鍋爐檢修分場(chǎng)班組月度評(píng)比規(guī)定

鍋爐檢修分場(chǎng)班組月度評(píng)比規(guī)定

l依據(jù)：分場(chǎng)各管理口、各班組月度工作計(jì)劃及月度工作總結(jié)l方法：每月月底評(píng)比，得分最高者為優(yōu)勝班組

l獎(jiǎng)勵(lì)：第一月評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝班組300元，第二月連續(xù)獲得優(yōu)勝班組獎(jiǎng)勵(lì)400元，以此類推，逐月增加100元。

l年終評(píng)比：依據(jù)此規(guī)定，得分最高班組為年度公司級(jí)先進(jìn)班組；次之為年度分公司級(jí)先進(jìn)班組。

一、生產(chǎn)方面（基準(zhǔn)分40分）

1、設(shè)備運(yùn)行安全指標(biāo)（基準(zhǔn)分10分）

以班組與分場(chǎng)簽訂的安全責(zé)任書相關(guān)安全指標(biāo)為基準(zhǔn)，超出指標(biāo)異�？�3分、二類障礙扣5分、一類障礙扣10分、人身方面加倍扣分。（評(píng)價(jià)人：副主任及技術(shù)組.、安全口）

2、安全管理（基準(zhǔn)分5分）2.1、安全活動(dòng)及學(xué)習(xí)

分場(chǎng)聯(lián)點(diǎn)人員根據(jù)班組開展效果加分和扣分，分場(chǎng)討論決定，分值12分。（評(píng)價(jià)人：分場(chǎng)聯(lián)點(diǎn)管理人員）

2.2、現(xiàn)場(chǎng)安全管理

根據(jù)班組員工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施檢修作業(yè)時(shí)安全管理表現(xiàn)，每發(fā)現(xiàn)違章一次扣1分，嚴(yán)重違章扣3分。（評(píng)價(jià)人：技術(shù)組和分場(chǎng)安全口）

3、缺陷管理（基準(zhǔn)分10分）

3.1、消缺及時(shí)性

班組應(yīng)及時(shí)處理設(shè)備缺陷，每條缺陷處理時(shí)間超出技術(shù)組預(yù)期時(shí)間每2小時(shí)扣1分，上不封頂。（評(píng)價(jià)人：技術(shù)組）3.2、消缺質(zhì)量

經(jīng)技術(shù)組認(rèn)定，同一部位缺陷，三天內(nèi)出現(xiàn)2次扣10分，一周內(nèi)出現(xiàn)2次，扣5分，在2個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)2次，扣2分。（評(píng)價(jià)人：副主任及技術(shù)組）3.3、缺陷數(shù)量

班組缺陷數(shù)量較上月降低10%，獎(jiǎng)勵(lì)1分；降低10%-20%，獎(jiǎng)勵(lì)4分；降低20%以上，獎(jiǎng)勵(lì)6分。班組數(shù)量較上月升高10%，扣1分；升高10%-20%，扣3分；升高20%以上，扣8分。（評(píng)價(jià)人：技術(shù)組）。

3.4、筑爐班、起重班缺陷管理評(píng)分

筑爐班設(shè)備班組評(píng)價(jià)占40%，起重班設(shè)備班組評(píng)價(jià)占60%。（評(píng)價(jià)人：設(shè)備班組及技術(shù)組）

設(shè)備檢修（基準(zhǔn)分10分）

包括計(jì)劃性大小修、消缺及搶修

4.1、實(shí)施勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃性檢修任務(wù)按勞動(dòng)競(jìng)賽名次進(jìn)行，分值分別為10、8、6、5、4、3、1（評(píng)價(jià)人：技術(shù)組及分會(huì)）。未實(shí)施勞動(dòng)競(jìng)賽檢修任務(wù)，從檢修項(xiàng)目完整性、方案科學(xué)性、工期合理性考察，每個(gè)小項(xiàng)占2分。（評(píng)價(jià)人：技術(shù)組、安全口）4.2、質(zhì)量

計(jì)劃性大小修、消缺分場(chǎng)質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定項(xiàng)目，在1個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)缺陷，一類缺陷扣6分、二類缺陷扣4分，三類缺陷每條扣1分。

搶修規(guī)定項(xiàng)目，在1個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)缺陷，一類缺陷扣5分、二類缺陷扣3分，三類缺陷每條扣1分。（評(píng)價(jià)人：技術(shù)組）4.3、筑爐班、起重班設(shè)備檢修質(zhì)量評(píng)分

筑爐班設(shè)備班組評(píng)價(jià)占20%，起重班設(shè)備班組評(píng)價(jià)占40%。（評(píng)價(jià)人：設(shè)備班組及技術(shù)組）

