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201*項(xiàng)目總工述職報(bào)告

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201*項(xiàng)目總工述職報(bào)告

201*年度述職報(bào)告

------談東亞

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

201*年是銅陵長(zhǎng)江東路項(xiàng)目部工作接近收尾的一年,工作最為繁瑣的一年,雖然本工程的節(jié)點(diǎn)工程五松隧道自201*年3月份就開(kāi)始施工,但由于中途受前征地拆遷及施工隊(duì)伍及的影響,隧道及道排進(jìn)度緩慢,直至工今年在逐漸施工完畢,在這一年中,我始終堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí),踏踏實(shí)實(shí)干事,清清白白為人,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持、幫助下,我認(rèn)真履行職責(zé),堅(jiān)持原則,積極帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理、服務(wù)、計(jì)價(jià)和變更索賠等工作。現(xiàn)從德、能、勤、績(jī)、廉等幾個(gè)方面對(duì)自己這一年來(lái)作如下總結(jié):

一、學(xué)業(yè)務(wù)、強(qiáng)理論,不斷提高自身素質(zhì)

要想成為一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員,我覺(jué)得首先應(yīng)注重道德修養(yǎng),積極學(xué)習(xí)理論知識(shí),自覺(jué)運(yùn)用科學(xué)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐,加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)展意識(shí)。理論學(xué)習(xí)是工程技術(shù)人員的立身之本,成事之基。201*年,我一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù),自覺(jué)做到勤學(xué)多想,努力增強(qiáng)黨性觀念,提高思想政治素質(zhì),牢固樹(shù)立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,保持良好的道德風(fēng)尚,終于從一名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正成為一名正式黨員,同時(shí)我積極響應(yīng)公司“學(xué)業(yè)務(wù)、做貢獻(xiàn)”活動(dòng),先后參加全國(guó)注冊(cè)試驗(yàn)檢測(cè)師和一級(jí)建造師的考試,并且通過(guò)了檢測(cè)師考試。

二、廉潔自律情況

自己始終把廉潔自律作為提高品德修養(yǎng)的頭等大事,從思想深處牢固樹(shù)立堂堂正正做人、明明白白處事、干干凈凈從政的思想原則,時(shí)刻牢記黨和國(guó)家對(duì)一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求和行為準(zhǔn)則,帶頭執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心,牢記胡錦濤同志“八榮八恥”的偉大教導(dǎo),堅(jiān)持“重人品、干實(shí)事、能吃苦、善思考”的工作要求,在日常工作、車(chē)輛、辦公等方面盡量節(jié)儉。

三、工作方面

本人在目前的工作崗位上已工作了近4年,經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,具備了比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn),能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面,經(jīng)過(guò)多年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。本年度工作方面主要如下:

1、責(zé)任成本控制方面:積極要求技術(shù)人員進(jìn)行施工圖工程量審核和現(xiàn)場(chǎng)工程量復(fù)核,嚴(yán)格按照公司下發(fā)的責(zé)任成本進(jìn)行控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)與施工圖不符的項(xiàng)目進(jìn)行變更設(shè)計(jì),工程數(shù)量保持在可控狀態(tài)。強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實(shí)性,要求施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),都要做到層層控制,做好詳細(xì)的記錄,對(duì)隧道、道排的混凝土鋼筋用量,經(jīng)常與設(shè)計(jì)方量進(jìn)行核對(duì),找出虧方的原因,每道工序都做到了有據(jù)可查,并留有影像資料,為以后的變更索賠留下了可靠的依據(jù),經(jīng)過(guò)公司的多次責(zé)任成本分析,成本亦保持在可控狀態(tài)。

