建筑工程監(jiān)理概論學習總結

建筑工程監(jiān)理概論學習總結姓名：顧佳林班級：建術四班學號：10160104工程監(jiān)理具有服務性、獨立性、公正性、科學性。具體應做到以下內容：1了解、熟悉工程隱蔽驗收的程序，正確履行監(jiān)理職責根據《建筑工程質量管理條例》和《建設工程監(jiān)理規(guī)范》有關規(guī)定及相關要求，工程的隱蔽程序為：施工單位自檢合格--報驗申請--監(jiān)理檢查驗收--驗收合格--同意進入下一道工序--施工單位通知建設工程質量監(jiān)督機構--現(xiàn)場檢查或隨機巡查或不檢查。其中前五項為工程隱蔽的基本程序，第六項為法定程序，第七項由監(jiān)督人員根據隱蔽部位的重要性、施工質量情況，采用現(xiàn)場檢查或隨機巡查等方式，檢查人員施工質量，并視情況提出相應的處理意見。監(jiān)督抽查的同時還要抽查監(jiān)理的旁站記錄。所以，監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中，除了要按照基本程序，完成隱蔽前的質量檢查外，還要監(jiān)督施工單位完成法定程序的工作，同時做好各個程序監(jiān)理記錄。2贏得信任，充分行使監(jiān)理職權監(jiān)理單位、項目監(jiān)理部、監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員在工程監(jiān)理的實施過程中，要通過自己的努力，通過監(jiān)理的業(yè)績，充分贏得業(yè)主的信任和支持，才能合理、充分地行使業(yè)主所授予的權利。2．1嚴格內部管理，加強項目監(jiān)理機構素質建設是贏得業(yè)主信任的基礎。加強行風建設。內部要有一套科學的管理辦法來指導工作、規(guī)范行為、明確職責，同時加強學習、提高綜合素質。項目監(jiān)理部在開展監(jiān)理工作的同時，要建立和健全項目監(jiān)理管理制度，明確各崗位的職責及工作標準，形成工作例會制度、對外行文審批制度、監(jiān)理資料及技術文件管理規(guī)定及監(jiān)理知識、專業(yè)技術的學習和績效考核制度、政務公開制度、生活管理制度等。健全完善制度，加強對從業(yè)人員的管理。一要建立各級負責人的連帶責任制度；公司領導對總監(jiān)，總監(jiān)對各專業(yè)監(jiān)理工程師，各專業(yè)監(jiān)理工程師對一般監(jiān)理人員，不僅要負技術的連帶責任，也要負管理連帶責任，這樣將責任層層分解，各級有份，對避免出現(xiàn)違規(guī)行為有較好的作用。二要建立信息反饋制度：由公司制度規(guī)范的信息反饋表格，取得甲、乙雙方對監(jiān)理人員的監(jiān)督。還可以建立巡視督查機制，設置專人對各項目、各工地監(jiān)理人員進行隨機巡查。從而既可提高業(yè)主和施工方對監(jiān)理單位的信任度，又可約束監(jiān)理人員守法從業(yè)。三要建立考核制度；制定對項目監(jiān)理的每位成員的考核目標，量化考核內容，依據目標完成情況，實施以項目為單位的獎懲，增強監(jiān)理人員的責任心。建立完善這些制度和機制，可以挖掘潛力，激發(fā)從業(yè)人員的責任感，提高其競爭意識，有利于監(jiān)理隊伍素質的整體提高。2．2強化監(jiān)理深度和力度，力爭控制目標的實現(xiàn)是贏得業(yè)主信任的保障。及時、適時做好施工圖的熟悉、審閱工作。監(jiān)理單位在收到全套施工圖紙后，監(jiān)理公司要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真審閱圖紙，領會設計意圖，熟悉圖紙細節(jié)，明確工程監(jiān)理的關鍵部位，對控制目標進行分解，編制分項工程、關鍵部位監(jiān)理旁站規(guī)劃及實施細則。施工圖審查重點是：施工圖是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定的要求；圖紙是否符合現(xiàn)場和施工的實際條件，深度是否達到施工和安裝的要求，是否達到工程質量標準；對選型、選材、造型、尺寸、關系、節(jié)點等圖紙自身的質量要求的審查。質量是工程項目的核心，質量控制是監(jiān)理工作的重心。應該從提高工作質量入手做好質量控制。材料質量是工程質量的基礎，對材料的控制，堅持先會同業(yè)主、承包方共同考察，優(yōu)選供貨廠家，主要材料進場要具備正式的出廠合格證和材質化驗單，同時原材料要求按規(guī)范規(guī)定嚴格取樣送檢不合格的材料不得進場。對于混凝土配比要求嚴格計量，當采用現(xiàn)場攪拌時，要注意抽檢塌落度是否符合配合比設計的要求，要注意觀察混凝土外觀質量。合理化建議。充分贏得業(yè)主的信任。工期緊、投資大是一些大工程項目的特點，在不影響結構、使用功能的基礎上，如果能通過向業(yè)主提出合理化建議，縮短工期，降低工程造價無疑會帶給業(yè)主更大的驚喜。為此，應該積極利用合理化建議對設計、施工中不合理的部位與各方協(xié)商。3理順關系，正確行使監(jiān)理功能監(jiān)理方與承包商的關系既是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，同時也是合作關系。建筑產品是承包商生產出來的。在工程施工過程中，承包商服從監(jiān)理方，一切施工資料、施工組織方案、進度計劃都必須報監(jiān)理方。監(jiān)理工程師對質量的進度和投資的控制都是通過承包商的工作來實現(xiàn)的，要使監(jiān)理工程師下達的指令都能讓承包商不折不扣地堅決執(zhí)行。所以，直轄市好與承包同的工作，讓他們理解、支持監(jiān)理的工作，執(zhí)行監(jiān)理發(fā)出的工作指領，是監(jiān)理工程的一項重要工作。3．1堅持原則，實事求是，嚴格按規(guī)范、規(guī)程辦理，講究科學態(tài)度。監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作中應強調各方利益的一致性和建設工程總目標；應鼓勵承包商將建設工程實施狀況、實施結果和遇到的困難和意見向他們匯報，以尋找

