201*年度評優(yōu)評先方案改

201*年度優(yōu)秀員工評選方案（方案2）

公司各部門：

為加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng)造更好的效益，經(jīng)公司研究決定開展201*年度評優(yōu)評先活動。

一、評選范圍

在公司工作滿3個月（含3個月）以上的員工。二、評選原則

“評優(yōu)評先”的評選工作，應(yīng)本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進(jìn)取、銳意爭先工作氛圍的原則進(jìn)行。

三、評審小組

公司成立評審小組，評審小組由總裁、副總裁、總裁助理、各一級部門負(fù)責(zé)人組成。

四、獎項設(shè)立（20名）獎項名稱最佳銷售人員獎最佳技術(shù)支持獎最佳服務(wù)標(biāo)兵獎最節(jié)約資源獎優(yōu)秀管理者獎生產(chǎn)標(biāo)兵獎年度金算盤獎獎勵人數(shù)1111161適用范圍營銷部、醫(yī)藥保健部、甜品事業(yè)部企劃部、設(shè)備課、信息部、市場部、工程部銷售服務(wù)部、人力資源部、行政部采購部、物控部準(zhǔn)主管以上人員生產(chǎn)部從事會計、統(tǒng)計、考核、成本控制等崗位年度愛因斯坦獎質(zhì)量守護者獎最有潛力員工獎最佳提案獎最佳導(dǎo)師獎最佳優(yōu)秀新人獎111311研發(fā)中心質(zhì)保部公司全體人員公司全體人員儲干導(dǎo)師儲干或入職1年內(nèi)的員工五、評選標(biāo)準(zhǔn)（一）基本條件

1、工作態(tài)度：嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間；工作態(tài)度積極，主動學(xué)習(xí)，能承擔(dān)額外工作任務(wù)；無任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律；以協(xié)作的精神工作，主動協(xié)助上級，積極配合同事。

2、工作能力：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計劃；無需上級詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行；迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖�敗及臨時追加的任務(wù)。

3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進(jìn)度；工作處置得當(dāng)，長期保持良好的成績；工作方法合理，時間的利用非常有效。

4、工作成果：工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計劃要求；工作完成質(zhì)量高，差錯率低；工作總結(jié)及匯報真實、及時、準(zhǔn)確；工作熟練程度和技能提升較快。

（二）其他條件

1、最佳銷售人員獎：完成本部門201*年銷售目標(biāo)；當(dāng)年銷售額在同類銷售人員中名列前茅；

2、“最佳技術(shù)支持”獎：主動、積極配合其它各部門工作；技術(shù)工作經(jīng)驗豐富，具備豐富的解決實際問題能力，成績不菲，評價優(yōu)秀。3、最佳服務(wù)標(biāo)兵獎：具有較強的服務(wù)意識，服務(wù)效率、態(tài)度、質(zhì)量高，客戶投訴少；積極配合其它各部門工作，服從組織安排，聽從公司管理，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。

4、最節(jié)約資源獎：在保證物品質(zhì)量的前提下顯著地降低公司成本或提高物料周轉(zhuǎn)率及減少呆料和庫存損失。

5、優(yōu)秀管理者獎：為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用；能給與下屬有建設(shè)性的意見，并使下屬長時間保持自我激勵；對他人意見持開放和樂于接受的態(tài)度，獲得下屬一致尊重。

6、生產(chǎn)標(biāo)兵獎：熟練掌握本崗位各項業(yè)務(wù)技能和理論知識，能夠優(yōu)質(zhì)并超額完成本崗位各項考核指標(biāo)，創(chuàng)造較好經(jīng)濟效益。

7、年度金算盤獎：工作嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作上沒有出現(xiàn)過差錯。8、年度愛因斯坦獎:從事技術(shù)開發(fā)、工藝創(chuàng)新等新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)工作，本年度有重大科技成果誕生或者獲得突破性進(jìn)展。

9、質(zhì)量守護者獎：在質(zhì)量檢驗、質(zhì)量控制等崗位工作，有較強的質(zhì)量意識，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在本年度質(zhì)量管理工作中沒有發(fā)生過質(zhì)量事故。

10、最有潛力員工獎：悟性高，主動開展業(yè)務(wù)，擅思考，能快速適應(yīng)新的工作崗位或在新的業(yè)務(wù)區(qū)域有創(chuàng)新能力并快速反應(yīng)開展工作的員工；能隨時根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長，對團隊進(jìn)步有助力的員工；能在業(yè)余時間精專業(yè)務(wù)知識，提高工作能力，對自身工作有獨到見解。

