線損管理工作論文

線損管理工作

線損管理工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，每一個電壓等級的線損管理都有不同的側(cè)重點，農(nóng)村低壓線損管理作為縣級供電企業(yè)綜合線損管理的最后一個環(huán)節(jié)，由于面廣、量大在綜合線損中占的比例較重�？h級供電所要想降低綜合線損率必須加強農(nóng)村低壓線損管理。農(nóng)村低壓線損管理工作，不但是縣級供電企業(yè)加強綜合線損管理的一項工作重點。更是縣基層供電所的工作重心，所以把農(nóng)村低壓線損率降到最低限度，是我們電力經(jīng)營人員需要深刻思考的問題�，F(xiàn)就農(nóng)村低壓線損管理談以下觀點和體會與大家交流，以便找出切實有效的降損辦法。

一、縣級供電企業(yè)層面加強農(nóng)村低壓線損管理應(yīng)以管理降損為主，技術(shù)降損為輔

隨著新農(nóng)村建設(shè)的逐步開展，廣大農(nóng)民物質(zhì)文化水平的提高、生活節(jié)奏的加快，生活品位的提升，清潔、高效、快捷的電能已被廣大農(nóng)民所鐘愛，需求量越來越大、需求面越來越廣，因此低壓（380/220）電力營銷的抄收范圍拓展得更寬，低壓線損管理工作在縣級供電企業(yè)的綜合線損率中顯得越來越重要，要把低壓線損率降到最低水平應(yīng)做好以下幾方面工作：

（一）健全組織，設(shè)置低壓線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，從技術(shù)上指導(dǎo)、從管理上改革和完善對鄉(xiāng)供電所低壓線損考核制度

幾年的農(nóng)網(wǎng)改造，拓展了農(nóng)村低壓電網(wǎng)，增加了農(nóng)村低壓線損管理的任務(wù)和難度，采用技術(shù)降損投入太大，管理降損就成了我們的主攻方向。作為縣級供電企業(yè)管理層面，只有從技術(shù)上指導(dǎo)，管理上完善各層面的考核制度，真正建立起能體現(xiàn)多降多得按貢獻(xiàn)取酬的管理機制。

（二）開展理論線損計算，科學(xué)核定指標(biāo)，公平公正考核

1、開展理論線損計算是縣供電企業(yè)把低壓線損管理由粗放式管理上升到集約式管理的必要條件，不但要對供電所計算每條10kV線路的理論線損率，由于各個村莊（臺區(qū)）的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)千差萬別，用電量也不相同，用電性質(zhì)存在差別，用同一個低壓線損指標(biāo)來考核所轄村莊（臺區(qū)）的低壓線損率顯然是不科學(xué)的，所以我們就必須按低壓臺區(qū)開展理論線損計算工作，必要時可以跟蹤計算出每個臺區(qū)的理論線損率。

2、加強農(nóng)村低壓線損管理的目標(biāo)就是力求低壓線損率穩(wěn)步下降，逐步縮小管理線損空間。根據(jù)理論線損率計算情況科學(xué)核定每一個被考核單位的線損率指標(biāo)，縣級供電企業(yè)層面首先給每個基層供電所下達(dá)一個科學(xué)合理的線損管理指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上建立起科學(xué)完備的分析考核、獎懲管理辦法。要求基層供電所必須管理到每一個臺區(qū)，縣級供電企業(yè)層面的線損管理小組要負(fù)起責(zé)任，幫助供電所對每一個臺區(qū)開展理論線損計算。為保證指標(biāo)的合理性和嚴(yán)肅性，我們還要根據(jù)理論計算結(jié)果并結(jié)合低壓電能表的型號、新舊程度及以往的實際低壓線損情況等多方面因素合理確定出每個臺區(qū)的低壓線損指標(biāo)。配以嚴(yán)密的考核辦法來實現(xiàn)我們的管理目標(biāo)。

3、公平、公正的考核，縣級供電企業(yè)層面加強農(nóng)村低壓線管理，主要是通過加強基層供電所的低壓線損管理來實現(xiàn)的，對低壓線損的完成情況按月統(tǒng)計，每月按照線損率指標(biāo)，以及與之相適應(yīng)的科學(xué)完備的分析考核、獎懲管理辦法，對每個供電所及每個臺區(qū)進行公平、公正的考核，按月兌現(xiàn)獎罰。另外供電所的線損完成情況再與供電所長工作績效和職務(wù)任免掛起鉤，這樣供電所就會有效運用各種管理手段把低壓線損管理工作細(xì)化到每個臺區(qū)。實行“包干到戶”，責(zé)任落實到人，從而確保線損指標(biāo)的完成，實現(xiàn)低壓線損率的逐步降低。科學(xué)合理的考核、獎勵機制，充分體現(xiàn)出多勞多得按貢獻(xiàn)取酬后，就自然調(diào)動起了各供電所及農(nóng)電工的降損積極性，從而解決了線損管理的以人為本問題。

