201*年度技術(shù)進(jìn)步工作總結(jié)

全南縣供電有限責(zé)任公司201*年技術(shù)進(jìn)步工作總結(jié)

為了提高公司生產(chǎn)科技水平、經(jīng)濟(jì)效益，加快我縣電網(wǎng)發(fā)展，并依據(jù)公司《201*-201*科技進(jìn)步規(guī)劃》要求，201*年將組織實施以下幾項科技項目：

1、生產(chǎn)、辦公自動化

201*年進(jìn)一步完善營銷自動化系統(tǒng)，實現(xiàn)全公司各供電所微機(jī)聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞及查詢，異地收費、報裝等業(yè)務(wù)。同時建立生產(chǎn)管理、辦公自動化。購進(jìn)電腦40臺，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)機(jī)，安裝相關(guān)軟件。

2、科技培訓(xùn)

201*年公司派50人次到上級公司、技術(shù)院校進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，公司本部還組織人員進(jìn)行計算機(jī)技術(shù)、專業(yè)技術(shù)等培訓(xùn)，培訓(xùn)人次達(dá)到了每人次/10課時。

3、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備推廣運用

根據(jù)公司《201*-201*科技進(jìn)步規(guī)劃》要求，在每個規(guī)劃期間，逐年提高電網(wǎng)改造及建設(shè)科技含量。不斷加大新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、的推廣運用，提高電網(wǎng)技術(shù)等級、安裝工藝，生產(chǎn)效率，更新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。201*年安排了以下幾項新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備推廣運用：

（1）線路防盜

隨著《電力設(shè)施保護(hù)條例》宣傳力度的加大和公安部門針對防盜電力設(shè)施的專項整治活動的開展，電力設(shè)施被盜的現(xiàn)象明顯減少，加上線路防盜技術(shù)攻關(guān)難度大，研制和試驗周期長，所以報公司技術(shù)進(jìn)步委員會同意后，停止執(zhí)行。

（2）10kV線路絕緣相位套管

201*年3月前物資供應(yīng)站將10kV線路絕緣相位套管按質(zhì)按量的即時采購到位，201*年底各供電所逐步在轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行10kV線路絕緣相位套管安裝，已經(jīng)完成工作量的30%。剩余的工作量應(yīng)按計劃在201*年10月前完成。

（3）線路安裝真空開關(guān)及分段器

201*年3月物資供應(yīng)站已將真空開關(guān)20臺和線路分段器24臺購進(jìn)，為201*年安裝作好了前期準(zhǔn)備。

（4）防雷新技術(shù)

201*年3月公司請防雷新技術(shù)廠商到公司進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，公司組織各供電所到現(xiàn)場學(xué)習(xí)，201*年對10臺公用變壓器進(jìn)行了防雷新技術(shù)改造。

（5）遠(yuǎn)程抄表技術(shù)

201*年公司進(jìn)行開展遠(yuǎn)程抄表技術(shù)的前期準(zhǔn)備工作，對遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的供貨商進(jìn)行了比較和選擇，并與移動公司洽談利用信息平臺進(jìn)行遠(yuǎn)程抄表的工作。到201*年完成安裝遠(yuǎn)程抄表50臺。

（6）線路新技術(shù)改造

對10KV線路絕緣化改造、安裝鋼電桿、使用箱式變及環(huán)網(wǎng)柜等技術(shù)改造工作由于市政建設(shè)和資金問題推后。

4、反竊電

201*年對客戶專用配變的計量箱加裝了防盜鎖，對計量箱未裝在變壓器低壓側(cè)的進(jìn)行了加蓋加封。201*年將對100KVA及以上的自備配變的計量箱進(jìn)行改造。

二○一○年十二月二十七日全南縣供電有限責(zé)任公司

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6月安全環(huán)保工作總結(jié)