2、變更索賠方面:作為項(xiàng)目總工,變更索賠的主要責(zé)任人,我深知變更索賠工作之重要性。一年以來(lái),我結(jié)合本項(xiàng)目施工特點(diǎn),工程即將結(jié)束,變更索賠計(jì)價(jià)是本年度的工作重點(diǎn),我將本年度的工作重心轉(zhuǎn)到計(jì)價(jià)和變更索賠工作上,我嚴(yán)格要求自己和相關(guān)人員熟悉合同、熟悉圖紙,熟悉現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào),積極組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員發(fā)掘變更項(xiàng)目,開(kāi)發(fā)變更思維,積極聯(lián)系監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘,加強(qiáng)溝通。爭(zhēng)取工程量最大化、施工簡(jiǎn)易化,通過(guò)變更索賠來(lái)降低項(xiàng)目成本壓力。我始終本著“變更不分大與小、不分多與少,積少成多”的原則,積極爭(zhēng)取到更多的工程量。目前大大小小的變更優(yōu)化總金額已達(dá)3000萬(wàn)元,多個(gè)變更項(xiàng)目都是為降低施工難度和取得效益而變更的。

3、安全質(zhì)量方面:作為一名項(xiàng)目總工,我深知安全是生產(chǎn)的保障,是效益的前提,沒(méi)有安全就不可能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益。在編制好安全方案和應(yīng)急救援措施的同時(shí),我時(shí)刻不忘各項(xiàng)安全措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí),進(jìn)行安全教育安全應(yīng)急演練,嚴(yán)格履行“安全生產(chǎn)一票否決制,讓施工現(xiàn)場(chǎng)不留后患、不留隱患、不留遺憾,做到“寧要安全的效益,不要帶血的利潤(rùn)”,使現(xiàn)場(chǎng)安全可控,全年以來(lái)未出現(xiàn)安全事故。

施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然,能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高,作為項(xiàng)目總工,在施工過(guò)程中認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙,對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)程施工,加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核,嚴(yán)格按三檢制度進(jìn)行自檢,加強(qiáng)隱蔽工程監(jiān)督,

對(duì)關(guān)鍵工序認(rèn)真審核施工圖紙、編制施工方案,有針對(duì)性的進(jìn)行交底并親自到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān),嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都不忽視,使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。堅(jiān)決對(duì)工程不合格部位進(jìn)行了返工處理。四、改變觀念、彌補(bǔ)不足之處

在這一年里,我也看到了自己很多的不足之處和問(wèn)題所在。諸如學(xué)習(xí)有欠深入,知識(shí)不夠全面;因自身能力有限,對(duì)技術(shù)人員的指導(dǎo)和幫助還是太少,施工現(xiàn)場(chǎng)管理次數(shù)較少;對(duì)自己要求還是不夠嚴(yán)格,只求過(guò)得去,不求過(guò)得硬;缺乏創(chuàng)新意識(shí);有些方面的工作不夠主動(dòng);跟領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通較少等等。這些問(wèn)題和不足,我決心在今后的工作中認(rèn)真去克服,努力改進(jìn),更要積極改變做人做事的觀念,在此我也向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示歉意。

銅陵長(zhǎng)江東路項(xiàng)目部

談東亞

201*-11-28

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201*年度述職述廉報(bào)告

述職人:

職務(wù):總工

二九年十二

述職述廉報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們:

201*年在公司、鐵路分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在年初總經(jīng)理和黨委書(shū)記兩個(gè)報(bào)告的指引下,***鐵路項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了新的突破。201*年上半年我來(lái)到***鐵路項(xiàng)目部任總工,主要分管項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量工作。近半年來(lái),在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出技術(shù)管理,以提高技術(shù)干部隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),以強(qiáng)化管理為手段,抓好項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,但仍然存在一些不足之處。下面,我將半年來(lái)的工作情況做以述職,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

一、技術(shù)質(zhì)量管理方面

201*年對(duì)我們***項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,根據(jù)公司戰(zhàn)略調(diào)整的思想,我們進(jìn)入了鐵路施工領(lǐng)域,由于受雨季時(shí)間長(zhǎng)、施工作業(yè)面緊張、交通不便、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,始終制約生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對(duì)困難,一面分析生產(chǎn)形勢(shì),積極采取措施,協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力,取得了一些成績(jī)。

