煤礦安全副礦長述職報告

述職報告

二一一年即將結(jié)束了，過去的一年，我對自己的工作表現(xiàn)

和成績是基本滿意的，但是，俗話說“人無完人，金無足赤”，缺點肯定也是有的，為了克服缺點，發(fā)揚(yáng)成績，更好的做好下一年的工作，自己有必要總結(jié)一下過去一年來的工作，以吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，和大家一起取長補(bǔ)短。

做為塔拉迪煤礦的安全副礦長，我還是注重談一下我礦的安全生產(chǎn)情況吧。

從生產(chǎn)情況看，雖沒有完成我礦制定的全年總?cè)蝿?wù)，但是自己認(rèn)為，就伊犁地區(qū)的客觀條件和銷售形勢而言，我礦生產(chǎn)也算是不錯的。

但安全形勢不容樂觀，六月份我礦發(fā)生了一起重傷事故，經(jīng)

濟(jì)損失慘重，為了加強(qiáng)安全管理，扭轉(zhuǎn)我礦安全形勢的不利局面，受喬總委托，我被公司調(diào)回了塔拉迪煤礦，擔(dān)任了安全副礦長的職務(wù)。

要想搞好生產(chǎn)，必須首先抓好職工的思想教育工作，提高職工的安全意識。按照我礦要求，我和其他領(lǐng)導(dǎo)一起，每月定期給職工上兩次安全教育課，主要學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和國家的有關(guān)法律法規(guī)知識，并用許多事故案例說服大家，使大家真正認(rèn)識到違章作業(yè)的危害。

在帶班期間，我經(jīng)常指導(dǎo)工人按章操作，在工作中培養(yǎng)工人的勞動技能。如：工作面液壓板的推進(jìn)，超前支護(hù)的支護(hù)標(biāo)準(zhǔn)等。在現(xiàn)場，特別注意對炮工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，從打眼、裝藥到警戒、放炮。嚴(yán)格要求他們按照爆破作業(yè)規(guī)程進(jìn)行操作。

火工品管理是一項及其重要的工作，為了避免失誤，我嚴(yán)格要求放炮員，遵守我礦制定的火工品管理制度，嚴(yán)格要求他們從領(lǐng)取、運輸?shù)绞褂谩⑶逋吮仨毎床僮饕?guī)程操作；特別是對使用中的啞雷管的管理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須在當(dāng)班處理好，以預(yù)防造成事故和流失。

對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的違章行為絕不牽就不遷就，克服好人思想，

按照礦規(guī)，除對當(dāng)事人進(jìn)行教育外必要時還進(jìn)行了罰款處理。

對上級領(lǐng)導(dǎo)的每次檢查所提出的隱患問題，自己每次都結(jié)合生產(chǎn)礦長，機(jī)電礦長，進(jìn)行整改過程的指導(dǎo)工作，并對整改后的結(jié)果進(jìn)行檢查，嚴(yán)格要求，質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)。

用一分為二的觀點分析自己的工作，不足之處也不算少。比如下半年的多起工傷，設(shè)備的使用保養(yǎng)不當(dāng)，工作面支護(hù)質(zhì)量不好等，這說明自己在管理上還有差距，安全意識和業(yè)務(wù)水平還應(yīng)該提高。

在新的一年里，自己一定要干好本職工作，努力搞好我礦的

安全生產(chǎn)，決不辜負(fù)公司老總對自己的希望，為我礦的發(fā)展作出

自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

最后以我本人觀點談我對本礦今后安全工作的一些認(rèn)識：

搞好安全生產(chǎn)必須做到以下三點：

1、必須將安全工作作為各項工作的重點，樹立“如履薄冰，

如臨深淵”的安全憂患理念，讓安全工作深入人心。2、必須建設(shè)一個團(tuán)結(jié)、互信的領(lǐng)導(dǎo)班子，以煤礦的利益為

重，號召全礦干部職工，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，克服麻痹、杜絕三違，努力干好各自的本職工作。

3、必須加強(qiáng)煤礦現(xiàn)場管理，堅持“以人為本，安全第一”的思想。，認(rèn)真貫徹“三大規(guī)程”的落實。

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201*年述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我叫XXX，是XXX的安全副總經(jīng)理，分管公司的安全工作。今年我始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀和“十八大”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞總公司的發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立“安全為自己，安全為大家”的安全理念和“安全事故零目標(biāo)”的管理理念，認(rèn)真履行職責(zé)，較好的完成了自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作�，F(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)和工作情況匯報如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)

