外協(xié)員績效考核表

外協(xié)員崗位職責(zé)考核表

項(xiàng)目指標(biāo)項(xiàng)考核工資基數(shù)（元）考核標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)說明及計(jì)算方式數(shù)據(jù)來源或信息提供者外圍質(zhì)量投訴120當(dāng)月無外圍事故投訴，獎(jiǎng)50元。以核實(shí)的外圍質(zhì)量事故出現(xiàn)一般質(zhì)量事故扣20元/次；次數(shù)為考核依據(jù)，投訴結(jié)嚴(yán)重質(zhì)量事故，扣70元/次；重果在當(dāng)月考核中生效。大質(zhì)量事故扣120元/次。1.以品管部數(shù)據(jù)登記為當(dāng)月無內(nèi)部質(zhì)量事故，獎(jiǎng)50元。準(zhǔn)，其他部門抽查為輔。出現(xiàn)一般質(zhì)量事故扣5元/次，嚴(yán)2.內(nèi)部質(zhì)量事故包括在重質(zhì)量事故，扣25元/次，重大外協(xié)廠家及到本廠后發(fā)質(zhì)量事故扣50元/次�，F(xiàn)的兩方面事故。全做好獎(jiǎng)10-20元。未及時(shí)填寫或填寫不完整的，扣5元/次；記錄不真實(shí)的，扣20元/次。全做好獎(jiǎng)10-30元。漏送扣15元/次，有車但未及時(shí)送的扣5元/次，未經(jīng)檢驗(yàn)產(chǎn)品已流入下道工序的扣10元/次。記錄登記及時(shí)完整的，獎(jiǎng)1020元。未及時(shí)或不按規(guī)定填寫的，扣5元/次；記錄不真實(shí)的，扣20元/次。及時(shí)反饋的，獎(jiǎng)510元。每漏一次扣5元。當(dāng)月生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤與反饋及時(shí)的，獎(jiǎng)30元。不及時(shí)上報(bào)的扣10元/次。當(dāng)月生產(chǎn)無誤期，獎(jiǎng)50元。一單未及時(shí)完成扣20元。當(dāng)月遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的，按時(shí)上交工作計(jì)劃和工作總結(jié)且條理清晰的，獎(jiǎng)1040元。違反規(guī)定的，扣520元，情節(jié)嚴(yán)重者，報(bào)廠部處理。記錄以入庫檢驗(yàn)為主。1.當(dāng)天沒車導(dǎo)致不能及時(shí)送檢的則以現(xiàn)場檢測為主的記錄進(jìn)行考核。2.包括配件，如密封圈、原輔料等。內(nèi)部質(zhì)量事故質(zhì)量產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄120品管部60送檢100模具驗(yàn)收記錄技術(shù)原材料監(jiān)督80/技術(shù)部201*01507080進(jìn)度反饋生產(chǎn)生產(chǎn)誤期率工作紀(jì)律管理工作計(jì)劃和總結(jié)/外協(xié)部合理化建議合理化建議包括產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)攻關(guān)、外協(xié)管理水平提高等改善性建議，一旦被采用，獎(jiǎng)50100元/條，并上報(bào)廠部創(chuàng)意提案。

