“三講一落實”培訓(xùn)5月29日

一、“三講一落實”推出的背景

（一）生產(chǎn)事故已經(jīng)成為不能被社會所接受的重要問題.

隨著中國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，人們不斷提高對勞動者生命價值的認(rèn)識�！罢鎼凵�命、安全發(fā)展”已經(jīng)成為當(dāng)今社會科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展不可缺少的組成部分。我國的安全生產(chǎn)形式不容樂觀，生產(chǎn)事故給勞動者的生命帶來了巨大的威脅，給企業(yè)和社會帶來了巨大的經(jīng)濟損失，給國家的聲譽帶來了負(fù)面影響。為了促進安全生產(chǎn)形式穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，我國將201*年定為國家的“安全生產(chǎn)年”，同時201*年又是“中華人民共和國建國60周年”。國務(wù)院辦公廳發(fā)布了《關(guān)于進一步推進安全生產(chǎn)“三項行動”的通知》。（“三項行動”是指執(zhí)法行動、治理行動、宣傳教育行動。）在安全生產(chǎn)事故不能被社會所接受的背景下，企業(yè)提高安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)風(fēng)險“可控、在控、能控”是必然選擇。

（二）選擇推行“三講一落實”的原因“三講一落實”是高井電廠為了加強基層班組安全生產(chǎn)管理工作，克服班組在安全生產(chǎn)工作中不嚴(yán)、不細(xì)的不良習(xí)慣，201*年廠里提出了“三講一落實”班組安全管理流程化，并以圖文并茂的掛圖形式推廣。“三講一落實”是指班組在組織生產(chǎn)工作過程中，在講工作任務(wù)的同時，要講作業(yè)過程的安全風(fēng)險，講安全風(fēng)險的控制措施，并抓好安全風(fēng)險控制措施的落實。歸納為“講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施、抓落實”，簡稱“三講一落實”。

中國大唐集團因近年快速發(fā)展，人員稀釋、技術(shù)稀釋、管理稀釋。尤其是新廠新制企業(yè)，檢修維護對外委托管理，班組基礎(chǔ)管理工作嚴(yán)重滑坡，現(xiàn)場安全得不到保障。大唐集團1號文明確提出防控風(fēng)險，夯實“三基”（基層、基礎(chǔ)、基本功）。在“安全生產(chǎn)年”和“中華人民共和國60周年慶典”背景下，結(jié)合集團快速發(fā)展而引發(fā)的安全管理問題，中國大唐印發(fā)了《關(guān)于開展“三講一落實”班組安全管理工作的指導(dǎo)意見》。

“三講一落實”班組安全管理流程，屬于管理流程再造的實踐成果�！叭�講一落實”作為一個班組安全管理流程的創(chuàng)新載體，具有幾個特點：一是“簡單、規(guī)范、實用”容易推廣；二是短期效應(yīng)和長效機制兼?zhèn)�，容易被接受；三是針對集團目前安全管理的“短板”（基層、基礎(chǔ)、基本功薄弱），有的放矢、“對癥下藥”；四是內(nèi)涵豐富，可以持續(xù)深化；五是載體人性化，容易堅持。

（三）深入開展“三講一落實”是解決安全生產(chǎn)管理問題的需要.1.班組管理薄弱。2.人員年輕經(jīng)驗缺乏。

3.人員流動大，培訓(xùn)成果難于積累。二、“三講一落實”是安全生產(chǎn)管理的“基本方法”

“三講一落實”的本意，是指班組在組織生產(chǎn)工作過程中，在講工作任務(wù)的同時，要講作業(yè)過程的安全風(fēng)險，講安全風(fēng)險的控制措施，并抓好安全風(fēng)險控制措施的落實。歸納為“講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施、抓落實”，簡稱“三講一落實”�！叭�講一落實”作為一個班組的安全管理流程，有效地規(guī)范和改進班組安全管理，促進班組安全生產(chǎn)的風(fēng)險預(yù)控，防止出現(xiàn)人身傷害。

在我們推進“三講一落實”工作的過程中，逐步的認(rèn)識到“三講一落實”來源于實踐，是安全生產(chǎn)管理工作的高度提煉，具有重要的實踐意義，而且是高度提煉的安全管理方法�！叭�講一落實”為我們提煉出了安全生產(chǎn)管理工作的“四個基本環(huán)節(jié)”，即“任務(wù)”、“風(fēng)險”、“措施”、“落實”。所以，“三講一落實”是安全生產(chǎn)管理的“基本方法”。

1．“三講一落實”提煉出了安全生產(chǎn)工作的四個基本環(huán)節(jié)