1主要質(zhì)量指標(biāo)完成情況

截至目前為止,隧道工程除三個(gè)小隧道外已全部進(jìn)洞,橋梁工程圖紙已到位的,圖紙審核技術(shù)交底工作已完成,其中頭燦河橋已開(kāi)始樁基部分施工,各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作正在有序展開(kāi)。分部、分項(xiàng)工程合格率達(dá)100%。未發(fā)生質(zhì)量事故,質(zhì)量事故損失率為0。試驗(yàn)原材、試塊檢測(cè)以及配合比設(shè)計(jì)全部合格,合格率100%。測(cè)量工作順利開(kāi)展,為工程進(jìn)展提供了可靠數(shù)據(jù)。

2技術(shù)質(zhì)量管理主要工作2.1建立健全各項(xiàng)鐵路質(zhì)量管理體系2.1.1建立適合鐵路施工的質(zhì)量管理制度

根據(jù)鐵道部架子隊(duì)管理模式及鐵路標(biāo)準(zhǔn)化的要求,將公司的管理體系要求和鐵路管理模式結(jié)合起來(lái),組織安排制訂各項(xiàng)鐵路質(zhì)量管理制度。

2.1.2建立檢查制度

項(xiàng)目部制定了對(duì)分部總工、工程部部長(zhǎng)、測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)、試驗(yàn)室主任、資料員的月度考核管理辦法,每月對(duì)主要工作崗位的人員進(jìn)行考核嚴(yán)格執(zhí)行月檢、周檢、日常檢查制度,每月帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行一次全面綜合檢查工作,將存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總形成檢查通報(bào),對(duì)于月施工情況較好的架子隊(duì)進(jìn)行表?yè)P(yáng)并建議給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),情況較差的架子隊(duì)則給予處罰。對(duì)于存在的

問(wèn)題督促其整改。

2.1.3質(zhì)量會(huì)議制度

每月組織召開(kāi)一次質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì),對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題通報(bào)討論,加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的控制。同時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件要求,提高管理水平。聽(tīng)取架子隊(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題,以及需要項(xiàng)目部幫助解決的困難,安排相關(guān)部門(mén)協(xié)助其解決。對(duì)待架子隊(duì)做到熱情服務(wù)、嚴(yán)格管理。

2.2主要技術(shù)管理工作實(shí)施情況2.2.1管理理念

堅(jiān)持高目標(biāo)導(dǎo)向,反復(fù)宣傳貫徹“把小事做細(xì),把細(xì)事做透”,“精品是責(zé)任,精品是過(guò)程,精品是結(jié)果”管理理念和意識(shí)。

2.2.2過(guò)程管理工作1、做好技術(shù)指導(dǎo)工作

項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目組織實(shí)施的指導(dǎo)性文件,關(guān)系到工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)。在審核施工組織設(shè)計(jì)時(shí),我們從進(jìn)度安排、施工流程、施工工藝上,進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,力求以最小成本安排施工生產(chǎn)。

2、抓好技術(shù)基礎(chǔ)性工作

抓好技術(shù)交底工作,施工圖紙到位后,組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員共同審圖,學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖內(nèi)容。及時(shí)安排技術(shù)交底,每個(gè)分項(xiàng)工

程開(kāi)工前,安排主辦技術(shù)人員對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行施工技術(shù)交底,要求交底工作及時(shí)、準(zhǔn)確。

抓好施工日志填寫(xiě)工作,施工日志填寫(xiě)要有連續(xù)性,分類(lèi)要詳細(xì),一是為將來(lái)竣工資料打好基礎(chǔ),二是為施工總結(jié)的積累資料,項(xiàng)目部要經(jīng)常對(duì)技術(shù)人員的施工日志的填寫(xiě)進(jìn)行檢查,促進(jìn)施工日志的填寫(xiě)與完善。

搞好質(zhì)檢資料的填寫(xiě),質(zhì)檢資料填寫(xiě)一定要及時(shí),不能補(bǔ)寫(xiě),更不能過(guò)后寫(xiě)回憶錄。

做好方案預(yù)控工作,尤其是要加強(qiáng)重、難點(diǎn)工程的方案預(yù)控,確保審批后方案落在實(shí)處,不能使預(yù)控方案流于形式。

