優(yōu)秀中試實驗室年終總結(jié)

實驗室年終總結(jié)

201*年已接近尾聲，回顧這一年來，實驗室表現(xiàn)優(yōu)秀。為了更好的開展實驗室的工作，對一年來的工作做以總結(jié)。201*年，實驗室共完成生產(chǎn)任務73份，62份生成任務書收率達標，11份生產(chǎn)任務書出現(xiàn)收率異常，其中6份屬于不成熟不穩(wěn)定的新工藝新產(chǎn)品，5份屬于生產(chǎn)操作異常�？傮w來看，這一年來，1309實驗室很好的完成了生產(chǎn)部對其所下達的生產(chǎn)任務。1提升員工技能水平，精細化生產(chǎn)操作

日常在線生產(chǎn)的產(chǎn)品T/YZU，是我公司生產(chǎn)比較頻繁的單體之一，由于前期上產(chǎn)環(huán)節(jié)很多，在這一步生產(chǎn)時生產(chǎn)的成本已經(jīng)很高了。本年度實驗室共生產(chǎn)這類型產(chǎn)品5次，其中4次超收率完成，1次在收率在5個百分點之內(nèi)。共生產(chǎn)單體35.832Kg，為公司創(chuàng)造價值四十二萬。這類產(chǎn)品從投料反應到后期的處理，存在很多生產(chǎn)控制點，對員工的生產(chǎn)技能水平要求很高。投料反應時，加熱升溫前一定做好氮氣排空，防止排空不徹底，殘余在反應體系內(nèi)的氧氣參與反應，產(chǎn)生單烯。產(chǎn)品水洗時，水層需要重新加入適量的水來稀釋二氧六環(huán)，利于產(chǎn)品用甲苯萃取。產(chǎn)品柱層析時，在過一次柱子之前，將產(chǎn)品加熱微沸之后，要靜止片刻，等上層的油狀物沉淀之后，再將產(chǎn)品加入層析柱內(nèi)。產(chǎn)品三重之后送檢，根據(jù)檢測反饋的數(shù)據(jù)，查看雜質(zhì)出峰時間，根據(jù)不同的雜質(zhì)，再選擇柱層析或重結(jié)晶的方法來繼續(xù)處理產(chǎn)品。后處理過程中最需要細心的環(huán)節(jié)是吸濾，這類產(chǎn)品大多要五次重結(jié)晶才可以合格，所以在用布氏漏斗吸濾的時候，要及時清理每次吸濾殘留在布氏漏斗內(nèi)的產(chǎn)品，防止下一次吸濾品質(zhì)好的產(chǎn)品的時候，將品質(zhì)不好的產(chǎn)品混入其中。這些細節(jié)的把控，需要時間的沉淀和經(jīng)驗的積累，實驗室人員也積極配合，老員工發(fā)揮自己的經(jīng)驗豐富的優(yōu)點，新員工也憑借自己學習能力強，有一定專業(yè)知識的優(yōu)勢，互相配合，交流經(jīng)驗，共同提高生產(chǎn)操作技能，進而提高整個實驗室的生產(chǎn)力。

2穩(wěn)定工藝嚴格控制損失，利用機會鍛煉新員工

生產(chǎn)的目的在于盈利，為公司創(chuàng)造更大的利益，促進公司成長，是每一個和成人的愿望。對于生產(chǎn)中出現(xiàn)的穩(wěn)定成熟工藝，我們實驗室在生產(chǎn)的時候，嚴格按照作業(yè)指導書操作，杜絕異常出現(xiàn)，減少不必要的生產(chǎn)損失。目前在線生產(chǎn)的穩(wěn)定的炔類產(chǎn)品Q/W/R，生產(chǎn)狀況已很穩(wěn)定，而且生產(chǎn)操作難度不大，比較適合新員工上手學習。本年度我實驗室共生產(chǎn)此類產(chǎn)品9次，均超收率完成生產(chǎn)任務。完成生產(chǎn)任務的同時，也讓實驗室的新員工得到了鍛煉。在生產(chǎn)的過程中，實驗室負責人E結(jié)合新員工技能不熟練和炔類產(chǎn)品生產(chǎn)操作簡單的特點，在生產(chǎn)炔類產(chǎn)品的時候，鼓勵新員工A，B親自動手操作，給新員工更多的鍛煉機會。水洗時，自己先示范一遍，然后再讓她們嘗試，真空減壓時，自己先搭建一遍裝置，然后再拆掉，讓新員工重搭一遍。不怕麻煩，耐心指導新員工學習。老員工C也熱心的給她們講述生產(chǎn)中的一些操作要點，加熱時不忘提醒一句注意加熱電壓，蒸餾時不忘叮囑一句控制水溫，細心幫助新員工養(yǎng)成良好的操作習慣。新員工A，B也認真學習，積極嘗試，在較短的時間內(nèi)就掌握了這類產(chǎn)品的生產(chǎn)操作。3不穩(wěn)定不成熟工藝積極探索，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓

