關于清潔生產(chǎn)工作總結(jié)

關于清潔生產(chǎn)工作總結(jié)

一、公司概況

淄博飛源化工有限公司是由山東魯泰道路工程有限公司投資興辦的氟化工高新技術企業(yè)。公司坐落于淄博市高青縣高城經(jīng)濟園區(qū)，主要產(chǎn)品是工業(yè)無水氟化氫，副產(chǎn)品有氟硅酸、氫氟酸等。公司始建于201*年8月，201*年6月正式投產(chǎn)，初期為1.2萬噸/年，201*年擴產(chǎn)增加1.2萬噸產(chǎn)能，經(jīng)過技改，現(xiàn)公司氟化氫年產(chǎn)能達到30000噸。公司占地面積80余畝，項目總投資6000萬元，主要生產(chǎn)設備的裝備水平均居國內(nèi)先進水平；201*年產(chǎn)量達到19000噸，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值3.1億元，銷售收入達到2.7億元，實現(xiàn)利稅3500萬元。

企業(yè)始終以技術為核心，以市場為導向，以質(zhì)量為根本，根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策及國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展趨勢，精選國內(nèi)優(yōu)質(zhì)的原材料，不斷消化和吸收國內(nèi)外先進的生產(chǎn)技術工藝，按照ISO9000、ISO14000、ISO18000三大體系中的每一個環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品均為“高品質(zhì)”的完美體現(xiàn)。公司堅持“不接受不良品，不制造不良品，不傳遞不良品”的精神，靠精湛的技術和一流的工藝和設備，使各類產(chǎn)品質(zhì)量均達到優(yōu)等標準。

二、清潔生產(chǎn)審核工作情況

1、清潔生產(chǎn)審核的前期工作

1）201*年2月，我公司派人參加了201*年全市重點企業(yè)清潔生產(chǎn)審核業(yè)務工作會議，成為省環(huán)保廳要求的依法開展強制性清潔生產(chǎn)審核工作的37家重點企業(yè)之一。

2）201*年3月，我公司與山東三潤環(huán)�？萍加邢薰�司簽定了清潔生產(chǎn)審核的合同，邀請審核中心的專家來公司指導清潔生產(chǎn)審核工作。按專家提出的建議，及時展開實施，并不失時機地向全公司推廣。3）成立了以公司常務副總經(jīng)理為組長的清潔生產(chǎn)審核領導小組和審核小組，負責指導和協(xié)調(diào)、開展清潔生產(chǎn)審核工作。根據(jù)清潔生產(chǎn)的程序和專家的建議，制訂了較為詳細的清潔生產(chǎn)審核工作計劃。4）借審核機會，通過專家的培訓和宣傳欄等形式，公司組織人員對《清潔生產(chǎn)促進法》等政策法規(guī)的學習，以及其他類型的宣傳，使得每個員工對清潔生產(chǎn)有了較為深刻的認識，并付之于日常生產(chǎn)實踐之中，積極提出各種合理化建議。宣傳教育活動取得了良好的效果。5）對全廠基本情況進行了全面的調(diào)查，包括產(chǎn)品、消耗、廢棄物的排放與處置等。2、審核工作

根據(jù)公司的具體情況，確定了公司清潔生產(chǎn)的審核重點，清潔生產(chǎn)審核預評估以及評估階段中提出10清潔生產(chǎn)方案，已全部組織實施，其中5個無/低費方案，5個中/高費方案，分別是增加余熱換熱器、發(fā)煙硫酸罐增加尾氣回收系統(tǒng)、強化全員崗位培訓，嚴格工藝操作流程、渣倉尾氣吸收增加堿洗系統(tǒng)、煤氣發(fā)生爐增加軟化水系統(tǒng)、污水池改造、制定清潔生產(chǎn)獎懲制度、增加冷卻爐、制冷機組控制柜加裝變頻器、粗冷用水改造。

10個清潔生產(chǎn)方案預計總投資80萬元，所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益為65.2萬元/年，方案實施后每年節(jié)蒸汽1200噸，節(jié)電48.3萬kWh，減少COD排放0.24噸/年，減少氟化物外排51千克/年。3、持續(xù)的清潔生產(chǎn)

繼續(xù)開展和鼓勵員工的合理化建議，使得公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動更趨于“綠色化”，使得清潔生產(chǎn)在我公司得以持續(xù)地進行。在員工的積極參與的同時，公司建立并逐步完善清潔生產(chǎn)組織和相應的管理制度，制定了持續(xù)的清潔生產(chǎn)計劃。

淄博飛源化工有限公司

201*年12月1日

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清潔生產(chǎn)審核工作總結(jié)