加強(qiáng)施工圖紙管理、圖紙審核工作,特別是我們的客專(zhuān)項(xiàng)目,施工圖紙不斷在變更,真正有施工藍(lán)圖到位后再組織施工的工程較少,目前項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位給的施工藍(lán)圖多是參考圖或僅給一個(gè)電子圖就讓施工,屬于邊設(shè)計(jì)邊施工的情況。

因此對(duì)圖紙加強(qiáng)管理顯得非常重要。圖紙是我們工程施工的基礎(chǔ),如果圖紙用錯(cuò),我們所做的工作將都是徒勞的。

如何保證施工圖的正確使用,杜絕錯(cuò)圖施工現(xiàn)象的發(fā)生,是當(dāng)前項(xiàng)目技術(shù)管理首抓的一項(xiàng)工作。

3、鑄就***鐵路技術(shù)特色

***項(xiàng)目技術(shù)含量高、難度大。這幾年,如何抓住這一發(fā)展機(jī)遇,打造自己的技術(shù)品牌,培育技術(shù)特色,這是我們項(xiàng)目

上上下下必須要做的一篇大文章,我們將主抓以下幾個(gè)技術(shù)總結(jié)工作:

⑴、楊家山隧道進(jìn)口淺埋偏壓段綜合施工技術(shù);⑵、楊家山隧道出口堆積體綜合施工技術(shù);⑶、關(guān)子嶺隧道隧道四線(xiàn)隧道施工技術(shù);⑷、洛塘河車(chē)站四線(xiàn)橋綜合施工技術(shù);⑸、渭河溝混凝土勁性拱橋施工技術(shù);⑹、特長(zhǎng)隧道施工通風(fēng)技術(shù);⑺長(zhǎng)隧道群綜合施工技術(shù)等的技術(shù)總結(jié)工作。

4、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

注重工程技術(shù)人才的培養(yǎng),開(kāi)展工程技術(shù)人才培訓(xùn),是技術(shù)管理工作的一個(gè)重要部分。目前技術(shù)干部年輕化,許多05、06年畢業(yè)的大學(xué)生,已經(jīng)在項(xiàng)目中擔(dān)任了技術(shù)主管。他們的施工經(jīng)驗(yàn)較少,技術(shù)儲(chǔ)備少,我們推行以老帶新技術(shù)工作的傳幫帶工作,組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)交流等活動(dòng),提高技術(shù)人員的技術(shù)水平。項(xiàng)目部及時(shí)下發(fā)“導(dǎo)師帶徒活動(dòng)”,管理辦法,對(duì)于優(yōu)秀導(dǎo)師局項(xiàng)目部每季度給予1000到3000元的導(dǎo)師補(bǔ)貼,在加快人才培養(yǎng)上充分發(fā)揮導(dǎo)師的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。我們?cè)趯?duì)三個(gè)分部進(jìn)行工作檢查時(shí),注重檢查分部開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)的情況,并重點(diǎn)檢查分部的培訓(xùn)記錄,有效地促進(jìn)了各單位的技術(shù)培訓(xùn)工作,防止了項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)工作掛空擋。

5、做好項(xiàng)目規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)圖等有效版本信息發(fā)布工作,及時(shí)購(gòu)置新標(biāo)準(zhǔn)書(shū)籍,監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,確保

使用有效標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工。

6、重視試驗(yàn)與測(cè)量工作

a、加強(qiáng)原材的管理。嚴(yán)格控制原材采購(gòu)、檢測(cè)、使用、現(xiàn)場(chǎng)管理四環(huán)節(jié),真正實(shí)現(xiàn)試驗(yàn)檢測(cè)工作為工程質(zhì)量源頭把關(guān)的目標(biāo)。

b、測(cè)量工作為項(xiàng)目的順利、精確實(shí)施提供有力保障,對(duì)工程質(zhì)量起到至關(guān)重要的作用,堅(jiān)持交底、復(fù)核制度,使得測(cè)量結(jié)果精確無(wú)誤,保證工程質(zhì)量。