生產(chǎn)的過程中，總會出現(xiàn)一些不可預知的異常，特別是在新工藝在初期生產(chǎn)的時候，總會出現(xiàn)異常，這個時候就需要實驗室人員積極和研發(fā)技術(shù)人員及時溝通交流，找尋合適的方案解決異常。今年實驗室在生產(chǎn)產(chǎn)品P時，借鑒以前在實驗室時生產(chǎn)的經(jīng)驗，在生產(chǎn)才初期，沒有盲目操作，而是事先翻閱了以前的生產(chǎn)記錄，并向研發(fā)人員咨詢，總結(jié)出粗品重結(jié)晶兩次之后烘干，先利用真空減壓除去偶聯(lián)，在將產(chǎn)品用200-300目硅膠干法柱層析的方法。生產(chǎn)過程中，這個方案被得以驗證，而且在今年的工藝改進中被得以審核通過。L類產(chǎn)品生產(chǎn)中，水洗乳化現(xiàn)象比較普遍，一般采用熱水水洗，鹽水水洗，都可以很好的解決乳化現(xiàn)象。而L水洗時乳化的現(xiàn)象，采用這兩種方法都沒什么效果，每每生產(chǎn)L時，水洗都是一個很麻煩的問題，往往耗費一個中班的時間都不能完成，今年實驗室共生產(chǎn)3次，第一次生產(chǎn)的時候，同樣出現(xiàn)了很嚴重的乳化現(xiàn)象，操作人員A向乳化的水解液中加入了5L左右的異丙醇，乳化現(xiàn)象有所好轉(zhuǎn)，水洗時產(chǎn)品分層也比較快。在后來的生產(chǎn)中經(jīng)過多次驗證，水洗時加入適量的異丙醇，能很好的解決乳化現(xiàn)象，而且不影響產(chǎn)品的品質(zhì)和收率，這一好的建議也在新的生產(chǎn)工藝中被采納。今年下半年合成A批量上線生產(chǎn)的M類產(chǎn)品十月份，為了按時完成生產(chǎn)任務，我們開始上早八點至晚八點的十二小時制的班，雖然才十月份，但后半夜的時候溫度還是很冷，克服困難，同事之間互相鼓勵，還是堅持到了任務完成的那一刻。因為是新工藝，在生產(chǎn)的初期，還是遇到了不少的問題，M在實驗室首次生產(chǎn)的時候，產(chǎn)品收率狀況不太理想，但我們并沒有因為其是新工藝就隨便寫一個生產(chǎn)異常然后結(jié)算報表。重新閱讀工藝，回憶操作中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，與研發(fā)人員積極溝通，對前期的生產(chǎn)做以總結(jié)，翻閱記錄，把每一批次的生產(chǎn)用的原料，反應現(xiàn)象，過程控制，后期處理報檢結(jié)果做對比。產(chǎn)品提取時，增加石油醚用量，充分提取水層中的產(chǎn)品；產(chǎn)品水洗時，增加水洗的次數(shù)和去離子水的量，保證水洗的效果；柱層析時，增加硅膠的用量；產(chǎn)品溶解后，冰水浴攪拌攪拌結(jié)晶后，再入冰箱冷凍，縮短結(jié)晶時間，提高重結(jié)晶效率。在后期的生產(chǎn)中，這些好的方法也得以應用，并取的了很好的效果，將產(chǎn)品的收率提高到了工藝要求收率以上，同時也為同類型的產(chǎn)品生產(chǎn)提供了可以借鑒學習的方法。4學習CWJ系統(tǒng)操作，提高工作效率