為了更好地履行職責(zé)，提高安全管理水平，堅持用“學(xué)習(xí)，實踐、總結(jié)”相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法，重復(fù)自己的學(xué)習(xí)過程，正確處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)做為提高素質(zhì)，推進(jìn)工作的重要手段。在工作之余，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個代表”和“黨的十八大工作報告”重要思想，不斷提高自己的思想認(rèn)識，堅持與上級黨組織保持高度一致，顧大局識大體，擺正自已的位置，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。同時，積極貫徹國家、各級政府關(guān)于安全生產(chǎn)新規(guī)定、新制度，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的安全管理辦法，不斷豐富自身安全知識，提高安全管理水平。

二、完善制度，夯實安全管理基礎(chǔ)

面對當(dāng)前嚴(yán)峻的安全形勢，要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，把安全工作作為首要任務(wù)來抓，從基礎(chǔ)抓起，從細(xì)節(jié)著手。半年來，建立完善了安全隱患責(zé)任追究規(guī)定、安全績效考核辦法、安全工程賬戶、班組建設(shè)、班前隱患排查制度等安全管理制度，全面推行了安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全信息市場化、“手指口述”安全確認(rèn)法等管理工作，為公司安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)，促進(jìn)了公司安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

三、加大投入，確保公司平穩(wěn)發(fā)展

安全投入是確保安全的重要保證。首先為了提高公司綜合應(yīng)急能力，先后投入200余萬元，上了一套小靈通通訊系統(tǒng)和采掘工作面壓風(fēng)自救系統(tǒng)，有效保證了人員安全；其次是加強(qiáng)綜采工作面頂板管理，新上了一套頂板動態(tài)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，及時監(jiān)測因采動產(chǎn)生的頂板壓力；還投資40萬元建設(shè)了瓦斯巡檢系統(tǒng)，有效控制了瓦斯員空班漏檢現(xiàn)象發(fā)生，徹底杜絕事故發(fā)生。同時，嚴(yán)格落實職工勞動防護(hù)、安全教育經(jīng)費、工傷保險、井下意外傷害險等資金到位，增加生產(chǎn)一線的安全裝置，夯實了公司安全基礎(chǔ)，確保了安全。

四、開展活動，營造良好安全氛圍

根據(jù)上級文件及會議精神，結(jié)合公司實際情況，我始終堅持把適時、有針對性的開展各項安全活動作為搞好公司安全工作的重要方法。通過安全活動的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全工作的積極性，營造了學(xué)技術(shù)、強(qiáng)本領(lǐng)、保安全的安全氛圍。年初以來，先后組織開展了“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月”活動、“安全生產(chǎn)月”活動、“安全簽名”活動、學(xué)“三規(guī)”，杜“三違”活動，并組織舉辦了“手指口指”軍訓(xùn)及競賽活動。同時參加了縣組織的“手指口述”競賽，取得了優(yōu)異成績。

三、強(qiáng)化管理，嚴(yán)格安全責(zé)任落實

為保障201*年各項安全工作順利開展，公司以XXXX［201*］1號文件對安全工作作了安排、部署，各分管副總簽訂了安全承諾書，與職能科室、施工隊簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、施工協(xié)議，建立了職能部門責(zé)任落實指標(biāo)，與效益工資掛鉤統(tǒng)一進(jìn)行考核的新體系，進(jìn)一步明確職責(zé)，細(xì)化分工，保證了各項工作安全有序開展。同時，嚴(yán)格落實項目建設(shè)、施工、監(jiān)理三方安全責(zé)任，督促健全項目建設(shè)機(jī)構(gòu)及各項制度，三方各負(fù)其責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，做到層層責(zé)任落實。

六、防微杜漸，加強(qiáng)日常安全監(jiān)管

1、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上等級、創(chuàng)水平。帶領(lǐng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組采用定期檢查和動態(tài)檢查相結(jié)合的辦法，組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查79次，對查出的問題限期整改，并納入績效工資中獎懲兌現(xiàn)。使我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上了一個臺階。

2、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，狠反“三違”，提高全員安全意識。在日常工作中，針對公司職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化參次不齊等特點，長期抓好職工培訓(xùn)教育，做到了先培訓(xùn)后上崗，全員持證上崗。同時利用開班前會時間開展“每日一題”安全知識培訓(xùn)，上半年共培訓(xùn)職工1325人次，參加基層會議18次，帶頭講安全，繃緊職工思想上的“安全弦”。堅持帶頭狠反“三違”，共處理“三違”人員85人次，罰款82900元，對反“三違”有功人員給予了獎勵。通過努力杜絕了重傷以上人身事故，實現(xiàn)了公司上半年安全奮斗目標(biāo)。

