201*年工廠節(jié)能工作總結(jié)

201*年節(jié)能工作總結(jié)

201*年工廠節(jié)能工作總體來說，有喜也有憂。從生產(chǎn)用能方面來說較09年有了較大的進(jìn)步，工廠從節(jié)能技術(shù)改造、節(jié)能管理制度、節(jié)能宣傳教育三方面入手，采取有力措施降低企業(yè)綜合能耗。憂的是隨著工廠經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，大場基地建設(shè)竣工相繼投入使用，工廠的非生產(chǎn)用能消費(fèi)總量較往年有了大幅度的提高。201*年1-11月份企業(yè)生產(chǎn)總值為xxxx萬元（09年1-11月份工業(yè)總產(chǎn)值為xxxx萬元），綜合能源消費(fèi)量為xxxx噸標(biāo)準(zhǔn)煤（09年1-11月份綜合能源消費(fèi)量為xxxx噸標(biāo)煤），萬元產(chǎn)值綜合能耗xxxx噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元，與09年同期相比提高了xxxx噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元。遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到上級(jí)下達(dá)的“十一五”期間每年萬元產(chǎn)值綜合能耗下降xxx%的指標(biāo)。這雖然有一定的客觀因素，但是還是需要我們引起重視。

工廠在今年的節(jié)能工作中，主要從以下三方面措施著手：一、通過采用節(jié)能技術(shù)成果和節(jié)能改造，提高全廠系統(tǒng)能源綜合利用效率。1.通過前期對(duì)鍋爐房和空壓站的改造取得了一定的節(jié)能效果，工廠原先使用的燃煤蒸汽鍋爐熱效率在70%左右，經(jīng)過改造現(xiàn)使用直流式燃油鍋爐，此鍋爐不僅占地面積小、安全、可靠同時(shí)經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局測(cè)試熱效率達(dá)95%以上。2.對(duì)車間老式照明系統(tǒng)光效低、壽命短、用能量大的缺點(diǎn)，進(jìn)行了“綠色照明工程”改造，現(xiàn)工廠大部分車間使用效率高、壽命長、安全可靠、性能穩(wěn)定的電光源，用電比以前少，但光照度比以前得到了大幅度的提高。3.在動(dòng)能傳輸方面，結(jié)合民機(jī)大場基地建設(shè)存在的不足，對(duì)于蒸汽、壓縮空氣管道重新合理化布局，優(yōu)化管網(wǎng)布置，減少能源在傳輸過程中的無謂浪費(fèi)。4.針對(duì)一些大型老設(shè)備能耗高，但又在起著重要作用的機(jī)床，進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造。例如，工裝制造車間龍門銑床，原先采用交流電機(jī)帶動(dòng)直流發(fā)電機(jī)，由發(fā)電機(jī)產(chǎn)生的直流電通過磁放大器拖動(dòng)直流電機(jī)，再由直流電機(jī)拖動(dòng)床身移動(dòng)，通過改造采用微電子控制系統(tǒng)直接供直流電機(jī)，去掉了交流電機(jī)、發(fā)電機(jī)、磁放大器，這一改造節(jié)省電功率60千瓦。

二、從制度上入手，加強(qiáng)對(duì)能源使用的管理，提高能源利用水平。08年工廠建立了每月節(jié)能例會(huì)制度，并建立了一、二級(jí)節(jié)能管理體系，加強(qiáng)了和各部門的聯(lián)系。通過節(jié)能例會(huì)落實(shí)、檢查二級(jí)節(jié)能管理體系節(jié)能工作的開展，對(duì)各部門進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，并針對(duì)部門節(jié)能工作的開展的情況列入部門績效工資的考核。根據(jù)工廠經(jīng)營狀況，進(jìn)一步修訂各類節(jié)能管理辦法，使節(jié)能工作落到實(shí)處，確保節(jié)能措施執(zhí)行到人，責(zé)任到人，并制定相應(yīng)鼓勵(lì)政策，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，推進(jìn)節(jié)能工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