（三）線損管理推行人性化管理、實行動態(tài)考核、定期召開線損分析會

1、由于低壓電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不斷變化、負(fù)荷起伏較大等因素對線損影響，所以需要及時對線損率指標(biāo)進行修正和調(diào)整，推行人性化管理。2、在低壓線損管理中還可以建立“雙指標(biāo)”管理模式，分別按考核指標(biāo)和激勵指標(biāo)兩個指標(biāo)考核，強化激勵，也很有利于低壓線損管理。3、每個月定期召開一次線損分析專題會議，就上個月的高損臺區(qū)進行分析和清查，總結(jié)出影響低壓線損率變化的規(guī)律，用于指導(dǎo)以后低壓線損的管理。

二、供電所層面加強低壓線損管理不但要重視管理降損更應(yīng)重視技術(shù)降損

（一）供電所要想把每個臺區(qū)的低壓線損控制在最低水平，首先要維護好每個臺區(qū)的低壓電網(wǎng)，及時清障、消缺，排除一切事故隱患，給安全供電打好基礎(chǔ)。

（二）依據(jù)供電企業(yè)的管理制度加強對農(nóng)電工的考核，及時掌握低壓電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的變化，隨時調(diào)整低壓線損指標(biāo)，并在技術(shù)降損方面給農(nóng)電工以大力支持，確保低壓線損率穩(wěn)步下降。

（三）加強用電管理，認(rèn)真查找竊、漏電現(xiàn)象，做到勤抄表、勤查表、多核算，有問題及時發(fā)現(xiàn)，供電所層面還可以定期不定期組織開展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查，嚴(yán)厲打擊和制止錯抄、漏抄和竊電行為，杜絕人情電表、關(guān)系電和權(quán)勢電。

（四）加強電能計量管理，供電所要主動結(jié)合縣供電公司計量管理部門，對低壓臺區(qū)計量設(shè)備以及每個電力客戶的計費電能表按規(guī)程規(guī)定進行周檢和輪換，輪校過程中嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)，對不合格的電能表一定要進行更新改造，管好電能計量這桿秤。由于一期農(nóng)網(wǎng)改造標(biāo)準(zhǔn)較低，多數(shù)低壓計費表計容量較小（1.5~6Ａ），因用電負(fù)荷的增加好多表過負(fù)荷運行絕緣老化，要分期分批進行更新，淘汰掉高能耗及帶病運行的電能表。

（五）盡量讓臺區(qū)配電變壓器的座落位置處于負(fù)荷中心，新增加的用電負(fù)荷應(yīng)把計量點向配變出線端靠近，對現(xiàn)存的末端大負(fù)荷想辦法讓其向配變位置靠近或前提計量點，盡量減少低壓線路損耗。（六）加強對農(nóng)電工的技術(shù)培訓(xùn)，增強其安全意識，不斷提高技術(shù)管理水平，要求其管理的配電變壓器長期處于經(jīng)濟運行狀態(tài)，盡量調(diào)整好負(fù)荷分布，保持配電變壓器三相負(fù)荷基本平衡。從而減少低壓電能損耗，降低線損率。

總之，要搞好農(nóng)村低壓電網(wǎng)的降損節(jié)能工作，必須健全組織，完善制度，抓好管理；摸清電網(wǎng)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，取得領(lǐng)導(dǎo)支持，推行技術(shù)革新。

擴展閱讀：農(nóng)網(wǎng)線損管理工作探討

農(nóng)網(wǎng)線損管理工作探討

摘要：線損率是農(nóng)電企業(yè)的一項重要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，也是企業(yè)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的綜合反映.不斷降低電能損耗，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的必然要求。通過多年的實際工作經(jīng)驗，參考大量文獻(xiàn)資料，探討了農(nóng)電線損管理若干措施，以其為農(nóng)電線損管理者提供參考。

關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng)；線損；管理；措施

1建立、健全線損管理組織，并作好實際可行的制度

根據(jù)部頒《線路損失管理條例》以及上級降損具體要求，電力企業(yè)單位應(yīng)該制定和完善了《線損工作目標(biāo)及考核辦法》，每月開展一次線損分析，把線損率高低列入電管員和村電工考核目標(biāo)之中，直接與其工資、獎金掛鉤，實行獎懲分明，使各級人員充分意識到線損考核的危機感和緊迫感，從而變“要我降損”為“我要降損”，主動地想辦法，做工作。

