掘進(jìn)隊(duì)工作201*年二季度工作總結(jié)

掘進(jìn)隊(duì)201*年二季度工會(huì)工作總結(jié)

我工會(huì)在集團(tuán)公司黨委和公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞黨組織的中心工作，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際，按照公司工會(huì)的要求，在今年前半年，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，強(qiáng)化自身素質(zhì)、創(chuàng)建和諧離柳、推動(dòng)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展為重點(diǎn)，著重抓了以下幾方面的工作；

一、突擊中心、堅(jiān)持學(xué)習(xí)、強(qiáng)化全員素質(zhì)

在這半年來(lái)，我們積極響應(yīng)公司工會(huì)的號(hào)召，緊密圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)和安全生產(chǎn)這一中心任務(wù)，堅(jiān)持以人為本，協(xié)助以黨政領(lǐng)導(dǎo)，狠抓安全生產(chǎn)。因我們懂得知識(shí)是工作之本、能力值源要想搞好安全生產(chǎn)，推動(dòng)公司的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先注重提高全員的素質(zhì)。始終抓好星期二、五的職工的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，并實(shí)行考勤，有事請(qǐng)假制度，與月結(jié)算工資掛鉤。要求每個(gè)職工結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，努力進(jìn)行，特別是在停產(chǎn)的這段時(shí)間，我們組織全隊(duì)職工利用這一有利時(shí)機(jī)，從安全知識(shí)的輔導(dǎo)到《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》，從頭開始，逐條學(xué)習(xí)，由專人輔導(dǎo)，并進(jìn)行了三次安全知識(shí)考試。對(duì)于文化較低的同志，采取他人代筆，自己口述的方法，取得了較好的成績(jī)，為今后的安全生產(chǎn)，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、精心組織、積極參與，搞好職工文化生活

在今年五一期間，我們根據(jù)公司工會(huì)的安排意見，發(fā)揮基礎(chǔ)工會(huì)的職能作用。鼓勵(lì)大家要樹立信心、積極參與、組織職工通過(guò)報(bào)名，結(jié)合實(shí)際組織提議我隊(duì)職工參加了拔河、井下電鉗工技能比賽、趣味比賽及計(jì)算機(jī)技能比賽，在此次活動(dòng)中拔河比賽取得了較好的成績(jī)，閆世平同志在井下電鉗工的競(jìng)賽中榮獲二等獎(jiǎng)，錨桿機(jī)競(jìng)賽中榮獲三等獎(jiǎng)，通過(guò)這些活動(dòng)，有力的推動(dòng)了職工文化生活。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，把好安全關(guān)

我們一貫堅(jiān)持全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正做到了不參加培訓(xùn)，不準(zhǔn)上崗，特別是對(duì)特殊工作人員的培訓(xùn)，我們一直堅(jiān)持持證上崗的制度，今年以來(lái)從井下電工和瓦斯員，主動(dòng)輸送人員到培訓(xùn)中心及地區(qū)培訓(xùn)，現(xiàn)以備足了足夠的人才，為安全奠定了基礎(chǔ)。

四、充分發(fā)揮民主、維護(hù)職工權(quán)益

我工會(huì)根據(jù)總工會(huì)的有關(guān)規(guī)定，狠抓了民主管理，根據(jù)工種不同，建立了民主管理小組，成立了群監(jiān)委員會(huì)，民主管理小組每月召開一次會(huì)議。對(duì)職工的工資分配上和勞保用品的發(fā)放上，我隊(duì)都能按時(shí)發(fā)放工資條，勞保用品也及時(shí)發(fā)放到工人手里，從不拖欠。到月底結(jié)算工資時(shí)，

隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)利用班前會(huì)或?qū)W習(xí)時(shí)間向工人交底，講清結(jié)算方案，并廣泛聽取群眾意見。并進(jìn)行了全隊(duì)財(cái)務(wù)公開制度，確定公開內(nèi)容和形式，實(shí)行定期定向公開，吧職工反映的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)工會(huì)組織及時(shí)反映回部隊(duì)，采取有效措施及時(shí)糾正。對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)半年一次的評(píng)議工作，我們采取了無(wú)名評(píng)議方法，按時(shí)對(duì)隊(duì)干部做了全面的評(píng)議。真正維護(hù)了職工的權(quán)利。