6月份車間以確保安全生產(chǎn)為目標(biāo)，做好日常計劃性維修維護(hù)工作的同時，緊緊圍繞東瑞公司大修工作進(jìn)行，各項工作有計劃，有目標(biāo)，循序漸進(jìn)。大修將至，為了更好的熟悉掌握大修工作內(nèi)容，可提前進(jìn)行的項目早已經(jīng)陸續(xù)入手，不僅減輕了大修期間的工作量，更在寬裕的時間里高質(zhì)量、高效率的完成部分大修工作。一、完成的工作

1.車間組織各工段開展“夏季四防”的活動。各工段依據(jù)自己的工段的實際情況和特點開展了多項活動。

2..對員工進(jìn)行了大修前的安全教育學(xué)習(xí)及對待突發(fā)事件的應(yīng)急方法。3.加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查和環(huán)境衛(wèi)生檢查及員工勞保穿戴的檢查。4儀表方面：

（1）本月份，各裝置區(qū)生產(chǎn)運行基本正常。離子膜AB套裝置#9、#12槽跳停一次，AB套電解因此降量一次。A套電解酸化罐泄露，由于無法停車，酸化罐不能放空，PH流通池?zé)o法更換，協(xié)調(diào)施工隊伍利用樹脂將其暫時堵漏，待大修期進(jìn)行改造，儀表、工藝分別作出應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對此點的日常巡檢。單元槽出料熱電阻內(nèi)部套管被腐蝕，造成輕微滲漏，以作相應(yīng)處理，計劃大修將其整改。粒堿裝置本月分運行正常，無停車檢修計劃。粒堿裝置校體液位出現(xiàn)故障一次，懷疑膜盒故障。計劃大修期進(jìn)行檢查或更換。各裝置部分儀表防水措施還不是很到位，一周之內(nèi)將其整改完畢。車間召開堿修工段大修準(zhǔn)備會，細(xì)化大修內(nèi)容，工段長、三位負(fù)責(zé)組長分別發(fā)言，介紹大修計劃的執(zhí)行情況，蔣公做了幾點要求和注意事項。車間組織學(xué)習(xí)大修安全實施計劃，安全員講解了大修注意事項和幾個大修事故案例，員工受益匪淺。雨季來臨，做好夏季四防工作。

（2）1.制磚7#蒸壓釜壓力表故障，壓力表顯示很低，且有漏氣現(xiàn)象。經(jīng)過分析是遠(yuǎn)傳壓力和現(xiàn)場儀表不對應(yīng)，現(xiàn)場查看壓力表有漏液現(xiàn)象，可能是彈簧管泄露。經(jīng)過工藝人員密切配合，辦理檢修作業(yè)許可證，關(guān)閉閥門并泄壓，將壓力表拆下，打開表蓋檢查發(fā)現(xiàn)彈簧管泄露，更換新壓力表，如超期并校準(zhǔn)。2.PO包裝裝車臺渦輪流量計故障，渦輪流量計不能計量。原因分析為流量計主板或渦輪部分機(jī)械故障。經(jīng)過辦理檢修作業(yè)許可證，正確穿戴勞保用品，按儀表維修工操作規(guī)程操作，現(xiàn)場拆卸清洗渦輪，更換主板后故障消除。并作出總結(jié)。5.電氣方面：（1）電修工段嚴(yán)抓隱患查找、上報及消除工作，督促員工每周五上報各區(qū)塊設(shè)備缺陷，統(tǒng)一匯總上報車間，爭取保證各裝置安全穩(wěn)定生產(chǎn)。班組成員利用閑余時間學(xué)習(xí)大修安全教材和實施方案，工段多次組織考試考核。另外，工段一直堅持“班前課堂”的學(xué)習(xí)策略，充分利用半小時的時間，大家交流日常事故和處理方法，相互借鑒工作經(jīng)驗，實現(xiàn)全員在學(xué)習(xí)上，工作上齊頭并進(jìn)的良好局面。工段堅持每周組織一次班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。在電氣運行和設(shè)備維護(hù)的過程中，能夠嚴(yán)格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程，沒有發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)違章行為。6月份沒有因電氣設(shè)備原因影響系統(tǒng)停車或降量生產(chǎn)。工段把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對員工個人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，員工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。為搞好員工隊伍建設(shè)，我們還需要做好下面幾項工作。1、完善工段的各項安全規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工的行為。2、加強(qiáng)內(nèi)部各項安全工作的檢查、監(jiān)督和考核。3、加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)。為員工學(xué)習(xí)先進(jìn)知識創(chuàng)造條件。4、搞好干群關(guān)系，在工段創(chuàng)造一個員工團(tuán)結(jié)一心，有集體榮譽感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活潑的和諧氛圍。完善工段的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性，提高工段的綜合管理水平。5、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

