201*年礦山生產(chǎn)部總結(jié)

201*年生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)

一、生產(chǎn)情況

1、礦石生產(chǎn)完成情況：約92900噸。

過磅入庫礦石量：77925.29噸，其中，硫化礦43308.37噸，氧化礦31836.46噸，鉛礦（混合礦）1389.08噸。

未入庫礦石生產(chǎn)估計量：026坑井硫化礦，約6500噸，402坑井硫化礦約1000噸，101坑井鉛沙約6000噸，1190坑鉛沙約1500噸，合計：15000噸。

2、探礦工程及礦山建設(shè)。共完成掘進6164m，完成坑內(nèi)鉆407m。其中開拓工程1319m；地質(zhì)勘探工程2222.33m；探采結(jié)合的采切工程2430.1m；（其中，采切工程558.6m，分層掘進工程876m，）；安全措施工程599.79m，主要有作為系統(tǒng)性的安全工程措施兩排水洞、采空區(qū)砼支護及坑道的永久性支護。

3、洞外地表工程實施完成23項，結(jié)算201*464.97元。二、生產(chǎn)組織

年初公司下達生產(chǎn)礦石21萬噸的生產(chǎn)任務(wù)，是上一年度總產(chǎn)量7萬噸的三倍，生產(chǎn)任務(wù)比較重。為此，生產(chǎn)技術(shù)部積極想辦法，創(chuàng)造提高產(chǎn)能的條件，努力擴大產(chǎn)礦渠道，挖掘各坑井生產(chǎn)潛力，啟動了各坑井氧化礦供礦點，逐步規(guī)范硫化礦采礦方法，以期提產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)。生產(chǎn)組織因依靠外包隊伍，自主性較差，在一定程度上給生產(chǎn)的組織

和安排帶來很多不確定性。部門工作主要是根據(jù)公司生產(chǎn)的要求，做好協(xié)調(diào)、安排、布置和檢查工作。

1、氧化礦生產(chǎn)。氧化礦的生產(chǎn)坑井主要有105、103、107、1190等坑井，以坑井生產(chǎn)責任書的形式明確責權(quán)利，對坑井生產(chǎn)責任人進行管理。105、103、107坑井的氧化礦主要是回收原采空區(qū)內(nèi)前人廢棄的資源，公司以投入外部生產(chǎn)輔助設(shè)施和投入坑內(nèi)少量必要工程相結(jié)合的方式鼓勵坑井責任人盡最大能力回收可用資源，以供300噸選廠洗選。1190坑井以邊探邊采的生產(chǎn)方式進行資源回收，但因運輸?shù)壬�產(chǎn)條件限制，產(chǎn)量較低。為了擴大氧化礦產(chǎn)量，啟動了207坑井。現(xiàn)207坑井的外部出礦設(shè)施已初步完備，在進行坑外資源的回收。

2、硫化礦生產(chǎn)。生產(chǎn)硫化礦的坑井主要有950、831、908、026、402坑井，101坑井以生產(chǎn)配礦用的入選鉛沙。對于礦石生產(chǎn)，以技術(shù)指導為主，對各坑井加強技術(shù)服務(wù)，用收購礦石文件、坑井責任書、施工合同等對各坑井責任人進行管理。因各礦段的基礎(chǔ)資料不完善，地質(zhì)資料的控制程度不夠，形成采礦生產(chǎn)技術(shù)指導的難度。950、908坑井以采切工程為主，為出礦作準備工作。908坑井已具備一個采場的出礦條件。831坑井邊探邊采，現(xiàn)已完成一個礦塊的回采工作，下步以探礦為主。026坑井主要在回采空區(qū)的殘礦，需進行下一分段的探礦和開拓工作。101斜井現(xiàn)正進行礦柱回采和第三中段（889）采礦，但必須得加大下中段的探礦力度，為下步生產(chǎn)做好資源儲備。402坑井探礦和開拓工程正進行中，因交通條件等因素影響，進度緩慢。

