201*.1月安全工作總結(jié)
洛陽義安礦業(yè)有限公司機電技術(shù)科1月份安全工作總結(jié)
機電技術(shù)科1月8日在機電副總經(jīng)理馬衍文的主持下召開了機電運輸系統(tǒng)技術(shù)例會。
會議上針對元月份的機電運輸系統(tǒng)重點安全工作作出了以下安排:1、加強斜巷提升運輸?shù)默F(xiàn)場安全管理;2、扎實做好機電系統(tǒng)“雙基”建設(shè)工作;3、規(guī)范井下耙矸機的現(xiàn)場使用規(guī)定;4、做好機電運輸系統(tǒng)的隱患排查工作。
機電運輸系統(tǒng)元月份重點安全工作情況:
1、加強對大坡度、長距離的絞車坡實行班檢、日檢工作,包坡到人。通過加大對絞車坡的安全檢查工作,對絞車坡的一坡三檔設(shè)施與絞車進行聯(lián)鎖控制,從根源上杜絕絞車坡行車中因人為操作而造成的隱患事故。
2、機電技術(shù)科成立了機電運輸系統(tǒng)“雙基”建設(shè)工作小組,不斷的完善機電運輸系統(tǒng)中的各項管理制度和資料,對照河南能源“雙基”考核標(biāo)準(zhǔn)及時修訂機電運輸系統(tǒng)“雙基”考核辦法。
3、對井下各個工作面正在使用或即將投入使用的耙矸機進行了規(guī)范使用,并制定下發(fā)了《關(guān)于井下在用的耙矸機使用的管理辦法》,提高耙矸機使用的安全性,杜絕事故發(fā)生,確保安全生產(chǎn)。
4、機電技術(shù)科在元月8日、15日、22日組織了全礦機電運輸系統(tǒng)各個工作面的現(xiàn)場隱患排查活動,共計查出各類隱患300余條,從根源上杜絕了機電運輸系統(tǒng)在工作現(xiàn)場所存在的各類危險,確保各個單位的安全生產(chǎn)。
機電技術(shù)科201*年1月25日
擴展閱讀:201*.1月總結(jié)
采煤一區(qū)1月份工作總結(jié)
一、本月生產(chǎn)任務(wù)完成情況如下:
1月份2東303工作面計劃生產(chǎn)原煤10800噸,實際完成14937噸,由于1月份受1-10節(jié)地質(zhì)條件差需刷幫維護,機頭延長溜子,制約了全月的生產(chǎn)任務(wù),沒有發(fā)揮綜采工作面應(yīng)有的工作效率。工作面生產(chǎn)主要存在以下情況:
(1)、1-10節(jié)過地質(zhì)構(gòu)造帶,架前刷幫維護,影響整體推進速度,影響了產(chǎn)量的提升。
(2)、工作面兩頭出現(xiàn)無架區(qū),需炮采人工支護回料降低了生產(chǎn)效率,增加了勞動強度。
(3)、工作面由于受采場的影響,工作面不斷增長,需在機頭方向不斷延長溜子,影響工作面推進速度。二、生產(chǎn)過程中存在不足:
(1)、安全問題,雖然局部頂板破碎、傾角大但全月沒有出現(xiàn)人員的安全問題,全月實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
(2)、工作面在處理110節(jié)刷幫架前維護時,現(xiàn)場沒有嚴格要求工程質(zhì)量,局部質(zhì)量存在不達標(biāo)。
(3)、機頭、機尾無架區(qū)生產(chǎn)期間,工程質(zhì)量要求不嚴不細存在有不合格現(xiàn)象。
(4)安排工作落實困難,現(xiàn)場監(jiān)督不到位遇困難相互推諉扯皮。三、材料管理
本月1-10節(jié)采取架前維護、過構(gòu)造帶斷層使用的材料較多,投入落葉松18m、其中成品木枇1130塊、鐵絲300公斤、11#工字鋼120根。
由于乳化泵使用周期較長,需對乳化泵油脂進行更換,本月油脂材料出現(xiàn)超支。本月在調(diào)整支架時損壞材料較多,損壞單體支柱2棵、損壞單體頂蓋2個,由于機尾無架區(qū)條件差使用半圓方木較多。由于現(xiàn)場班長、副區(qū)長責(zé)任心不強工作落實不到位,造成機尾正巷丟失10塊方木、半圓,領(lǐng)導(dǎo)已進行處罰。
2東303工作面材料巷受回采影響距離縮短、壓力增大物料較多,擺放空間較小,工區(qū)及時調(diào)整下料的工作量,把備用物料壓縮到最少,并且不影響生產(chǎn),徹底解決了現(xiàn)場的臟亂差現(xiàn)象。
四、機電管理及文明生產(chǎn)
全月由于工作面中部出現(xiàn)構(gòu)造帶沒有及時采取相應(yīng)的應(yīng)對措施,造成現(xiàn)場條件惡化,本月出現(xiàn)2次斷鏈?zhǔn)鹿,分別在1月24日、27日在同一個班斷兩次鏈子,造成極壞的影響,斷鏈子是由于我們現(xiàn)場操作不當(dāng),質(zhì)量下滑工作面溜子出現(xiàn)高低起伏、波浪有彎,造成刮板鏈?zhǔn)芰Σ痪鶆颉?/p>
