08年汽機(jī)工會(huì)總結(jié)09規(guī)劃

201*年汽機(jī)車間工會(huì)工作總結(jié)暨09年工作規(guī)劃

08年汽機(jī)車間工會(huì)在廠工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在車間支部的指導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)廠工會(huì)的工作部署和安排，充分發(fā)揮工會(huì)組織職能，取得了一定的成效為了更好地改進(jìn)不足，取得更大的進(jìn)步�，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、大力開展了“無障礙平臺(tái)”活動(dòng)，提高了車間工會(huì)凝聚力

我車間工會(huì)結(jié)合運(yùn)行實(shí)際，在充分征求職工群眾意見后制定出了本車間的活動(dòng)方案，并將方案公布于眾，接受廣大職工對(duì)方案落實(shí)的監(jiān)督。在具體的活動(dòng)開展中我們以暢通民情信息為切入點(diǎn)，加大對(duì)班組人員思想狀況的了解溝通力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)班中存在一些例如思想隔膜、情緒反常、工作不主動(dòng)等不利因素，在活動(dòng)開始推進(jìn)過程中也遇到了個(gè)別職工對(duì)深度會(huì)談?wù)J識(shí)不夠深刻、產(chǎn)生了消極情緒，認(rèn)為這是走過場，針對(duì)這些職工的認(rèn)識(shí)如不及時(shí)改變他們的認(rèn)識(shí)必將影響整個(gè)活動(dòng)開展的成效，所以我們采取深入溝通交流，舉出實(shí)際例子證明開展會(huì)談的必要性，經(jīng)過多次耐心解釋和實(shí)踐事實(shí)說明，讓他們對(duì)深度會(huì)談?dòng)辛宿D(zhuǎn)變性的認(rèn)識(shí)，截止目前已累計(jì)已開展深度會(huì)談20余次，及時(shí)化解班中矛盾3次，解決了個(gè)別班組制度執(zhí)行不到位、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)、文明生產(chǎn)秩序紊亂等問題。在具體會(huì)談過程中，各班班長積極發(fā)揮作用，針對(duì)班中最近出現(xiàn)的不和諧因素，有針對(duì)性的選擇會(huì)談主題，班中成員圍繞主題進(jìn)行深刻剖析，找出問題的根本，大家互相補(bǔ)充，盡量把問題分析的透徹、全面，之后大家集思廣益，提出有建設(shè)性的意見或建議，有時(shí)候針對(duì)個(gè)別意見同志們也是各椐其理，爭論不下，不過最終還是找出了適合大多數(shù)職工的建議，通過這樣的形式既找出了問題的真正原因又找出了適合大多數(shù)職工的建議，有效地解決了問題。在提高執(zhí)行力上我們運(yùn)行二班在有次的深度匯談中就取得了一定的成效，該班組一直以來總是出現(xiàn)工作滯后、上級(jí)文件精神貫徹落實(shí)不到位的問題，車間將這一情況通過閑暇時(shí)候和該班班長促膝長談，之后該班組織了一次深度會(huì)談，選擇會(huì)談的主題就是：談執(zhí)行力建設(shè)，該班班長首先指出了最近以來在車間考核中總是落后，根本原因就是執(zhí)行力不到位，同志們圍繞提高執(zhí)行力方面發(fā)表真知灼見的建議和意見，大家一致認(rèn)為只有加大執(zhí)行力建設(shè)力度，才能改變班組考核落后的局面，同過后來的觀察和考核結(jié)果，該班確實(shí)提高了執(zhí)行力，整個(gè)班組的競爭力同時(shí)也得到了提升。不過在有些時(shí)候會(huì)談很難找出合適的氛圍，有時(shí)運(yùn)行繁忙，各口安排活動(dòng)較多，勉強(qiáng)擠出時(shí)間開展深度會(huì)談效果會(huì)有些不盡人意，車間工會(huì)在組織力度和時(shí)機(jī)有待用心選擇，以提高會(huì)談的效果。