自201*年開始，公司開始在生產(chǎn)現(xiàn)場推行CWJ系統(tǒng)的使用，最先推行的系統(tǒng)內(nèi)電子報檢，取的很好的效果，避免了報檢中產(chǎn)品批號書寫錯誤，檢測室反饋結(jié)果時書寫錯誤，減少了人為操作失誤。電子報檢的另一大好處就是生產(chǎn)人員可以直接在生產(chǎn)報檢模塊查閱檢測附件，根據(jù)譜圖對產(chǎn)品做相應的處理，很大程度上提高了生產(chǎn)效率。今年來繼續(xù)推行CWJ系統(tǒng)學習，相繼把合成生產(chǎn)記錄電子錄入，合成生產(chǎn)中間體、單體入庫申請，合成生產(chǎn)記錄掃描錄入推行到日常生產(chǎn)中。實驗室人員也積極學習新模塊的使用，提高了生產(chǎn)任務報表記錄，整理，結(jié)算的周期，提升了產(chǎn)品成本核算的準確度。今年還對現(xiàn)場的標示做了改革，標簽全部采用打印，實驗室也嚴格執(zhí)行了這一要求，改掉以前手寫標示的習慣，全部采用打印標簽，清晰明了的標示，有效的防止了混料異常的出現(xiàn)。5認識不足與缺陷，積極學習與改進

本年度的生產(chǎn)過程中也有做的不夠好的地方，在出現(xiàn)錯誤之后，實驗室人員會在一起交流，找出出現(xiàn)錯誤的原因，并認真總結(jié)經(jīng)驗教訓。上半年在生產(chǎn)G時，生產(chǎn)過程中，吸濾時操作人員在把產(chǎn)品從冰箱拿出來的時候，碰到了操作臺，造成玻璃燒杯破裂灑料，事后在分析異常原因，書寫改進對策時，除了操作不夠細心，實驗室人員還提出了將玻璃燒杯換為塑料量杯的建議。生產(chǎn)染料中間體C、X時，由于沒有接觸過，在生產(chǎn)前，我們找到生產(chǎn)過這兩種產(chǎn)品的同事，請教他們反應操作的注意事項，做好生產(chǎn)前的準備。當天生產(chǎn)的時候，做到關(guān)鍵步驟的時候，也請研發(fā)人員到現(xiàn)場給予指導，確保生產(chǎn)的順利進行。

在201*年的工作中，實驗室將繼續(xù)保持良好的生產(chǎn)狀態(tài)，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導下達的生產(chǎn)任務。為公司的發(fā)展而努力！

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年度總結(jié)

201*年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，本年度工作已經(jīng)接近尾聲，為了做好201*年的各項工作，現(xiàn)對201*年的工作總結(jié)。

個人生產(chǎn)工作

在這一年里，個人的操作技能得到了鍛煉，生產(chǎn)操作水平有了提升。年初生產(chǎn)PO，結(jié)合了去年的經(jīng)驗，順利完成了生產(chǎn)任務，在這一次的生產(chǎn)過程中，初步接觸使用薄層色譜（TLC）法監(jiān)控反應，干法上樣柱層析純化分離產(chǎn)品這些有機化學操作，這些技能的學習對以后的工作起到了很好的幫助。2月份在生產(chǎn)TR的時候，首批生產(chǎn)轉(zhuǎn)位的效果不是很好，原料只有70%反應，我們延長了反應時間，但過控結(jié)果還是不怎么理想，既然反應原料還有20%左右沒有轉(zhuǎn)位成功，那么我們能不能把濃縮好的母液繼續(xù)反應呢？帶著這個疑問，我咨詢了研發(fā)的同事，他們說理論上是可以的，并讓我們把濃縮好的母液先取樣送檢。檢測的結(jié)果，現(xiàn)實母液中的順反比差不多為1:1，研發(fā)的同事讓我們試一試。讓人高興的是嘗試的結(jié)果讓人欣喜！母液轉(zhuǎn)位比較成功，得到了三分之一的產(chǎn)品。這一經(jīng)歷讓我明白在以后的生產(chǎn)的過程中，遇到異常，要多思考，分析出異常的根本，然后采取有效的方法去解決。而遇到異常，不加分析，敷衍工作，一份簡單的異常報告，既完成不了既定的生產(chǎn)任務，影響后續(xù)生產(chǎn)工作的進行，又不能實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的積累，失去了中試生產(chǎn)的意義。十月份，K類產(chǎn)品開始上線批量生產(chǎn)，為了按時完成生產(chǎn)任務，我們開始上早八點至晚八點的十二小時制得班，雖然才十月份，但后半夜的時候溫度還是很冷，克服困難，同事之間互相鼓勵，還是堅持到了任務完成的那一刻。因為是新工藝，在生產(chǎn)的時候，我也做了很多記錄，把每一批次的生產(chǎn)用的原料，反應現(xiàn)象，反應控制點操作心得，過程控制，后期處理報檢結(jié)果做了記錄，為以后的生產(chǎn)做經(jīng)驗積累。