外協(xié)員定性考核表

評分要點(diǎn)及考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目指標(biāo)項(xiàng)考核工資基數(shù)優(yōu)秀(獎(jiǎng)6-10元)多數(shù)情況下表現(xiàn)超出職位的要求，績效是高質(zhì)量的，并且在考核期間一貫如此有很強(qiáng)的原則性，嚴(yán)格認(rèn)真地履行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)責(zé)任心15隱患，并預(yù)先采取措施避免問題發(fā)生；主動承擔(dān)職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)，不推委責(zé)任，遇到困難主動解決。對任何工作都有積極持久工作態(tài)度40元主動性的工作熱情，能主動地以15主人翁的態(tài)度去完成工作，對份內(nèi)份外之事都能積極主動去做。善于協(xié)調(diào)關(guān)系，能主動自發(fā)與人合作，能站在他人協(xié)作精神10的角度考慮問題，同事之間關(guān)系融洽；相互支持，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。專業(yè)知識和技能解決問題能力工作能力60元執(zhí)行力121515工作各方面均能熟練掌握，充分具備現(xiàn)任崗位要求的基礎(chǔ)理論和實(shí)際業(yè)務(wù)知識，并有超出企業(yè)對本崗位期望的表現(xiàn)。能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題，找到解決辦法。上級安排的工作任務(wù)能準(zhǔn)確理解并及時(shí)貫徹執(zhí)行。表述清晰簡潔，易于理解，溝通能力有出色的談話技巧；能夠10很好的傾聽別人的傾訴，很快明白他人的想法和要求，有出色的溝通技能。學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力8工作中能不斷提出新想法、新措施，善于學(xué)習(xí)，積極參加培訓(xùn)，對改善業(yè)績有較大影響。對工作了解全面充分，較好地掌握與本崗位有關(guān)的基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)知識和技能，在工作中學(xué)習(xí)，能夠從失誤中吸取教訓(xùn)、舉一反三，防患于未然。問題發(fā)生后，能夠分辨關(guān)鍵問題，找到解決辦法，并設(shè)法解決。對上級安排的工作任務(wù)能較好理解并貫徹執(zhí)行。語言清晰，表達(dá)清楚，不太需要重復(fù)說明；能夠注意傾聽，準(zhǔn)確領(lǐng)會意圖，基本沒有溝通障礙。能夠提出新方法、新措施與新的工作方法；積極參新方法并運(yùn)用在工作中�；�本掌握與本崗位有關(guān)的專業(yè)知識，對本崗位業(yè)務(wù)有一定了解，但尚需提高，在工作中能夠不出現(xiàn)相同的失誤，但不能防患于未然。發(fā)生問題，能夠去想解決辦法，但有時(shí)抓不住關(guān)鍵。不能完全、準(zhǔn)確理解上級安排的工作，有未按時(shí)完成任務(wù)的情況發(fā)生。語方欠清晰，但尚能表達(dá)意圖，有時(shí)需反復(fù)解釋；能夠傾聽，但理解不透徹，影響到工作的正常進(jìn)行。按部就班，很少提出新想法，新措施與新的工作方習(xí)，并能參加培訓(xùn)課程。不能正確理解上級安排的工作，工作經(jīng)常不能按時(shí)完成。含糊其詞，意圖不明；不注意傾聽，常常不知對方所云，極大影響工作的正常進(jìn)行。因循守舊，墨守成規(guī)；自己不注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，工作方法及效果上無明顯創(chuàng)新。遇到問題，束手無策。與其工作有關(guān)之事大部分了解不夠，業(yè)務(wù)知識欠缺，業(yè)務(wù)生疏，多次出現(xiàn)相同的失誤。樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順利完成任務(wù)；能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成協(xié)調(diào)不善但尚能與人合作，工作不太順利；團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對工作有影響。無法與人協(xié)作，致使工作很難開展；不能與他人很好合作，獨(dú)斷專行。工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，提出有價(jià)值改進(jìn)建議，調(diào)動各方面資源以達(dá)成目標(biāo)；工作熱情，能主動考慮問題，并主動提出解決辦法，對邊職責(zé)之事不扯皮。反映工作中的困難和問題，但沒有改進(jìn)建議；工作有一定的主動性和熱情，但還需要上級的督促。工作不主動，缺乏熱情，需要上級不斷督促；被動執(zhí)行上級安排的工作，遇到困難被動等待，對問題視而不見。有較強(qiáng)原則性，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對待工作，出了問題能夠主動承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任意識不強(qiáng)，工作不夠認(rèn)真細(xì)致，工作出現(xiàn)問題，但能夠積極補(bǔ)救，有時(shí)推卸責(zé)任。工作馬虎，責(zé)任意識差，原則性不強(qiáng)，導(dǎo)致工作出現(xiàn)疏漏，并沒有及時(shí)補(bǔ)救，經(jīng)常推卸責(zé)任。良好(獎(jiǎng)1-5元)合格(0)較差(扣15元)在被評價(jià)的方面總體來說無法讓人接受，須立即改進(jìn)。表現(xiàn)稱職，基本可以信賴，在被評價(jià)的方面存在一達(dá)到了績效標(biāo)準(zhǔn)的要求定問題，需要進(jìn)行改進(jìn)加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，接受新技能、法；投入一定的時(shí)間學(xué)

擴(kuò)展閱讀：外協(xié)采購人員考核表

外協(xié)采購人員考核表

定量績效指標(biāo)設(shè)置項(xiàng)目月度采購金額批交貨期限延誤次數(shù)當(dāng)月產(chǎn)品總體不合格率新增外協(xié)廠家數(shù)量流失外協(xié)廠家數(shù)量增加外協(xié)新產(chǎn)品種類外協(xié)價(jià)格上調(diào)種類外協(xié)價(jià)格下調(diào)種類基準(zhǔn)值預(yù)測實(shí)際比率（實(shí)際/預(yù)測）評定結(jié)果備注財(cái)務(wù)部門評定生產(chǎn)部門評定質(zhì)檢部門評定技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)注：1、上表需要組織相關(guān)人員按相應(yīng)的表格內(nèi)容要求填寫，績效考核每月進(jìn)行一次。2、評定結(jié)果以實(shí)際偏離比率為依據(jù)，最后取各項(xiàng)的算術(shù)平均值，：80%以下的，B；80%-100%的，A；100%-120%，AA；120%以上的，AAA。

友情提示：本文中關(guān)于《外協(xié)員績效考核表》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，外協(xié)員績效考核表：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《外協(xié)員績效考核表》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/576571.html

• 上一篇：外協(xié)熱處理質(zhì)量控制程序
• 下一篇：機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制