路橋集團(tuán)分類定級(jí)總結(jié)201*.8.20(初稿)

以分類定級(jí)活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)基層黨組織的建設(shè)

今年3月份，城建集團(tuán)轉(zhuǎn)發(fā)了市委組織部《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中開(kāi)展基層組織建設(shè)年的實(shí)施意見(jiàn)〉的通知》，要求城建集團(tuán)各子公司黨委按照基層黨組織“五個(gè)好”標(biāo)準(zhǔn)和“一個(gè)好的支部，必須要有一個(gè)好的帶頭人、一個(gè)好的發(fā)展思路、一個(gè)好的工作制度、一個(gè)好的活動(dòng)陣地、一個(gè)好的保障機(jī)制”的要求，對(duì)所屬的基層黨組織進(jìn)行分類定級(jí)。對(duì)基層黨組織進(jìn)行分類定級(jí)，不僅是加強(qiáng)基層組織建設(shè)的重要基礎(chǔ)和必要環(huán)節(jié)，而且可以使基層組織建設(shè)年活動(dòng)取得事半功倍的效果。

本次分類定級(jí)活動(dòng)的開(kāi)展，正值路橋集團(tuán)去年調(diào)整重組后的即將運(yùn)行“十二五”開(kāi)局的起步之時(shí)，為此，路橋集團(tuán)黨委形象地把分類定級(jí)比喻為“對(duì)組建后各基層黨組織一段時(shí)間支部建設(shè)工作的一次‘全身體檢’”，通過(guò)自己反思、群眾“把脈”、上級(jí)黨組織幫助“診斷”，弄清目前狀況如何，問(wèn)題是什么，原因在哪里，從而有目的地為今年全年工作再修正、重定位，指明努力方向，更是為今年路橋集團(tuán)的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

一、積極開(kāi)展分類定級(jí)，確保規(guī)范、有序、全覆蓋

路橋集團(tuán)黨委班子及時(shí)制定并布置了分類定級(jí)工作的實(shí)施計(jì)劃，為避免“簡(jiǎn)單化”、“走過(guò)場(chǎng)”等傾向，路橋集團(tuán)黨委提出了分類定級(jí)八項(xiàng)工作步驟。這一“八步工作法”，規(guī)范了具體操作流程，使基層黨組織在實(shí)際操作中更簡(jiǎn)便，工作推進(jìn)也更有序�！鞍瞬健惫ぷ鞣ň褪前藗�(gè)工作步驟：確定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（以上海市國(guó)有企業(yè)基層黨（總）支部分類定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，結(jié)合路橋集團(tuán)黨委“黨員管理和黨組織建設(shè)若干規(guī)定”進(jìn)行有針對(duì)性的考評(píng)），支部調(diào)查摸底（就單位黨員和積極分子隊(duì)伍、支部建設(shè)等情況作一排摸），支委自查自評(píng)，黨員群眾測(cè)評(píng)，綜合考評(píng)審核，公示評(píng)級(jí)情況，完善整改措施，上報(bào)定級(jí)結(jié)果。

各基層單位嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)分類定級(jí)工作的要求，按照“八步”工作法，逐條對(duì)照分析，實(shí)事求是開(kāi)展自評(píng)。路橋集團(tuán)的33個(gè)黨支部都進(jìn)行了分類定級(jí)，覆蓋率100%。其中：定級(jí)為“好”的支部10個(gè)，占30.3%；定級(jí)為“較好”的支部17個(gè)，占51.5%；定級(jí)為“一般”的支部6個(gè)，占18.2%。從總體看，這樣的結(jié)果，客觀地反映了路橋集團(tuán)基層黨組織的整體面貌。

近一個(gè)月的“分類定級(jí)”工作讓不少基層黨組織書(shū)記深深感到，傳統(tǒng)模式抓基層組織建設(shè)，往往以粗放型、經(jīng)驗(yàn)型為主，原則要求多，具體標(biāo)準(zhǔn)少，分類制定的標(biāo)準(zhǔn)讓他們知道了該做什么、怎么做，也明白了問(wèn)題在哪、差距在哪，清清楚楚地明確了今后努力的方向在哪。

“以前，我們年年考核，一直覺(jué)得自己工作不錯(cuò)；這次分類定級(jí)一對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，才知道原來(lái)還有這么多不足；黨員群眾給我們一打分，才了解原來(lái)和他們的期盼還有一些差距�！狈诸惗�級(jí)工作結(jié)束后，不少黨支部在路橋集團(tuán)黨務(wù)工作群中發(fā)出了這樣的感慨。