隨著測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)的提高,測(cè)量技術(shù)的不斷更新,為適應(yīng)快速發(fā)展的測(cè)量技術(shù),加強(qiáng)高級(jí)測(cè)量人員、特別是GPS測(cè)控理論人員的培訓(xùn)及儲(chǔ)備工作,保障***鐵路的順利施工。

2.2.3開(kāi)展大反思、大檢查活動(dòng)

應(yīng)8月份鐵道部《關(guān)于開(kāi)展鐵路建設(shè)工程質(zhì)量大反思大檢查活動(dòng)的通知》文件要求,組織開(kāi)展大反思大檢查活動(dòng)。協(xié)調(diào)相應(yīng)部門(mén)開(kāi)展活動(dòng),并成立管理小組。

帶領(lǐng)工程質(zhì)量管理小組,每周進(jìn)行各個(gè)工點(diǎn)的大反思大檢查活動(dòng),在過(guò)程中查找各種質(zhì)量問(wèn)題。切實(shí)做到不留后患。

2.2.4繼續(xù)以鐵道部推行的“六位一體”和標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)為契機(jī),積極在項(xiàng)目開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理。

推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,對(duì)于進(jìn)一步規(guī)范工程項(xiàng)目過(guò)程管理和監(jiān)督控制,有效提升企業(yè)安全、質(zhì)量和信譽(yù)水平、拓展市場(chǎng)份額

具有重要作用。項(xiàng)目進(jìn)行推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理,以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化,現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化的“四化”和以工期、安全、質(zhì)量、環(huán)保、投資效益和技術(shù)創(chuàng)新的“六位一體化”為指導(dǎo)內(nèi)容,詳細(xì)編制標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則,建立相關(guān)管理制度,制訂相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序,管理辦法,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過(guò)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,提高項(xiàng)目管理水平與素質(zhì),為優(yōu)質(zhì)安全,又好又快實(shí)施大規(guī)模鐵路建設(shè)和盡快做盈工程項(xiàng)目提供保障。

二、理論學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)方面

***鐵路是我公司真正進(jìn)軍鐵路市場(chǎng)的第一步,在這樣一個(gè)新的領(lǐng)域中,為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求,我更加主動(dòng)的加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”、“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想,貫徹落實(shí)“十七大”精神以及黨的路線(xiàn)方針政策和國(guó)家法律法規(guī),不斷加強(qiáng)自己的黨性修養(yǎng)及理論素養(yǎng)。注重學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論,法律法規(guī)及領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),努力提高自身的政治理論素質(zhì)及工作水平,注重理論與實(shí)踐的結(jié)合,在思想上不斷完善,在政治上不斷求新,在工作上不斷求精,以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去。努力做一個(gè)合格的項(xiàng)目部管理者。

三、自身廉政建設(shè)方面

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我深刻認(rèn)識(shí)到廉政的重要性,常懷律

己之心,增強(qiáng)自律意識(shí),做到自重、自警、自勵(lì),清正自守,保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

1、在***項(xiàng)目的半年中,我通過(guò)各種渠道不斷增強(qiáng)反腐倡廉意識(shí)和拒腐防變能力,自覺(jué)接受各方面的監(jiān)督,每月都認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央、局級(jí)以及分公司各級(jí)廉政部門(mén)的相關(guān)文件,主要包括中央關(guān)于《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》文件、中央紀(jì)委書(shū)記賀國(guó)強(qiáng)《認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)精神,深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)》報(bào)告、武永濤董事長(zhǎng)、康學(xué)增總經(jīng)理、王金生紀(jì)委書(shū)記在局201*年反腐倡廉工作會(huì)上的講話(huà)和工作報(bào)告、一航局《廉政文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》、公司紀(jì)委《領(lǐng)導(dǎo)干部紀(jì)律手冊(cè)》。并在學(xué)習(xí)后后按照相關(guān)文件提出的問(wèn)題作了自查自糾工作。真正把廉政工作落到了實(shí)處,達(dá)到了各項(xiàng)要求。

2、每季度堅(jiān)持對(duì)黨風(fēng)廉政情況自查,自己能夠嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度規(guī)范自己的言行舉止,樹(shù)立了正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