當然今年的生產(chǎn)工作也有做的不足的地方，八月份的時候生產(chǎn)u類產(chǎn)品YI的時候，原料的很大，生產(chǎn)過程中，后期提純的時候，柱層析和重結(jié)晶的次數(shù)較多，這個情況下，因該把母液分開處理，而實際操作的時候，未能把品質(zhì)狀況不同的母液分開處理，造成生產(chǎn)周期延長，并且最后的母液由于品質(zhì)太差，很難處理，最終造成了收率異常。雖然原料的異常對生產(chǎn)有一定的影響，但我還是覺得我們在產(chǎn)品后期處理的過程中不夠細化還是主要原因。這次生產(chǎn)異常的教訓，讓我在后來生產(chǎn)同類產(chǎn)品的時候，不再犯第二次錯。十月份生產(chǎn)A類產(chǎn)品WE，QT，A類產(chǎn)品是我在公司接觸很多的產(chǎn)品，對工藝很熟悉，而且對生產(chǎn)中的各個操作要點都很了解，原本以為這樣的熟悉的生產(chǎn)任務，應該是得心應手的。但恰恰是這熟悉的生產(chǎn)任務卻出現(xiàn)了異常，WE生產(chǎn)了8批次，除了其中的兩批的到了部分產(chǎn)品，其余的六批每批次出來的產(chǎn)品都只有四五十克，這狀況和沒出產(chǎn)品沒有什么區(qū)別。這樣的生產(chǎn)結(jié)果，讓我倍受打擊，這類產(chǎn)品的生產(chǎn)本來就很辛苦，辛苦做到最后卻沒有產(chǎn)品，看著搭檔的疲憊，看著主管的無奈，我對自己的能力開始產(chǎn)生了懷疑，一下子感覺好像什么都不會做了。工作找不到狀況，上班感覺很累。在和主管的談話中我把這段時間心里的壓力都告訴了她，沒有批評，只有鼓勵。她讓我事后好好回憶一下生產(chǎn)中的具體操作，認真想想到底是什么環(huán)節(jié)出了差錯。從原料品質(zhì)，產(chǎn)品結(jié)晶用乙醚還是甲基叔丁基醚，結(jié)晶溶劑量，低溫反應中滴加的速度，水解時的溫度，水解攪拌的時間，柱層析沖柱子的溶劑量諸多因素進行了分析，后來發(fā)現(xiàn)原料溴素中有水，結(jié)晶時冷凍的溫度不夠這兩點是造成此次生產(chǎn)異常的主因。經(jīng)歷這件事，我認識到工作中遇到了困難，不要隨便的否定自己，要分析思考，找到解決困難的方法。同時我也很感謝主管對我信任和關(guān)心，在關(guān)鍵時刻給了我最大的幫助與鼓勵。組長工作

今年六月的時候，開始接手組長一職。剛開始不明白自己的工作重點，也沒有真正理解組長職責，以為做好自己的生產(chǎn)任務，再幫幫其他實驗室干干活，就完成了組長的工作。后來我認識到，這樣是做不好這工作的，每天自己都很忙，卻效果不好，自己實驗室的事沒忙好，其他實驗室事也沒幫好。搞好現(xiàn)場管理，推進“6S”進程；配合協(xié)助主管做好生產(chǎn)任務的管理，加強現(xiàn)場巡查力度，監(jiān)督各實驗室的生產(chǎn)狀況；貫徹實施的安全生產(chǎn)責任制，作好安全生產(chǎn)管理；出現(xiàn)異常，及時反饋，并尋求解決方案；組織新員工參加技能培訓這些才是組長的工作重點。明白了工作的重點，我開始慢慢轉(zhuǎn)變自己的工作方式，給員工一些生產(chǎn)上的指導，而不去直接幫助他們?nèi)ネ瓿缮�產(chǎn)任務；細化日常巡檢，而不是單獨的在巡檢表上畫上鉤。員工培訓方面，今年還是比較有成效的，目前在職員工26人，其中在職兩年年以上的員工有7人，在職一年到兩年之間的有12人，剩余的7人都是入職不到一年的新員工，整個生產(chǎn)隊伍的能力比較薄弱，組織員工進行培訓，提升員工技能水平，強化整個部門的生產(chǎn)能力勢在必行，所以每周周四我們組織員工進行技能培訓，每月第三周的周四組織員工進行安全技能培訓。幫助新員工盡快的適應實驗室生產(chǎn)工作，提醒老員工注意安全生產(chǎn)的重要性。安全生產(chǎn)方面，巡檢過程中，監(jiān)督員工佩戴安全防護用品，特殊物料使用的時候，指導員工正確操作，十月份生產(chǎn)茚環(huán)類產(chǎn)品時，有時需要用到中間體正丁基鋰，由于正丁基鋰與空氣接觸會著火。與水、酸類、鹵素類、醇類和胺類接觸，會發(fā)生劇烈反應，所以在使用的時候一定要小心謹慎，現(xiàn)場需要使用丁基鋰的時候，我會及時到該實驗指導協(xié)助員工進行操作，保證安全生產(chǎn)。今年工程部對1310蒸汽加熱套的安裝，各實驗室設(shè)備的大檢修，這也保證了我們?nèi)粘Ｉ�產(chǎn)中使用設(shè)備的安全性。