三、加強(qiáng)節(jié)能的宣傳教育工作，不斷強(qiáng)化員工的節(jié)能意識(shí)。提高員工執(zhí)行節(jié)能政策和制度的自覺性，組織員工參觀以節(jié)能為主題的展覽會(huì)，安排重要節(jié)能崗位人員參加節(jié)能培訓(xùn)。在工廠內(nèi)部積極開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，廣泛宣傳國家有關(guān)節(jié)能的法律政策，宣傳節(jié)約能源的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，普及節(jié)能知識(shí)，推廣節(jié)能技術(shù)，帶動(dòng)全廠職工加入到創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的活動(dòng)中來，鼓勵(lì)廣大職工用自己的聰明才智為工廠的節(jié)能降耗工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，努力營造濃厚的節(jié)能氛圍。在取得一定成績的同時(shí)，我們還必須看清存在的問題：一、工廠能源利用效率有待進(jìn)一步提高。目前，工廠系統(tǒng)能源利用效率仍低于行業(yè)先進(jìn)水平，單位生產(chǎn)總值綜合能耗還有很大的下降空間。

二、員工的節(jié)能降耗意識(shí)未跟上工廠建設(shè)的步伐，大部分員工節(jié)能意識(shí)較為薄弱，或者存在一些節(jié)能誤區(qū)。這就需要繼續(xù)加強(qiáng)宣傳教育，努力推進(jìn)節(jié)能管理工作，利用激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)員工節(jié)約能源。三、節(jié)能工作開展力度不強(qiáng)，工作細(xì)化不夠深入。節(jié)能降耗的手段和方法可以是多種多樣的，我們應(yīng)該從各個(gè)方面采取措施，杜絕能源浪費(fèi)現(xiàn)象，深入細(xì)化工作，將節(jié)能減排落到細(xì)處、實(shí)處。四、節(jié)能降耗是一項(xiàng)全廠的行動(dòng)，開展節(jié)能工作必須工廠多個(gè)部門互相配合，只有溝通順暢了，工作效率提高了，才能把節(jié)能降耗落到了實(shí)處。

為進(jìn)一步做好工廠節(jié)能減排工作，堅(jiān)決貫徹國家節(jié)能要求，走新型工業(yè)化道路，促進(jìn)節(jié)能新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的使用，加快高耗能設(shè)備的改造和更新，全面推進(jìn)我廠節(jié)能工作的開展。根據(jù)工廠節(jié)能工作現(xiàn)狀，對(duì)201*年工廠節(jié)能工作的開展，主要采取以下幾方面措施：

1.建立與我廠相適用的能源計(jì)量和統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)。根據(jù)國家能源法的要求，工廠計(jì)劃明年基本配齊一、二級(jí)水、電、氣、汽計(jì)量表具，后年配齊大功率用電設(shè)備的計(jì)量表具。

2.配合上海市節(jié)能監(jiān)察中心做好我廠201*年節(jié)能審計(jì)工作。按照上海市經(jīng)委的計(jì)劃，積極準(zhǔn)備對(duì)我廠能源使用狀況作全面的審計(jì)，完成審計(jì)報(bào)告，以摸清家底、挖掘潛力、準(zhǔn)確評(píng)估能源使用利用率，完成節(jié)能降耗目標(biāo)。

3.進(jìn)一步推行“綠色照明工程”改造工程。目前工廠尚有部分老廠房仍在使用被國家列入淘汰產(chǎn)品的電光源，力爭明年將這些老廠房的照明燈具改造成效率高、壽命長、安全可靠、性能穩(wěn)定的電光源。

4.將和經(jīng)營發(fā)展部一起加強(qiáng)對(duì)各車間部門能源使用的考核。進(jìn)一步落實(shí)、檢查各部門節(jié)能降耗工作的開展情況，并對(duì)二級(jí)節(jié)能管理體系人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督，以全面完善、推進(jìn)節(jié)能降耗管理工作邁上新的臺(tái)階。

