采煤隊(duì)安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

綜采一隊(duì)201*-12-15

201*年以來(lái)，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，狠抓區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，營(yíng)造安全氛圍，實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)全年安全生產(chǎn)�，F(xiàn)就201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展

今年，我隊(duì)干部職工按照集團(tuán)公司及我礦安全管理相關(guān)要求，突出以人為本的管理理念，堅(jiān)持以管理為重點(diǎn)，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以培訓(xùn)為手段，以提高職工安全素質(zhì)為中心的原則，扎實(shí)地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產(chǎn)上要對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，牢固樹(shù)立“不安全不生產(chǎn)”的原則，實(shí)施安全意識(shí)、知識(shí)、技能和事故應(yīng)急處理的教育，不斷提高職工生產(chǎn)意識(shí)和自主保安能力。二是完善各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過(guò)抓管理層、執(zhí)行層、操作層安全責(zé)任的落實(shí)，營(yíng)造了一個(gè)人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。三是以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，圍繞現(xiàn)場(chǎng)抓管理，圍繞問(wèn)題抓整改，管理干部以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎(jiǎng)懲。重點(diǎn)抓好采面頂板、端頭支護(hù)、上下拐頭土袋墻、煤層注水、一通三防等重點(diǎn)工作的管理，有效地改善了作業(yè)環(huán)境。四是加大反“三違“力度，對(duì)在工作中違章操作的職工，經(jīng)批評(píng)教育不改者，停工反思，及時(shí)清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了全隊(duì)安全生產(chǎn)。

二.采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高

我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場(chǎng)立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗(yàn)收員對(duì)各班組進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，第二天在班前會(huì)上公開(kāi)考核，對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三.強(qiáng)化培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)

加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊(duì)堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識(shí)，提高職工自身安全防范技能使職工安全意識(shí)不斷增強(qiáng)，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊(duì)伍。

四.加強(qiáng)班組安全建設(shè)加強(qiáng)班組安全建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)和貫徹相關(guān)安全技術(shù)措施，堅(jiān)持按措施生產(chǎn)的原則，加強(qiáng)職工對(duì)措施及煤礦的三大規(guī)程的學(xué)習(xí)，從根本上提高職工的安全意識(shí)和技能，杜絕不安全行為的產(chǎn)生。搞好“每日一題”的落實(shí)及“每日一題”月考試情況；開(kāi)好每周一“安全例會(huì)”及班隊(duì)長(zhǎng)會(huì)議，把隊(duì)干的思想意識(shí)轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，然后層層抓好，最大力度的做好安全工作。抓好“三述三化”工作的開(kāi)展與落實(shí)，對(duì)職工進(jìn)行隨時(shí)抽查，以保證全員牢固掌握并執(zhí)行，提高言行一致性，防止不安全行為發(fā)生；并且做好安全教育及培訓(xùn)工作，定期開(kāi)展安全教育培訓(xùn)班，提高職工的安全意識(shí)。軍事化從嚴(yán)從細(xì)抓實(shí)抓牢以強(qiáng)化勞動(dòng)組織紀(jì)律入手，從日常言談舉止抓起，堅(jiān)持做到二人成排，三人成縱，上下班統(tǒng)一行動(dòng)打旗排隊(duì)，做好班前講評(píng)，班后點(diǎn)驗(yàn)，真正達(dá)到步調(diào)一致，令行禁止。

一年來(lái)，經(jīng)過(guò)全隊(duì)干部職工的共同努力，我們?cè)诎踩�生產(chǎn)方面取得了一定成績(jī)，但也存在著一些問(wèn)題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，煤質(zhì)管理考核不細(xì)，針對(duì)這些問(wèn)題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。新的一年即將開(kāi)始，未雨綢繆，我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)201*年工作的不足，力爭(zhēng)讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階，為201*年安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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綜采二隊(duì)上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年上半年，綜采二隊(duì)全體人員在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，較好的完成了各項(xiàng)工作，，為我礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、等方面都做出了較大貢獻(xiàn)，現(xiàn)匯報(bào)如下：

201*年上半年，我隊(duì)在5采區(qū)51219綜采工作面進(jìn)行回采，并于3月底完成了回采工作，進(jìn)入收尾階段。4月份我隊(duì)主要完成了對(duì)51219工作面綜采設(shè)備的拆除回收以及工作面的收尾工作。5月我隊(duì)主要對(duì)71209工作面進(jìn)行初采、初放作業(yè)和712軌道下山的整巷工作。到5月底完成了71209工作面的初采、初放、和712軌道下山整巷90米的任務(wù)。同時(shí)5月底到6月上旬完成了對(duì)51522工作面的收尾工作。上半年共生產(chǎn)原煤16萬(wàn)噸。201*年具體生產(chǎn)情況如下：

71209工作面為公司打造的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面。我隊(duì)從一開(kāi)始就高度重視，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)程措施進(jìn)行施工作業(yè)。在對(duì)71209工作面試采過(guò)程中由于巷道頂板淋水大及工作面機(jī)頭側(cè)水量曾大。影響了工作面的正常生產(chǎn)，我隊(duì)在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下制定了有效的排水方案。712軌道下山加設(shè)了1套4寸排水管，工作面各類大小的水泵多大13臺(tái)，并排專人不間斷的對(duì)工作面進(jìn)行排水工作。通過(guò)采取以上有效遏制了涌水量大無(wú)法及時(shí)排除的難題。這次水害也暴露了我隊(duì)在應(yīng)對(duì)工作面涌水量突然增大時(shí)，工作面的排水設(shè)施不能滿足工作面的排水要求，在排水方案制定上缺乏經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦幸欢ㄒ�吸取�?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。我隊(duì)5月底到6月上旬在51522工作面進(jìn)行收尾的過(guò)程中，由于綜放工作面頂板出現(xiàn)離層，錨索注不進(jìn)去，人員對(duì)新工藝不熟悉，缺乏經(jīng)驗(yàn)等。針對(duì)這種情況隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)積極的想辦法，和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行商議，認(rèn)真按照相關(guān)的措施進(jìn)行施工，通過(guò)我隊(duì)的有效管理充分保證了工作面的工程質(zhì)量，為以后的出架奠定了良好的基礎(chǔ)。

綜采二隊(duì)201*年6月10日

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