試用期考核管理制度+考核表

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試用期員工考核管理制度

一、考核目的

1.為了對新進人員在試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評價，作為人員轉正、加薪、轉崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據。

2.組建一支精干的、高素質的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。

二、考核范圍

本制度適用于公司所有崗位的試用期人員。三、考核原則

1、以考核試用期人員的勝任力為導向；2、定量考核與定性考核相結合四、考核周期

1、員工試用期1-2個月發(fā)起考核。2、優(yōu)秀員工可提前申請轉正。五、考核流程

1、在綜合管理部領取《試用期工作總結表》，員工完成于5個工作日內將《試用期工作總結表》交于部門主管。

2、部門主管根據《試用期工作總結表》計算員工考核結果，于5個工作日內交綜合管理部審核。3、綜合管理部匯總考核結果，根據公司相關規(guī)定做出相應的處理。六、考核標準

1、部門主管績效考評：業(yè)績指被考核人員所取得的工作成果，考核范圍包括每個崗位的崗位職責指標，任務完成情況、工作態(tài)度、學習能力、團隊合作能力（包含員工《工作總結》）等進行綜合考評，考核比重占總績效的90%。

2、人事行政人員出勤情況考評：指對員工在考核周期內出勤情況（包括遲到早退、曠工、請假）進行考核�？己吮戎卣伎偪冃У�10%。

七、考核方式

考核方式分為員工《工作總結》自評、上級領導績效考評和人事行政考評�？冃Э荚u成績占總績效的90%（包含員工《工作總結》），行政考評占總績效的10%，考核合格者允許轉正。

八、考核結果實施辦法

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1.2.3.

考評總分在80分以上，新員工正常轉正�？荚u總分在60-79之間新員工延遲轉正。

考評總分在59分以下終止試用，用人部門通知員工辦理相關離職手續(xù)。

九、本辦法自公布之日起實施，由綜合管理部負責解釋。十、附件一、《試用期工作總結表》附件二、《員工試用期轉正考核表》

2

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附件一：

試用期工作總結表

填表日期：年月日姓名部門主管部門崗位轉正期間：年月日年月日試用期崗位職責：試用期從事的工作：

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一、你對自已過去在公司的表現感到：□非常滿意□還可以□不意二、你對公司的人際關系感到：□非常滿意□還可以□不意三、你對目前的工作感到：□合適，但希望擔任更有挑戰(zhàn)性的工作□尚能承擔□稍感不足四、你對目前的工作量感到：□太多□稍多□尚可□稍少□太少五、你對目前的工作環(huán)境感到：□很好□一般□差六、你對目前的工作待遇感到：□很好□一般□差七、希望你的部門主管如何(從哪些方面)幫助你,使你未來的工作更好？八、對公司的意見與建議：（含公司各項規(guī)章制度、工作流程、工作氛圍/環(huán)境、薪酬福利等）九、談談個人在公司未來的規(guī)劃？伊犁屋美物業(yè)服務有限公司

（以下由部門主管填寫）員工姓名部門主管部門崗位考核期間：年月日年月日考核指標（請部門對試用期員工進行評估，并在選項上畫鉤；計算總分在總分欄相應位置畫鉤，總分90分）1、出勤情況（滿分10分）A、全勤，無病事假遲到情況（10分）B、良好，有3次以內缺勤或遲到并能提前請假（9分）C、一般，有3次以上6次以下缺勤或遲到（7分）D、差，有6次以上缺勤或遲到（5分）2、適崗程度（滿分10分）（知識、經驗、能力和技能與崗位的符合程度）A、短時間內適應工作的目標（10分）B、基本適合工作崗位（8分）C、不能勝任本職工作（5分）D、完全不適合本職工作（0分）3、工作效率（滿分10分）（在規(guī)定時間內完成任務，遇到問題迅速反應）A、效率高（10分）B、效率良好（9分）C、效率一般（7分）D、效率低（2分）4、工作質量（滿分10分）（完成的工作是否符合要求，達到預期效果，有無事故并造成損失）A、很高（10分）B、高（9分）C、一般（7分）D、差（1分）5、工作態(tài)度（滿分10分）（積極推進工作，努力尋求資源，不回避困難）A創(chuàng)造性地完成本職工作（10分）B、能主動完成本職工作（9分）C、在指導下能完成工作（7分）D、反復督促完成工作（4分）6、團隊意識（滿分10分）（積極關注團隊整體目標，與團隊成員共同完成工作目標）A、能積極地配合其他部門及人員工作（10分）B、可以較好地配合（9分）C、配合程度一般（7分）D、不配合其他部門（1分）7、學習能力（滿分10分）（善于總結、學習，正確理解工作目標，不出現相同錯誤）A、很好（10分）B、一般（8分）C、差（3分）D、很差（0分）8、責任心（滿分10分）（對自身崗位職責與目標負責，勇于承擔責任）A、很好（10分）B、一般（8分）C、差（2分）D、很差（0分）9、工作總結（滿分10分）A、很好（10分）B、一般（8分）C、差（3分）總分考核人簽名伊犁屋美物業(yè)服務有限公司