在分類定級(jí)結(jié)果給各基層黨組織排定了“座次”，因此，也有不少基層黨組織書(shū)記對(duì)目前的“座次”感到“不滿足、有壓力”，他們都決心通過(guò)努力整改，實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先進(jìn)位、提檔升級(jí)。

二、認(rèn)真組織“回頭看”，實(shí)現(xiàn)晉位、升級(jí)、有提高

初期的分類定級(jí)讓路橋集團(tuán)黨委看見(jiàn)了現(xiàn)有基層支部的薄弱所在，也看見(jiàn)了路橋集團(tuán)在支部的設(shè)置和管轄，特別是項(xiàng)目支部的設(shè)置和管轄中的一些不合理的地方。為進(jìn)一步深入開(kāi)展基層組織建設(shè)年活動(dòng)，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)引向深入。在4月中旬完成33家黨支部分類定級(jí)的基礎(chǔ)上，路橋集團(tuán)黨委就著手開(kāi)展了基層黨組織“整改提高、晉位升級(jí)”的工作。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織規(guī)范化建設(shè)，優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理部黨組織建設(shè)，清晰黨建工作管理的界面，調(diào)整組織的構(gòu)架。迅速出臺(tái)了路橋集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目黨組織建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，加強(qiáng)了工程項(xiàng)目黨組織規(guī)范化建設(shè)，明確了項(xiàng)目黨組織的設(shè)立與撤銷、項(xiàng)目（臨時(shí)）黨組織的主要職責(zé)、項(xiàng)目(臨時(shí))黨支部書(shū)記（或黨建指導(dǎo)員）的主要職責(zé)等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)延伸到哪里，黨組織就覆蓋到哪里，黨建工作就拓展到哪里，做到黨建工作“全覆蓋”，并將3個(gè)總承包部由原來(lái)的黨支部升格黨總支，根據(jù)項(xiàng)目情況，重新組建了18個(gè)黨支部。目前，路橋集團(tuán)現(xiàn)有黨總支7個(gè)，基層黨支部：40個(gè)。

2、加強(qiáng)對(duì)基層黨組織的黨建工作指導(dǎo)，積極開(kāi)展“走、轉(zhuǎn)、改”活動(dòng)，幫助解決難題，推進(jìn)工作。

“一個(gè)好的帶頭人”是關(guān)鍵，“一個(gè)好的發(fā)展思路”是抓好基層支部建設(shè)的重點(diǎn)，為此，路橋集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)相關(guān)管理部門(mén)積極開(kāi)展“走基層、轉(zhuǎn)思路，改作風(fēng)”活動(dòng)，分條線到聯(lián)系點(diǎn)多次下基層與支部同志一道學(xué)習(xí)、交流溝通、分析研究、制定對(duì)策。通過(guò)開(kāi)展聯(lián)合中心組的學(xué)習(xí)活動(dòng)，改變了原刻板“三會(huì)一課”的學(xué)習(xí)形式；通過(guò)對(duì)黨建專項(xiàng)課題的溝通，提升了對(duì)黨建工作的站位思考；通過(guò)對(duì)黨務(wù)公開(kāi)工作的探討，規(guī)范公開(kāi)程序�；鶎狱h組織通過(guò)分類定級(jí)的活動(dòng)，更注重工作的求真務(wù)實(shí)，始終將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、內(nèi)控管理、項(xiàng)目推進(jìn)、人才培育、服務(wù)凝聚等工作作為黨建工作的落腳點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)黨建為經(jīng)濟(jì)保駕護(hù)航、為企業(yè)推波助瀾。

基建工程公司組建的“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室”研修班，經(jīng)常開(kāi)展多種學(xué)習(xí)研討活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)的心智模式好和管理水平。如研修班中的“項(xiàng)目經(jīng)理論壇”，就是圍繞成本控制、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化等主題，及時(shí)共享項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)，探尋提升管理水平的有效平臺(tái)；機(jī)械施工公司的“名師工作室”的黨員們積極開(kāi)展項(xiàng)目策劃書(shū)大討論、以及專題技術(shù)大攻關(guān)等活動(dòng)，為企業(yè)在工程推進(jìn)中攻克了一個(gè)又一個(gè)的技術(shù)難題；道路工程公司根據(jù)所管轄的幾個(gè)瀝青拌站和攤鋪隊(duì)工作的特殊性與艱巨性，黨總支以每月的25日作為各基層黨支部輪流組織的“黨員服務(wù)日”，為困難群眾及時(shí)解憂排難，如今已形成了道路公司黨員群體的一道亮麗的風(fēng)景線；項(xiàng)目黨總支以市場(chǎng)開(kāi)拓為重點(diǎn)，積極開(kāi)展與設(shè)計(jì)院、警所、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)等單位黨建聯(lián)建活動(dòng)，形成“資源共享、活動(dòng)共搞、難題共解、工程共建”的格局，確保在建工程推進(jìn)順利，為二次經(jīng)營(yíng)打基礎(chǔ)。技術(shù)中心的黨組織以“黨員責(zé)任示范田”為“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的有效載體，在“道路所、檢測(cè)中心、橋梁所及管理部”三個(gè)自然責(zé)任田的基礎(chǔ)上推進(jìn)“道路材料研發(fā)項(xiàng)目”與“試驗(yàn)檢測(cè)窗口”為責(zé)任示范主體，實(shí)現(xiàn)交叉學(xué)習(xí)、交叉帶教，提升整體技術(shù)人員的技能與素質(zhì)，各具特色、成效顯著。