一、基本情況

根據(jù)公司的總體安排，201*年10月，富遠公司在清潔生產(chǎn)技術服務單位、各相關部門的大力支持下，按照清潔生產(chǎn)審核程序開展了清潔生產(chǎn)審核工作，并得到公司全體員工的積極配合。按照清潔生產(chǎn)審核的相關要求，成立了富遠公司清潔生產(chǎn)審核領導小組，領導小組下設清潔生產(chǎn)工作小組，負責處理清潔生產(chǎn)審核的日常事務，清潔生產(chǎn)審核領導小組按照審核程序制定了詳細的工作計劃，并按照計劃逐步開展審核工作。經(jīng)過審核準備、預審核、審核、方案產(chǎn)生和篩選、可行性分析、方案實施、持續(xù)清潔生產(chǎn)七個階段，先后實施了一系列的無/低費和中/高費清潔生產(chǎn)方案，至201*年5月15日為止，公司共實施清潔生產(chǎn)無/低費方案23項，總投資34.05萬元，直接經(jīng)濟效益達142.05萬元。共實施中/高費方案5項，擬投入1151萬元，其中4個方案已經(jīng)實施完成，已投入151萬元，1個方案正在實施，已投入145萬元，直接經(jīng)濟效益達252萬元。實現(xiàn)節(jié)約水消耗2萬噸/年，減少廢水排放量2萬噸/年，節(jié)電50萬千瓦時/年。通過本輪清潔生產(chǎn)審核，完善了公司管理制度、改善了生產(chǎn)環(huán)境、降低了工人勞動強度、提高了產(chǎn)品質(zhì)量、進一步保障了生產(chǎn)安全，公司的生產(chǎn)水平、管理水平、工作效率、員工素質(zhì)、廠容廠貌等多方面有了顯著變化，有效降低了原材料及能源的消耗量，減少了污染物的排放量，取得了良好的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益，在同行業(yè)位于較為先進的水平，達到了清潔生產(chǎn)“節(jié)能、降耗、減污、增效”的效果，實現(xiàn)環(huán)境保護和經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

公司在技術服務單位的協(xié)助下，于201*年7月1日完成了《清潔生產(chǎn)審核報告》的初步編寫工作。

二、工作方法

富遠公司的清潔生產(chǎn)審核工作是按照清潔生產(chǎn)工作程序逐步開展的。

1、領導高度重視，各種形式的培訓和宣傳教育深入人心，為清潔生產(chǎn)審核工作打下了良好的基礎。清潔生產(chǎn)審核工作是一件綜合性很強的工作，涉及到企業(yè)的各個部門和生產(chǎn)的全過程。領導的支持與參與，可以保證企業(yè)各級管理部門的協(xié)調(diào)與全體員工的投入?yún)⑴c，獲得清潔生產(chǎn)過程中人財物等方面的充分支持，從而保證清潔生產(chǎn)方案的順利組織實施。公司在審核準備初期就成立了審核領導小組，召開了動員大會，技術服務單位到公司進行宣傳培訓，制定了清潔生產(chǎn)管理制度，建立了激勵機制，號召全體員工積極提出清潔生產(chǎn)方案和合理化建議，體現(xiàn)了公司對清潔生產(chǎn)工作的高度重視；公司同時也成立了清潔生產(chǎn)工作小組，制定了詳細的清潔生產(chǎn)審核工作計劃，讓審核工作按程序、有計劃的進行；公司共進行了9場次培訓，學習清潔生產(chǎn)的相關知識和進行清潔生產(chǎn)審核的方法，并利用宣傳欄、例會、橫幅標語等形式宣傳貫徹清潔生產(chǎn)的相關法律法規(guī)，使全體員工正確認識企業(yè)實施清潔生產(chǎn)的重要意義，掌握清潔生產(chǎn)審核的基本方法。

2、對企業(yè)現(xiàn)狀進行全面調(diào)查分析，找出存在的主要問題及清潔生產(chǎn)機會，并根據(jù)清潔生產(chǎn)審核的特點確定出本輪清潔生產(chǎn)審核重點，設清潔生產(chǎn)審核目標。公司清潔生產(chǎn)工作小組在技術服務單位的指導下，了解了國內(nèi)同行業(yè)先進的工藝技術指標，收集分析了公司的基本情況，生產(chǎn)工作情況及環(huán)保工作狀況，基本探明公司在能源消耗、材料消耗、產(chǎn)品質(zhì)量方面存在問題，確定萃取車間為本輪清潔生產(chǎn)審核的審核重點；結(jié)合公司實際和發(fā)展需要，設了