5、工器具及庫房管理（基準(zhǔn)分5分）

5.1、工器具分公用工器具（二級(jí)庫和各班組公用工器具）和個(gè)人工器具。分場(chǎng)安全口按相關(guān)規(guī)定檢查，造成工器具損壞，每次每件扣2分；缺損，每次每件扣1分。（評(píng)價(jià)人：技術(shù)組、安全口）

5.2、庫房管理，分庫房安全管理、庫房定置擺放兩部分，分場(chǎng)安全口按相關(guān)規(guī)定檢查，不到位每次每處扣1分。（評(píng)價(jià)人：技術(shù)組、安全口）

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鍋爐檢修分場(chǎng)設(shè)備缺陷單（二種票）管理制度

一、總則1、使分場(chǎng)缺陷管理高效運(yùn)做在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)中，規(guī)范、解決、降低分場(chǎng)設(shè)備中存在的設(shè)備缺陷頻發(fā)的問題，促進(jìn)設(shè)備運(yùn)行健康水平。2、對(duì)分場(chǎng)設(shè)備缺陷做到保質(zhì)量、降數(shù)量，切實(shí)做好分場(chǎng)缺陷管理規(guī)范化、程序化、因此制定本制度。3、本制度與分場(chǎng)定檢、訓(xùn)檢管理制定的有關(guān)要求和項(xiàng)目、制度相吻合，對(duì)所規(guī)定的班組考核部分進(jìn)行了具體化。4、本制度對(duì)鍋爐檢修分場(chǎng)設(shè)備缺陷單（二種票）管理工作內(nèi)容、要求，及檢查、考核等做出相關(guān)規(guī)定，也是分場(chǎng)及班組基礎(chǔ)管理工作的一部分。二、管理流程2.1缺陷單管理流程依據(jù)運(yùn)行及班組巡檢確定缺陷單現(xiàn)場(chǎng)確定缺陷存在位置

班組登記缺陷，確定能否當(dāng)時(shí)處理不能處理的班長確認(rèn)簽字，反饋技術(shù)組缺陷處理，負(fù)責(zé)人聯(lián)系配合部門與班組班組每周生產(chǎn)會(huì)通報(bào)，每月分析統(tǒng)計(jì)上報(bào)缺陷當(dāng)日完成處理，不拖延

2.2二種票管理流程

依據(jù)設(shè)備缺陷的重要性填寫二票

班組登記缺陷，確定能否當(dāng)日處理完成缺陷處理，負(fù)責(zé)人聯(lián)系配合部門與班組缺陷當(dāng)日完成處理，不拖延

班組每周生產(chǎn)會(huì)通報(bào)，每月分析、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)

三、缺陷管理具體要求

3.1缺陷管理是班組設(shè)備技術(shù)作業(yè)的重要環(huán)節(jié)，也是提供機(jī)組大小修項(xiàng)目確定的主要依據(jù)與核心，缺陷管理的好壞是班組設(shè)備基礎(chǔ)管理工作重要標(biāo)志之一，各班組應(yīng)把缺陷管理工作放在班組管理工作的首要任務(wù)來抓。責(zé)任人：班組班長

3.2分場(chǎng)提供一個(gè)缺陷登記表格，各班組每天進(jìn)行電子版登記，班組班長每周生產(chǎn)會(huì)通報(bào)缺陷數(shù)量及未處理原因，班組每月組織全員對(duì)缺陷管理工作進(jìn)行一次分析、總結(jié)、上報(bào)，上報(bào)時(shí)間為月底最后一天。（分場(chǎng)技術(shù)員參加）責(zé)任人：班組技術(shù)員

3.3缺陷檢查每天兩次，早上：8點(diǎn)40分前，下午：2點(diǎn)40分前，各班組的缺陷必須當(dāng)日處理，如遇特殊原因須告知分場(chǎng)對(duì)口技術(shù)員，并簽字認(rèn)可。檢查責(zé)任人：分場(chǎng)對(duì)口技術(shù)員3.4各班組班長或技術(shù)員必須認(rèn)真、務(wù)實(shí)對(duì)待缺陷管理制度，并要引導(dǎo)、組織好班組員工改變以往對(duì)待缺陷處理的觀念，避免缺陷處理出現(xiàn)重復(fù)性、應(yīng)付性、缺陷處理質(zhì)量與效率不高等問題，班長切實(shí)要加強(qiáng)員工處理缺陷的責(zé)任心，必要時(shí)班組制定有關(guān)規(guī)定，便于班組基礎(chǔ)管理工作的提高。