路橋集團(tuán)黨委還注重加強(qiáng)支部書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)，在今年上半年派6名新當(dāng)選的黨支部書(shū)記送國(guó)資黨校進(jìn)行黨務(wù)知識(shí)培訓(xùn)外，還積極組織黨務(wù)干部就“黨員發(fā)展、黨務(wù)公開(kāi)、黨的‘三會(huì)一課’”等方面進(jìn)行黨務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，提高黨務(wù)干部的操作能力，規(guī)范基礎(chǔ)工作，提高黨務(wù)工作者整體素質(zhì)與技能。

3、開(kāi)展先進(jìn)典型的宣傳活動(dòng)，教育引導(dǎo)基層黨組織和廣大黨員在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)中發(fā)揮更大的作用。對(duì)基層黨組織進(jìn)行分類定級(jí)，是一個(gè)有效的抓手，它能促使每個(gè)基層黨組織抓準(zhǔn)坐標(biāo)，積極有為，奮發(fā)向上，可以說(shuō)，分類分出的是務(wù)實(shí)定位，定級(jí)定出的是爭(zhēng)先意識(shí)。

路橋集團(tuán)黨委就紀(jì)念建黨91周年，精心設(shè)計(jì)慶�；顒�(dòng)，在新路橋報(bào)上特為開(kāi)辟了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)在行動(dòng)，迎接黨的十八大”的欄目，旨在宣傳各個(gè)不同領(lǐng)域的基層黨組織緊緊圍繞中心工作，解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的特色做法和典型經(jīng)驗(yàn)。集團(tuán)黨委還在“七一”大會(huì)上授予在基層一線充分發(fā)揮推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚力量、促進(jìn)和諧作用的5個(gè)基層黨組織“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”先進(jìn)黨組織稱號(hào)，表彰了在崗位上兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干、求實(shí)創(chuàng)新、積極奉獻(xiàn)的24名創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)（好）黨員。4、注重分類定級(jí)工作的“回頭看”，階段抓好監(jiān)督檢查工作。在今年基層上半年黨建和精神文明工作的檢查考評(píng)中，再次就各基層單位分類定級(jí)的開(kāi)展情況進(jìn)行“回頭看”的檢查，“看黨支部自評(píng)是否真實(shí)客觀，看程序步驟是否規(guī)范到位，看黨員群眾參與是否廣泛深入，看整改措施與實(shí)施情況是否進(jìn)行”，環(huán)節(jié)不少、標(biāo)準(zhǔn)不降，把每一項(xiàng)都作為上半年黨建基層工作的考核項(xiàng)，看整改提高到情況。

通過(guò)上半年的自查與考評(píng)，路橋集團(tuán)直屬的14個(gè)黨（總）支部，堅(jiān)持“在繼承中改進(jìn)，在改進(jìn)中創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想，積極整改、不斷提升，現(xiàn)已基本形成“一支部一抓手，先進(jìn)支部有品牌”的良好局面，從而真正達(dá)到了先進(jìn)黨組織有品牌、一般黨組織有亮點(diǎn)、后勁黨組織有提升。

三、就基層組織建設(shè)年工作的深入開(kāi)展的一點(diǎn)想法

中央確定201*年為基層組織建設(shè)年，這是深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要舉措，是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的重要機(jī)遇，旨在把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和基層組織建設(shè)年融為一體，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為動(dòng)力加強(qiáng)基層組織建設(shè)，以基層組織建設(shè)年為抓手深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、加強(qiáng)組織的新成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。