二、加強(qiáng)了車間工會(huì)組織建設(shè)、以提高車間整體工作質(zhì)量

一年來我們加大了工作力度，充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用，全心全意為職工著想并積極為職工解決實(shí)際困難。首先我們以完善工會(huì)各種制度為落腳點(diǎn)，規(guī)范了職代會(huì)、民管會(huì)程序和內(nèi)容。根據(jù)廠工會(huì)下發(fā)的《職工代表培訓(xùn)教程》在車間職工代表中互相傳閱學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮職工代表的權(quán)利。堅(jiān)持民主管理制度，每月定期召開民管會(huì)，參與監(jiān)督管理車間重大事項(xiàng)并發(fā)表意見和看法。

三、強(qiáng)化教育、重抓學(xué)習(xí)努力提高職工安全技術(shù)水平

進(jìn)入今年以來我車間工會(huì)結(jié)合行政不斷加強(qiáng)員工的安全技術(shù)培訓(xùn)和“兩法一例”的學(xué)習(xí)，累計(jì)目前已經(jīng)培訓(xùn)170多次，其中有7人被廠里聘為技師、有8名職工培養(yǎng)成了“一崗多能”型技術(shù)能手、有6名職工代表我廠參加集團(tuán)公司的技能大賽（有5人進(jìn)入了決賽）、有3人通過培訓(xùn)具備了副司機(jī)的崗位技能要求，對(duì)于在月底培訓(xùn)考試中的不及格者要少得收入80元。七月份我們還結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際通過開展“爭做學(xué)習(xí)型職工、爭創(chuàng)知識(shí)性崗位”的活動(dòng)有利的促進(jìn)了學(xué)習(xí)之風(fēng)的蔓延。通過教育培訓(xùn)真正使職工達(dá)到了學(xué)以致用的效果，為有效緩因二期投運(yùn)后人員緊張的局面發(fā)揮了重要作用。

四、加大群眾安全監(jiān)督工作、為促進(jìn)安全工作發(fā)揮力量

我們按照《坑口電廠群眾安全監(jiān)督檢查管理辦法》的要求深入貫徹執(zhí)行，并根據(jù)我單位實(shí)際我們制定了《群監(jiān)員考核細(xì)則》，每班安排一個(gè)群監(jiān)員并實(shí)行每班上崗簽字制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)，對(duì)有些當(dāng)班不能解決的問題，群監(jiān)員每周再給群監(jiān)組長匯報(bào)協(xié)調(diào)解決，每一旬群監(jiān)組長帶領(lǐng)群監(jiān)員進(jìn)行一次全面仔細(xì)的檢查，對(duì)檢查出的問題認(rèn)真做好記錄督促有關(guān)責(zé)任部門及時(shí)解決整改，到了月底召開一次群監(jiān)工作會(huì)總結(jié)不足，提出下月改進(jìn)方向。累計(jì)目前我單位群監(jiān)員共查處各類安全生產(chǎn)問題280多條，及時(shí)得到整改的有200多條，其余的問題在大修中逐步完善，真正實(shí)行了群監(jiān)工作“值上崗、周匯報(bào)、旬檢查、月總結(jié)”的運(yùn)行模式。

五、加大開展幫扶活動(dòng)、關(guān)心職工疾苦、解決職工的實(shí)際困難

我工會(huì)一貫注重在平時(shí)工作中了解掌握職工的生活困難情況，對(duì)困難職工我們認(rèn)真了解家庭發(fā)生困難的原因，有針對(duì)性的幫助解決。如類似這樣需要組織給予溫暖的我們都建立了電子檔案，跟蹤幫扶到底，直到其擺脫困境為止。六、以開展文體活動(dòng)為載體、增強(qiáng)車間工會(huì)活力和凝聚力