5.進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能降耗宣傳教育工作，提高員工的節(jié)能降耗意識(shí)。繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度，充分利用網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、期刊，加強(qiáng)對(duì)節(jié)能重要性的宣傳，普及節(jié)能知識(shí)，掌握節(jié)能方法，引導(dǎo)全體員工轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，為節(jié)能降耗營造濃厚的社會(huì)氛圍。

節(jié)能辦

201*年11月10日

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華能上安電廠201*年節(jié)能工作總結(jié)

201*年，我廠的節(jié)能工作以指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)為主要目標(biāo)，在股份公司、河北分公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、安全工作會(huì)議、節(jié)能降耗專題會(huì)議精神的指引下，在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化管理，堅(jiān)持節(jié)能工作改造、檢修、運(yùn)行并重，在安全的基礎(chǔ)上追求最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式的思想，精心檢修，精心調(diào)整，力爭節(jié)約每一滴水、每一滴油、每一克煤、每一度電，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能措施，立足內(nèi)部挖掘潛力，下面予以分析總結(jié)。一、201*年主要指標(biāo)完成值

項(xiàng)目廠用電率綜合生產(chǎn)供電煤耗綜合生產(chǎn)燃油量水耗單位%%g/kWhg/kWhtkg/kWh年度目標(biāo)值6.45.36331.28327.413000201*年完成值5.954.97330.77327.362909.281.37同比-0.55-0.43-6.37-5.81-12260差異-0.45-0.39-0.51-0.05-90.72201*年我廠綜合供電煤耗完成330.77克/千瓦時(shí)，比去年同期降低6.37克/千瓦時(shí)，達(dá)到年度目標(biāo)；生產(chǎn)供電煤耗完成327.361克/千瓦時(shí)，同比下降5.81克/千瓦時(shí)，完成年度目標(biāo)；綜合廠用電率完成5.95%，同比下降0.55%，比年度目標(biāo)低0.45%；發(fā)電廠用電率完成4.97%，同比下降0.43%，比年度目標(biāo)低0.39%；燃油量完成2909噸，同比下降1226噸，比年度目標(biāo)低90噸；發(fā)電水耗完成1.37千克/千瓦時(shí)，達(dá)到兩型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

二、201*年節(jié)能工作總結(jié)

201*年我廠主要能耗指標(biāo)同比均大幅下降，主要原因是廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視節(jié)能工作，認(rèn)真貫徹和落實(shí)公司各項(xiàng)節(jié)能工作會(huì)議精神，吸取和借鑒公司及集團(tuán)各廠成功的節(jié)能管理和技術(shù)改造經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)了設(shè)備檢修、技術(shù)改

造和運(yùn)行優(yōu)化管理工作。同時(shí)，逐月對(duì)全年指標(biāo)進(jìn)行倒排分解，制定措施、落實(shí)責(zé)任、真抓實(shí)干，節(jié)能管理工作取得實(shí)效，各項(xiàng)能耗指標(biāo)達(dá)到建廠以來最優(yōu)水平。1、檢修提效

1)3A大修完成3A/3B空預(yù)器熱端徑向密封片更換、3A/3B空預(yù)器冷端C/D盒蓄熱元件更換、3A空預(yù)器一次風(fēng)與煙氣側(cè)冷、熱端扇形板更換工作，處理各密封部位、煙風(fēng)道的泄漏；對(duì)#3爐汽水閥門進(jìn)行了必要檢修，更換了#3爐主汽疏水等7臺(tái)閥門。

2)4A大修4A/4B空預(yù)器蓄熱元件的沖洗、密封片調(diào)整、空預(yù)器消漏工作；#4爐伴熱疏水回收、吹灰疏水回收。

3)利用5機(jī)臨停機(jī)會(huì)，對(duì)#5機(jī)空冷島噴淋裝896個(gè)噴嘴全部更換，確保噴淋效果最佳。

4)6C小修中，通過發(fā)電機(jī)出口CT移位、空預(yù)器漏風(fēng)治理、前泵泵殼改造及全面沖洗空冷島，6號(hào)機(jī)廠用電率較修前下降了約0.6%。2、技改提效