11、最佳提案獎：經(jīng)驗證提案效率與效果明顯，從重點提案中評選。12、最佳導(dǎo)師獎：結(jié)對幫扶中，落實新人培養(yǎng)協(xié)議內(nèi)容，儲干成長快，反饋良好。

13、最佳優(yōu)秀新人獎：在短時間內(nèi)能很好的認(rèn)同公司的企業(yè)文化，得到同事的尊重和認(rèn)可；能夠較快的了解業(yè)務(wù)流程，并順利超額完成工作任務(wù)；積極參與團隊的配合，并無私的做出貢獻(xiàn)，個人和團隊均有良好的業(yè)績。

六、評選辦法

（一）“評優(yōu)評先獎”候選人推薦辦法

以“民主、公開、公平”為原則，采取部門或班組推薦為主、個人自薦與主管上級推薦為輔相結(jié)合的辦法，符合推薦條件的，名額不限。1、由部門或班組推薦的，被推薦人必須獲得本部門或班組一半以上人數(shù)的認(rèn)同，并由部門長簽名確認(rèn)；

2、個人自薦的，必須有5名（含5名）以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)；

3、公司領(lǐng)導(dǎo)班子直接提名。（二）“評優(yōu)評先獎”評選程序

1、評選工作由人力資源部負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評出團結(jié)，評出風(fēng)格，評出水平，切實按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保員工得到應(yīng)有榮譽；

2、對經(jīng)評審確認(rèn)的候選人名單進(jìn)行張榜公示兩天；3、經(jīng)張榜公示后對候選人名單無異議，則確定為當(dāng)選人。

七、評選申報時間201*年12月24日～201*年12月31日止。

推薦材料報送時間:請各部門于評選申報時間內(nèi)將推薦人選名單和《評優(yōu)評先獎評選申報表》（見附表，詳細(xì)填報本表）報至人力資源部。八、表彰和獎勵（一）表彰

1、當(dāng)選的每名員工將榮獲公司頒發(fā)榮譽證書；

2、獲獎的員工將在年度員工大會上進(jìn)行公開表彰，并確定員工代表進(jìn)行現(xiàn)場交流。

（二）獎勵

方案一：為激勵員工不斷進(jìn)步及起到更積極的推動作用，結(jié)合公司年度績效考核，經(jīng)研究決定對獲獎員工晉升1級工資或調(diào)高2個以上職等并獎勵獲獎員工每人價值1000元獎品。

方案二：獲獎員工可根據(jù)自身需求，自主選擇由公司出資參加培訓(xùn)課程或兩張出游的票與家屬一起旅游度假或給員工的孩子提供獎學(xué)金或生活消費卡等（金額在201*元內(nèi)），也可由員工自身提出實際需求申請由公司核批。并且公司將給其親屬寄去公司總裁親筆簽名的感謝信、榮譽證書及公司產(chǎn)品一盒，讓員工的辛勤勞動得到企業(yè)的尊重和認(rèn)可的同時，讓家人也一起來分享這份喜悅和榮耀。

九、注意事項

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則對當(dāng)事人給予處罰；

2、人力資源部有權(quán)對所有候選人進(jìn)行行政核查，是否符合評選基本要求，并可向公司總經(jīng)理提出本部門審查意見；3、獲獎人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；

5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；

6、“評優(yōu)評先獎”的獎勵僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

二0一二年三月十九日

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201*年度評優(yōu)評先方案

各職能中心、利潤中心：

為加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，在全公司上下形成“崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”的濃厚氛圍，經(jīng)研究決定，對在201*年度中表現(xiàn)突出、業(yè)績顯著的單位和個人進(jìn)行評比表彰活動，現(xiàn)將有關(guān)事項安排如下：一、組織機構(gòu)

為加強公司評優(yōu)評先工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證本次活動的正常開展，公司成立評優(yōu)評先活動領(lǐng)導(dǎo)組，組成人員如下：

組長：孫兵（執(zhí)行總裁）第一副組長：白堅（戰(zhàn)略總監(jiān)）副組長：劉虹（工會負(fù)責(zé)人）

司文中（生產(chǎn)安全中心總監(jiān)）延文海（人力資源中心總監(jiān)）徐海英（總裁辦公室主任）楊曉燕（礦業(yè)公司人力資源部部長）王忠平？

領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在戰(zhàn)略中心，主任由戰(zhàn)略總監(jiān)白堅兼任，副主任由企業(yè)管理部部長劉海斌擔(dān)任。二、評選原則