為使職工在工作之余能夠較好的開展活動(dòng)，我工會(huì)先后組織了勞動(dòng)技能競賽、下象棋、女工權(quán)益保障法知識(shí)問答等豐富多彩的活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)中評(píng)選出的優(yōu)秀者給于一定的獎(jiǎng)勵(lì)，營造了濃厚的邊工作邊學(xué)習(xí)的氛圍。此外我們還積極組織人員參加廠里舉行的各種活動(dòng)。教育引導(dǎo)廣大職工樹立危機(jī)意識(shí)和成本意識(shí)，強(qiáng)調(diào)他們要把成本理念貫穿于每一項(xiàng)的操作中去，達(dá)到了人人爭做成本理念的踐行者，表現(xiàn)最為突出的是運(yùn)行二班，在此次活動(dòng)中他們解決了除鹽水補(bǔ)水量大、集水池溢流的重大問題，節(jié)約了大量生產(chǎn)成本，我們還對(duì)在此活動(dòng)期間涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡給予了及時(shí)上報(bào)活動(dòng)辦公室，并多次受到了好評(píng)。七、關(guān)愛女工、加強(qiáng)女工組織建設(shè)、發(fā)揮工作能動(dòng)性

為使女工能夠在生產(chǎn)一線得到更好的保護(hù)和做出更大的貢獻(xiàn)，我們合理的組建了女工組織，成立了以朱偉華為女工主任，以各班女副司機(jī)為女工協(xié)管員的女工組織，通過女工組織的建立加強(qiáng)了對(duì)女工的素質(zhì)教育、思想道德教育、安全技術(shù)文化教育和心理教育等，在工作中及時(shí)為車間女工幫助解決有些事情，逢遇女職工生病期間，車間組織女工主任和協(xié)管員積極去醫(yī)院探望。另外還在維護(hù)女職工的合法權(quán)益方面以及女職工建功立業(yè)方面真正發(fā)揮了女工半邊天的作用。

以上七個(gè)方面是我工會(huì)一年來的工作簡要回顧，離上級(jí)的要求還很遠(yuǎn)、存在著很多有待解決的問題和不足之處如：群監(jiān)員職責(zé)發(fā)揮不夠、工會(huì)制度有待進(jìn)一步完善、工會(huì)工作組織不到位等問題，在201*年車間工會(huì)打算如下

09年汽機(jī)車間工會(huì)將以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指針，圍繞廠黨政工工作會(huì)議精神，結(jié)合車間工作實(shí)際，現(xiàn)將我車間工會(huì)08年工作規(guī)劃如下：

首先車間工會(huì)將緊緊圍繞廠黨政提出的目標(biāo)，結(jié)合本車間實(shí)際，創(chuàng)造性的開展工作：1、用超前意識(shí)爭取工作的主動(dòng)性立足工會(huì)工作實(shí)際對(duì)每月的工作有個(gè)目標(biāo)，對(duì)每周的工作有個(gè)計(jì)劃，對(duì)每天的工作有個(gè)清楚的安排，堅(jiān)決做到對(duì)待工作不等不靠。提前做好車間職代會(huì)、民主管理會(huì)的籌備工作，避免因準(zhǔn)備不足影響的工作效率；會(huì)同群監(jiān)員、協(xié)管員提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的前瞻性和預(yù)防性工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析可能造成設(shè)備隱患的因素，做好防范工作；對(duì)開展的各項(xiàng)活動(dòng)要有操作性強(qiáng)的方案，避免各種被動(dòng)局面的發(fā)生！2、向各項(xiàng)工作要質(zhì)量，融入評(píng)估、反思工作法