另外，必須建立一些規(guī)章制度，以制度作保障線損管理工作得以順利進行，根據(jù)上級一些管理規(guī)定，從理論到實際，研究制訂出了一套切合實際的線損管理標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和獎懲辦法，同時與電量、電價、電費所執(zhí)行的獎懲標(biāo)準(zhǔn)一起，與責(zé)任人簽訂了線損管理合同。

2提高線損管理工作人員素質(zhì)

大部分農(nóng)電工由原來的村電工聘用而來，有一部分人員存在著技術(shù)水平和文化水平較低，年齡偏大，人員素質(zhì)差的固有問題。個別存在得過且過，扔掉不愿意，干又不好好干的思想，工作缺乏主動性，又因其工作地點分散，給管理造成一定的難度。針對這種情況，我們應(yīng)該合理安排時間給線損管理工作人員進行培訓(xùn)，提高線損管理技術(shù)水平和能力；進行思想政治教育，使得他們除掉懶散的工作作風(fēng)。加強員工的思想教育，從思想上確立降低線損深入挖潛的觀念，立足全公司，激發(fā)和調(diào)動員工參與線損管理的積極性和主動性。要克服和糾正“農(nóng)網(wǎng)改造完成后，線損挖潛意義不大”的片面認(rèn)識。

3作好技術(shù)線損管理

（1）應(yīng)采用行之有效的降損措施，重點抓好電網(wǎng)規(guī)劃，調(diào)整電網(wǎng)布局、升壓改造、簡化電壓等級、縮短供電半徑、減少迂回供電、合理選擇導(dǎo)線截面、變壓器的規(guī)格、容量及完善防竊電措施等各項工作。首先應(yīng)對投資少、工期短、降損效果顯著的措施，抓緊實施。（2）應(yīng)逐年制定降損節(jié)能的技術(shù)措施計劃，分別納入基建、大修、技改等工程項目中安排實施。

（3）按照《電力系統(tǒng)電壓和無功電力技術(shù)導(dǎo)則》的規(guī)定，按電力系統(tǒng)無功補償優(yōu)化計算結(jié)果，做到無功就地平衡，分壓、分區(qū)平衡，改善電壓質(zhì)量，降低電能損耗。

（4）調(diào)度要根據(jù)電力系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)狀況、潮流的變化及時調(diào)整運行方式，做好電網(wǎng)經(jīng)濟運行，要抓好變壓器的經(jīng)濟運行，及時停運空載變壓器，并應(yīng)有計劃地逐步將高能耗的配電變壓器更換和改造為低能耗的配電變壓器。

（5）要定期組織負(fù)荷實測，進行線損理論計算。35kV系統(tǒng)每年進行一次，10kV及以下系統(tǒng)至少每二年進行一次；如果電源分布、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化應(yīng)及時計算，其計算范圍按考核與管理范圍分壓進行。理論計算值要與統(tǒng)計值進行比較，找出管理上和設(shè)備上存在的問題，有針對性地采取措施。

4在用電管理上下工夫

（1）加強用電管理工作，切實建立健全報裝、接電、抄表、校核、收費、用電監(jiān)察等營業(yè)管理的崗位責(zé)任制，減少責(zé)任差錯，防止竊電和違章用電。每年要開展一次營業(yè)用電大普查工作和不定期的營業(yè)普查工作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正由于管理不善所發(fā)生的問題。

（2）對于營抄錯計電量、用戶竊電量、計量差錯電量等，除及時糾正和退補外，各單位還應(yīng)在每月線損報表內(nèi)填寫說明清楚。

（3）嚴(yán)格抄表制度，合理安排抄表例日，盡可能使供電量、售電量在時間上相對應(yīng)：一、抄表時間盡量靠近月末；二、月大月小天數(shù)與供電量對應(yīng)。對于專用線、專用變電站供電的用戶以及有條件實行月末日24小時抄表的用戶，均應(yīng)在月末日24小時抄表；對月末抄表（即月末日前1～3）這兩部分抄見電量應(yīng)占總售電量的70%以上。其余用戶的抄表例日應(yīng)安排固定，抄表例日確定以后不得隨意變更，特殊情況需變更時必須經(jīng)主管副總經(jīng)理和總工程師批準(zhǔn)。