（2）電試工段為了公司正常安全生產(chǎn)，首先，根據(jù)夏季天氣多雷電的情況，對東瑞公司內(nèi)的重點設(shè)備進(jìn)行接地避雷裝置二次檢查測試，確保設(shè)備的正常工作狀態(tài)。其次，對整流后臺機(jī)進(jìn)行維護(hù)，是現(xiàn)場設(shè)備的運行參數(shù)及時準(zhǔn)確的傳輸，并能夠記錄設(shè)備的實時數(shù)據(jù)，以便于追溯查找事件原因，及時排除故障。第三，化工公司大修，電試人員抽調(diào)進(jìn)行協(xié)助，在檢修作業(yè)期間學(xué)習(xí)經(jīng)驗，了解設(shè)備運行狀況及檢修重點，為東瑞的大修奠定基礎(chǔ)。第四，對東瑞公司的所有高壓設(shè)備及后臺監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查，能夠處理的及時處理，不能解決的報請車間，待大修時排除。6月份電試工段在安全方面做了以下工作和改進(jìn)：1、對公司的重點設(shè)備、裝置進(jìn)行接地二次檢測。2、對總變后臺機(jī)更換光纖收發(fā)器。3、離子膜控制室更換3#整流變溫度數(shù)顯表。4、對VCM更換火災(zāi)報警控制器蓄電池，是控制系統(tǒng)恢復(fù)正常。5、對整流3樓9、10、12號控制器更換功放板。

（3）六月份配電整流系統(tǒng)和配電系統(tǒng)運行正常。在本月中配電人員嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，并保持了良好的精神狀態(tài)，值班期間認(rèn)真監(jiān)控、物品擺放整齊。各班人員巡檢出入現(xiàn)場時自覺戴安全帽穿戴勞保用品，做好自身的防護(hù)，在日常巡檢工作中不斷增強(qiáng)安全意識。在日常巡檢中，各班組能夠根據(jù)天氣的變化做好事故預(yù)想，加強(qiáng)巡視檢查力度，特殊天氣，增加巡檢次數(shù)，巡檢時做到認(rèn)真仔細(xì)，不走過場。特別是天氣變熱后，加強(qiáng)對外循環(huán)水、純水溫度以及各配電室電器元件的監(jiān)控，確保電氣設(shè)備運行正常。在停送電過程中各班自覺填寫停、送電工作票，無倒閘操作事故發(fā)生。6.安全工作開展情況6月是我國“安全生產(chǎn)月”，在本月內(nèi)，車間根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，在東瑞公司安委會的指導(dǎo)下，結(jié)合車間實際情況，圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主”這一主題，進(jìn)行一系列內(nèi)容豐富、形式多樣的安全活動。

為確�！鞍踩�月”的各項活動有序進(jìn)行，車間在6月7日完成制定電儀車間“安全月”活動方案及詳細(xì)活動計劃，并定期檢查活動進(jìn)度，確保工作按期完成。

為營造“安全生產(chǎn)月”活動氛圍，配合做好“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)年”集中宣傳報道活動，車間結(jié)合生產(chǎn)實際情況，在6月10日前完成以安全月為主題的黑板報、班組園地等安全文化園地的宣傳內(nèi)容更新，在危險源部位和作業(yè)現(xiàn)場等顯要部位設(shè)置安全警示語、危險標(biāo)識、溫情提示，切實營造好“安全生產(chǎn)月”活動的濃厚氛圍。