今年車間工會(huì)要加強(qiáng)班組建設(shè)力度，認(rèn)真開展好班組深度會(huì)談，用深度匯談的效果推進(jìn)班組執(zhí)行力建設(shè)，車間工會(huì)將結(jié)合班組當(dāng)月考核中存在的突出問題，展開有主題的和有針對(duì)性會(huì)談，通過現(xiàn)象說本質(zhì)，把問題剖析到一定的深度，提出改進(jìn)辦法，避免類似問題的再出現(xiàn)，通過加強(qiáng)班組建設(shè)加大班組創(chuàng)建工作，結(jié)合去年在選樹的學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，利用學(xué)習(xí)管理成果，迎合廠里“三星級(jí)”班組創(chuàng)建工作，建立起一個(gè)示范班組，以此推動(dòng)和影響其他班組工作；要按照四星級(jí)職代會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)，開展好季度職代會(huì)，堅(jiān)持做好車間重大事項(xiàng)進(jìn)職代會(huì)，延承車間民主管理的好風(fēng)氣，已經(jīng)成功通過職代會(huì)形式通過了《汽機(jī)車間綜合考核辦法實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范了車間的精細(xì)化管理；要及時(shí)全面的做到車間事務(wù)公開工作，使車間的各項(xiàng)管理能夠得到職工的普遍認(rèn)可；要進(jìn)一步完善修訂本車間工會(huì)管理制度，加大對(duì)群監(jiān)員、協(xié)管員的考核力度，提高他們的思想認(rèn)識(shí)，加大對(duì)運(yùn)行過程中的的安全監(jiān)督力度，使其全面履行職責(zé)，為車間的安全管理保駕護(hù)航；充分關(guān)愛女工工作，加強(qiáng)對(duì)女工的素質(zhì)教育、思想道德教育、安全技術(shù)文化教育和心理教育，針對(duì)車間部分轉(zhuǎn)崗女工，引導(dǎo)他們樹立正確的學(xué)習(xí)意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感，使其早日達(dá)到新崗位的技能要求；3、用工作效果檢驗(yàn)得與失

對(duì)每項(xiàng)工作的實(shí)施效果，要多聽職工意見，全面接受職工的批評(píng)和建議，并注重總結(jié)工作的得與失，好的經(jīng)驗(yàn)和做法要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，不到之處要做到持續(xù)改進(jìn)，爭取任何工作的開展都有總結(jié)評(píng)價(jià)，以追求完美的心態(tài)去面對(duì)今后的工作。要最好車間工會(huì)日常性工作

1、以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)組織為載體，努力提高職工技能水平。今年我們將以選樹創(chuàng)建先進(jìn)典型為契機(jī)，進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)成果，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的先鋒模范作用，用“典型”的感召力去影響和帶動(dòng)周圍的職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)。首先在全車間范圍內(nèi)努力營造邊工作、邊學(xué)習(xí)的氛圍，車間設(shè)專人督促指導(dǎo)學(xué)習(xí)的效果，每周制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，按照進(jìn)程逐步達(dá)到最終目的，其次車間每月召開一次學(xué)習(xí)總結(jié)反思會(huì)，互相查找不足，互相督促，對(duì)好的要及時(shí)進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)考核不及格的進(jìn)行互動(dòng)幫教，從而最終達(dá)到提升職工技能水平的目的。2、緊緊圍繞安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行這一主題，開展多種形式的工作。車間工會(huì)要在圍繞全年安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上肯下功夫，做到安全生產(chǎn)監(jiān)督到位，安全幫教到位，積極引導(dǎo)職工樹立“在崗一分鐘、成本在手中”的理念，積極投身于小指標(biāo)競賽活動(dòng)中去，建立健全優(yōu)化運(yùn)行激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)有功職工的嘉獎(jiǎng)和宣傳力度，給廣大職工創(chuàng)造一個(gè)全面施展才華的組織。3、認(rèn)真做好群監(jiān)工作、推動(dòng)車間安全管理工作。車間工會(huì)根據(jù)設(shè)立的群監(jiān)組織，在廠群監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行群監(jiān)工作職能，繼續(xù)做好群監(jiān)周匯報(bào)制度并提高其質(zhì)量，認(rèn)真開展好群監(jiān)旬檢查制度，群監(jiān)小組堅(jiān)持每旬全面徹底的對(duì)車間所屬領(lǐng)域進(jìn)行安全檢查，在月底進(jìn)行群監(jiān)總結(jié)。加大對(duì)群監(jiān)員的考核力度，實(shí)行和績效考核的相結(jié)合監(jiān)管方式，對(duì)連續(xù)考核三個(gè)月分?jǐn)?shù)偏低的群監(jiān)員將給予談話，實(shí)在不行的將撤換并取消該同志的評(píng)先資格。