五、充分發(fā)揮職工智慧、提高質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)

由于近年來(lái)小煤窯越深越界開采，給我們礦井的生產(chǎn)帶來(lái)了很大的困難，礦井根據(jù)實(shí)際，從采掘工藝上進(jìn)行了改革，就從我們掘進(jìn)上來(lái)說(shuō)，由原來(lái)的炮采改為現(xiàn)在的機(jī)采，由原來(lái)的單純鋼梁支護(hù)，增添了錨索、鋼帶，錨桿以及煤幫都用上了鐵絲網(wǎng)，所以我們首先組織職工鉆研新技術(shù)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，由原來(lái)小數(shù)人能應(yīng)用的技術(shù)，現(xiàn)以大部分職工都能掌握，在原來(lái)的鋼帶直接撞頂，在鋪鐵絲網(wǎng)，現(xiàn)在通過(guò)實(shí)踐，集思廣義，改為先鋪設(shè)鐵絲網(wǎng)，再打鋼帶，克服了頂板壓力增大，易破碎下沉的避病，以及從鋼支架的支護(hù)質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)做到有布置有檢查，就連鐵絲網(wǎng)的鋪設(shè)，錨桿的加固、背幫、網(wǎng)子的搭接和連接，都嚴(yán)格要求。并做到每月本隊(duì)提前組織檢查驗(yàn)收。并吸收有經(jīng)驗(yàn)的老工人參加，進(jìn)行監(jiān)定考核，大大地提高了工程質(zhì)量，確保了安全生產(chǎn)。

總之，我們?cè)诠�司工�?huì)和基層黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，半年來(lái)做了一些工

作，但我們并不滿足。在今后的工作中，要主動(dòng)、積極地配合支部工作。圍繞公司工作中心，按照公司工作的部署，帶領(lǐng)職工全力搞好安全生產(chǎn)，積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步充實(shí)職工的文化生活，發(fā)揮基礎(chǔ)工會(huì)的職能作用。為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，創(chuàng)造和諧離柳，爭(zhēng)取作出更大的貢獻(xiàn)。

合理化建議

及時(shí)解決跑家職工的住宿問(wèn)題

丈八井掘進(jìn)隊(duì)工會(huì)

201*年7月6日

二一一年二季度掘進(jìn)工會(huì)工作總結(jié)

二一一年七月六日

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大水頭煤礦

二0一一年二季度采掘機(jī)械化會(huì)戰(zhàn)

工作總結(jié)

二一一年七月五日

大水頭煤礦

二O一一年二季度采掘機(jī)械化會(huì)戰(zhàn)總結(jié)

二0一一年，二季度已結(jié)束，我礦在上半年取得采掘機(jī)械化會(huì)戰(zhàn)優(yōu)異成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年初“四個(gè)會(huì)戰(zhàn)”總體部署和整體安排，以提高單產(chǎn)、單進(jìn)及工效，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，合理組織采掘生產(chǎn)、巷道維修和重點(diǎn)工程的施工，大力推動(dòng)采掘機(jī)械化管理水平和隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)的提高，對(duì)引進(jìn)煤炭科學(xué)研究總院太原分院山西煤機(jī)裝備有限公司EBZ-260懸臂式重型掘進(jìn)機(jī)工業(yè)性試驗(yàn)，作為巖巷掘進(jìn)技術(shù)的重點(diǎn)管理項(xiàng)目。認(rèn)真組織開展采掘機(jī)械化會(huì)戰(zhàn)工作，促進(jìn)安全高效可持續(xù)發(fā)展礦井建設(shè)，現(xiàn)將二季度采掘機(jī)械化會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)情況總結(jié)如下:

一、二季度會(huì)戰(zhàn)指標(biāo)完成情況。

1、原煤產(chǎn)量:年計(jì)劃215萬(wàn)噸，后增加至225萬(wàn)噸（6月份全年計(jì)劃基礎(chǔ)上又增加10萬(wàn)噸），1～6月實(shí)際完成122萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的54.2％。其中綜采產(chǎn)量：年計(jì)劃215萬(wàn)噸，1～6月實(shí)際完成118.0907萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的54.9％。二季度原煤計(jì)劃產(chǎn)量57萬(wàn)噸，實(shí)際完成59萬(wàn)噸，其中綜采產(chǎn)量57.316萬(wàn)噸。

