品牌推廣部半年工作總結(jié)

品牌推廣部半年工作總結(jié)

品牌推廣部自五月份成立以來，在上級領導的指導和品牌推廣部全體伙伴的共同努力下，各項工作得以順利進行，現(xiàn)將近三個月工作總結(jié)如下：一、組建團隊，成立品牌推廣部

自成立以來，品牌推廣部就有良好分工，由我擬定每月工作計劃，各成員分項負責的原則，著力于專事專管，由楊浩負責商品中心

二、完成的主要工作和取得的成績1、宣傳（1）《中逵人》報紙（2）

2、廣告平面媒體、四海廣告片3、網(wǎng)站：

4、銷售：促銷海報，名片，中逵寶典，導購手冊

5、商品心版塊

6、開業(yè)策劃：安陸肖茂文、北京曹春光

三、工作中好的作法

1、安排分工，計劃周密是前提2、謙虛好學，不懂就問是保障3、棄而不舍，

1、人事、行政2、品牌推廣3、升級店管理4、西北市場武漢

督導部半年總結(jié)報告下半年工作規(guī)劃報告完畢謝謝大家武漢中逵釣具貿(mào)易有限公司W(wǎng)uhanZhongkuiFishingTackleTradingCO.,LTD.

通知：

近期工作安排：

1、部門總結(jié)時間為8月1日----8月3日，以部門為單位進行總結(jié)，總結(jié)時請邀請相關領導

參加！

2、8月4號下午進行5、6、7月份風云榜“感動客戶之星”事跡報告會，并頒發(fā)五、六、

七月份龍虎榜獎項，請做好相關準備，一是事跡報告內(nèi)容準備，二是獲得龍虎榜選手分享成功經(jīng)驗！

3、8月7日進行公司總結(jié)，督導和各部門負責人分別做總結(jié)報告，總結(jié)會時將邀請集團領

導參加，望大家做好準備，督導總結(jié)報告的模版由宋總監(jiān)統(tǒng)一規(guī)定，名部門總結(jié)報告的模版按我下發(fā)的統(tǒng)一格式進行！

4、初定于8月8日，督導團隊和部分人員在安陸參加“魔鬼訓練營”上

201*.8.1

品牌推廣部暨下半年工作規(guī)劃

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品牌推廣部工作總結(jié)

工作描述：

目前部門工作在同事和領導的共同努力下較201*年有長足的進展。主要表現(xiàn)在確定品

牌VI，設計能力上基本滿足終端的平面設計需求，三個季度的終端櫥窗推廣數(shù)量呈上升趨勢，活動和會議能較好的策劃和執(zhí)行實施。

盡管有一些工作上的突破，但部門的工作重點零散，人員配置不能部門工作正常運轉(zhuǎn)的需要，品牌管理思維與終端的想法存在差異，這些都是阻止品牌推廣部工作向前發(fā)展的重要原因。

在人員管理方面，兩位設計師得到了技能和心態(tài)上的指導和培訓，技能上有提升。工作心態(tài)也一直保持良好。201*年5月新入員一名策劃，正處于融入公司文化階段，尚待進一步培養(yǎng)。

遇到的問題：

A、管理方面：

1、項目多，任務不明確。在戰(zhàn)略規(guī)劃缺失的情況下，月度的臨時項目較多，任務分配與崗位不明確和不匹配導致整體工作效能下降，有些項目則不是部門能完成的工作，勉強接下任務，結(jié)果不是流產(chǎn)就是達不到要求，嚴重耗費部門的時間和精力。2、工作量大。

單廣告設計平均每月有200多份，非標準設計有二十份以上，還有臨時分配的項目，會議的策劃和執(zhí)行，遠遠超過前期三個人的工作量，工作積壓成常態(tài)的，代理商投訴不斷，上級領導催促不斷，而三個人的工作精力也消耗殆盡，近三四個月雖增加了一名策劃，卻仍無法降低工作積壓數(shù)量。3、一人多用。

一人能同時擔當幾個角色的任務的確是部門之福，這需要這個人具備相當?shù)膶嵙Σ拍芡瓿啥囗棽煌�的任務。反之，不僅不能完成任務，反而會讓任務失敗，團隊信心倍受打擊，成員沒有上進心。B、業(yè)務方面：

1、品牌管理原則性強。

代理商不愿意受控制，想要按自己的想法進行廣告宣傳，這與品牌管理方式相沖突。2、櫥窗推進困難。

終端要求低成本制作櫥窗，一般控制在500元以內(nèi)是能接受的范圍，而這個成本區(qū)間對我們的櫥窗設計來講是非常困難的。櫥窗能出效果、有創(chuàng)新與資金和新材料的運用有巨大的關系。

3、廣告設計時間達不到終端的時間要求。代理商要求的設計時間一般都是“馬上要”，目前部門很難一一滿足“馬上要”，這導致代理商的投訴和區(qū)域經(jīng)理的不滿。

建議解決方案：

1、根據(jù)運營計劃合理配置崗位，用人所長，優(yōu)化和調(diào)配崗位以提高部門的效能，解決工

作積壓的問題。

2、必須馬上建立企業(yè)文化，讓員工有奔頭、有夢想，促使員工自我潛能的發(fā)揮，提升工

作效率，陽光健康的在企業(yè)發(fā)展。

3、制定和實施有效的品牌管理制度，部分廣告設計有限授權(quán)給代理商。在減少溝通環(huán)節(jié)

和部門工作量的同時，更有效的進行遠程品牌管理和監(jiān)督。

4、正確地做事，制定更合理的工作流程，減少無效率的溝通環(huán)節(jié)，阻止本位主義的部門

溝通情緒滋生。

5、增加地方廣告投入，提升品牌知名度，用實際行動幫忙代理商進行業(yè)務拓展和經(jīng)營。6、線上充分利用B2C平臺，建立品牌商城，進行品牌知名度幅射，線下利用百貨商場的

品牌終端，進行品牌美譽度的傳播。

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