對目標控制的干擾。雙方了解得越多越深刻，監(jiān)理工作中的對抗和爭執(zhí)就越少。3．2經常召開溝通協(xié)調會，適時總結經驗，解決問題。監(jiān)理工程師要根據監(jiān)理工作開展、進展的情況，經常召開例會，及時總結管理、質量、進度等方面的問題，分析原因，提出下一步的工作要求。并將取得認真、嚴格、規(guī)范的工作成果，向業(yè)主通報，使業(yè)主了解監(jiān)、建雙方的工作情況。3．3加強管理，嚴格驗收程序。監(jiān)理工程師不是施工單位的質檢員，工程報檢要在施工單位自檢合格的基礎上進行。監(jiān)理每次驗收時，只要發(fā)現(xiàn)其不合格分項超出抽檢允許數量，就不要繼續(xù)往下進行驗收，要求其先進行整改。整改合格后再次驗收，監(jiān)理除驗收首次發(fā)現(xiàn)不合格項整改情況外，對所報驗收段重新全面抽檢。3．4落實旁站制度，保證關鍵部位質量。監(jiān)理工作的重點要放在事前控制，這是監(jiān)理職能要求。關鍵部位、關鍵工序的施工質量，監(jiān)理人員要實行旁站、巡視或平行檢查，不能等到既成事實，待施工質檢報驗后，才”秋后算帳”。4提高素質、有效履行監(jiān)理職責4．1加強人員培訓和交流，提高監(jiān)理隊伍素質，是提高監(jiān)理質量的有效途徑。要想適應監(jiān)理工作，非下功夫努力學習不可。首先要向書本學習，盡快掌握相關的法律法規(guī)、經濟合同和相近相鄰專業(yè)的基礎知識，拓寬知識面，掌握從業(yè)的基本技能。同時也要時刻關注建筑市場的發(fā)展，對新材料和新技術的運用做到事前掌握了解。其次要在工作實踐中做有心人，以人為師，以事為師，加強自我鍛煉，注意摸索積累經驗，使從業(yè)能力逐步提高，打牢從業(yè)的基礎。4．2適時做好從業(yè)人員的不定期培訓。當國家對建筑業(yè)有新的法規(guī)、政策出臺時，當某種現(xiàn)象已經成為行業(yè)的通病或頑疾時，當某工程質量事故造成重大損失和嚴重后果影響極大時，當國家對建筑材料的使用、推廣應用新操作技術，對規(guī)范、圖集作較大調整時，適時對從業(yè)人員進行短期的強化培訓，可以起到立竿見影的效果。4．3嚴格要求，把好資料真實關。工程質量等級的評估，很大程度上取決于施工資料記錄，同時存檔的原始資料，是以后工程質量查證的主要依據。把好資料真實關，實際上就是要嚴把質量關。只要堅持規(guī)范操作，漏洞一般都可堵死，如對進場材料的擺放要求規(guī)范，懸掛標示牌，不試驗的堅決不準用，不合格的堅決清除出場，不聽信建設單位或施工單位的單方面理由；對材料、試件資料的真實性嚴格考察，必要時親自取件檢驗；對報驗的工程及時索要資料，核對后填寫認可通知。4．4加強工程建設信息管理。工程建設監(jiān)理離不開工程信息，在工作過程中，要全面、準確、及時地整理、處理、存儲、傳遞、應用收集到的信息，形成一個以監(jiān)理為中心的信息網。對業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工四方會議達成的意見形成書面文字送交各方，及時解決設計、施工中存在的問題。月底以監(jiān)理月報的形式向業(yè)主反映每月監(jiān)理工作的開展情況及取得的成效。