2、平均單產(chǎn):77354噸/個(gè)/月。

3、回采工作面效率：平均達(dá)50.758噸/工。4、設(shè)備完好率：設(shè)備完好率97.4%以上。5、掘進(jìn)進(jìn)尺：

①年計(jì)劃7500米，其中回采6000米，開拓1500米，上半年實(shí)際完成3937米，其中煤巷3113米，巖巷654米，開拓790米，完成年計(jì)劃的65.6％。二季度，實(shí)際完成1899米。

②平均單進(jìn):160米/月.個(gè)。

③掘進(jìn)工效率（綜合）：平均達(dá)0.144米/工。④設(shè)備完好率：設(shè)備完好率97.4％以上。二、具體做了以下幾個(gè)方面的工作。

（一）強(qiáng)化會(huì)戰(zhàn)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織采掘生產(chǎn)，推進(jìn)采掘機(jī)械化水平穩(wěn)步發(fā)展

在礦采掘機(jī)械化會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各單位嚴(yán)格落實(shí)每月礦下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，認(rèn)真組織開展采掘機(jī)械化會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，采取班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保礦的模式，努力完成每月公司下達(dá)的計(jì)劃產(chǎn)量、進(jìn)尺。會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月初召開會(huì)議，根據(jù)各生產(chǎn)工作面實(shí)際情況，認(rèn)真分析，合理安排原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺，使各隊(duì)既有壓力，又能通過(guò)努力完成任務(wù)，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性，為全面完成當(dāng)月公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)打堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。平時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，監(jiān)督檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決問(wèn)題，每月月底分析總結(jié)會(huì)戰(zhàn)進(jìn)展情況，使會(huì)戰(zhàn)工作有序進(jìn)行。

強(qiáng)化采掘工作面的正規(guī)循環(huán)管理，各采掘工作面月初制定正規(guī)循環(huán)率計(jì)劃，每班由安檢員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督執(zhí)行，確保正規(guī)循環(huán)作業(yè)，以提高單產(chǎn)、單進(jìn)，促進(jìn)礦井的穩(wěn)步發(fā)展。

認(rèn)真貫徹“采掘并舉，掘進(jìn)先行”得的理念，充分發(fā)揮調(diào)度室指揮中心的作用，在煤倉(cāng)緊張的情況下，優(yōu)先保證掘進(jìn)出煤，確保掘進(jìn)不受影響或少受影響。對(duì)一些緊急用料，通過(guò)請(qǐng)示調(diào)度室特事特辦，優(yōu)先運(yùn)送。

（二）開拓視野，大力發(fā)展掘進(jìn)機(jī)械化水平，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司掘進(jìn)例會(huì)精神，促進(jìn)煤巖巷快速掘進(jìn)水平

每月由主管生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、生產(chǎn)部采掘副部長(zhǎng)參加公司召開的掘進(jìn)例會(huì)，認(rèn)真總結(jié)上一月掘進(jìn)成果和存在的不足，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一月掘進(jìn)做

好準(zhǔn)備。參加掘進(jìn)例會(huì)期間，認(rèn)真聽取兄弟單位先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)介紹，并下井參觀學(xué)習(xí)，把他礦先進(jìn)之處及時(shí)引進(jìn)我礦，加以改進(jìn)提高，使我礦掘進(jìn)水平有了一定提高。會(huì)后，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的掘進(jìn)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要精神，結(jié)合大水頭煤礦掘進(jìn)管理考核辦法，分解責(zé)任和任務(wù)指標(biāo)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格考核落實(shí)，每月圓滿完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，穩(wěn)步提高了我礦掘進(jìn)水平。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，礦生產(chǎn)部指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)掘進(jìn)工作面掘進(jìn)小班寫實(shí)工作，每周對(duì)寫實(shí)情況進(jìn)行匯總，每月進(jìn)行總結(jié)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出影響掘進(jìn)速度的原因后，及時(shí)通知生產(chǎn)連隊(duì)進(jìn)行整改，以減少不必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，進(jìn)一步提高勞動(dòng)工效，增加單循環(huán)次數(shù)，為提高單進(jìn)水平夯實(shí)基礎(chǔ)。并將掘進(jìn)工作面掘進(jìn)小班寫實(shí)工作開展情況每月在公司召開的掘進(jìn)例會(huì)上進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)。