4、不斷提高車間工會(huì)自身建設(shè)，完善更新各種規(guī)章制度。車間工會(huì)將加大服務(wù)職能，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，及時(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，完善職代會(huì)制度，按照星級(jí)職代會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)，我們車間工會(huì)將按照四星級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，努力爭創(chuàng)四星級(jí)職代會(huì)。車間工會(huì)將此項(xiàng)工作作為全年“爭創(chuàng)”工作的重點(diǎn)，所有職工要圍繞這個(gè)目標(biāo)，積極參與到車間的各項(xiàng)管理工作中去。5、繼續(xù)大力開展幫扶感恩活動(dòng)，加大維權(quán)職能。開展感恩幫扶系列活動(dòng)進(jìn)一步構(gòu)建人與人，人與企業(yè)、人與社會(huì)的和諧關(guān)系，是深化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的需要，“感恩、善念、包容、快樂”是學(xué)習(xí)型企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織倡導(dǎo)的基本理念，通過此項(xiàng)工作可以營造出一種融洽、和諧的人際、人企關(guān)系，從而使職工能夠在一起愉快地工作、學(xué)習(xí)，進(jìn)而型成一個(gè)活力充沛、素質(zhì)過硬、作風(fēng)扎實(shí)的組織。

總之，在今后的工作中車間工會(huì)將按照廠工會(huì)的要求，緊緊圍繞黨政開展工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加快提升職工素質(zhì)，以“爭創(chuàng)”為契機(jī)，引領(lǐng)職工團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮加努力實(shí)現(xiàn)車間安全穩(wěn)定的生產(chǎn)局面。

汽機(jī)車間工會(huì)201*-2-16

擴(kuò)展閱讀：汽機(jī)班201*年工作總結(jié)及201*工作計(jì)

神神華華億億利利能能源源有有限限責(zé)責(zé)任任公公司司檢檢修修維維護(hù)護(hù)部部

檢修維護(hù)部汽機(jī)檢修班201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

汽機(jī)檢修班始終堅(jiān)持把“忠誠企業(yè)，追求卓越，建設(shè)一流企業(yè)”的先進(jìn)理念貫穿于生產(chǎn)準(zhǔn)備及維護(hù)全過程，以實(shí)現(xiàn)五個(gè)一流“管理一流、效益一流、業(yè)績一流、人才一流、文化一流”為目標(biāo)，努力維護(hù)好我公司4×200MW機(jī)組。為創(chuàng)建國內(nèi)同類機(jī)組的最高運(yùn)行水平為己任，努力工作、克服困難、積極進(jìn)取、持續(xù)改進(jìn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、員工的共同努力、以及相關(guān)部門的大力配合下，生產(chǎn)檢修維護(hù)工作進(jìn)展順利，并取得了一定的成績。為更好地抓好明年的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，現(xiàn)對(duì)今年作總結(jié)如下：一、08年工作總結(jié)1、檢修維護(hù)

1）億利化學(xué)熱電廠檢修維護(hù)：億利化學(xué)熱電廠1－4月底檢修維護(hù)工作中完成日常維護(hù)和計(jì)劃性檢修項(xiàng)目共計(jì)170余條2）200ＭＷ＃1機(jī)組檢修維護(hù):

汽機(jī)專業(yè)主輔機(jī)5－11月消除各類缺陷280余項(xiàng)，其中9月3日－9月9日計(jì)劃性D級(jí)檢修消除各類缺陷81項(xiàng)，完成技術(shù)改造4項(xiàng)，安裝深井泵2臺(tái)，更換3臺(tái)，廠區(qū)高壓消防水泵1臺(tái)，＃1機(jī)空冷島人工清洗一次，掛防凍苫布22塊。

3）水化專業(yè)1－11月消除各類缺陷共計(jì)135項(xiàng)。完成水化無閥濾池，加氯小間，綜合水泵房暖氣更換10臺(tái)，清理回收水池，

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廢水池，生活水池，工業(yè)水池，輔機(jī)冷卻塔水池各一次。4）廠前區(qū)采暖系統(tǒng)消除缺陷67項(xiàng)，解決行政樓,夜班樓，單職樓室內(nèi)空調(diào)制冷制熱缺陷50余次。浴水系統(tǒng)更換管道130米。在保證完成自身工作任務(wù)的前提下，幫助兄弟班組鍋爐班完成＃3鍋爐二次風(fēng)門電動(dòng)執(zhí)行器隔熱改造24臺(tái)，爐膛內(nèi)部風(fēng)帽清理2次，電氣班組拉電纜多次。