為此，路橋集團(tuán)黨委將緊緊圍繞“強(qiáng)組織、增活力，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)迎十八大”這一主題注重總結(jié)創(chuàng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)，上升固化一批示范群體。將借即將要開(kāi)展的《路橋集團(tuán)形象識(shí)別系統(tǒng)》宣傳，組織領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、基層干部講實(shí)踐、青年干部講成長(zhǎng)，先進(jìn)人物講事跡，用企業(yè)的愿景、理念、核心價(jià)值觀來(lái)教育、引導(dǎo)全員，鞏固“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”成績(jī)，著力創(chuàng)新教育模式，培養(yǎng)黨員的主題意識(shí)，實(shí)現(xiàn)崗位創(chuàng)先、工程爭(zhēng)優(yōu)的好局面。

其次，有序推進(jìn)制度建設(shè)，促進(jìn)黨建工作科學(xué)化。繼續(xù)開(kāi)展黨政干部聯(lián)系點(diǎn)制度、探索黨代表聯(lián)系黨員、群眾制度，以及黨代表巡視、質(zhì)詢制度，讓黨務(wù)干部精力向下傾斜，黨建工作向下延伸，起到共謀、共策劃、共提高，同時(shí)將延伸黨員自我教育和管理的范圍，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員責(zé)任區(qū)的建設(shè)與考核，促進(jìn)黨建工作的科學(xué)化；

最后，加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，加強(qiáng)黨員干部的能力建設(shè)。根據(jù)分類定級(jí)、半年度的黨建工作的考評(píng)，加強(qiáng)對(duì)基層黨組織的指導(dǎo)與幫助，積極搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，通過(guò)“走出去、引進(jìn)來(lái)”、主題培訓(xùn)、課題交流等形式，提高黨務(wù)干部的創(chuàng)新能力、求索精神以及實(shí)務(wù)操作的技能，不斷提高基層組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高支部建設(shè)質(zhì)量，使基層組織建設(shè)年在支部落實(shí)、在支部見(jiàn)效。

路橋集團(tuán)黨委將以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為動(dòng)力，以開(kāi)展基層組織建設(shè)年為載體，強(qiáng)化舉措，狠抓落實(shí)，以基層組織建設(shè)的新成效優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大召開(kāi)。

擴(kuò)展閱讀：路橋公司201*年底工作總結(jié)

路橋公司201*年底總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年即將過(guò)去，201*年已經(jīng)到來(lái)，回首即將過(guò)去的一年，路橋公司在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和各部門(mén)支持與幫助下，有了有些成績(jī)。但在成績(jī)背后，同時(shí)還暴露出了一些不足。

積極貫徹集團(tuán)公司的會(huì)議精神，深入貫徹領(lǐng)導(dǎo)“先做人，后做事”的講話精神，充分發(fā)揮項(xiàng)目部“以質(zhì)量為中心，以安全為重點(diǎn)，以創(chuàng)效為平臺(tái)”的工作方針，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益和諧發(fā)展，現(xiàn)將201*年度主要工作匯報(bào)如下：

一、201*年1月份至9月份主要工作回顧

1、XXXX年XXX月份至XXX月份順利完成在XXXX中標(biāo)的，達(dá)到驗(yàn)收條件，完成產(chǎn)值XXX萬(wàn)元。

2、XXXX年X月至X月在XXXXXXXXX園區(qū)承修紅線五十米全長(zhǎng)兩公里的市政道路及管網(wǎng)配套工程。截止到9月該工程已完成道路的下面層的鋪筑，管網(wǎng)已完成中水；壓力污水；雨水；污水；給水；完成總工程量的55%。

制度管人管其身，文化管人管靈魂，集團(tuán)公司十分重視企業(yè)文化建設(shè)與凝煉，從標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、經(jīng)營(yíng)宗旨，宣傳口號(hào)，都彰顯企業(yè)文化理念，營(yíng)造了濃厚的文化創(chuàng)建氛圍，促進(jìn)了各部門(mén)，各公司員工的敬業(yè)愛(ài)崗的奉獻(xiàn)精神，也推動(dòng)了路橋公司項(xiàng)目管理良性互動(dòng)。

以文明施工為創(chuàng)建重點(diǎn)，推動(dòng)規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持安全生產(chǎn)與文明施工雙向促進(jìn)，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，從環(huán)境入手，雖然項(xiàng)目部在野外施工，但是盡可能為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。在吃的方面，項(xiàng)目部一日三餐訂制菜譜，每天不重樣，保證員工能吃好、吃飽，在節(jié)假日舉行會(huì)餐，讓大家在一起和樂(lè)融融，使員工能在離家千里的工地感受到家的溫暖和關(guān)愛(ài)。下面我從下面幾個(gè)方面說(shuō)一下發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：