單位產(chǎn)品的電耗、單位產(chǎn)品水耗、單位產(chǎn)品鹽酸的使用量、單位產(chǎn)品液堿的使用量四個項目的近、遠期目標（見下表）。

現(xiàn)狀近期目標遠期目標目標內(nèi)容單位產(chǎn)品的電耗單位產(chǎn)品水耗單位產(chǎn)品鹽酸的使用量單位產(chǎn)品液堿的使用量單位kWh/tt/tt/tt/t(201*年)（201*年中）（201*年底）0.30762.948.506.370.30055.508.406.350.28050.008.206.103、對審核重點進行實測，建立輸入輸出物流平衡，查找污染產(chǎn)生和浪費的原因，并提出相應的清潔生產(chǎn)方案給予解決。公司確定萃取車間為審核重點，旨在通過審核，找出污染物排放的原因，并通過實施相應的方案進行改進，減少污染物的排放。清潔生產(chǎn)審核工作小組通過對萃取車間生產(chǎn)工藝及流程進行分析，制定了詳細的現(xiàn)場實測計劃，確定料液流量、進水量、酸堿為輸入物流，出水流量、分離產(chǎn)品料液量、堿皂水量、稀土皂水量和自揮發(fā)損失為輸出物流，同時確定了實測點位、實測次數(shù)、實測人員，規(guī)定液體流量和出液流量測量統(tǒng)一采用流量計量和液位計量法，其它項目的測量通過采樣化驗分析后計算得出。并于201*年11月25日至12月24日進行實地測量。因條件限制，測量方法受流量的影響，測量結(jié)果存在一定的誤差，但通過測量，基本上摸清了公司用水用能狀況；各車間根據(jù)測量結(jié)果，召開會議從八個方面分析產(chǎn)生浪費的原因，并提出了相應的清潔生產(chǎn)方案，公司組織實施了一部分切合實際的方案，如對沉淀洗水循環(huán)利用、水電計量等，并取得了一定成效。針對審核重點，公司還實施了含鋅廢水處理的中/高費方案。

4、全員參與，廣泛征求清潔生產(chǎn)方案。清潔生產(chǎn)審核的過程其實是一個查找問題、分析問題、解決問題的過程，即是一個尋找

清潔生產(chǎn)機會、提出清潔生產(chǎn)方案、實施清潔生產(chǎn)方案的過程。公司自開展清潔生產(chǎn)審核工作以來，一直鼓勵員工用書面的形式提出清潔生產(chǎn)方案和合理化建議，書面提出的清潔生產(chǎn)方案內(nèi)容要包括提出的依據(jù)、提出內(nèi)容，預計投資和實施后產(chǎn)生的效益，員工提出無/低費方案一直遵循“邊審核、邊實施、邊見效”的原則，為了便于統(tǒng)計和保證所提出的方案的質(zhì)量，所有以書面形式提出的方案經(jīng)部門篩選后報清潔生產(chǎn)工作小組進行審核，清潔生產(chǎn)工作小組審核后，篩選出部分有條件實施的，可以產(chǎn)生明顯效益的方案返回各相關部門，要求各相關部門組織實施。截止5月15日，清潔生產(chǎn)工作小組共收集到書面提出的方案40條次，通過對相同的合并，剔出一部分口號性的方案，最后匯總了28項方案。

5、為確保清潔生產(chǎn)工作在公司內(nèi)長期、持續(xù)地推行下去，將清潔生產(chǎn)審核領導小組和工作小組進行精簡、調(diào)整，作為常設組織機構(gòu)，統(tǒng)稱清潔生產(chǎn)小組，全面負責公司清潔生產(chǎn)工作的持續(xù)推進和實施。

三、清潔生產(chǎn)審核取得的成果

1、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，各項經(jīng)濟技術指標下降。

公司各項經(jīng)濟技術指標都比審核有所改善，產(chǎn)品合格率上升為100%，噸產(chǎn)品電耗降低110度，水耗降低10噸，鹽酸、液堿及稀土原料等消耗均有下降，實現(xiàn)節(jié)約水消耗2萬噸/年，減少廢水排放量2萬噸/年，節(jié)電50萬千瓦時/年，以上成果的取得得益清潔生產(chǎn)方案的實施，也與員工素質(zhì)提高密不可分。2、水循環(huán)利用率增加，廢水排放量減少

公司用水量比較大的主要是稀土沉淀工序，由于沉淀洗滌方式簡單，洗水一次性排棄，未能重復利用；另外操作工人不按洗水操作規(guī)程作業(yè)，洗水邊放邊流，洗水效果差、時間長，造成洗水量增大。公司原有污水處理系統(tǒng)，污水處理工藝過于簡單，僅采用石灰中和處理，未能實現(xiàn)中水回用。經(jīng)改進后，沉淀洗水采用逆流洗滌方式重復利用，減少洗水量；污水處理系統(tǒng)廢水進行分類處理，增加處理工藝單元提高廢水處理效果，將處理后的廢水循環(huán)利用至低純產(chǎn)品的洗滌及車間、設備清洗用水，最后富余的處理系統(tǒng)出水達標排放，以提高水的循環(huán)利用率，降低單位產(chǎn)品新水耗用量。3、環(huán)境條件得到改善，員工素質(zhì)得到提高

