ERP綜合實(shí)訓(xùn)總結(jié)—魏宏斌

ERP綜合實(shí)訓(xùn)總結(jié)

實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目名稱：ERP實(shí)驗(yàn)

實(shí)驗(yàn)類型：__上機(jī)操作__班級(jí)：財(cái)管09級(jí)學(xué)號(hào)：63姓名：魏宏斌成績(jī)：

ERP綜合實(shí)訓(xùn)總結(jié)

對(duì)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)的我們來(lái)說(shuō)，實(shí)訓(xùn)是必須的過(guò)程，學(xué)校為了幫助學(xué)生對(duì)所學(xué)專業(yè)獲得直觀的感受，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情和興趣，開(kāi)展了ERP實(shí)訓(xùn)課，這不僅能使我們更進(jìn)一步的了解會(huì)計(jì)，還能提高學(xué)習(xí)的興趣。

實(shí)訓(xùn)是每一個(gè)學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),也打開(kāi)了視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而會(huì)計(jì)是指對(duì)具體事物進(jìn)行計(jì)算、記錄、收集他們的有關(guān)數(shù)據(jù)資料，通過(guò)加工處理轉(zhuǎn)換為用戶決策有用的財(cái)務(wù)信息。會(huì)計(jì)作為一門應(yīng)用性的學(xué)科、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，經(jīng)濟(jì)管理離不開(kāi)會(huì)計(jì)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)工作就顯得越重要。會(huì)計(jì)工作在提高經(jīng)濟(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起著重要的作用，其發(fā)展動(dòng)力來(lái)自兩個(gè)方面：一是社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化;二是會(huì)計(jì)信息使用者信息需求的變化。前者是更根本的動(dòng)力，它決定了對(duì)會(huì)計(jì)信息的數(shù)量和質(zhì)量的需求。本世紀(jì)中葉以來(lái)，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為代表的信息技術(shù)革命對(duì)人類社會(huì)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，信息時(shí)代已經(jīng)成為我們所處的時(shí)代的恰當(dāng)寫照。在這個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代里，無(wú)論是社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還是信息使用者的信息需要，都在發(fā)生著深刻變化。一、對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)

隨著會(huì)計(jì)制度的日臻完善，社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的高度重視和嚴(yán)格要求，我們作為未來(lái)社會(huì)的會(huì)計(jì)專業(yè)人員，為了順應(yīng)社會(huì)的要求，加強(qiáng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，也應(yīng)該嚴(yán)于自身的素質(zhì)，培養(yǎng)較強(qiáng)的會(huì)計(jì)工作的實(shí)際操作能力，我參加了學(xué)校組織的ERP實(shí)習(xí)，經(jīng)過(guò)在模擬實(shí)習(xí)，我結(jié)合自己所學(xué)的知識(shí)對(duì)專業(yè)業(yè)務(wù)有了更深層次的認(rèn)識(shí)，使自己更加充分地了解了理論與實(shí)際的關(guān)系。從第一節(jié)課首先理解了什么是“經(jīng)濟(jì)”和“管理”，讓我們明白了經(jīng)濟(jì)最基本的概念在資源稀缺條件下的配置問(wèn)題。之后，老師向我們解釋了“企業(yè)”“資源”“計(jì)劃”的含義和相互關(guān)系。企業(yè)誕生于比較優(yōu)勢(shì)，而企業(yè)的資源包括人、財(cái)、物和信息，通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制這些管理職能來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。人與事之間的關(guān)系形成了構(gòu)成了計(jì)劃、決策、目標(biāo)、結(jié)果，流程、步驟、檢核。作為企業(yè)整體，我們又從企業(yè)外部和內(nèi)部進(jìn)行分析，企業(yè)外部要素分為，行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客，構(gòu)成了行業(yè)環(huán)境與企業(yè)、企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)與顧客這幾種關(guān)系。從內(nèi)部整體來(lái)分析企業(yè)，形成了企業(yè)的橫向：使命和目標(biāo)、實(shí)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、文化、價(jià)值鏈、品牌、規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展前景、企業(yè)能力、企業(yè)資源、行業(yè)地位;縱向形成了：企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)定位、企業(yè)發(fā)展方向、速度、前途、動(dòng)力、保證、發(fā)展步驟、發(fā)展重點(diǎn)。企業(yè)是有人、事、財(cái)、物各要素和各要素之間的關(guān)系：人與人、人與事、人與財(cái)、人與物。事與事、事與財(cái)、事與物，財(cái)與物、財(cái)與財(cái)、物與物;以及各要素、局部、整體各組成部分和各組成部分的關(guān)系：要素與要素、要素與局部、要素與整體、局部與整體、局部與局部、整體與整體所組成的為了一定的目標(biāo)的集合。

