外協(xié)人員工作辦法

外協(xié)人員工作方法

1.一。外協(xié)人員首先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備考核與技術(shù)評(píng)定，對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行詳細(xì)的分析與了解。對(duì)供應(yīng)商管理人員與技術(shù)人員以及加工人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確定該供應(yīng)商總體加工能力。多渠道了解供應(yīng)商工作態(tài)度是否能夠達(dá)到或者滿足我部須加工產(chǎn)品的要求。二．在考核供應(yīng)商結(jié)束后24小時(shí)內(nèi)向外協(xié)主管遞交該供應(yīng)商詳細(xì)技術(shù)評(píng)定報(bào)告。

三．嚴(yán)禁第一次考核過程中給供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)圖紙。嚴(yán)禁泄露我部產(chǎn)品各種類型動(dòng)態(tài)數(shù)量與產(chǎn)品機(jī)密。嚴(yán)禁收受供應(yīng)商財(cái)物。（一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理，情節(jié)特別嚴(yán)重者立即給予辭退處理）。

2.一.對(duì)供應(yīng)商選定認(rèn)可后給供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)圖紙，同時(shí)給供應(yīng)商技術(shù)人員簡(jiǎn)單描述須加工工作量。雙方在約定的期限內(nèi)要求供應(yīng)商提供出報(bào)價(jià)與報(bào)價(jià)的依據(jù)，（也就是加工工藝流程，用什么樣的機(jī)床加工以及每道工序加工時(shí)間）嚴(yán)禁給供應(yīng)商提供我部產(chǎn)品實(shí)際加工價(jià)格。（一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即給予辭退處理）二．嚴(yán)禁給供應(yīng)商提供詳細(xì)加工工藝。加工作業(yè)方法。3.一．確定好產(chǎn)品供應(yīng)商后，與供應(yīng)商簽訂我公司保密協(xié)議。二.與供應(yīng)商簽訂加工合同。

三．收回報(bào)價(jià)圖紙，提供給供應(yīng)商加工圖紙。

四．與該供應(yīng)商技術(shù)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交流，給供應(yīng)商提供需要的工裝夾具，刀具以及詳細(xì)的加工工藝流程。

4.一．產(chǎn)品毛坯提供給供應(yīng)商，首件加工我公司技術(shù)人員全程進(jìn)行技術(shù)援助。協(xié)助供應(yīng)商做好樣品。

二.外協(xié)主管對(duì)質(zhì)量過程控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋�？桃怆[瞞不報(bào)或者不及時(shí)反饋信息的將嚴(yán)肅處理。

三.積極配合供應(yīng)商保質(zhì)保量完成產(chǎn)品加工任務(wù)，確保交貨期。如產(chǎn)品加工由于客觀因素可能會(huì)出現(xiàn)交貨期延誤的，小件須三天前通知部門主管，大件須一星期前通知部門主管協(xié)調(diào)工作。以確保產(chǎn)品交貨期限。四.每件工件必須要有供應(yīng)商檢查報(bào)告與我不外協(xié)主管檢驗(yàn)報(bào)告兩份方可入進(jìn)入油漆包裝場(chǎng)地。

5.產(chǎn)品最終檢驗(yàn)合格后，對(duì)鑄件油漆包裝，同樣由該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。直到工件檢驗(yàn)全部合格后入庫(kù)。

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外協(xié)單位管理規(guī)定

1、目的

為維護(hù)湖南四維公司的正常生產(chǎn)秩序,保證公司與協(xié)助單位之間的友好合作關(guān)系,規(guī)范人員、物資、車輛以及安全生產(chǎn)的管理,特制定本規(guī)定。2、適用范圍

公司內(nèi)所有駐廠工作的供應(yīng)商、施工單位、客戶代表等。3、職責(zé)

3.1湖南四維公司企管部對(duì)外協(xié)單位的人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)、人員、物資、車輛等進(jìn)行監(jiān)管。

3.2外協(xié)單位對(duì)所屬員工負(fù)有培訓(xùn)、管理并承擔(dān)連帶責(zé)任。4．細(xì)則

4.1所有需要進(jìn)駐湖南四維公司工作的外協(xié)單位，由公司內(nèi)相關(guān)的責(zé)任部門負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理書面批準(zhǔn)后到安全環(huán)境科申報(bào)，申報(bào)單位必須提交所有進(jìn)廠提交所有進(jìn)廠工作人員的名單、2張1寸的照片、身份證復(fù)印件，由安全環(huán)境科對(duì)資料進(jìn)行審核。