加強培訓和宣傳是提高清潔生產(chǎn)認識、營造清潔生產(chǎn)氛圍和掌握清潔生產(chǎn)知識的不可缺少的重要形式。富遠公司自開展清潔生產(chǎn)審核工作以來，通過廣泛宣傳，使“節(jié)能、降耗、減污、增效”的目的深入廣大員工心中，使員工的思想素質(zhì)得到了一定程度上的轉(zhuǎn)變，員工工作積極主動性提高，車間物品擺放井然有序，節(jié)約意識增強。

四、對清潔生產(chǎn)的認識和存在的不足

1、對清潔生產(chǎn)工作的認識不夠深，使清潔生產(chǎn)工作不能更進一步的深入。

領導正確認識清潔生產(chǎn)審核工作并給予重視，是清潔生產(chǎn)審核取得較好成效的前提，富遠公司的清潔生產(chǎn)工作，公司和公司的領導都高度重視，所以所實施的中/高費方案都取得了較好的經(jīng)濟效益；而所提出的無低/費方案均由中層管理人員進行組織實施，因宣傳和學習不到位，致使部分中層管理人員對清潔生產(chǎn)工作認識不深，有部分方案的提出和實施流于形式，未能產(chǎn)生良好的效益。

2、因管理的粗放性，現(xiàn)場實測、生產(chǎn)成果的統(tǒng)計存在重重困難。

公司生產(chǎn)車間管理過于粗放性，缺乏必要的物料檢測計算手段，如中間物料測量、能源測量、廢水（物）的測量等，因是連續(xù)性生產(chǎn)，理論計算值和實際數(shù)值還存在一定的差異；對中間各種物料的消耗也未進行單項核算，所以所統(tǒng)計的生產(chǎn)成果只能體現(xiàn)一個總體效益，未能做到精確化。

3、未能把清潔生產(chǎn)工作跟現(xiàn)有的各種管理制度有機結(jié)合起來。富遠公司現(xiàn)有質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系等各種管理制度，都側(cè)重于企業(yè)生產(chǎn)管理層次；清潔生產(chǎn)的目的是“預防為主”前提之下的“節(jié)能、降耗、減污、增效”，這是企業(yè)一直在做的工作，只是做得粗放，實施清潔生產(chǎn)能改變生產(chǎn)粗放的現(xiàn)狀，若清潔生產(chǎn)制度與原有各項制度的結(jié)合起來，可以使公司現(xiàn)行管理制度體現(xiàn)出良好的可操作性，可以使企業(yè)管理更上層次。但目前公司在管理上卻未能把清潔生產(chǎn)工作與其它管理制度很好的結(jié)合起來，使清潔生產(chǎn)真正融合到生產(chǎn)管理過程當中，為生產(chǎn)管理搭建一個平臺，使管理更加科學規(guī)范化。五、下一步的工作計劃

1、繼續(xù)強化學習培訓，提高管理人員和員工清潔生產(chǎn)意識，使清潔生產(chǎn)理念在員工心里扎根，增強員工參與清潔生產(chǎn)的積極性、主動性。使員工意識到清潔生產(chǎn)無時不在，不處不在，隨時隨地可以進行清潔生產(chǎn)。

2、完善持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃，不斷提高清潔生產(chǎn)水平。

3、進一步將清潔生產(chǎn)與現(xiàn)有的各種管理制度相結(jié)合，提升企業(yè)的基礎管理水平。

4、不斷健全和完善企業(yè)清潔生產(chǎn)的規(guī)章制度，使清潔生產(chǎn)管理日�；�，規(guī)范化，制度化。

5、繼續(xù)完善《清潔生產(chǎn)審核報告》，準備好其它相關資料，確保能夠通過清潔生產(chǎn)評估驗收。

總之，清潔生產(chǎn)是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必由之路，企業(yè)開展清潔生產(chǎn)是一項長期的工作，企業(yè)只有持續(xù)進行清潔生產(chǎn)審核，才能真正做到節(jié)能、降耗、減污、增效，清潔生產(chǎn)審核工作任重道遠。公司將始終不渝的堅持推行清潔生產(chǎn)，促進企業(yè)的技術水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益、提高企業(yè)競爭實力，深化節(jié)能降耗，走出一條高效率、低投入、低消耗、低排放的發(fā)展新路子，最終實現(xiàn)企業(yè)和社會雙贏，從而優(yōu)化社會和自然的關系，最終促進經(jīng)濟、社會、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

廣東富遠稀土新材料股份有限公司

二○一一年七月一日

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