在各煤巷掘進(jìn)工作面，淘汰了手持式幫錨桿鉆機(jī)，全部更新為氣腿、風(fēng)動(dòng)式幫錨桿鉆機(jī)，既提高了打眼速度，又節(jié)約了生產(chǎn)工人體力，改善了生產(chǎn)環(huán)境，提高了工效。

（三）、靖煤〔201*〕11號(hào)關(guān)于認(rèn)真搞好201*年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》和靖煤總調(diào)〔201*〕141《關(guān)于認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范礦井”、“樣板工程”建設(shè)的通知》

在開展樣板工程建設(shè)的活動(dòng)中，我礦嚴(yán)格執(zhí)行礦發(fā)〔201*〕3號(hào)《認(rèn)真開展201*年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》，在文件中明確了201*年要?jiǎng)?chuàng)建的樣板工程，注重培育先進(jìn)典型，努力建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程。確定了東110綜放面、中105（一）綜放面、東213綜放面，東111運(yùn)輸順槽、東111開切眼、西二采區(qū)運(yùn)輸大巷、西一采區(qū)運(yùn)輸上山，中105（一）綜放工作面通風(fēng)與瓦斯管理、東110綜放工作面通風(fēng)與瓦斯管理等9個(gè)工程為201*年積極

創(chuàng)建的精品工程、樣板工程，礦井建設(shè)目標(biāo)為“示范礦井”。

（四）、積極引進(jìn)EBZ-260懸臂式重型掘進(jìn)機(jī)，開創(chuàng)巖巷綜合機(jī)械化掘進(jìn)的新局面

我礦綜采機(jī)械化程度現(xiàn)為100%，綜掘機(jī)械化程度為83.3%，201*年二季度，完成綜掘進(jìn)尺1559米，完成開拓進(jìn)尺340米，完成總進(jìn)尺1899米，回采與綜掘工作面的個(gè)數(shù)比例是3:5，綜采、煤巷綜掘機(jī)械化同步發(fā)展，近幾年來(lái)，綜掘年進(jìn)尺保持在6000米左右，基本滿足綜采工作面的需要。但開拓巷道、準(zhǔn)備巷道巖巷掘進(jìn)仍然采用傳統(tǒng)的鉆爆法施工。隨著綜采技術(shù)的發(fā)展，將開拓巷道和采準(zhǔn)巷道盡量布置在煤層中，增加了煤巷在井巷工程中的比例。按照集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃，我礦近十年年產(chǎn)量必須保證在220萬(wàn)噸左右，由于地質(zhì)條件變得復(fù)雜，邊角塊段、薄煤層等條件較差塊段開采力度逐漸加大，則年消耗回采巷道數(shù)量不斷增加，而開拓巷道由于鉆爆法施工工藝的落后，巖巷單進(jìn)水平近幾年一直保持在60米/月左右，礦井年進(jìn)尺完成總量維持在1200米左右，難以從根本上進(jìn)一步提高單進(jìn)水平，采區(qū)接續(xù)緊張的矛盾一直制約著礦井的發(fā)展。由于我礦在采掘及錨網(wǎng)支護(hù)技術(shù)及管理水平走在公司的前列，加上巖巷出渣最先采用皮帶集中運(yùn)輸，所以，集團(tuán)公司和煤炭科學(xué)研究總院太原分院山西煤機(jī)裝備有限責(zé)任公司合作并引進(jìn)該公司的首臺(tái)EBZ-260懸臂式重型巖掘機(jī)。EBZ-260巖掘機(jī)于201*年12月19日開始在西二運(yùn)輸大巷進(jìn)行工業(yè)性試驗(yàn)掘進(jìn)，與其相鄰的西一運(yùn)輸上山炮掘面相比，也為皮帶運(yùn)輸排矸，其掘進(jìn)斷面11.88,其中機(jī)掘日最高進(jìn)尺5.6米，而炮掘?yàn)?.4米；機(jī)掘平均日進(jìn)尺3.7米，炮掘?yàn)?.0米；巖掘機(jī)試驗(yàn)以來(lái)，今年二季度月進(jìn)尺均完成80米/月，主要是西二采區(qū)為原始煤層瓦斯含量較高，工作面施工瓦斯抽放孔影響，正常掘進(jìn)都在100米/月左右，是炮掘（4月份、5月份、6月份進(jìn)尺各50米）的2