認真組織干部員工學(xué)習(xí)近期集團公司下發(fā)的各類安全文件,在學(xué)習(xí)中正確引導(dǎo),加大安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)力度,真正從思想上認識安全生產(chǎn)的重要性。加大“十種不放心人”的排查幫教力度,做好職工思想穩(wěn)定工作,確保安全生產(chǎn)。
201*年2月份工作計劃
為了確保2月份安全生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,工區(qū)召開了班子會,共同研究制定了2月份的工作計劃如下:
一、安全生產(chǎn)目標(biāo)
杜絕輕傷及以上人身事故,消滅二級及以上非人身事故,確保元月份的安全生產(chǎn)。
二、生產(chǎn)任務(wù)承包分配及目標(biāo):為了確保任務(wù)完成,對各班任務(wù)分配如下:
劉永班:元月27日-元月28日,1200T,工作面生產(chǎn)期間拉移支架時以調(diào)整支架、順平溜子為重點,確保每班一刀半。具體責(zé)任人:孫光明
孟超班:元月27日-元月28日,溜子頭1-10節(jié)擴幫架前維護為重點,帶采機尾無架區(qū)。具體責(zé)任人:王光飛
劉永班:2月5日-2月26日,工作面打眼放炮、掛網(wǎng)、臨時維
護,具體責(zé)任人:孫光明
孟超班:2月5日-2月26日,工作面打錨桿、錨索,拉架、推溜。具體責(zé)任人:王光飛
孫晉連班:負責(zé)全月早班整改工作量和迎檢工作,兩巷超前補打,工作面設(shè)備檢修維護,為兩生產(chǎn)班創(chuàng)造生產(chǎn)條件。具體責(zé)任人:張廣志
三、工作職責(zé)1、副區(qū)長負責(zé)所帶班的全面工作,包括現(xiàn)場的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、及材料消耗工作,副區(qū)長有權(quán)調(diào)整該班組的人員搭配情況、工資分配權(quán)。
2、副區(qū)長配合區(qū)長搞好安全工作,落實好現(xiàn)場的安全、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、及材料消耗工作,如果完不成當(dāng)天工區(qū)分配的生產(chǎn)任務(wù),升井后到工區(qū)說明原因,如果是班組自身原因造成影響生產(chǎn),完不成生產(chǎn)任務(wù)進行處罰跟班班長、副區(qū)長。
3、機電維修班長負責(zé)工區(qū)的機電設(shè)備管理、安全設(shè)施、文明生產(chǎn)(牌板管理、衛(wèi)生清理、吊掛等)管理。
4、加強職工思想教育,認真學(xué)習(xí)貫徹集團及分公司的各類文件。排查好“十種不放心人”帶頭嚴格執(zhí)行好禁酒令,嚴格執(zhí)行好干部跟帶班制。
5、認真抓好工作面頂板管理,由于受孤島采煤的影響壓力明顯增大,現(xiàn)場要加強支護強度確保初撐力達到要求,使工程質(zhì)量達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。四、工資分配
1、本月實現(xiàn)崗位量化考核,采半刀時按后滾筒拉移支架為準(zhǔn),正巷回撤后把物料轉(zhuǎn)運到指定地點否則扣罰。專職驗收員,負責(zé)驗收每班的工程質(zhì)量,兩班班長共同現(xiàn)場交接,并提出有關(guān)問題,按照規(guī)定扣除分值,驗收員算出總分填寫質(zhì)量驗收單。對交接執(zhí)行達不到要求的,驗收單填寫不認真,罰驗收員100-300元。
2、生產(chǎn)班按照當(dāng)班完成生產(chǎn)任務(wù)相應(yīng)分值對照系數(shù)每天進行分配,即個人當(dāng)天分值=當(dāng)班總分值÷當(dāng)班出勤人員所有系數(shù)值之和×個人系數(shù);輔助崗位人員得分=兩生產(chǎn)班最低班總分÷最低生產(chǎn)班實際出勤人數(shù)×90%×輔助崗位系數(shù)(當(dāng)班班長動態(tài)考核)不按要求分分的,每次罰班長50-100元;。
以上計劃和措施,對于沒有提到的相關(guān)制度按原制度執(zhí)行,對于臨時性問題由工區(qū)進行研究決定。
采煤一區(qū)201*-1-
友情提示:本文中關(guān)于《201*.1月安全工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,201*.1月安全工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。