本著公平、公正、公開的原則，不能出現(xiàn)輪流坐莊、以公徇私的現(xiàn)象，要遵從業(yè)績優(yōu)先的原則，拿事實說話，用數(shù)據(jù)支撐，確保此次評選工作透明化，經(jīng)得起廣大員工的監(jiān)督。

各單位一級組織負(fù)責(zé)人不參與此次的評選活動。三、獎項設(shè)置、評選范圍、基本標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任單位（一）集體獎1、獎項設(shè)置：

共設(shè)2大類獎項，分別為“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)班組”。2、評選范圍：

先進(jìn)單位：公司所屬各職能中心及子公司。

先進(jìn)班組：公司各單位從事生產(chǎn)崗位及生產(chǎn)輔助崗位的各班組3、基本標(biāo)準(zhǔn)：

先進(jìn)單位：①門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計在3次（含）以內(nèi)（出差和請假以外的缺勤視同違紀(jì)），有員工因違章違紀(jì)被公司開除的，一票否決；②部門內(nèi)部團結(jié)協(xié)作精神強，員工工作敬業(yè)，部門工作目標(biāo)完成率在95%以上；③能積極配合其他部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。

④單位、部門全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于70%；⑤本年度無安全、環(huán)保責(zé)任事故；

⑥該單位組織協(xié)調(diào)能力較強，在公司文件精神的傳達(dá)、生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。

先進(jìn)班組：

①班組全年無安全責(zé)任事故；②執(zhí)行力強，服從上級工作安排。

③在標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)中，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化班組要求。

④制訂和實施班組安全目標(biāo)計劃，搞好班組安全現(xiàn)場管理和“6S”管理，做到個人無違章，崗位無隱患、班組無事故。

⑤班組全年向公司提出并被采納的合理化建議不少于5條.4、評選責(zé)任單位：

先進(jìn)單位：戰(zhàn)略中心先進(jìn)班組：人力資源中心（二）個人獎1、獎項設(shè)置：

獎項共設(shè)九大類，分別為“特級勞動模范”、“勞動模范”、“先進(jìn)個人”、“優(yōu)秀管理者”“優(yōu)秀內(nèi)審員”、“優(yōu)秀人事管理員”、“優(yōu)秀信息化工作推動者”、“優(yōu)秀管理創(chuàng)新者”、“優(yōu)秀班組長”。2、評選范圍：

①特級勞動模范、勞動模范：公司范圍內(nèi)司齡滿2年員工②先進(jìn)個人：公司范圍內(nèi)司齡滿1年員工（不含管理職）③優(yōu)秀干部：公司中層干部（201*年1月1日之前正式任命）④優(yōu)秀內(nèi)審員：公司范圍內(nèi)司齡滿1年，在戰(zhàn)略中心有備案的內(nèi)審員⑤優(yōu)秀人事管理員：公司范圍內(nèi)司齡滿1年，在人力資源中心有備案的人事管理員

⑥優(yōu)秀信息化工作推動者：公司范圍內(nèi)司齡滿1年，從事信息化工作推動的人員

⑦優(yōu)秀管理創(chuàng)新者：公司范圍內(nèi)司齡滿1年，為公司管理創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)的員工⑧優(yōu)秀班組長：公司范圍內(nèi)司齡滿1年的各單位班組長3、基本標(biāo)準(zhǔn)：

①出勤天數(shù)：自201*年1月1日起至201*年11月10日期間須累計出勤工作日為238天（全年事假次數(shù)少于4次，且在3天（含）以內(nèi)，以及全年病假時數(shù)不超過7天者）；

②嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，無任何違規(guī)、違紀(jì)、違法記錄；③工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤；

④完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)；

⑤若參評類別未入選，經(jīng)評選領(lǐng)導(dǎo)組同意后可轉(zhuǎn)入其他類別進(jìn)行參評。4、責(zé)任單位：

①特級勞動模范、勞動模范：評優(yōu)評先活動領(lǐng)導(dǎo)組②先進(jìn)個人：人力資源中心③優(yōu)秀干部：人力資源中心④優(yōu)秀內(nèi)審員：戰(zhàn)略中心⑤優(yōu)秀人事管理員：人力資源中心⑥優(yōu)秀信息化工作推動者：信息中心⑦優(yōu)秀管理創(chuàng)新者：戰(zhàn)略中心⑧優(yōu)秀班組長：人力資源中心（三）名額及獎品設(shè)置