3.5分場(chǎng)對(duì)口技術(shù)員每天深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)、檢查班組缺陷處理情況，班組不能當(dāng)日處理或運(yùn)行中不能處理的缺陷，分場(chǎng)對(duì)口技術(shù)員不得隨意進(jìn)行簽字，要及時(shí)掌握查明原因，必須給予班組回復(fù)何時(shí)處理。

3.6班組要盡可能的減少缺陷數(shù)量，在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)與發(fā)電二部聯(lián)系班組辦票處理，無須填寫缺陷單。切實(shí)要提高班組人員在訓(xùn)檢過程中善于發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、善于及時(shí)處理設(shè)備缺陷。有關(guān)定檢項(xiàng)目班組要提前辦票，如油槍、輸粉機(jī)、給粉機(jī)，一次風(fēng)管、吹灰器、制粉系統(tǒng)漏粉等，班組要提前策劃、掌握。

3.7起重班與筑爐班定額數(shù)量缺陷為班組每月自查、自填缺陷，不包括運(yùn)行部門及其他班組通知缺陷。（技術(shù)組審定）

3.8班組上報(bào)缺陷單數(shù)量必須與運(yùn)行缺陷統(tǒng)計(jì)薄存根相符。3.9二種票不記入缺陷統(tǒng)計(jì)與考核。四、班組缺陷定額數(shù)量（每個(gè)月）

4.1本體班：10張責(zé)任人：李海青、魏賢忠4.2管閥班：10張責(zé)任人：金春、馬福貴4.3制粉一班：30張責(zé)任人：張永生、李福才4.4制粉二班：40張責(zé)任人：梁生全、張遠(yuǎn)林4.5制粉三班：55張責(zé)任人：韓紅明、顏河4.6起重班：5張（自查缺陷）責(zé)任人：和春偉、唐俊4.7筑爐班：7張（自查缺陷）責(zé)任人：汪文戈、趙德錄4.8技術(shù)組：統(tǒng)計(jì)完157張責(zé)任人：高睿五、考核與獎(jiǎng)勵(lì)

5.1班組每天未進(jìn)行電子版登記缺陷一次考核班組技術(shù)員為20元，分場(chǎng)技術(shù)組不定期下班前檢查，每月不少于3次，并在班組工作日志上簽字。否則考核技術(shù)組50元。

5.2班組每月未組織全員對(duì)缺陷管理工作進(jìn)行一次分析、總結(jié)，考核班組技術(shù)員100元，班長連帶50元。

5.3班組缺陷每天檢查兩次，并在班組日志上詳細(xì)記錄，未做到規(guī)定要求考核班組班長100元。

5.4分場(chǎng)對(duì)口技術(shù)員隨意在缺陷單上進(jìn)行簽字，未及時(shí)掌握查明缺陷原因，也未給予班組回復(fù)考核150元。

5.5同一部位缺陷處理出現(xiàn)重復(fù)性、（三天內(nèi)出現(xiàn)2次）應(yīng)付性、缺陷處理質(zhì)量與效率不高考核當(dāng)事人50元。

5.6班組缺陷數(shù)量低于定額標(biāo)準(zhǔn)10%，獎(jiǎng)勵(lì)100元。低于定額標(biāo)準(zhǔn)10%30%，獎(jiǎng)勵(lì)200元。低于定額標(biāo)準(zhǔn)30%以上，封頂獎(jiǎng)勵(lì)400元。班組缺陷數(shù)量高于定額標(biāo)準(zhǔn)10%，考核100元。高于定額標(biāo)準(zhǔn)10%30%，考核200元。高于定額標(biāo)準(zhǔn)30%以上，封頂考核400元。

5.7起重班自查缺陷定額每月必須完成，少完成一張考核30元，考核完為止。如完成定額一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元。其余缺陷管理獎(jiǎng)勵(lì)與考核設(shè)備班組評(píng)價(jià)占60%。評(píng)價(jià)由技術(shù)組在月底組織設(shè)備班組進(jìn)行。

5.8筑爐班自查缺陷定額每月必須完成，少完成一張考核30元，考核完為止。如完成定額一次性獎(jiǎng)勵(lì)140元。其余缺陷管理獎(jiǎng)勵(lì)與考核設(shè)備班組評(píng)價(jià)占40%。評(píng)價(jià)由技術(shù)組在月底組織設(shè)備班組進(jìn)行。

5.9班組在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)隱性缺陷并及時(shí)處理按分場(chǎng)缺陷（重大隱患）管理規(guī)定執(zhí)行。5.10班組上報(bào)缺陷單數(shù)量與運(yùn)行統(tǒng)計(jì)缺陷數(shù)量少一張考核20元。

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