3、能認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,對(duì)分管的部門(mén)能?chē)?yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,無(wú)違反黨政廉政方面的有關(guān)規(guī)定。

4、在日常工作中能正確使用手中的權(quán)利,本人及分管范圍內(nèi)沒(méi)有接受分包單位的禮金禮品,本人無(wú)親屬、朋友直接或

間接參與項(xiàng)目部分包工程、材料采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備租用、侵占企業(yè)和職工的利益的行為。

本人始終以一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,遵守黨的紀(jì)律,遵守項(xiàng)目制定的各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和民主管理意識(shí)。

在個(gè)人利益上能堅(jiān)持原則,嚴(yán)格按規(guī)定辦事,沒(méi)有介紹任何親屬在單位分包工程,或安排在外部勞務(wù)隊(duì)干活謀取私利;沒(méi)有在下屬單位報(bào)銷(xiāo)發(fā)票,謀取好處;遇有送禮的情況總能及時(shí)妥善的退還;

在成績(jī)上做到不弄虛作假、不欺上瞞下;在榮譽(yù)上,能正確對(duì)待,不好大喜功,表現(xiàn)自己。

在公務(wù)活動(dòng)中能做到不失道德、公德、人格,一切以工作為重,以廣大職工的利益為重,以黨風(fēng)廉政建設(shè)為重,做到清清白白做人,堂堂正正做事。

四、缺點(diǎn)和差距

盡管為了把這個(gè)項(xiàng)目搞好作了很大的努力,自己認(rèn)為還是盡職盡責(zé)地工作。但是按照黨章規(guī)定的黨員義務(wù)、權(quán)利和新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求,還是有很多不盡人意的地方。

1、項(xiàng)目的技術(shù)管理比較薄弱。由于***鐵路任務(wù)量大,項(xiàng)目規(guī)模大、管線(xiàn)長(zhǎng),技術(shù)含量高,加之業(yè)主對(duì)技術(shù)資料要求越

來(lái)越規(guī)范化、企業(yè)的信用評(píng)價(jià)等的壓力,造成技術(shù)干部的工作壓力大。目前大多數(shù)技術(shù)隊(duì)伍年輕化,對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范掌握不深,對(duì)施工隊(duì)伍的管理經(jīng)驗(yàn)還不足,給施工管理帶來(lái)難度。

2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才緊缺。在橋梁、隧道、路基、水中墩、懸灌梁、混凝土勁性拱橋等方面有施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干很少,滿(mǎn)足不了我們目前施工生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化形勢(shì)的需求。

3、項(xiàng)目執(zhí)行施工方案預(yù)控還不是很到位。由于現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)干部缺乏經(jīng)驗(yàn),對(duì)施工圖紙審核不嚴(yán),現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查不充分,制定施工方案沒(méi)有針對(duì)性,只是照抄硬搬,造成施工方案沒(méi)有指導(dǎo)性。

五、今后打算

在今后的工作中,要始終將學(xué)習(xí)放在首位,加強(qiáng)政治理論知識(shí)和法律、法規(guī)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高自己政治理論水平、政治素養(yǎng)和行政管理能力;二是在具體工作中,加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),大膽管理,注重創(chuàng)新性的培養(yǎng),使工作有更好的成果。三是合理安排時(shí)間,耐心聽(tīng)取分管部門(mén)同志的意見(jiàn)和建議,加強(qiáng)對(duì)技術(shù)干部的培養(yǎng),為公司及項(xiàng)目部培養(yǎng)及儲(chǔ)備更多人才。以人為本,人性化管理。

回顧一年的工作學(xué)習(xí)情況,讓我心有所得,明白工作中存在的一些不足,針對(duì)這些問(wèn)題我將認(rèn)真反思,克服,明年項(xiàng)目部的任務(wù)很重,為此,我將更加努力地做好本職工作,積極投

入到各項(xiàng)工作中去,抓好技術(shù)、質(zhì)量的管理工作,為項(xiàng)目部全面按期完成各項(xiàng)任務(wù)做出貢獻(xiàn)。以自己的實(shí)際行動(dòng)向大家交一份滿(mǎn)意的答卷。

二九年十二月十一日

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