通過(guò)這一系列緊湊豐富的課程，我對(duì)ERP逐漸有了更深入的了解。我認(rèn)為ERP的出現(xiàn)以及大規(guī)模的普及是現(xiàn)代商業(yè)最重要的標(biāo)志。以下是我的一些分析。首先我們應(yīng)從企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展說(shuō)起。在這里企業(yè)主要是指具有分工、組織、以營(yíng)利為目的的團(tuán)體，多數(shù)表現(xiàn)為公司形式。一般認(rèn)為，原始公司起源于中世紀(jì)的歐洲。直到15世紀(jì)末到19世紀(jì)下半葉，也就是在封建制度逐步解體，資本主義迅速發(fā)展的時(shí)期，出現(xiàn)了近代公司。其主要特征是：所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)一步分離；股份公司逐步占據(jù)了主導(dǎo)地位；近代公司側(cè)重于在近代金融業(yè)和運(yùn)輸業(yè)中發(fā)展；有關(guān)公司的法律規(guī)范逐步建立起來(lái)�，F(xiàn)代公司始于19世紀(jì)末，也就是資本主義由自由競(jìng)爭(zhēng)到壟斷的過(guò)渡時(shí)期。公司組織以其籌資和聯(lián)合的優(yōu)勢(shì)，在資本集中和加速壟斷形成過(guò)程中，發(fā)揮著巨大的杠桿作用，與此同時(shí)，公司自身也獲得了迅猛發(fā)展。這一時(shí)期，有兩個(gè)因素強(qiáng)烈刺激了歐美各國(guó)在公司規(guī)模和數(shù)量上的急劇發(fā)展：1．科學(xué)技術(shù)新發(fā)現(xiàn)和新發(fā)明在工業(yè)上的廣泛發(fā)展；2．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。19世紀(jì)70年代之前，企業(yè)的主要組織形式為私營(yíng)和合伙制；19世紀(jì)70年代之后，隨著自由競(jìng)爭(zhēng)向壟斷的過(guò)渡，資本迅速集中，公司制開(kāi)始成為主流。1862英國(guó)頒布股份公司法，標(biāo)志著現(xiàn)代意義上的公司在法律上的成立。二、通過(guò)對(duì)ERP學(xué)習(xí)所得的收獲

無(wú)論是在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中還是實(shí)訓(xùn)結(jié)束，我們都深深的體會(huì)到，要經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)真的不是想像中的那么簡(jiǎn)單。不管你是企業(yè)的總經(jīng)理還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)或人力資源總監(jiān)，每一步的決策都需要顧及全局，而不能憑主觀臆斷來(lái)盲目的進(jìn)行決策，那樣做會(huì)很容易使企業(yè)陷入困境甚至于破產(chǎn)。在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們大家都全方面的進(jìn)行分析與計(jì)算。對(duì)于我們這些還沒(méi)有走出校園的人來(lái)說(shuō)，的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。開(kāi)始的時(shí)候，我們都不知道從何開(kāi)始，不過(guò)，經(jīng)過(guò)老師一步一步的指導(dǎo)，我們漸漸的進(jìn)入了狀態(tài)，在總經(jīng)理的機(jī)子上進(jìn)行決策就可以了。所以大家都集中在一塊討論，選擇一個(gè)最佳方案進(jìn)行操作。

在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過(guò)剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題。這些問(wèn)題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中沒(méi)有接觸過(guò)的問(wèn)題，在操作的過(guò)程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)不及時(shí)、廣告投放不是太多造成浪費(fèi)就是太少拿不到想要的訂單等等。

因?yàn)椴皇煜げ僮�，一上�?lái)就錯(cuò)過(guò)了年初的長(zhǎng)期貸款，建造生產(chǎn)線的時(shí)候不知道每一個(gè)季度都要投資，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)線都只是建造了一季度就停滯在那，浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間，而已經(jīng)建成的生產(chǎn)線又沒(méi)有進(jìn)行生產(chǎn)，有是一大損失，最后一季度，我們竟然忘記了開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，還有，我們考慮到錢快不夠了，就買了一點(diǎn)點(diǎn)原材料，結(jié)果，我們訂單有了，但是我們的產(chǎn)品沒(méi)有生產(chǎn)，結(jié)果就白白浪費(fèi)了賺錢的機(jī)會(huì)。

最后一天，我們又從頭來(lái)了一遍，雖然有之前決策的一些經(jīng)驗(yàn)，但是，我們就先前的錯(cuò)誤改了另一個(gè)方案，可是，到了3、4季度我們的企業(yè)就出去資金不足了，有虧損的跡象了，大家都非常的擔(dān)心，我們很認(rèn)真的一步步進(jìn)行討論，就是很難將企業(yè)的資金調(diào)整過(guò)來(lái)，在第二年的經(jīng)營(yíng)中，我們拼盡全力，不惜放棄一些產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，放棄更多的利益實(shí)施應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)。在這個(gè)時(shí)候，我們組都還是出現(xiàn)了嚴(yán)重的事情，權(quán)益為虧損，面臨著破產(chǎn)。三、心得與感受

