(luò)類(lèi)的具體數(shù)據(jù))(三)、溝通平臺(tái)。

在飛信上建立了城區(qū)分公司后臺(tái)管理交流群。方便員工與后臺(tái)的及時(shí)溝通,領(lǐng)導(dǎo)與員工的及時(shí)溝通和交流,有效提高了工作的效率,增進(jìn)了員工與員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的交流。

(五)、職工之家提升幸福指數(shù)

常德移動(dòng)城區(qū)分公司致力于打造獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。如在文明創(chuàng)建中,傳承家文化。求實(shí)、創(chuàng)新、和諧、進(jìn)取和感恩,這就是“家文化”核心內(nèi)涵。求實(shí)是基礎(chǔ);創(chuàng)新為動(dòng)力,和諧是前提,進(jìn)取是目標(biāo),感恩是秉性。并逐漸構(gòu)建起了“揚(yáng)家風(fēng)、樹(shù)家規(guī)、促家學(xué)”的執(zhí)行體系,“家文化”建設(shè)要求高層領(lǐng)導(dǎo)以身作則,身體力行,以自身行動(dòng)為全體員工作表率;“家文化”建設(shè)要求每位員工視公司規(guī)章制度為“家規(guī)”,自覺(jué)遵守;視工作任務(wù)為責(zé)任,主動(dòng)承擔(dān);視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為成長(zhǎng),努力鉆研。

正在“家文化”的指引下,公司每年向全體員工提出實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的承諾,讓每一位員工放心工作;家是興旺的家,有了家的一份期盼,每一位員工把自身工作視為對(duì)家庭的能力與責(zé)任。常德移動(dòng)始終堅(jiān)持“建家就是建企業(yè)”的原則,增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力,將“家文化”理念滲入到日常管理中。排憂(yōu)解難建“溫暖之家”,快樂(lè)工作建“和諧之家”,公司在全力打造學(xué)習(xí)型班組的同時(shí),大力提高員工的身體素質(zhì)和心理健康,建設(shè)職工之家,配置健身器材,開(kāi)展文體活動(dòng),讓員工感受到家的溫馨,找到家的歸屬感和幸福感,本著“員工利益無(wú)小事”的原則,把員工的吃、住、行作為加強(qiáng)“家文化”建設(shè)的一部分,圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn),工會(huì)常年開(kāi)展“金點(diǎn)子”活動(dòng),充分采納員工的合理化建議,讓員工積極參與到公司的管理中來(lái),成為家庭的一員,使公司成為快樂(lè)的家,幸福的家。

二、存在的問(wèn)題(一)班組建設(shè)

1、班組建設(shè)有要求,而無(wú)氛圍2、重視制度建設(shè),而忽略了文化管理3、班組建設(shè)硬件投入多,而軟件投入較少4、強(qiáng)調(diào)了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),而忽略了精神修養(yǎng)5、重視了現(xiàn)場(chǎng)管理,而忽略了人的素質(zhì)管理6、班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力強(qiáng),而管理能力弱7、班組長(zhǎng)個(gè)人沖逢陷陣,而班組成員消極滯后(二)工會(huì)經(jīng)費(fèi)

城區(qū)分公司人員有238人,今年活動(dòng)較多,工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和班組建設(shè)費(fèi)用嚴(yán)重不足。三、明年的工作思路

(一)指導(dǎo)思想:以市公司明年的工會(huì)工作要點(diǎn)為關(guān)鍵點(diǎn),

以提升員工對(duì)分公司的認(rèn)同感、歸屬感、榮辱感為主線,創(chuàng)新工會(huì)工作模式,強(qiáng)化工會(huì)體系建設(shè),拓展工會(huì)工作內(nèi)涵,解決焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,力求工會(huì)工作有好的過(guò)程,好的結(jié)果,做到良性循環(huán),收獲理想成績(jī)。(二)工作要點(diǎn)一個(gè)強(qiáng)化:強(qiáng)化完善機(jī)制,鞏固基礎(chǔ),突出特色,總體提升的城區(qū)分公司的工會(huì)工作

兩個(gè)開(kāi)拓:開(kāi)拓工會(huì)工作思路,開(kāi)拓窗口服務(wù)工作的規(guī)范化管理。

三個(gè)全面推進(jìn):全面推進(jìn)工會(huì)工作觀念的轉(zhuǎn)變,全面推

進(jìn)工會(huì)工作方式的轉(zhuǎn)變,全面推進(jìn)員工素質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

(三)工作目標(biāo)

1、年度工會(huì)工作進(jìn)入全市的前五名。2、職工小家的建設(shè)達(dá)到市級(jí)水平。

3、城區(qū)分公司1-2班組個(gè)進(jìn)入全省十佳,涌現(xiàn)出1-2名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。

4、工會(huì)的達(dá)標(biāo)工作有質(zhì)的飛躍,典型經(jīng)驗(yàn)?zāi)茉谌型茝V,

最好能在城區(qū)分公司召開(kāi)全市工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

(四)主要工作

1、落實(shí)公司戰(zhàn)略、組織發(fā)動(dòng)員工建功立業(yè)A、積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽B、崗位練功,提升素質(zhì)

C、合理化建議的收集和組織體系的完善2、維護(hù)職工權(quán)益促進(jìn)公司和諧A、完善員工的管理,規(guī)范勞動(dòng)用工

B、建立健全明主管理制度,實(shí)行司務(wù)公開(kāi)。C、簽定責(zé)任書(shū),為員工辦5-8件事實(shí)3、持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè),激發(fā)基層組織活力

A、完善班組建設(shè)的工作機(jī)制和組織體系建設(shè)B、宣傳推廣體系,打造標(biāo)桿體系。

C、搭建班組長(zhǎng)管理體系與培訓(xùn)體系,推廣班組建設(shè)信息

平臺(tái)的應(yīng)用。

4、增強(qiáng)履職能力,更好發(fā)揮工會(huì)作用

A、加強(qiáng)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和工會(huì)人員隊(duì)伍建設(shè),提升隊(duì)

伍素質(zhì)

B、組織開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)活動(dòng)

C、切實(shí)抓好工會(huì)的財(cái)務(wù)工作,服務(wù)于員工。

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