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《建設工程監(jiān)理概論》個人學習總結

雖然只有短短的數周時間，《建設工程監(jiān)理概論》的課程就結束了，但老師通過對這門課的項目化教學，傳授給我的知識會永遠留在我的腦海中，為即將到來的工作的打下了基礎。

老師的項目化教學將生硬的理論知識轉換為形象的實際工程，將知識融入到實際工程中，使我記憶深刻并且易懂。我如今能輕松的回憶起我所學過的知識：我國監(jiān)理制度、監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展；工程監(jiān)理規(guī)范；監(jiān)理實施原則、細則；現(xiàn)場組織機構；監(jiān)理現(xiàn)場用表，等等。

并具備能夠初步分析工程中出現(xiàn)的違法違規(guī)行為；初步應用監(jiān)理的相關法規(guī)約束參建各方的行為；能對工程項目進行現(xiàn)場項目監(jiān)理組織機構的配置；初步編寫監(jiān)理大綱；正確進行一般的監(jiān)理目標分解；針對工程特點編織監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則；初步具備參建各方的協(xié)調組織；正確填寫各類驗收表格和編織監(jiān)理文件；能采用現(xiàn)代化的科學手段實現(xiàn)監(jiān)理的信息管理；正確分析和處理事故中存在的質量問題和事故等，這完全得益于老師的項目化教學。每次的任務，我們是帶著理論知識，帶著學習的動機，認認真真的實施完成任務。

不僅將知識熟練掌握，相信在實際工作也能熟練運用，而且我的其他能力也是迅速提高，資料查閱、搜索和整合的能力；項目報告編織和形成的能力；分析表達和匯報的能力；辯解與應變的能力；自慰改進的能力；團隊分工與協(xié)調能力；工程組織協(xié)調能力等。印象最深刻的是：

那次監(jiān)理組合機構圖調研的任務，從任務分配到任務實施，我?guī)е�組員尋找工地，尋找詢問了3家之后，才找到了愿接受調研的工地。一次次的被拒絕，完全挑戰(zhàn)了我的交際能力和心理承受能力。在與施工現(xiàn)場監(jiān)理的交流后，我深刻的體會到深厚的專業(yè)知識與交際能力對于今后監(jiān)理工作的重要性。這次任務雖然艱辛，但在大家高度的責任心和良好的團隊協(xié)作精神下，還是出色的完成了，得到了老師的肯定。

因此做好監(jiān)理工作必須；

1、熟悉有關工程建設和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、合同和職責2、要有良好的職業(yè)道德

3、知道監(jiān)理工程師工作的具體方式、方法、手段和措施4、要有精湛的專業(yè)水平和豐富的工程建設實踐經驗5、要講究交流溝通的技巧6、要有組織協(xié)調的能力

7、要有高度的責任心和良好的團隊協(xié)作精神8、強化管理、要認識書面聯(lián)系的必要性9、要有善于學習、勇于開拓進取的精神10、監(jiān)理資料整理應真實完整對于老師的項目化教學評價老師的教學的模式是

1.明確項目任務：教師提出任務，同學討論2.制定計劃：學生制定，教師審查并給予指導3.實施計劃:學生分組及明確分工，合作完成4.檢查評估:學生自我評估，教師評價5.歸檔或應用:記錄歸檔，應用實踐

這種互動的模式，我個人覺得的學生的激情與好學完全被調動了起來，從平時課堂上老師與學生對于問題的探討的激烈程度，學生思路的創(chuàng)新與廣泛程度等完全體現(xiàn)了出來，拓寬了知識，對于知識的掌握也更加熟練、深刻。

但是我覺得老師在任務布置后，應該給予一定指導。因為我們對于知識的理解不全面，每次的任務實施開始時都是茫然，很多都是從網上直接搜索得到的資料和答案，我們很難理解，只是為了完成任務。

而總的效果是有目共睹的，我們對于專業(yè)知識能熟練的掌握與應用，并且培養(yǎng)了我們愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、勤奮鉆研、開拓創(chuàng)新、堅忍不拔、沉著果斷的精神；。相信在今后的工作中，我們會受益匪淺，在經過工作的磨練后，我們都能獨當一面！

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