3、探礦工程及礦山建設(shè)。探礦工程和礦山建設(shè)是根據(jù)各坑井的實

際需要結(jié)合合同單位的施工能力安排和布置。

4、工程機械和索道班組歸生產(chǎn)技術(shù)部管理。工程機械以滿足選廠生產(chǎn)和礦山建設(shè)中的臨時需要為原則，平常做好機械檢修和保養(yǎng)，調(diào)整好機手的休假時間，做好機手考核。索道班組以滿足炎山礦石的運輸，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。

5、地表的零星工程，根據(jù)生產(chǎn)和環(huán)保的需要，依靠當?shù)赝獍�施工隊伍。專人負責做好設(shè)計和工程質(zhì)量監(jiān)控。三、技術(shù)工作

1、礦山地質(zhì)技術(shù)工作。礦山地質(zhì)工作在總工辦的領(lǐng)導下進行。以開展老資料研究，資源量的核實和老空區(qū)殘礦資源研究為主。在生產(chǎn)過程中進行地質(zhì)編錄和生產(chǎn)指導，并根據(jù)本礦的的成礦規(guī)律和成礦特點，為尋找新資源，提高儲量級別安排部分地質(zhì)探礦工程。前期因地質(zhì)技術(shù)人員的缺乏和因?qū)ΦV體控制程度有限制，對采礦生產(chǎn)的指導和控制略顯滯后。

2、采礦技術(shù)工作。采礦技術(shù)工作主要是對采礦工程的安排和布置。因前期的地質(zhì)工作對礦體控制程度不高，所提供的地質(zhì)資料無法進行采礦工程的安排和布置，加之采礦技術(shù)人員的缺乏，沒能進行系統(tǒng)的采礦工程設(shè)計，而礦石生產(chǎn)任務(wù)繁重，在生產(chǎn)過程中只能邊探邊采，在探礦過程中完成礦石產(chǎn)量任務(wù)。950坑井、908坑井、831坑井的二號硫化礦體呈陡傾斜狀，根據(jù)因礦生法的原則，結(jié)合集團公司關(guān)于采掘分離的相關(guān)要求，在采礦方法的選擇上按留礦法的基本方法，結(jié)合礦體的實際情況布置采切工程。908坑井因礦體在傾向方向的連續(xù)性

差，變化太大，為了降低采礦貧化，布置分層探礦，前期擬用無底柱分層采礦的方式落礦，后為了提高采礦的效率，規(guī)范采礦方法，實施了該礦塊的底部采切工程，現(xiàn)已具備出礦條件。101坑井為緩傾斜礦體，選用全面法采礦。采礦過程中預留礦柱，最后用砼礦柱置換的方法回采礦柱資源，控制空區(qū)頂板。026坑井的頂板礦柱回采，用后退式落頂，結(jié)合電耙運礦，盡量回采資源。

3、測量技術(shù)工作。前期的測量技術(shù)工作主要是老空區(qū)的形態(tài)和位置測量，為殘礦資源估算和回收提供技術(shù)支持，完善礦區(qū)的控制和坑道測量基礎(chǔ)資料。四、存在的問題

1、礦體控制程度低，地質(zhì)技術(shù)人員缺乏，導致地質(zhì)工作嚴重滯后。公司前期地質(zhì)技術(shù)人員嚴重不足，無法滿足礦山生產(chǎn)的需要�；�礎(chǔ)資料的缺乏，無法提交一張能夠供采礦單體設(shè)計礦體平面和剖面、地質(zhì)儲量準確的圖件，在采礦生產(chǎn)過程中無法用量化指標進行監(jiān)控。

2、采礦技術(shù)人員缺乏。無法完成一個單體采切工程、采礦方法的設(shè)計資料。工程設(shè)計不規(guī)范，無系統(tǒng)性和規(guī)范性，隨意性較大，可控性較差，形成工程安排上較為混亂的局面。

3、工程質(zhì)量意識較差，思想局限，以滿足目前生產(chǎn)功能的短視心理，在管理過程中監(jiān)控不嚴，計劃的制定和執(zhí)行力度不夠。

4、生產(chǎn)安排協(xié)調(diào)制度不健全，對外包單位沒有嚴格的控制措施。

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201*年生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)