#3汽輪機(jī)通流部分改造后修正后的熱耗率較改造前降低449.4kJ/(kW.h)；#4通流部分改造后經(jīng)過一二類修正后熱耗為7979.1kJ/(kW.h)，比修前的熱耗值8250kJ/(kW.h)降低了271kJ/(kW.h)。3、優(yōu)化運(yùn)行提效

1）優(yōu)化全廠機(jī)組運(yùn)行方式。每次停備機(jī)組時(shí)優(yōu)先選擇能耗高的機(jī)組停備，并盡可能的提高運(yùn)行機(jī)組的負(fù)荷率，對(duì)提升能耗指標(biāo)起到了重要作用。

2）優(yōu)化機(jī)組的啟動(dòng)過程。每次啟動(dòng)按照調(diào)度部門要求的并網(wǎng)時(shí)間倒排機(jī)組啟動(dòng)次序，在啟動(dòng)過程中通過利用汽泵前泵上水及盡早投入汽泵運(yùn)行、利用汽輪機(jī)倒暖系統(tǒng)在鍋爐點(diǎn)火前進(jìn)行汽輪機(jī)暖機(jī)、嚴(yán)格控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。

3）加強(qiáng)停備后的機(jī)組運(yùn)行動(dòng)力管理。制訂了機(jī)組停備后輔機(jī)停運(yùn)次序表，要求機(jī)組人員嚴(yán)格按照要求及早將具備停運(yùn)條件的附屬動(dòng)力停運(yùn)，從而減少電能消耗。以水冷機(jī)組為例，凝結(jié)水泵早停運(yùn)一天，可以節(jié)約廠用電0.7萬度，循環(huán)水泵早停運(yùn)一天可以節(jié)約廠用電3-4萬度。

4）優(yōu)化汽輪機(jī)冷端運(yùn)行方式。

根據(jù)環(huán)境溫度變化情況，我廠一單元循環(huán)水泵倒單泵運(yùn)行比去年提早了近一個(gè)月，節(jié)約廠用電約200萬度。10月份，統(tǒng)計(jì)一單元循環(huán)水泵的耗電率同比下降了0.34%；

對(duì)三單元的空冷島散熱面在運(yùn)行當(dāng)中加強(qiáng)沖洗，利用機(jī)組停機(jī)機(jī)會(huì)充分沖洗全部空冷島散熱面，在夏季高負(fù)荷、高溫時(shí)段適時(shí)投入噴淋系統(tǒng)進(jìn)行降溫等手段優(yōu)化空冷島的運(yùn)行。以下是去年和本年度夏季空冷島耗電率的數(shù)據(jù)，通過對(duì)比可以看出空冷島的耗電率同比有較大下降。

201*年5#機(jī)6#機(jī)201*年5#機(jī)6#機(jī)同比5#機(jī)7月0.910.837月0.880.91-0.038月0.920.938月0.830.85-0.099月0.90.999月0.670.75-0.23-0.2410月0.860.8510月0.60.54-0.26-0.316#機(jī)0.08-0.085）、加強(qiáng)精細(xì)管理，重視節(jié)能降耗a)優(yōu)化二單元底灰斗電加熱溫度區(qū)間，減少電除塵底灰斗加熱用電使二單元的電除塵耗電率下降了0.05%。

b)優(yōu)化三單元空壓機(jī)運(yùn)行方式，減少一臺(tái)空壓機(jī)，年節(jié)約87萬度廠用電。

c)對(duì)生產(chǎn)、辦公區(qū)域的空調(diào)熱水溫度進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，達(dá)到供暖需求即可，降低了輔助蒸汽的消耗。

d)對(duì)鍋爐停備后的保養(yǎng)進(jìn)行了優(yōu)化，由原來的鍋爐點(diǎn)火帶壓保養(yǎng)改為低壓充水保養(yǎng)，減少了備用期間的保養(yǎng)用油。