各獎項評選名額及具體獎品設(shè)置由評優(yōu)評先活動領(lǐng)導(dǎo)組商議決定，獎品由總裁辦統(tǒng)一定置。四、方法步驟

本次活動從11月16日起，1月中旬結(jié)束，共分為六個階段：（一）方案發(fā)布階段（11月16日--12月02日）

各評選責(zé)任單位在各類獎項的基本標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上細(xì)化、充實和完善各評選條件，確保評價體系的統(tǒng)一性、科學(xué)性和可操作性。并制定各類獎項的評選范圍及具體評選標(biāo)準(zhǔn)（詳見附件一），并于11月16日前提交至戰(zhàn)略中心，由戰(zhàn)略中心匯總，擬成《201*年度評優(yōu)評先活動方案》后呈評優(yōu)評先活動領(lǐng)導(dǎo)組審議，通過后將活動方案在公司范圍內(nèi)發(fā)布。（二）動員宣傳階段（12月02日--12月09日）

各單位要依據(jù)《201*年度評優(yōu)評先活動方案》召開專門會議進(jìn)行安排部署，立即展開廣泛深入的宣傳發(fā)動摸底篩選工作，通過黑板報、粘貼告示等方式及時向員工公布活動方案有關(guān)事宜。各責(zé)任單位要做好咨詢指導(dǎo)工作，確保各單位廣泛參與，組織廣大員工參與到活動中，保證推薦對象極具先進(jìn)性、代表性。

（三）推薦上報階段（12月09日--12月15日）

各單位采取自下而上，層層推薦的方式，按照評選標(biāo)準(zhǔn)和評選名額，結(jié)合本單位員工總?cè)藬?shù)、整體素質(zhì)、業(yè)績考量等情況確定先進(jìn)候選名單；并組織填寫推薦表（詳見附件二、三）和撰寫先進(jìn)事跡材料（集體類需201*字左右，個人類需1000字左右）。各單位對上報材料要進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān)，把符合條件的推薦表、先進(jìn)事跡材料及匯總表（詳見附件四）于12月15日前報送至各評選責(zé)任單位。

（四）初評篩選階段（12月15日--12月22日）

各評選責(zé)任單位要對各單位所推薦對象進(jìn)行公正審核，在各推薦表上批注意見，篩選出符合要求的候選名單報戰(zhàn)略中心。（五）審核確定階段（12月22日--12月31日）

由評優(yōu)評先領(lǐng)導(dǎo)組對候選名單進(jìn)行綜合評審，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件，員工爭議大的，將撤消該單位評選名額。并由戰(zhàn)略中心匯總擬表彰名單，在公司OA系統(tǒng)及推薦單位公告欄進(jìn)行公示，接受廣大員工的監(jiān)督。（六）表彰獎勵階段（12月31日--201*年1月16日）

組織召開表彰大會進(jìn)行表彰獎勵。對評選出的先進(jìn)，組織召開表彰大會予以大力表彰獎勵，除給予一定的物質(zhì)獎勵外，還要在各級評優(yōu)評先、職位晉升等方面予以優(yōu)先考慮。

各單位要充分利用公司報刊、雜志等媒體進(jìn)行全面詳細(xì)地宣傳先進(jìn)事跡，通過組織事跡報告會等行之有效的宣傳方式，使他們的優(yōu)秀事跡切實起到觸動心靈、提升素質(zhì)、引領(lǐng)公司風(fēng)尚的效果。五、工作要求

（一）高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)

此次評選表彰活動，既是公司推薦各級先進(jìn)個人、激勵做出貢獻(xiàn)單位的基礎(chǔ)工作，更是公司一分耕耘一分收獲，有勞即有所得的優(yōu)良傳統(tǒng)的集中展示和引領(lǐng)導(dǎo)向。各單位一定要充分認(rèn)識此次評選表彰活動的重要意義，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真周密部署，把開展評選表彰活動作為引領(lǐng)和加強班組建設(shè)、提升員工素質(zhì)水平的有效抓手，作為弘揚公司核心價值體系，推進(jìn)公司健康、快速發(fā)展的過程來抓。