2、設(shè)備管理方面：

在本部本班組的維護(hù)工作上，我們遵照電力公司發(fā)電業(yè)務(wù)管控體系要求，積極推廣國華先進(jìn)的管理理念，設(shè)備維護(hù)方法，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定了設(shè)備管理維護(hù)方案，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、把每天早上30分鐘的設(shè)備點(diǎn)檢工作作為設(shè)備責(zé)任人的第一項(xiàng)工作，要求點(diǎn)檢設(shè)備必須清掃設(shè)備表面，做到設(shè)備見本色，這樣也必然就做到了設(shè)備點(diǎn)檢的眼到、手到，設(shè)備的溫度是否正常，是否有裂紋、有泄露，做到了如指掌，也就主動(dòng)的提前發(fā)現(xiàn)了問題使設(shè)備隱患被消除在萌芽狀態(tài)，做到了預(yù)防性維修，減少了設(shè)備突發(fā)故障，我們追求的目標(biāo)是設(shè)備正常，檢修人員按自己計(jì)劃工作，設(shè)備狀態(tài)始終受控。2、主動(dòng)做好設(shè)備定期工作，在公司標(biāo)準(zhǔn)還沒有出臺(tái)的時(shí)候，我們不等不靠，按照轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備廠家維護(hù)資料要求，更換潤滑油，閥門梯形螺紋、絲套灰塵雜物清理加潤滑脂，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了定期保養(yǎng)，有效的減少了設(shè)備磨損損壞，延長了設(shè)備使用壽命。

3、安全管理：

神神華華億億利利能能源源有有限限責(zé)責(zé)任任公公司司檢檢修修維維護(hù)護(hù)部部

完成春季隱患檢查整改8項(xiàng)，秋季隱患檢查3項(xiàng)，組織專業(yè)安全、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控學(xué)習(xí)22個(gè)課時(shí)，安全考試11次，并針對(duì)工作現(xiàn)場的實(shí)際工作情況進(jìn)行實(shí)地講解和學(xué)習(xí)，開展專業(yè)安全月宣傳.學(xué)習(xí).教育工作，杜絕“三違”現(xiàn)象，沒有發(fā)生任何習(xí)慣性違章、輕傷、未遂事件。4、員工的培訓(xùn)工作

檢修維護(hù)部汽機(jī)班，目前到位22人，其中有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)人員12人，新員工10人。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作刻不容緩，為確保培訓(xùn)工作開展有力和穩(wěn)步推進(jìn)，我部在成立之初就制定了較為嚴(yán)謹(jǐn)、周密、實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃，為順利開展培訓(xùn)工作打下良好基礎(chǔ)。在培訓(xùn)方面具體完成以下幾項(xiàng)工作：

1）管理流程：我們首先統(tǒng)一思想、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，熟悉公司工作流程現(xiàn)狀，熟悉公司制度工作流程。首先，集中學(xué)習(xí)了公司制度和管控體系，使大家熟悉了我公司的管理流程，設(shè)備管理點(diǎn)檢定修的模式。

2）技術(shù)培訓(xùn)：主要著利于理論與實(shí)踐操作相結(jié)合的方式進(jìn)行，采用師帶徒簽訂師徒合同的方式，而且為每個(gè)學(xué)員都配備了汽機(jī)檢修工教材，學(xué)習(xí)采用自學(xué)、師傅講解、跟隨師傅檢修實(shí)際操作等方式，最后以理論實(shí)踐考試進(jìn)行培訓(xùn)效果強(qiáng)化；為了保證培訓(xùn)效果，我們制定培訓(xùn)考核管理辦法，在師徒合同中明確了，師傅徒弟各自責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，使培訓(xùn)工作的管理有法可依。（1）理論：利用工余和業(yè)余時(shí)間，安排共計(jì)58個(gè)課時(shí)的理論

