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安全環(huán)保部年終總結

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安全環(huán)保部年終總結

以法律為規(guī)范做好安全環(huán)保管理

安全環(huán)保部201*年工作總結及201*年工作計劃

201*年,在公司經(jīng)營班子的堅強領導下,安全環(huán)保管理工作深入落實科學發(fā)展觀,堅持“安全第一,預防為主、綜合治理”的方針,在安全取得了一定的工作成效,F(xiàn)將有關工作情況向公司領導匯報如下:

一、制定安全環(huán)保整體工作思路。作為公司基礎管理部門,我部牢固樹立安全發(fā)展理念,夯實基礎,細化責任,在項目尚處于籌備階段就著手完善職業(yè)健康安全管理體系,以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全管理工作,以改善安全環(huán)境質(zhì)量、保障職工健康、保護環(huán)境安全為出發(fā)點,著力抓好公司安全環(huán)保管理的各項工作。針對現(xiàn)實情況,制度了“以法律為規(guī)范認真做好安全管理基礎工作”的整體思路。

二、以法律法規(guī)為依據(jù),建立健全安全保證體系。沒有規(guī)矩不成方圓,完善的制度是保證安全的基礎。為此,我部結合公司實際,建立和完善了本項目安全生產(chǎn)管理體系,建立了安全生產(chǎn)管理機構,制定了安全生產(chǎn)責任制,健全了安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。先后編制、整理出臺了《安全管理手冊》、《安全生產(chǎn)臺賬》、《應急救援預案》、《安全生產(chǎn)實施細則》、《職工安全培訓手冊》等文件,形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系,在此基礎上還與公司內(nèi)部全體員工簽訂《安全責任書》,為全面依法管理奠定了基礎。三、明確安全管理的目的,有效控制不安全因素。安全管理不僅是處理事故,更重要的是在項目實施過程中,有針對性的對生產(chǎn)要素采取管理措施,有效地控制不安全因素的發(fā)展和擴大,將可能發(fā)生的事故,消滅在萌芽狀態(tài)。為此,我部安全管理重點針對項目實施過程中人、物、環(huán)境因素狀態(tài)進行管理,有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),消除和避免事故,達到保證現(xiàn)場安全和以及勞動者的安全和健康的目的與效果。

四、強化安全培訓教育活動,不斷提高全員安全意識。安全管理是公司項目管理的重要組成部分,項目的安全與工程能否順利開展存在著密切的聯(lián)系,沒有安全就沒有成績,一旦發(fā)生事故,會給公司帶來巨大的損失。為此,安全環(huán)保部細化了安全管理步驟,明確了各級各部門安全管理的職責和權限,強化了各自職能和執(zhí)行力。尤其是今年來通過組織開展新員工入職“三級”安全教育、職工安全專題教育、消防演練、消防知識培訓等專題教育,確保全體員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中,根據(jù)上級文件精神的要求,組織全體員工通過專題教育、板報、懸掛安全宣傳標語的形式積極學習安全、消防知識。通過多種形式的安全教育和“安

全生產(chǎn)月”活動的開展,提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。在全公司內(nèi)部營造“安全生產(chǎn),人人有責”的良好氛圍。

五、始終堅持“四全”動態(tài)管理,時刻掌握安全動態(tài)。安全管理與公司的所有人員有關,涉及到公司活動的方方面面,涉及到公司全過程及一切生產(chǎn)要素。為此,在安全管理活動中我們始終堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)管理。做到對公司的安全工作了然于心。

六、以法律、法規(guī)為依據(jù),不斷完善、提高安全管理能力。安全管理是一種動態(tài)管理,管理活動必須適應不斷變化的條件,消除新的危險因素,為此,我部不斷地摸索新的規(guī)律,總結管理、控制的辦法與經(jīng)驗,指導新的變化后的管理,使安全管理不斷地上升到新的高度。

一年來,在“以法律為規(guī)范認真做好安全管理基礎工作”整體思路指導下,公司安全環(huán)保管理工作取得了相應的工作成果,為益馬高速建設任務的順利完成奠定了堅實的基礎。

201*年安全管理工作規(guī)劃:

為了加強益馬高速公路工程建設項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,預防和建設生產(chǎn)安全事故,保障201*年項目安全順利實施,充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,鞏固201*年工作成果,我部將在明年工作中重點做好以下工作:

1、以法律法規(guī)為依據(jù),建立健全安全保證體系。監(jiān)督指導項目部、工區(qū)、作業(yè)班組成立安全管理機構、建立健全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、全面落實安全生產(chǎn)責任制,層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀,認真落實施工安全預案措施,保證生產(chǎn)活動符合安全、文明生產(chǎn)的要求,積極創(chuàng)建平安工地。

2、突出重點,深化安全生事故隱患排查整治,推行安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理工作,定期組織安全大檢查,加強現(xiàn)場檢查力度將事故隱患消滅在萌芽之中。