（4）搞好調(diào)荷節(jié)電工作，縮小負(fù)荷峰谷差，提高負(fù)荷率。加強對用戶無功電力的管理，規(guī)定并考核用戶的功率因素。

（5）發(fā)電廠的廠用電站的一項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。電力部門的其它生產(chǎn)用電（如大小修、修配、試驗等）和非生產(chǎn)用電（如辦公樓照明、職工宿舍及生活用電等）應(yīng)嚴(yán)格管理，要求裝表計費并不得計入廠用電和線損這中。

（6）推廣使用電子表，逐步淘汰高能耗機械表，提高計量的準(zhǔn)確性。一要合理配置計量裝置，選擇合適的TA，使一次負(fù)荷電流不大于TA的額定電流，盡量使之在TA的額定電流的30~120，安裝時盡量減少二次線路阻抗，對計量回路接頭涂抹導(dǎo)電膏，并用塑料膠布包扎嚴(yán)密，防止氧化腐蝕。二要定期檢查計量裝置，特別應(yīng)在負(fù)荷高峰或夜間組織人員對計量裝置進行檢查，仔細(xì)查看TA的一二次柱頭是否接觸良好，以及表計運行情況是否正常，加大對配變TA倍率的核對工作，杜絕計量裝置錯誤接線發(fā)生，加強故障表計計量的追補工作，努力減少電量丟失。三要有計劃地按線損高的臺區(qū)淘汰機械表，輪換超周期運行的電能表，確保計量準(zhǔn)確。

5加強依法治電，深化反竊電工作

大力開展《電力法》及相關(guān)《條例》的宣傳教育活動，組織人員在市區(qū)及鄉(xiāng)村、集市等公共場合向群眾進行依法用電宣傳教育。有條件的地區(qū)可組織技術(shù)尖子成立用電稽查大隊，配備交通、通訊及現(xiàn)場檢查鑒定的工具和儀表，深入開展反竊電工作，認(rèn)真分析可能竊電的手段、時間，并結(jié)合線路的損失情況進行有計劃、有目標(biāo)的突擊檢查，不定期進行24小時的用電監(jiān)察，使竊電分子無可乘之機。

采取不定期不定時突擊檢查的辦法，對發(fā)現(xiàn)的竊電行為，依法嚴(yán)懲處理竊電者，并通過新聞媒體進行曝光，對竊電者起到震懾作用。同時，強化管理人員的工作責(zé)任心，對明知供電計量裝置失靈而故意不報的行為和人員，加大處罰力度。在打擊竊電的同時，一方面加強了職工隊伍的素質(zhì)教育，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神。一方面加強抄、核、收的透明度，經(jīng)常性地深入工作區(qū)域，多調(diào)查、多了解、多聽聽用戶的反映，不能流于形式，做一些表面化、形式化的文章，同時要加強執(zhí)行力建設(shè)，加強對供電所規(guī)章制度的考核監(jiān)督，正本清源，消滅人情電現(xiàn)象，掃除線損工作的障礙，線損一定會降下來。

6建立線損分析例會制度

分析影響線損率的主要因素，從中找出相應(yīng)改進措施以確保取得最佳的降耗目標(biāo)和經(jīng)濟效益。線損分析例會應(yīng)重點做好以下幾個方面的對比分析：一是實際線損率與理論線損率的對比。如果實際線損率過高，說明電力網(wǎng)漏電嚴(yán)重或管理方面存在的問題較多，或許兩個方面都存問題。二是當(dāng)前水平與年平均水平的對比。一個持續(xù)較長時間的線損率平均水平能夠消除因負(fù)載、時間、抄表時差等變化形成的線損波動現(xiàn)象，這個線損水平能反映線損的實際狀況，與這個水平相比較，可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)時的線損是否正常。三是計量總表與分表電量的對比。搞好電能的平衡分析，監(jiān)督電能計量設(shè)備的運行情況，確保計量裝置保持在準(zhǔn)確運行狀態(tài)。四是線路或設(shè)備之間、季度和年度之間、各條線路之間的線損綜合對比。

7全面提高線損管理水平

（1）根據(jù)季節(jié)性負(fù)荷變化及時調(diào)整變壓器分接頭及三相不平衡電流，使變壓器在最佳狀態(tài)下運行。（2）采取技術(shù)手段進行降損，加強大用戶的跟蹤監(jiān)測。（3）各市、縣局都成立了用電稽查大隊，加強用電市場管理。（4）優(yōu)化無功補償，堅持就地分散和線路集中補償相結(jié)合的原則。（5）健全計量管理制度，加強計量管理。（6）建立線損管理市、縣、鄉(xiāng)等地檔案，實現(xiàn)線損包保與有關(guān)數(shù)據(jù)配套化，一體化，規(guī)范化。

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