一．在管理方面措施還不完善，實(shí)際工作中有的落實(shí)不到位，有的在落實(shí)中走樣，還有一些只是說(shuō)了說(shuō)，在這些考核方面不夠細(xì)化，考核指標(biāo)不好把握�，F(xiàn)在靠人盯人的管理方式是很難達(dá)到管理目標(biāo)和效果的。必須加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度來(lái)保障管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、個(gè)人意識(shí)強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)弱。主要體現(xiàn)為：有些人看問(wèn)題提意見(jiàn)和建議，只從個(gè)人角度上講，很少?gòu)墓�司總體的利益上考慮，一開(kāi)口就是我怎么怎么，要么就是抱怨自己如何吃虧，總覺(jué)著全社會(huì)都對(duì)不起自己。

三、滿足于現(xiàn)狀，不注意提高。主要表現(xiàn)為：有的人業(yè)務(wù)水平和以前相比沒(méi)有什么提高，甚至覺(jué)得自己目前的水平夠用了，看不到時(shí)代的發(fā)展社會(huì)的進(jìn)步，還有的人在與別人爭(zhēng)論中，以“我沒(méi)有文化”為理由為自己解脫，沒(méi)有文化可以學(xué)，文化不是天生的，也不是領(lǐng)導(dǎo)給發(fā)的。別人有，自己為什么不能有？對(duì)于開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)則往往以工作忙為

由想法逃脫，覺(jué)得開(kāi)不開(kāi)會(huì)、學(xué)不學(xué)習(xí)都一樣，能把工作干了就行，看不到自己是在一步步的落伍。

四、被動(dòng)的多，主動(dòng)的少。主要表現(xiàn)為：習(xí)慣于被動(dòng)的聽(tīng)指揮，很少積極主動(dòng)的思考問(wèn)題。遇到問(wèn)題不論大小都找領(lǐng)導(dǎo)。完全失去了工作的主動(dòng)性。還有的本身就懶，工作能推就推，能拖就拖，自己能解決的問(wèn)題也不解決，問(wèn)題攢成了一堆，慌了神、沒(méi)主張，東一榔頭，西一棒子，完全亂了工作的程序和方法。甚至找各種理由來(lái)為自己開(kāi)脫，沒(méi)有把工作當(dāng)成是磨練提升自己的機(jī)會(huì)，心目中根本不知工作是為了自己。一定要把現(xiàn)在的工作當(dāng)作自己的事業(yè)來(lái)干，而不要把它當(dāng)成上班來(lái)完成。當(dāng)一條條的道路通過(guò)我們的努力得以竣工，這是一件多么自豪多么有成就感的事情。在施工過(guò)程中，每個(gè)困難通過(guò)我們的努力全部解決，充分享受這個(gè)過(guò)程帶給我們的樂(lè)趣，這樣我們就不會(huì)覺(jué)得它的枯燥和辛苦了。

管理是企業(yè)發(fā)展的永恒話題，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)就必須全面提高員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技能，灌入新思維，新理念，新方法，努力創(chuàng)建企業(yè)文化，項(xiàng)目精神，培養(yǎng)敢爭(zhēng)第一，永爭(zhēng)第一，敢為人先的思想，在總結(jié)中提高，在提升中發(fā)展，201*年抓好工程安全質(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把成本管理作為項(xiàng)目管理的核心工作來(lái)抓，結(jié)合今年積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，201*年將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：1、積極完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，提升管理水平，打造品牌，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

2、堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度的落實(shí)，打造過(guò)硬的團(tuán)隊(duì)精神。3、加強(qiáng)執(zhí)行落實(shí)力度和工作細(xì)節(jié)上監(jiān)督管理。

4、爭(zhēng)創(chuàng)樣板工地。

5、抓住在建工程，盯住重點(diǎn)市場(chǎng)、爭(zhēng)取再攬項(xiàng)目。措施：

1、構(gòu)建有效激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和諧項(xiàng)目的內(nèi)部活力。積極開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽。

2、在管理上堅(jiān)持創(chuàng)新，嚴(yán)紀(jì)律，力求做到管理教育以落實(shí)為目的，規(guī)章制度的落實(shí)為根本，總結(jié)考核以落實(shí)依據(jù)，堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全新的管理理念。

以上是我在201*年的主要工作和201*年的工作目標(biāo)和措施，由于水平有限，知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)少，在工作中會(huì)存在不足，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們多多指點(diǎn)，謝謝大家。

XXXXXXXXXXXXX20XX年X月30日

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