當然在今年的組長工作中也有一些做的不足的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.在日常巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)員工沒有按照安全管理制度佩戴安全防護用具，礙于人情

面子，沒有及時制止，現(xiàn)在想來是完全不對的，這樣既沒有履行自己組長的職責，更是對員工身體健康的不負責任。

2.生產(chǎn)過程的監(jiān)控也做的不夠到位，對特殊的反應沒有跟蹤生產(chǎn)，例如格式，硼酸偶聯(lián)引發(fā)，對于生產(chǎn)技能不熟練的員工在進行操作時，沒有及時跟蹤指導，使得員工在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了異常，員工有責任，當班組長也有責任。在今后的工作中，要協(xié)助主管做好生產(chǎn)任務按實驗室人員技能水平的高低進行合理分配，避免新手做新工藝的局面出現(xiàn)，萬一出現(xiàn)此類情況，我也要積極配合，指導員工進行生產(chǎn)，減少生產(chǎn)中的人為異常。

3.現(xiàn)場管理方面，日常巡檢仍沒有完全到位。目前，整個實驗室的現(xiàn)場做的還是比較

好的，能保持清潔整齊的作業(yè)臺面，物料產(chǎn)品和在線產(chǎn)品都可以做到標簽打印。這些都有效避免了生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常，提升了工作效率。公共實驗室的現(xiàn)場管理不足，衛(wèi)生值日的監(jiān)管力度不夠，往往是值班人員打掃清理之后簽字就行了，沒有嚴格檢查打掃清理的質(zhì)量。這也是要在以后的工作中加強注意，不做表面工作。4.對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常，隨有及時跟蹤，但處理之后，沒有及時的記錄下來。在以后

的工作中，我將對這一工作進行加強，對每一次生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常和異常的處理方案進行記錄，方便以后的工作。

5.工作中未能積極調(diào)動員工的工作積極性，員工在生產(chǎn)過程中提出的好的建議，沒有

做相關(guān)的記錄，對于合理化建議獎勵政策更沒及時兌現(xiàn)，這在一定程度上打消了員工的積極性。在今后工作加強這方面的關(guān)注，對于員工提出的合理化建議，做好記錄，及時匯報給主管，相應的給予獎勵，充分調(diào)動員工工作積極性。6.人員培訓方面，隨每周堅持開展，但沒有詳細的培訓計劃，也沒有相應的考核制度，

使得部分員工在培訓中比較懶散，一定程度影響了培訓的效果。制定詳細的培訓計劃和相應的考核制度，對員工進行針對性的培訓，明確目標，及時考核也是今后工作的重點。

7.管理缺乏人性化，員工出現(xiàn)生產(chǎn)異常的時候，有時會盲目的批評，影響員工的工作

狀況。在以后的工作中，出現(xiàn)問題，要及時和員工溝通，充分了解情況之后，在給與處理，該批評的絕不姑息，有其他原因的，也應加強教育。

201*年即將結(jié)束，對這一年的工作我感悟很多，在來年的工作中，我也將繼續(xù)保持自己高昂的工作熱情，努力提升自己的工作技能，給班組里的員工樹立榜樣，在組長管理工作中我仍將本著服務員工生產(chǎn)，協(xié)助主管管理的宗旨履行自己的職責。保質(zhì)保量按時完成公司下達的生產(chǎn)任務，為公司的發(fā)展努力奮斗！

ABC

201*.11.

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