一、生產(chǎn)情況

1、礦石生產(chǎn)完成情況：約92900噸。

過磅入庫礦石量：77925.29噸，其中，硫化礦43308.37噸，氧化礦31836.46噸，鉛礦（混合礦）1389.08噸。

未入庫礦石生產(chǎn)估計量：026坑井硫化礦，約6500噸，402坑井硫化礦約1000噸，101坑井鉛沙約6000噸，1190坑鉛沙約1500噸，合計：15000噸。

2、探礦工程及礦山建設(shè)。共完成掘進6164m，完成坑內(nèi)鉆407m。其中開拓工程1319m；地質(zhì)勘探工程2222.33m；探采結(jié)合的采切工程2430.1m；（其中，采切工程558.6m，分層掘進工程876m，）；安全措施工程599.79m，主要有作為系統(tǒng)性的安全工程措施兩排水洞、采空區(qū)砼支護及坑道的永久性支護。

3、洞外地表工程實施完成23項，結(jié)算201*464.97元。二、生產(chǎn)組織

年初公司下達生產(chǎn)礦石21萬噸的生產(chǎn)任務(wù)，是上一年度總產(chǎn)量7萬噸的三倍，生產(chǎn)任務(wù)比較重。為此，生產(chǎn)技術(shù)部積極想辦法，創(chuàng)造提高產(chǎn)能的條件，努力擴大產(chǎn)礦渠道，挖掘各坑井生產(chǎn)潛力，啟動了各坑井氧化礦供礦點，逐步規(guī)范硫化礦采礦方法，以期提產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)。生產(chǎn)組織因依靠外包隊伍，自主性較差，在一定程度上給生產(chǎn)的組織

和安排帶來很多不確定性。部門工作主要是根據(jù)公司生產(chǎn)的要求，做好協(xié)調(diào)、安排、布置和檢查工作。

1、氧化礦生產(chǎn)。氧化礦的生產(chǎn)坑井主要有105、103、107、1190等坑井，以坑井生產(chǎn)責任書的形式明確責權(quán)利，對坑井生產(chǎn)責任人進行管理。105、103、107坑井的氧化礦主要是回收原采空區(qū)內(nèi)前人廢棄的資源，公司以投入外部生產(chǎn)輔助設(shè)施和投入坑內(nèi)少量必要工程相結(jié)合的方式鼓勵坑井責任人盡最大能力回收可用資源，以供300噸選廠洗選。1190坑井以邊探邊采的生產(chǎn)方式進行資源回收，但因運輸?shù)壬�產(chǎn)條件限制，產(chǎn)量較低。為了擴大氧化礦產(chǎn)量，啟動了207坑井。現(xiàn)207坑井的外部出礦設(shè)施已初步完備，在進行坑外資源的回收。

2、硫化礦生產(chǎn)。生產(chǎn)硫化礦的坑井主要有950、831、908、026、402坑井，101坑井以生產(chǎn)配礦用的入選鉛沙。對于礦石生產(chǎn)，以技術(shù)指導為主，對各坑井加強技術(shù)服務(wù)，用收購礦石文件、坑井責任書、施工合同等對各坑井責任人進行管理。因各礦段的基礎(chǔ)資料不完善，地質(zhì)資料的控制程度不夠，形成采礦生產(chǎn)技術(shù)指導的難度。950、908坑井以采切工程為主，為出礦作準備工作。908坑井已具備一個采場的出礦條件。831坑井邊探邊采，現(xiàn)已完成一個礦塊的回采工作，下步以探礦為主。026坑井主要在回采空區(qū)的殘礦，需進行下一分段的探礦和開拓工作。101斜井現(xiàn)正進行礦柱回采和第三中段（889）采礦，但必須得加大下中段的探礦力度，為下步生產(chǎn)做好資源儲備。402坑井探礦和開拓工程正進行中，因交通條件等因素影響，進度緩慢。