e)優(yōu)化全廠伴熱系統(tǒng)運(yùn)行方式，根據(jù)環(huán)境溫度及時(shí)投停伴熱。4、管理提效

201*年我廠狠抓節(jié)能管理，制定了節(jié)能監(jiān)督通知書制度，月度能耗指標(biāo)定期上網(wǎng)發(fā)布，運(yùn)行小指標(biāo)定期上網(wǎng)發(fā)布，運(yùn)行部各值燃油指標(biāo)每日公布及累計(jì)用油情況，通過一系列的精細(xì)化管理，提高全廠專工、值班員節(jié)能意識(shí)，把影響能耗指標(biāo)的異常因素消滅的萌芽狀態(tài)。5、電力市場、煤質(zhì)變化帶來的影響及采取的措施

我廠根據(jù)電力市場變化情況，加大市場營銷力度，截止到10月底，我廠年度發(fā)電量達(dá)到116億千瓦時(shí)，機(jī)組出力系數(shù)為73.12%，較去年同期68.70%升高4.42%。較高的發(fā)電量及較高的出力系數(shù)為完成全年能耗指標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。

受煤炭市場大環(huán)境影響，采購鍋爐設(shè)計(jì)煤種非常困難，我廠積極開拓煤源，加大煤炭采購力度，保證了正常發(fā)電用煤。由于入廠煤源較多，煤質(zhì)很雜，煤質(zhì)較次，截止到10月份我廠入廠煤熱值較去年同期下降了1070kj/kg，我廠及時(shí)成立鍋爐摻配小組，由吳志雄副總擔(dān)任組長，成員包括策劃部鍋爐專工、節(jié)能專工，運(yùn)行部鍋爐專工、燃料部運(yùn)行專工、燃供部主管。摻配小組每周定期召開配煤會(huì)議，根據(jù)來煤及煤場存煤情況，研究制定各單元摻配比例，保證了入爐煤質(zhì)基本穩(wěn)定。6、“千家企業(yè)”節(jié)能量完成情況

在不考慮替代電廠實(shí)際產(chǎn)品單耗的情況下，截至到10月底，我廠實(shí)現(xiàn)節(jié)能量為69119噸標(biāo)準(zhǔn)煤，超額完成政府機(jī)關(guān)核準(zhǔn)后的201*年年度計(jì)劃節(jié)能量7550噸標(biāo)準(zhǔn)煤的任務(wù)。三、目前存在的困難和不足

1)燃煤采購煤種不平衡，鍋爐效率降低

由于燃料市場持續(xù)緊張，燃料采購困難，來煤煤種比例失衡，入爐煤配煤摻燒工作難以有效開展，入爐煤質(zhì)不能滿足燃煤煤種基本要求，導(dǎo)致鍋爐結(jié)焦，負(fù)荷受阻，降低了鍋爐運(yùn)行效率。2)機(jī)組的主要小指標(biāo)參數(shù)偏離額定運(yùn)行

鍋爐方面運(yùn)行指標(biāo)偏離較大的有：#1、2爐排煙溫度高、#1、#4空預(yù)器漏風(fēng)率大。汽機(jī)方面運(yùn)行指標(biāo)偏離大的有：#5真空嚴(yán)密性差等。3)AGC運(yùn)行方式不利于全廠負(fù)荷經(jīng)濟(jì)調(diào)度

受制于電網(wǎng)調(diào)度方式，我廠AGC運(yùn)行方式為單機(jī)調(diào)度，不能實(shí)現(xiàn)全廠負(fù)荷的經(jīng)濟(jì)調(diào)度，給機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來影響。4)燃煤硫分繼續(xù)保持較高水平

我廠入爐煤平均硫分遠(yuǎn)高于設(shè)計(jì)值，脫硫系統(tǒng)長期過負(fù)荷運(yùn)行，脫硫廠用電率繼續(xù)降低非常困難。三、201*年節(jié)能工作思路、目標(biāo)及措施；