3、加大隱患力度，確保安全平穩(wěn)運行。根據(jù)上級有關(guān)文件要求深入開展安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實年、安全生產(chǎn)年、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)年等活動，積極組織自查檢查，消除各類安全隱患，杜絕事故發(fā)生。認(rèn)真開展月、旬、周安全檢查及不定期突擊檢查，并定期召開安全例會，對存在的問題和隱患制定切實可行的整改方案進(jìn)行整改落實，保證了問題和隱患按期整改到位。同時配合上級部門檢查10次，突出抓了“一通三防”、防治水、機(jī)電設(shè)備、建設(shè)項目工程、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)。一至六月份，共計查處各類事故隱患617項，部分已整改到位，少部分隨著工期進(jìn)度逐步整改完善。

4、以現(xiàn)場管理為重點，提高安全系數(shù)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行水害防治、機(jī)電設(shè)備管理、頂板管理、火工品管理等規(guī)定，嚴(yán)格崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職工作業(yè)行為，確保各項制度、措施落實到現(xiàn)場，落實到每位作業(yè)人員。所有作業(yè)場所和地點，必須有作業(yè)規(guī)程和安全措施，作業(yè)人員必須熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行。不同工種、不同崗位、不同單位交叉作業(yè)，要明確工作范圍和職責(zé)，零散作業(yè)和單獨崗位人員，要加大定時或不定時巡回檢查次數(shù)。動火、停送電等特殊作業(yè)時必須嚴(yán)格辦理票證的程序，制定安全措施，并有專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。強(qiáng)化動態(tài)管理，全面提高了生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的安全系數(shù)。

5、嚴(yán)格隱患問責(zé)。根據(jù)上級管理部門安全隱患責(zé)任管理規(guī)定，公司制定了《安全隱患責(zé)任追究規(guī)定》，進(jìn)一步落實了各級領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任人的責(zé)任，做到了各司其責(zé)，各負(fù)其責(zé)，對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，逐條進(jìn)行了分析，制定了切實可行的措施，并嚴(yán)格按照公司《安全隱患責(zé)任追究規(guī)定》進(jìn)行了責(zé)任追究，有效改善了公司安全狀況。

6、抓好重點時段和重點環(huán)節(jié)的安全工作。一是針對節(jié)假日制定了安全工作方案、措施，確保了公司在節(jié)假日期間安全工作的順利開展。二是根據(jù)春節(jié)前后氣溫較低、春季氣溫干燥、夏季氣溫回暖、汛期雨水增大等氣候變化制定了專項安全措施，實現(xiàn)了公司各項工作安全穩(wěn)定運行。三是抓好了關(guān)鍵人員（安全意識差、安全技能差、安全素質(zhì)低等）的安全，時刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動態(tài)，及時采取相應(yīng)的安全防范措施，確保聯(lián)保、互保落實到位。四是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時作業(yè)等）的安全。加強(qiáng)安全措施及責(zé)任的落實，細(xì)化了管理過程，完善了安全確認(rèn)條件，加強(qiáng)了現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)護(hù)。五是抓好關(guān)鍵部位（3202瓦斯?jié)舛雀叩龋┑陌踩�，采取調(diào)整風(fēng)量、補(bǔ)打聯(lián)巷、對采空區(qū)進(jìn)行密閉等方法，有效控制瓦斯?jié)舛�，確保了安全施工。同時嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》，堅持礦領(lǐng)導(dǎo)24小時值班和入井跟班制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，確保安全。

201*年，在總經(jīng)理的正確指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的積極配合及全體干部職工的大力支持下，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但離上級的要求和群眾的期望還有一定差距，主要是學(xué)習(xí)的廣度，抓落實的力度，改革工作創(chuàng)新思維上還不夠。將認(rèn)真聽取群眾建議，采納好的安全管理建議，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，與其他班子成員相互配合、勤奮工作，強(qiáng)化管理，落實責(zé)任，狠反“三違”，嚴(yán)格執(zhí)行干部下井帶班制度，靠前指揮，工作到位，跑現(xiàn)場，抓質(zhì)量，抓安全，為公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

最后，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨對安全工作進(jìn)行指導(dǎo)。謝謝大家！

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