倍，在人員數(shù)量沒(méi)變的情況下，工效提高了近一倍，炮掘一年才能完成的巷道工程量，巖掘機(jī)機(jī)掘半年以內(nèi)就能完成；在西二運(yùn)輸大巷掘進(jìn)斷面17.85，坡度4‰，巖石硬度系數(shù)f值在4～6.5的情況下，巖掘機(jī)截齒只更換了12把；油脂、易損件消耗均在正常指標(biāo)值以內(nèi)；除塵效果良好，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先；掘進(jìn)支護(hù)工藝實(shí)現(xiàn)了兩網(wǎng)一支到三網(wǎng)一支，改進(jìn)了一網(wǎng)一支的短掘短支工藝，除頂拱部錨桿在巖掘機(jī)截割工序完成后必須立即完成打注支護(hù)外，幫錨桿允許滯后巖掘機(jī)施工，并且可以做到平行作業(yè)；錨網(wǎng)支護(hù)質(zhì)量完全有保證，杜絕了冒頂事故，巷道返修率為零；工作面機(jī)掘作業(yè)環(huán)境要遠(yuǎn)比炮掘優(yōu)越、安全；雖然試驗(yàn)初期只實(shí)現(xiàn)了月進(jìn)尺100米的初步目標(biāo)，但通過(guò)操作熟練程度的不斷提高和組織管理的加強(qiáng)、改進(jìn)，完成月進(jìn)尺120米及以上的目標(biāo)完全能夠?qū)崿F(xiàn)。

（五）加強(qiáng)重點(diǎn)工程管理，強(qiáng)化采掘工藝管理及勞動(dòng)組織優(yōu)化，嚴(yán)格落實(shí)包班組職工培訓(xùn)，從而保證礦井安全生產(chǎn)及單產(chǎn)、單進(jìn)水平的提高

為確保礦井安全生產(chǎn)，礦東111開切眼大斷面掘進(jìn)列為重點(diǎn)工程，進(jìn)行重點(diǎn)管理。對(duì)照重點(diǎn)工程管理辦法，依據(jù)“四個(gè)必須，六個(gè)落實(shí)”要求，每一項(xiàng)重點(diǎn)工程開工之前，礦都會(huì)成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的部分領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班，制定嚴(yán)密施工計(jì)劃，確定工期，制定施工措施，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，為落實(shí)責(zé)任，對(duì)相關(guān)人員實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，制定了獎(jiǎng)罰制度，東111開切眼5月23日開口進(jìn)行對(duì)掘施工，屬高瓦斯松軟破碎特厚煤層大斷

面錨網(wǎng)噴支護(hù)綜掘施工一次成巷技術(shù)。6月29日順利貫通，工作面形成全

負(fù)壓通風(fēng)，在各個(gè)重點(diǎn)工程施工過(guò)程中，做到了安全、順利、高效、快速。

為能完成今年公司下達(dá)的225萬(wàn)噸原煤產(chǎn)量計(jì)劃，東215工作面能否按計(jì)劃順利完工成了關(guān)鍵，為此，礦專門召開會(huì)議，制定了掘進(jìn)超產(chǎn)臺(tái)階加價(jià)和小班超網(wǎng)、設(shè)備無(wú)影響激勵(lì)辦法，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)連隊(duì)和工人的生產(chǎn)積極性，努力

完成全年掘進(jìn)任務(wù)。

采掘工作面嚴(yán)格落實(shí)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高正規(guī)循環(huán)率。所有掘進(jìn)巷道頂錨桿全部實(shí)現(xiàn)快速安裝，掘進(jìn)巷道堅(jiān)持一次成巷，幫錨桿嚴(yán)格執(zhí)行“三、二、一”制度，即自工作面起兩幫幫錨桿所缺數(shù)量依次為3根、2根、1根，退后第四網(wǎng)幫錨桿必須齊全，杜絕二次起底。