3、突出安全教育的重要性,促使安全教育培訓工作落到實處。加強對安全教育培訓的監(jiān)督管理工作,做到進場施工作業(yè)人員的安全教育培訓率達到100%。

4、加強事故應急救援管理工作。針對可能發(fā)生的危險化學品、火災、爆炸、特種設備等各類突發(fā)險情,按照應急救援預案職責和要求,編制崗位應急響應預案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應急技能,組織一次火災爆炸事故應急救援預案演練活動。5、堅持“預防為主,防治結合”的方針,依法做好職工職業(yè)健康監(jiān)護和防護用品的發(fā)放工作,定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場所檢測和職業(yè)健康體檢,健全員工職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康監(jiān)護檔案,杜絕發(fā)生職業(yè)病。

6、推進安全生產(chǎn)標準化進程,確保安全、環(huán)境和健康管理方針的貫徹和目標的完成,實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化的有效運行,為安全生產(chǎn)提供保障。

安全工作只有起點沒有終點,任重而道遠,為此,我部將再接再厲,持之以恒,努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,為創(chuàng)建和諧安全的項目管理、文明進步的企業(yè)文化而努力奮斗!

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安全環(huán)保部工作總結

時間似流水,一晃201*年即將進入尾聲;仡欉@一年來的工作,安全環(huán)保部在公司領導的親切關心和正確領導下,在各部門和本部門同事的支持配合下,緊緊圍繞著“安全、環(huán)保、平穩(wěn)、順暢”的方針運行,以“安全生產(chǎn)、環(huán)保生活”為目標,開展了安全環(huán)保的管理工作。一年來,通過本部門兢兢業(yè)業(yè)的工作和全體管理人員的積極支持、各部門員工的密切配合與艱苦努力,公司的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作做出了一定的成效,全年沒有發(fā)生安全、環(huán)保事故;厥走^去,現(xiàn)將我公司201*年以來的安全環(huán)保工作做如下總結:

一、加強安全環(huán)保部內(nèi)部建設,強化制度管理

1、完善安全管理制度,制定工作目標與計劃。今年在公司領導的指導下召開了安全生產(chǎn)會議,并形成了例會制度,成立了安全生產(chǎn)管理委員會,制定了《安全生產(chǎn)管理制度》,明確了安全生產(chǎn)管理目標,并擬定了安全生產(chǎn)員工年度培訓計劃等,為安全生產(chǎn)管理進一步走上規(guī)范化打好了基礎。

2、建立健全了安全環(huán)部管理制度。其中包括:“安全環(huán)保部工作職責”、“安全環(huán)保部管理人員紀律”、“安全環(huán)保部主管職責”、“安全環(huán)保部副主管職責”、“安全環(huán)保部專員職責”等。讓安全管理人員能有章可循,加強了安全管理人員遵守規(guī)章制度的自覺性。

3、強化內(nèi)部學習培訓。公司高度注重安全環(huán)保的組織建設,自安全環(huán)保部正式成立以來,為安全環(huán)保部配備了3名專職管理人員。為了讓管理工作做的有條不紊、有聲有色、扎扎實實,公司定期聘請安全環(huán)保專業(yè)人士來對安全環(huán)保部的專職管理人員進行培訓,通過日常的安全環(huán)保管理工作檢驗,培訓取得了不錯的效果。二、強化目標管理,落實安環(huán)責任

1、量化責任目標,完善考評細則,繼續(xù)深化安全生產(chǎn)與環(huán)境保護責任制工作。公司與安全生產(chǎn)管理委員會各小組負責人簽訂了《安全生產(chǎn)管理責任書》,并層層分解,做到分解到班組,落實到崗位,責任到人頭。

2、定期召開安全生產(chǎn)管理工作例會,將各項工作措施直接傳達至各管理小組。每月通過安全生產(chǎn)管理工作例會傳達上級有關安全文件精神,通報當月公司安環(huán)信息,部署下月工作,加強了各安管小組長和安環(huán)部專職管理人員的履職能力和責任意識。

三、圍繞系統(tǒng)管理,開展了多種形式的安環(huán)教育

為提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認識,普及安全常識和自我保護意識,公司除通過宣傳欄、安環(huán)簡報、板報展、專家授課等方式進行安環(huán)宣傳教育外,還通過開展專題活動、安全知識競賽、部門安全教育等方式宣傳安全知識。同時針對公司生產(chǎn)中出現(xiàn)的情況及兄弟公司發(fā)生的典型,利用安全生產(chǎn)管理工作例會對員工進行警示教育,員工的安全意識和自我防護意識有了一定程度的提高。

總之,在過去的8個月里,我部門做了大量卓有成效的工作,在接下來的時間里,我們將會再接再厲、全力以赴做好安環(huán)工作,為公司的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護貢獻我們的力量。

云南云纜電纜(集團)有限公司安全環(huán)保部201*年9月10日

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