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培訓(xùn)，并進(jìn)行了考試，考試成績都達(dá)到80分以上。并使所屬新學(xué)員在7月份的轉(zhuǎn)正考試中順利通過考評(píng)。

（2）實(shí)踐操作：除安排參加公司的技能培訓(xùn)和神華陽光電廠135MW機(jī)組A級(jí)檢修學(xué)習(xí)，還根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行講解和手把手的傳授等方式進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高新員工的實(shí)際動(dòng)手能力。為新員工的達(dá)到獨(dú)立上崗工作奠定了牢固的基礎(chǔ)。5、部門建設(shè)：

黨、工會(huì)、團(tuán)委組織開展了豐富的組織活動(dòng)，建立了每個(gè)職工的生日檔案，部門組織進(jìn)行生日慶賀活動(dòng)，使大家感覺到了集體和組織的溫暖，增強(qiáng)了部門的凝聚力。6、班組建設(shè)情況：

根據(jù)公司的發(fā)展和需求，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為理念，以閉環(huán)管理為手段，把企業(yè)基層的勞動(dòng)組織，建設(shè)為基礎(chǔ)扎實(shí)穩(wěn)定，管理規(guī)范，作風(fēng)硬朗的工作單元。汽機(jī)班積極響應(yīng)，全面學(xué)習(xí)了電力公司班組建設(shè)管理辦法，借鑒國華準(zhǔn)格爾電廠和電力公司陽光電廠汽本班的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，班組內(nèi)部指定專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)盤山電廠班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮班組全體班組成員，群策群力，對(duì)其中6個(gè)板塊進(jìn)行了細(xì)化分解，力求做到事事有章可循，有記錄，有痕跡有印證。經(jīng)過近一年努力，已除見成效，通過了公司內(nèi)部的多次檢查考評(píng)，我們相信自己有能力實(shí)現(xiàn)汽本班（四星級(jí)）汽輔班（三星級(jí)）的評(píng)定，現(xiàn)積極準(zhǔn)備迎接電力公司有關(guān)班組建設(shè)的評(píng)定。

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汽機(jī)專業(yè)通訊報(bào)道工作的總結(jié)：以上工作距離部門年初要求還有較大差距，我們汽機(jī)班組決心在11、12月超額完成，部門年初所定的5篇報(bào)道的任務(wù)，充分發(fā)揮年輕大學(xué)生的作用，積極及時(shí)準(zhǔn)確度報(bào)道發(fā)生在我們身邊的事物，為宣傳本部及企業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、201*年工作中存在的主要問題和困難，需要公司協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。

1）材料備品配件及廠家聯(lián)系，工作中間環(huán)節(jié)過多，影響工作效率，不利于機(jī)組設(shè)備的維護(hù)消缺和健康運(yùn)行；

2）建立物資備品網(wǎng)絡(luò)查詢查詢系統(tǒng)，以便查詢備品庫存情況，及時(shí)上報(bào)所需備品計(jì)劃，防止發(fā)生備品短缺和積壓。

3）日常工作審批程序復(fù)雜，中間環(huán)節(jié)太多，應(yīng)該適當(dāng)?shù)睾喕�流程�?/p>

三、從內(nèi)、外兩個(gè)方面詳細(xì)分析本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)201*年面臨的有利條件和不利因素。

不利因素：設(shè)備維護(hù)（包括廠前區(qū)采暖、浴水系統(tǒng)），設(shè)備點(diǎn)多面廣。

四、201*年生產(chǎn)經(jīng)營建議計(jì)劃，以及圍繞201*年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，需要及早解決的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。

1）明年機(jī)組負(fù)荷問題

五、201*年總體工作思路和主要工作措施。

繼續(xù)落實(shí)電力公司發(fā)電業(yè)務(wù)管控體系，嚴(yán)格按照管控要求去做；扎實(shí)推進(jìn)點(diǎn)檢定修制的設(shè)備管理模式，主動(dòng)吸收借鑒兄弟電