在ERP沙盤模擬中，我們經(jīng)歷了一個(gè)從理論到實(shí)踐再到理論的上升過(guò)程，把理論知識(shí)運(yùn)用到模擬實(shí)踐中，在從自己的親身實(shí)踐經(jīng)歷中總結(jié)出理論學(xué)習(xí)的盲點(diǎn)。每一次借助ERP沙盤推演企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程，都會(huì)基于現(xiàn)場(chǎng)的案例分析和數(shù)據(jù)分析為企業(yè)做出診斷，磨練商業(yè)決策敏感度，提高決策能力及長(zhǎng)期規(guī)劃能力。

在市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)面前，是輕言放棄還是堅(jiān)持到底，這不僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問(wèn)題，更是人生中會(huì)不斷出現(xiàn)的抉擇問(wèn)題。模擬實(shí)訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束了，留給我們思考的問(wèn)題還有很多，在今后的學(xué)習(xí)與工作中，要汲取本次實(shí)訓(xùn)獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自己理論知識(shí)的同時(shí)，更多地參與實(shí)踐，走好人生的營(yíng)銷之路！其實(shí)我們覺(jué)得，最后的成績(jī)并不主要，重要的是我們?cè)趯?shí)習(xí)的過(guò)程中學(xué)到的東西。雖然只是模擬的實(shí)習(xí)，我們已經(jīng)從中深切的感受到，市場(chǎng)就是一個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，它是非常殘酷的，也明白了“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性，也許你很聰明，也許你很有能力，但是在面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，一個(gè)人的力量是絕對(duì)不夠的，你需要團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，只有每一個(gè)人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。每個(gè)個(gè)體因?yàn)閾碛胁煌�的個(gè)性而存在，這種個(gè)性在ERP沙盤模擬中顯露無(wú)遺。不僅如此，每個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性往往決定企業(yè)的個(gè)性。在分組競(jìng)爭(zhēng)中，有的小組大展拳腳，有點(diǎn)小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組慌張忙亂，這都與領(lǐng)導(dǎo)者的決策及個(gè)性有著很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)。在小組分工時(shí)，個(gè)性和能力特點(diǎn)與勝任角色也有著很大關(guān)系。但在現(xiàn)實(shí)工作中，很多人都不能因?yàn)椤皭?ài)一行”才“干一行”，更多的情況是需要大家“干一行”就“愛(ài)一行”。在此次模擬中，由于專業(yè)影響，很大同學(xué)都想要做與營(yíng)銷有關(guān)的工作，殊不知，轉(zhuǎn)換做其他的工作，能豐富工作經(jīng)歷，與各部門溝通的同時(shí)，加深對(duì)實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)的了解。體驗(yàn)企業(yè)多個(gè)工作流程，也可以為將來(lái)的營(yíng)銷工作奠定基礎(chǔ)。四、總結(jié)

經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí)，雖然時(shí)間很短，可我學(xué)到的卻是我所經(jīng)歷的三年多大學(xué)生活中難以學(xué)習(xí)到的。比如如何與同事們相處，相信人際關(guān)系是現(xiàn)今不少大學(xué)生剛踏出社會(huì)遇到的一大難題，于是在實(shí)習(xí)時(shí)我便多跟同學(xué)們打交道，而自己也盡量虛心向他們求教。要搞好人際關(guān)系并不僅僅限于本部門，還要跟別的部門的同事相處好，那樣工作起來(lái)的效率才會(huì)更高，作為一名會(huì)計(jì)人員必須具備良好的人際交往能力。

會(huì)計(jì)是比較煩瑣的工作，在實(shí)習(xí)期間，我曾覺(jué)得整天要對(duì)著那枯燥無(wú)味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦，但只要你用心地做，反而會(huì)覺(jué)得越做越有樂(lè)趣，越做越起勁。因此做賬切忌：粗心大意、馬虎了事、心浮氣躁。ERP實(shí)施過(guò)程中得謹(jǐn)慎性、完整性、以及各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系牽一發(fā)而動(dòng)全身得全局效應(yīng)，讓我想到了哲學(xué)的整體與部分的關(guān)系，每步實(shí)施的正確性，才能造就ERP整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的真確性，換句話ERP實(shí)施的過(guò)程具有謹(jǐn)慎，整體，牽一發(fā)而動(dòng)全身的性質(zhì)。在實(shí)施操作實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中不僅鍛煉了我們的操作能力，增加了對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也改變了我們的生活和學(xué)習(xí)態(tài)度。在我們以后的生活、學(xué)習(xí)和工作中，無(wú)論遇到什么困難我們都要勇敢面對(duì)，無(wú)論做什么事情我們都得謹(jǐn)慎仔細(xì)，因細(xì)節(jié)決定成功

我們是初出茅廬的一代，需要學(xué)習(xí)的還很多，通過(guò)這次的實(shí)訓(xùn)，相信每個(gè)人得到的不僅僅是實(shí)訓(xùn)的學(xué)分而已，在模擬的世界，老師可以讓你重新開(kāi)始，可以無(wú)條件的支持你，可是在現(xiàn)實(shí)中呢，我們沒(méi)有重來(lái)的機(jī)會(huì)，也沒(méi)有免費(fèi)的午餐，我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，我們的路剛剛開(kāi)始。

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