以下由綜合管理部填寫）病假出勤情況（總分10分）（天數）綜合得分（總分100分）事假遲到/早退（天數）（次數）曠工參考標準：事假一次扣1分，遲到/早退一次扣（天數）0.5分，曠工一次扣5分；得分

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試用期員工考核管理制度

一、

考核目的

1.為了對新進人員在試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評價，作為人員轉正、加薪、轉崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據第二條適用范圍。2.組建一支業(yè)務精干的、高素質的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。二、考核范圍

本制度適用于公司所有崗位的試用期人員。三、考核原則

1、以考核試用期人員的勝任力為導向；2、定量考核與定性考核相結合3、360度多角度考核4、公平、公正、公開原則四、管理職責1、綜合管理部職責

本制度由綜合部歸口管理，負責組織、實施試用期員工績效考核，匯總各個部門的考核結果。對試用期員工的績效考核結果與員工所在部門主管溝通后做出處理意見。2、各部門職責

各個部門作為試用期員工績效考核的主體，應根據本辦法規(guī)定，客觀、真實、及時對本部門試用期員工進行績效考核，并將績效考核結果與試用期員工溝通后上報至綜合部。

3、試用期員工職責

試用期員工應積極配合部門經理完成績效考核工作。五、考核周期

新員工試用期三個月，滿兩個月發(fā)起考核。六、考核流程

1、進入第三個月10日內，員工完成《試用期工作總結》，交部門經理。

2、員工所在部門直接上級需在5個工作日內與員工溝通后，據實填寫《試用期考核表》，計算員工考核結果，于3日內交綜合管理部審核。

3、綜合管理部匯總考核結果，根據公司相關規(guī)定做出相應的處理。七、考核維度

考核維度是考核對象考核的不同角度和不同方面，這里實行360度考核機制，包括績效指標、專業(yè)技術、行為態(tài)度、出勤考核、其他部門滿意度、特殊貢獻六個方面。1、績效指標：業(yè)績指被考核人員所取得的工作成果，考核范圍包括每個崗位的崗位職責指標，任務目標完成情況，對下屬的管理和工作指導情況（管理人員）�？冃Э己说闹笜擞蓡T工的直接上級制定�？己吮戎卣伎偪冃У�30%。

2、專業(yè)技術：試用員工在專業(yè)水平上是否符合錄用條件�？己吮戎卣伎偪冃У�20%。3、行為態(tài)度：指對員工在工作過程中表現出來的行為情況的考核�？己吮戎卣伎偪冃У�10%。