嚴(yán)格落實(shí)包班組人員參加所包班組職工培訓(xùn)制度，協(xié)助連隊(duì)做好職工技能培訓(xùn)，提升職工操作技能，使職工做到一職多能，多工種混合作業(yè)，提高勞動(dòng)工效，從而達(dá)到提高單產(chǎn)單進(jìn)的目的。

（六）更新淘汰落后設(shè)備，強(qiáng)化設(shè)備管理，發(fā)揮采掘機(jī)械效能

通過(guò)對(duì)錨桿鉆機(jī)性能的對(duì)比，淘汰了普通MQT-130型錨桿鉆機(jī)，添置了扭矩較大的MQT-130加強(qiáng)型錨桿鉆機(jī)，較好的解決了頂錨桿安裝、預(yù)緊一體化的難題。對(duì)風(fēng)動(dòng)工具進(jìn)行跟蹤管理，淘汰落后設(shè)備，更新廢舊設(shè)備，及時(shí)聯(lián)系解決需用配件，盡量減少設(shè)備影響。對(duì)采掘設(shè)備實(shí)行包機(jī)獎(jiǎng)罰制度，一個(gè)月設(shè)備影響達(dá)到8小時(shí)，對(duì)相關(guān)包機(jī)責(zé)任人進(jìn)行處罰，影響不足8小時(shí)，進(jìn)行同等獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持設(shè)備定期保養(yǎng)、檢修制度，變?cè)O(shè)備的被動(dòng)維修為主動(dòng)維護(hù)，對(duì)所有設(shè)備實(shí)行掛牌包機(jī)管理，明確責(zé)任人，繼續(xù)執(zhí)行包機(jī)獎(jiǎng)罰制度。設(shè)備檢修、維護(hù)做到定人員、定任務(wù)、定時(shí)間、定質(zhì)量，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)由于責(zé)任性不強(qiáng)，檢修不到位，違章操作造成的機(jī)械事故，嚴(yán)肅追查處理，提高崗位工的責(zé)任性，加強(qiáng)采掘機(jī)械的管理，降低設(shè)備事故率，提高設(shè)備開機(jī)率，充分發(fā)揮綜合機(jī)械化的優(yōu)勢(shì)，保障安全生產(chǎn)。

總之，二季度我礦針對(duì)本礦實(shí)際情況，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司生產(chǎn)例會(huì)精神，靈活組織采掘生產(chǎn)，有效開展了采掘機(jī)械化會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，現(xiàn)在隨著掘進(jìn)條件的好轉(zhuǎn)，進(jìn)一步組織開展了采掘機(jī)械化會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，完成了原煤生產(chǎn)任務(wù)和礦掘進(jìn)計(jì)劃，為我礦全年的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作創(chuàng)造了有利條件，為今年的采掘機(jī)械化

會(huì)戰(zhàn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

附:二季度采掘機(jī)械化會(huì)戰(zhàn)指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)表

大水頭煤礦生產(chǎn)技術(shù)部二一一年七月五日

二季度采掘機(jī)械化會(huì)戰(zhàn)指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)表工作面工程質(zhì)量機(jī)采產(chǎn)單產(chǎn)正規(guī)設(shè)備機(jī)械量(萬(wàn)噸)(噸/個(gè)/月)工效循環(huán)完好化合格進(jìn)單進(jìn)（噸/工）率率優(yōu)良品程度品率等級(jí)進(jìn)尺（米/月.（米/工）（%）（%）率(%)（%）(%)（米）個(gè)）計(jì)實(shí)專計(jì)際計(jì)實(shí)計(jì)實(shí)計(jì)實(shí)計(jì)實(shí)計(jì)實(shí)計(jì)實(shí)業(yè)實(shí)際計(jì)劃實(shí)際劃完劃際劃際劃際劃際劃際劃際劃成77采575900煤088590．639111181010一一0000.00級(jí)級(jí)000047735448.95050.758掘18189進(jìn)0091600.14201.600.1449999883076..341169一一0005級(jí)級(jí)00

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