3、探礦工程及礦山建設(shè)。探礦工程和礦山建設(shè)是根據(jù)各坑井的實

際需要結(jié)合合同單位的施工能力安排和布置。

4、工程機械和索道班組歸生產(chǎn)技術(shù)部管理。工程機械以滿足選廠生產(chǎn)和礦山建設(shè)中的臨時需要為原則，平常做好機械檢修和保養(yǎng)，調(diào)整好機手的休假時間，做好機手考核。索道班組以滿足炎山礦石的運輸，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。

5、地表的零星工程，根據(jù)生產(chǎn)和環(huán)保的需要，依靠當?shù)赝獍�施工隊伍。專人負責做好設(shè)計和工程質(zhì)量監(jiān)控。三、技術(shù)工作

1、礦山地質(zhì)技術(shù)工作。礦山地質(zhì)工作在總工辦的領(lǐng)導下進行。以開展老資料研究，資源量的核實和老空區(qū)殘礦資源研究為主。在生產(chǎn)過程中進行地質(zhì)編錄和生產(chǎn)指導，并根據(jù)本礦的的成礦規(guī)律和成礦特點，為尋找新資源，提高儲量級別安排部分地質(zhì)探礦工程。前期因地質(zhì)技術(shù)人員的缺乏和因?qū)ΦV體控制程度有限制，對采礦生產(chǎn)的指導和控制略顯滯后。

2、采礦技術(shù)工作。采礦技術(shù)工作主要是對采礦工程的安排和布置。因前期的地質(zhì)工作對礦體控制程度不高，所提供的地質(zhì)資料無法進行采礦工程的安排和布置，加之采礦技術(shù)人員的缺乏，沒能進行系統(tǒng)的采礦工程設(shè)計，而礦石生產(chǎn)任務(wù)繁重，在生產(chǎn)過程中只能邊探邊采，在探礦過程中完成礦石產(chǎn)量任務(wù)。950坑井、908坑井、831坑井的二號硫化礦體呈陡傾斜狀，根據(jù)因礦生法的原則，結(jié)合集團公司關(guān)于采掘分離的相關(guān)要求，在采礦方法的選擇上按留礦法的基本方法，結(jié)合礦體的實際情況布置采切工程。908坑井因礦體在傾向方向的連續(xù)性

差，變化太大，為了降低采礦貧化，布置分層探礦，前期擬用無底柱分層采礦的方式落礦，后為了提高采礦的效率，規(guī)范采礦方法，實施了該礦塊的底部采切工程，現(xiàn)已具備出礦條件。101坑井為緩傾斜礦體，選用全面法采礦。采礦過程中預留礦柱，最后用砼礦柱置換的方法回采礦柱資源，控制空區(qū)頂板。026坑井的頂板礦柱回采，用后退式落頂，結(jié)合電耙運礦，盡量回采資源。

3、測量技術(shù)工作。前期的測量技術(shù)工作主要是老空區(qū)的形態(tài)和位置測量，為殘礦資源估算和回收提供技術(shù)支持，完善礦區(qū)的控制和坑道測量基礎(chǔ)資料。四、存在的問題

1、礦體控制程度低，地質(zhì)技術(shù)人員缺乏，導致地質(zhì)工作嚴重滯后。公司前期地質(zhì)技術(shù)人員嚴重不足，無法滿足礦山生產(chǎn)的需要�；�礎(chǔ)資料的缺乏，無法提交一張能夠供采礦單體設(shè)計礦體平面和剖面、地質(zhì)儲量準確的圖件，在采礦生產(chǎn)過程中無法用量化指標進行監(jiān)控。

2、采礦技術(shù)人員缺乏。無法完成一個單體采切工程、采礦方法的設(shè)計資料。工程設(shè)計不規(guī)范，無系統(tǒng)性和規(guī)范性，隨意性較大，可控性較差，形成工程安排上較為混亂的局面。

3、工程質(zhì)量意識較差，思想局限，以滿足目前生產(chǎn)功能的短視心理，在管理過程中監(jiān)控不嚴，計劃的制定和執(zhí)行力度不夠。

4、生產(chǎn)安排協(xié)調(diào)制度不健全，對外包單位沒有嚴格的控制措施。

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