（二）面向基層，注重實效

評選表彰工作要堅持貼近員工、面向基層的原則，立足廠部、班組等一線崗位，做到員工評、評員工，著重推選員工身邊看得見、過得硬、學(xué)得到的先進(jìn)人物，確保評選出的先進(jìn)個人可敬、可信、可學(xué)，使員工在參與中受到教育、得到提高。

（三）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量

各單位要嚴(yán)格按照評選標(biāo)準(zhǔn)要求組織實施。責(zé)任單位要組織專門力量進(jìn)行督促檢查，認(rèn)真審核投票推薦、公示等重要環(huán)節(jié)，擬評選表彰對象要在各單位范圍進(jìn)行公示，確保評選活動科學(xué)規(guī)范，確保評選出的各類先進(jìn)模范可敬可學(xué)。

（四）宣傳表彰，弘揚正氣

各單位一定要層層組織評選活動，建立激勵應(yīng)激勵的，鼓舞該鼓舞的等長效獎勵激勵機制，采取多種形式，樹立好人有好報、多勞多得的價值導(dǎo)向。在全公司努力營造崇尚模范、學(xué)習(xí)先進(jìn)、關(guān)愛先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)尚。

（五）認(rèn)真做好材料報送工作

各單位要將推薦表和事跡材料按時間要求報送各評選責(zé)任單位，各評選責(zé)任單位匯總核實并批注意見后將其匯總表上報戰(zhàn)略中心，若因材料報送遲緩等原因?qū)Υ舜位顒釉斐捎绊懙膯挝缓蛡�人，將追究其責(zé)任。

整個活動過程中，戰(zhàn)略中心將會進(jìn)行全方位地跟蹤、監(jiān)督，若在過程中出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，歡迎廣大員工檢舉。

聯(lián)系窗口：王樹偉聯(lián)系電話：0358-3364849六、附件：

附件一：《201*年度公司先進(jìn)集體、先進(jìn)個人評選標(biāo)準(zhǔn)》附件二：《201*年度公司先進(jìn)集體推薦表》附件三：《201*年度公司先進(jìn)個人推薦表》

附件四：《201*年度公司先進(jìn)集體、先進(jìn)個人推薦匯總表》

201*年度評優(yōu)評先活動領(lǐng)導(dǎo)組辦公室

二一二年九月二十日附件一：

201*年度公司先進(jìn)集體、先進(jìn)個人評選標(biāo)準(zhǔn)

評選責(zé)任單位：獎項名稱評選范圍及指標(biāo)設(shè)置評選標(biāo)準(zhǔn)備注注：上表需評選責(zé)任單位認(rèn)真研究，制定出公正合理、切實可行的評選范圍及評選標(biāo)準(zhǔn)，并在11月16日前將紙質(zhì)簽核檔及電子版上報至戰(zhàn)略中心。附件二：201*年度公司先進(jìn)集體推薦表填表人：填表日期：申請類別：集體名稱職工人數(shù)主要事跡摘要何時受過各種獎勵簽字：負(fù)責(zé)人簽字日期：評選責(zé)任單位意見簽字：日期：備注注：1、申請類別含：“先進(jìn)單位”和“先進(jìn)班組”兩大類；

2、主要事跡摘要字?jǐn)?shù)控制在600字左右，另附一份201*字左右的先進(jìn)事跡材料。附件三：201*年度公司先進(jìn)個人推薦表填表人：填表日期：申請類別：姓名入司時間單位/部門現(xiàn)任職務(wù)何時受過何種獎勵性別學(xué)歷出生日期政治面貌崗位本年度績效成績（在本單位名次）主要事跡摘要簽字：部門領(lǐng)導(dǎo)意見日期：簽字：單位領(lǐng)導(dǎo)意見日期：評選責(zé)任單位意見備注簽字：日期：注：1、申請類別含：“特級勞動模范”、“勞動模范”、“先進(jìn)個人”、“優(yōu)秀干部”、“優(yōu)秀內(nèi)審員”、“優(yōu)秀人事管理員”、“優(yōu)秀信息化工作推動者”、“優(yōu)秀管理創(chuàng)新者”、“優(yōu)秀班組長”等九大類；

2、主要事跡摘要字?jǐn)?shù)控制在500字左右，另附一份1000字左右的先進(jìn)事跡材料。附件四：201*年度公司先進(jìn)集體、先進(jìn)個人推薦匯總表序號獎項名稱被推薦集體/個人所屬單位所屬部門備注總計：獎共計人填表人：填表單位：負(fù)責(zé)人簽字：

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