4、出勤考核：指對員工在考核周期內出勤情況（包括遲到早退、曠工、請假）進行考核�？己吮戎卣伎偪冃У�10%。

5、其他部門滿意度：是否能盡快融入新環(huán)境，能夠與其他部門合作開展工作并與他人友好交往。考核比重占總績效的10%。

6、特殊貢獻：這是對新進員工的一種高層次要求，鼓勵員工在實際工作中敢于承擔，勇于創(chuàng)新，突破實踐。考核比重占總績效的10%。八、考核方式

考核方式分為員工《工作總結》自評和上級領導考評�？荚u結果占總績效的90%。員工《工作總結》自評成績占總績效結果的10%。考核合格者允許轉正。九、等級劃分

考核等級考核得分十、考核申訴

若員工對于績效考核結果有疑義，可以在績效考核結果公布后2日內向綜合管理部提出考核申訴。綜合管理部根據員工反映情況進行調查，于收到申訴后2日內做出申訴處理意見。

十一、本辦法自公布之日起實施，由綜合管理部負責解釋。十二、附件《試用期考核表》

優(yōu)秀90-100分良好80-90分合格差60-70分60分以下

附件：

試用期考核表

說明：考核方式分為員工《工作總結》自評和上級領導績效考評�？冃Э荚u成績占總績效的90%；員工《工作總結》自評成績占總績效的10%。考核合格者允許轉正。姓名職位項目入職時間評價要點總結工作心得、部門考核期間：年月日年月日評分標準沒有充分了解自己的工作，不善于總結得失，看不到進步空間。（1-2分）清楚知道自己的工作內容，但缺乏計劃性，不善于總結。（3-7）善于抓住工作和學習重點，條理清晰，計劃性強，能夠很好地把握學習機會。（8-10）被動接受公司的各種信息，不主動了解工作職責和工作程序。（1-8分）基本了解工作職責和工作程序，能夠遵照執(zhí)行。（9-19分）主動搜集與本崗位有關的信息，了解并遵守公司的各種規(guī)章制度。（20-25分）主動搜集與崗位有關的各種信息，能夠對工作職責和工作程序提出建設性意見。熟知并遵守公司的各項規(guī)章制度。（26-30分）由于缺乏知識、經驗，難以勝任工作。（1-5分）知識和經驗不足，常常出錯，需要加以指點。（6-10分）具備目前工作所必需的知識和經驗。（11-14分）具備豐富的知識和經驗，能克服困難，做好工作。（15-17分）具備豐富的知識和經驗，能夠勝任比目前更重要的工作。（18-20分）經常關心自我利益，與合作共事有困難，待人冷漠。（1-2分）能夠與我合作，不產生磨擦和沖突，但只限于工作關系。（3-5分）樂于與他人合作，共同完成工作，與其他員工建立有好的往來。（6-7分）以集體利益為重，與任何人都能合作，并對他人施以好的影響，善于與他人交往，建立良好的人際關系。（8-10分）3得分工作總結（自評）學習體會；總結工作內容、學習計劃。10分是否了解并遵守公司的各項規(guī)章制度；是否了解本職績效指標工作職責、工作程序及公司情況。任務目標完成情況。30分專業(yè)水平上是否符合錄用條件。在工作實踐中是否掌專業(yè)技術握了業(yè)務知識，并把理論知識與業(yè)務知識更好的結合起來。20分是否能盡快融部門滿意度他部門合作開展工（其他）作并與他人友好交往。10分入新環(huán)境，能夠與其

員工在考核周期內出勤情況（包括遲出勤到早退、曠工、請假）10分員工在工作過行為態(tài)度程中表現出來的行為態(tài)度。10分員工在實際工作中敢于承擔，勇于特別貢獻創(chuàng)新，突破實踐。10分總分結論：100分不能遵守考勤制度，無辜曠工、遲到，屢教不改。（1-3分）基本遵守考勤制度，但有遲到次，請假次。（4-7分）嚴格遵守考勤制度，全勤。（8-10分）對工作漫不經心，沒有責任感。（1-2分）能夠完成任務，但有時較草率。（3-6分）對工作有熱情，并能克服困難完成任務。（7-8分）有責任感，工作盡心，敢于承擔責任。（9-10分）善于思考，勇于創(chuàng)新，總能在工作中發(fā)現新的創(chuàng)意。（1-3分）通過自身努力，在工作中凸顯優(yōu)勢，并對項目起到積極作用。（4-6分）為項目新增亮點，并創(chuàng)下業(yè)績，提升公司整體形象。（7-10分）合格，轉正□延長試用期限□個月不合格，不予轉正□本人對以上考核方式無任何異議，同意按以上考核方式考核。簽字確認：日期：考核意見總經理審批日期：部門經理意見：簽字：日期：綜合管理部意見：簽字：日期：

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