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廠點(diǎn)檢定修管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使這種先進(jìn)的設(shè)備管理方法深入人心，做到人人熟悉管理流程，按流程辦事，改變以前的工作習(xí)慣；組織不低于兩次點(diǎn)檢定修學(xué)習(xí)及討論，利用節(jié)日活動(dòng)組織內(nèi)部的管控知識(shí)、點(diǎn)檢定修知識(shí)競賽；請(qǐng)電力公司專家講解管控體系；請(qǐng)點(diǎn)檢定修管理專家講課。

扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，星級(jí)班組建設(shè)，爭創(chuàng)五星級(jí)班組。在班組建設(shè)中，發(fā)揮班組5大員的作用，做到班組建設(shè)日�；�，自覺按照班組建設(shè)要求，進(jìn)行班組管理，不搞突擊應(yīng)付，切實(shí)把班組建設(shè)做到實(shí)處；每月做好班組工作日常檢查考評(píng)工作，保證班組建設(shè)工作的開展；及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)存在的問題，提出改進(jìn)方法，提出指導(dǎo)意見。

要進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。轉(zhuǎn)變安全理念，“從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙�安全”。切�?shí)擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)管理的重要職責(zé)。要把責(zé)任制落實(shí)作為安全生產(chǎn)活動(dòng)的一個(gè)重點(diǎn)。要加大事故隱患的排查和整改力度，盯死事故多發(fā)領(lǐng)域不放松，重點(diǎn)加強(qiáng)安全專項(xiàng)整治，徹底改善安全生產(chǎn)條件。安全工作要做到工作前講、工作中講、工作后講、大會(huì)小會(huì)講，天天講，時(shí)時(shí)刻刻講，常抓不懈，一點(diǎn)都不能放松，讓安全理念貫徹每個(gè)人心中。

嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。我們要深入開展以兩票三制為核心的反違章工作，重點(diǎn)杜絕無票作業(yè)行為，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)節(jié)的要求，積極推進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控，嚴(yán)格規(guī)范員工的現(xiàn)場作業(yè)行為，杜絕因人為因素導(dǎo)致的

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誤操作等惡性事故和人身傷亡事故的發(fā)生。以春安、秋安檢查為工作突破口，查找工作中的不足和存在的安全隱患，以落實(shí)整改彌補(bǔ)工作中的不足和存在的安全隱患為重點(diǎn)，把安全工作落到實(shí)處。

做好技術(shù)培訓(xùn)和提高工作。將培訓(xùn)計(jì)劃逐月分解，進(jìn)行學(xué)習(xí)階段考試考評(píng)打分，促進(jìn)新員工的學(xué)習(xí)工作；聘請(qǐng)電力公司內(nèi)部專家舉行專題知識(shí)講座；積極參加公司和集團(tuán)的技術(shù)比武和同行們一起切磋技藝。

做好機(jī)組的檢修維護(hù)工作。檢修維護(hù)工作，處于生產(chǎn)管理的執(zhí)行層，執(zhí)行力度的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到每件工作的落實(shí)和結(jié)果。贏在執(zhí)行力，我們將把全面提升執(zhí)行力作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大力倡導(dǎo)“五化”工作，即：指揮工作即時(shí)化;履行職責(zé)全面化;布置工作簡明化;督促工作跟蹤化；落實(shí)工作用心化。通過實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，把我們的每一項(xiàng)計(jì)劃、每一項(xiàng)制度、每一項(xiàng)要求都落到實(shí)處，一心一意為企業(yè)，聚精會(huì)神搞建設(shè)，齊心協(xié)力干工作，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。

強(qiáng)化管理考核，全面推行績效考核工作。通過績效管理著重于鼓勵(lì)那些為公司創(chuàng)造較高價(jià)值的員工，提倡高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率。績效管理著重溝通和提升過程，讓員工能夠在考核中知曉自身的不足，并與考核者共同提出改進(jìn)的方案，同時(shí)得到考核者的指導(dǎo)和幫助，不斷提高部門管理力和員工執(zhí)行力。

201*年計(jì)劃：汽機(jī)班組完成報(bào)道不少于10篇，至少一篇發(fā)

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表在《神華能源》，內(nèi)容上要增加班組建設(shè)、安全管理、技術(shù)創(chuàng)新、歌頌企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容。

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