4.2安全環(huán)境科審核資料合格后，對(duì)所有進(jìn)廠人員組織進(jìn)行安全生產(chǎn)、門衛(wèi)管理規(guī)定、勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定等公司制度的培訓(xùn)，同時(shí)與外協(xié)責(zé)任單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。入廠工作期間若有人員異動(dòng)的，必須提前一天通知安全環(huán)境科并辦理相關(guān)手續(xù)。

4.3安全科與外協(xié)單位簽訂完安全生產(chǎn)協(xié)議后，開具進(jìn)廠工作核準(zhǔn)通知單給外協(xié)單位、人力資源科和公司內(nèi)相關(guān)的責(zé)任部門。同時(shí)根據(jù)外協(xié)單位的工作性質(zhì)和內(nèi)容，確定外協(xié)單位人員的工作活動(dòng)場(chǎng)地，并在核準(zhǔn)通知單上予以載明。如果外協(xié)單位人員未經(jīng)允許超出規(guī)定范圍的活動(dòng)，湖南四維立即將違規(guī)人員帶離，嚴(yán)重者限其離開湖南四維公司。

4.4人力資源科根據(jù)安全環(huán)境科下達(dá)的核準(zhǔn)通知單，為進(jìn)廠人員辦理臨時(shí)員工證，行政科根據(jù)公司與其簽訂的協(xié)議和核準(zhǔn)通知單確定是否為其提供住宿或就餐條件。

4.5外協(xié)單位必須遵守湖南四維公司的門衛(wèi)出入管理規(guī)定、安全生產(chǎn)管理規(guī)定、勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定等公司相關(guān)管理制度。進(jìn)廠時(shí)由安全環(huán)境科負(fù)責(zé)發(fā)放相關(guān)制度。

4.6外協(xié)單位工作人員必須嚴(yán)格遵守員工證件佩帶制度，進(jìn)出公司大門和工作現(xiàn)場(chǎng)均需佩掛，便于識(shí)別身份，否則保安人員和公司其他管理人員有權(quán)視同違規(guī)人員。4.7禁止外協(xié)單位工作人員攜帶照相設(shè)備進(jìn)入公司，禁止任何形式和任何理由的拍照行為（包括手機(jī)拍照、錄象等）。違者將被立即驅(qū)逐出廠并追究相關(guān)責(zé)任單位的連帶責(zé)任。

4.8禁止外協(xié)單位人員以任何理由和任何形式私自拍攝、復(fù)制湖南四維的技術(shù)資料和作業(yè)文件及其他項(xiàng)等，違者將驅(qū)逐出廠并追究相關(guān)責(zé)任單位的連帶責(zé)任。

4.9外協(xié)單位自己購(gòu)置的設(shè)備或工具，應(yīng)先向安全環(huán)境科提交清單備案，進(jìn)廠時(shí)由安全環(huán)境科一一核對(duì)后進(jìn)廠。外協(xié)單位自行負(fù)責(zé)自己設(shè)備或工具等物資的保管，湖南四維可提供一定的條件，如發(fā)生丟失或盜竊事件，應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)報(bào)告安全環(huán)境科或派出所進(jìn)行調(diào)查處理。未經(jīng)安全環(huán)境科同意，禁止在湖南四維工作人員的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搜查。

4.10外協(xié)單位自己購(gòu)置的設(shè)備或工具出廠時(shí)，由外協(xié)單位工作現(xiàn)場(chǎng)的湖南四維公司部門主管簽署審核意見，經(jīng)湖南四維公司主管安全的副總核準(zhǔn)，由安全環(huán)境科進(jìn)行核對(duì)清單后，門衛(wèi)保安方可放行。

4.11如外協(xié)單位人員在公司內(nèi)與湖南四維公司員工發(fā)生摩擦或糾紛，由雙方管理部門根據(jù)公平、公正的原則進(jìn)行調(diào)查、協(xié)商處理。對(duì)雙方人員中的違規(guī)、違紀(jì)人員按公司制度或法律規(guī)定進(jìn)行處理。

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