1）、認(rèn)真開展能效對(duì)標(biāo)工作。以能耗指標(biāo)先進(jìn)機(jī)組及國內(nèi)同類型機(jī)組先進(jìn)水平為標(biāo)桿，開展全范圍對(duì)標(biāo)工作，從系統(tǒng)配、小指標(biāo)控制、運(yùn)行管理、檢修管理、輔機(jī)系統(tǒng)單耗等方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)，查找差距，分析不足，制定措施，奮起直追。做到有分析、有措施、有布、有檢查，對(duì)對(duì)標(biāo)工作實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。2）、抓好運(yùn)行管理節(jié)能

⑴、繼續(xù)深入開展值際小指標(biāo)競賽活動(dòng)，努力提高再熱汽溫、降低飛灰可燃物等。

⑵、繼續(xù)執(zhí)行并不斷完善機(jī)組正常運(yùn)行節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)水等措施。根據(jù)大氣溫度和機(jī)組負(fù)荷的變化，優(yōu)化制粉系統(tǒng)、循環(huán)水泵、風(fēng)機(jī)、脫硫增壓風(fēng)機(jī)、脫硫循環(huán)泵、供熱循環(huán)水泵等輔機(jī)的運(yùn)行方式；加強(qiáng)燃燒調(diào)整，提高鍋爐運(yùn)行效率；根據(jù)各機(jī)循環(huán)水濃縮倍率調(diào)整向灰水、脫硫系統(tǒng)的供水方式；確保機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

⑶、嚴(yán)格執(zhí)行并不斷完善機(jī)組啟停過程節(jié)能、節(jié)水措施。采用前泵上水、單側(cè)風(fēng)機(jī)啟動(dòng)、鍋爐換水沖洗等方法，盡量縮短機(jī)組啟動(dòng)時(shí)間，節(jié)約燃油和廠用電消耗。

⑷、根據(jù)全廠負(fù)荷，盡量優(yōu)化各機(jī)組的出力，讓煤耗低的機(jī)組多發(fā)電，以實(shí)現(xiàn)全廠煤耗最低的目標(biāo)。3）、努力完成技術(shù)改造節(jié)能工作

201*年計(jì)劃完成以下主要節(jié)能改造項(xiàng)目：(1）、#1汽輪機(jī)通流部分改造(2）、#2汽輪機(jī)通流部分改造(3）、#1爐空預(yù)器漏風(fēng)治理(4）、#2爐空預(yù)器漏風(fēng)治理(5）、一單元再熱減溫水內(nèi)漏治理(6）、1A循環(huán)水泵雙速電機(jī)改造4）、克服困難抓好市場營銷工作

⑴、繼續(xù)深入開展公司內(nèi)、外的電量替代工作，盡力提高機(jī)組運(yùn)行平均負(fù)荷，以降低煤耗、廠用電率。

⑵、積極與電網(wǎng)企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，合理安排機(jī)組停備時(shí)間和檢修時(shí)間，避免機(jī)組長時(shí)間低負(fù)荷運(yùn)行，努力提高機(jī)組的平均負(fù)荷率，以及增加高效機(jī)組的發(fā)電量。5）、加強(qiáng)燃料采購與管理

⑴、努力采購經(jīng)濟(jì)適燒煤種，杜絕虧噸、虧卡現(xiàn)象，按規(guī)定做好虧噸、虧卡的索賠工作。

⑵、加強(qiáng)入廠、入爐煤采樣、制樣的管理，確保煤樣的代表性符合要求。

⑶、在煤場儲(chǔ)煤較多的情況下，切實(shí)加強(qiáng)煤場管理，減少風(fēng)吹、雨沖損失，同時(shí)加強(qiáng)上煤管理，控制來煤在煤場的儲(chǔ)存時(shí)間，減少熱量損

失。

6）、加強(qiáng)能源計(jì)量管理

加強(qiáng)電子皮帶稱、關(guān)口電度表、汽車衡、軌道衡、水流量表等關(guān)口表計(jì)和計(jì)量設(shè)備的日常維護(hù)，定期進(jìn)行校驗(yàn)工作，保證其正常投運(yùn)和準(zhǔn)確計(jì)量。

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