為提高員工的應(yīng)急突發(fā)事件的處理能力，降低突發(fā)事件的危害性，6月9日，進(jìn)行了事故應(yīng)急預(yù)案案演練活動。在每個演練活動前由車間安全員對事故的預(yù)防進(jìn)行重點講解，然后才是事故發(fā)生時的應(yīng)急演練，通過本次演練，提高了員工預(yù)防突發(fā)事件的能力及處理突發(fā)事件的處理能力，提高應(yīng)急處置能力和員工自我保護(hù)意識，最大限度減少事故損失。確保了企業(yè)生產(chǎn)安全及員工自身的安全。

為提高員工的應(yīng)急突發(fā)事件的依法處理能力，降低突發(fā)事件的危害性，在6月10日前完成《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》的培訓(xùn)并完成安保部組織的相關(guān)知識考試，各員工均取得好成績，提高了員工的依法安全管理、安全作業(yè)意識。

繼續(xù)開展班組自主安全創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮各班組的安全主動性，各工段在6月7日至15日完成以“安全生產(chǎn)，青年當(dāng)先”為主題的“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動，通過宣傳和激發(fā)，許多員工書寫爭創(chuàng)感想。在爭創(chuàng)活動中，各工段發(fā)動員工查找工作中關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)和操作重點，為下一步提高員工操作技能防止誤操作打下堅實基礎(chǔ)，目前這一活動正處于總結(jié)整理階段；各工段自行進(jìn)行消防比賽項目預(yù)練活動，各工段由工段長、技術(shù)員、及曾參加過比賽的員工對未參加過比賽的員工進(jìn)行表演示范，加強(qiáng)自我訓(xùn)練，極大提高了員工應(yīng)急能力。通過競賽和創(chuàng)建活動，不斷提高廣大員工的安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)，增強(qiáng)遵章作業(yè)、遵守勞動紀(jì)律的自覺性，形成人人反“三違”、防事故的良好氛圍。為迎接?xùn)|瑞公司大修期的到來，電儀車間結(jié)合車間實際，及時與各生產(chǎn)車間溝通，同時對其他相關(guān)大修安全知識、安全技能進(jìn)行培訓(xùn)，組織員工進(jìn)行各種大修相關(guān)事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高員工大修安全作業(yè)意識，確保大修施工安全順利完成。

全月開展以“反三違、零事故”為主題的安全文化建設(shè)和安全警示教育活動推動“零違章、零隱患、零事故”攻堅行動不斷深入扎實開展，發(fā)動全體干部員工，從車間到班組、生產(chǎn)崗位，開展反違章操作、反違章指揮、反違反勞動紀(jì)律活動；開展事故隱患和安全問題大排查，集中消除一批安全盲區(qū)、死角和隱患，實現(xiàn)“零事故”月；在6月18日至6月25日車間組織各工段進(jìn)行大修相關(guān)事故案例學(xué)習(xí)，通過分析、查找原因，吸取教訓(xùn)，舉一反三，防止安全事故、事件的發(fā)生。

全月開展“夏季四防”安全生產(chǎn)大檢查活動，針對夏季高溫和汛期多雨特點，做好以防火防爆、防暑降溫、防毒防塵、防洪防汛、防雷防靜電為重點的夏季汛期安全生產(chǎn)大檢查活動，全月共計進(jìn)行四次大檢查，及時將發(fā)現(xiàn)的隱患與相關(guān)部門溝通，消除安全隱患。

二、下一步工作安排

1、進(jìn)一步加強(qiáng)工段的各項安全規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范員工的行為；監(jiān)督員工的工作程序及安全程序。

2、加強(qiáng)內(nèi)部各項安全工作的檢查、監(jiān)督和考核。3、加強(qiáng)車間安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。

201*-7-

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