任務(wù)、風(fēng)險、措施、落實是“三講一落實”安全生產(chǎn)管理工作的四個最基本的環(huán)節(jié)。四個環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，缺一不可。

企業(yè)的生產(chǎn)是由多個相互關(guān)聯(lián)工作任務(wù)組成的集合。每個工作任務(wù)將生產(chǎn)的基本要素人、機、料、法、環(huán)有機動態(tài)的關(guān)聯(lián)在一起，形成“產(chǎn)品”或階段性目標(biāo)。對于生產(chǎn)過程的參與者，任務(wù)就是完成交派給我們的工作，履行安全生產(chǎn)工作中擔(dān)負(fù)的責(zé)任，將人、機、料、法、環(huán)有機動態(tài)的關(guān)聯(lián)在一起，實現(xiàn)一個階段性的目標(biāo)。由此可以看出沒有任務(wù)就不能生產(chǎn)。

風(fēng)險的主要來源于人、機、環(huán)、管。任務(wù)又必須將人、機、料、法、環(huán)有機動態(tài)的關(guān)聯(lián)在一起，實現(xiàn)一個階段性目標(biāo)。所以，風(fēng)險必然伴隨任務(wù)執(zhí)行的過程，有任務(wù)必然有風(fēng)險。

風(fēng)險既然伴隨任務(wù)存在就必須制定措施，實現(xiàn)風(fēng)險的可控、在控、能控，杜絕人身傷害、設(shè)備損壞和生產(chǎn)任務(wù)計劃外中斷。制定措施就應(yīng)當(dāng)圍繞著人、機、環(huán)、管來制定。風(fēng)險的直接表現(xiàn)是人的不安全行為、機的不穩(wěn)定因素、環(huán)境的危險有害因素；但是，所有這些表現(xiàn)病根來自管理的漏洞。所以，通過提高管理水平，實現(xiàn)人員行為規(guī)范、設(shè)備穩(wěn)定可靠、環(huán)境安全健康。

落實就是我們完成工作任務(wù)，實現(xiàn)階段目標(biāo)，執(zhí)行各項風(fēng)險控制措施的全過程。沒有落實環(huán)節(jié)，前面的過程就不能實現(xiàn)，風(fēng)險不能被控制，任務(wù)目標(biāo)無法完成�！叭�講一落實”的四個基本環(huán)節(jié)，相伴而生，相互依存，缺一不可。所以，“三講一落實”是安全生產(chǎn)管理的“基本方法”。

2．“三講一落實”將完成工作任務(wù)的全過程劃分為兩個階段

一是計劃階段。二是執(zhí)行階段。完成每個任務(wù)都必須需從目標(biāo)出發(fā)制定完成工作任務(wù)的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)任務(wù)分解，目標(biāo)分解，責(zé)任分解；根據(jù)每個任務(wù)，從問題和風(fēng)險控制出發(fā)制定防控風(fēng)險的措施。在計劃階段突出了兩個出發(fā)點；即：從目標(biāo)出發(fā)完成安全生產(chǎn)任務(wù)，從問題出發(fā)解決工作中存在的風(fēng)險。執(zhí)行階段就是按照預(yù)先制定好的計劃和措施，以對標(biāo)、對表、對照的方式，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化的原則執(zhí)行和檢查每個環(huán)節(jié)的工作。

3．“三講一落實”突出了兩個管理行為一是容易被大家忽視的管理行為，即：“講”。安全生產(chǎn)管理有很多的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)程、技術(shù)。但是，能夠真正吃的透、用的上的人并不是很多�！爸v”的管理環(huán)節(jié)，就是幫助大家把當(dāng)前要用到的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)程、技術(shù)吃透了，運用到具體的工作中。

二是大家比較難做到的管理過程，即：“落實”過程。對于企業(yè)一把手落實責(zé)任制難；對于中層管理人員落實管理制度難；對于基層班組落實作業(yè)措施難�！叭�講一落實”給出了我們解決這些難點問題的基本方法。

4．“三講一落實”隱含著“四個凡事”（凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督）

一是“三講一落實”隱含兩個責(zé)任者。它是安全管理的基本方法，而且也是落實責(zé)任的方法。

首先，“任務(wù)”講給誰？誰就是接受任務(wù)的執(zhí)行者。誰就要為此項任務(wù)負(fù)有直接責(zé)任。所以“任務(wù)”講給誰，誰就要履行“凡事有人負(fù)責(zé)”的責(zé)任。

其次，“任務(wù)”由誰講？誰就是任務(wù)的發(fā)布者。誰就對該項任務(wù)負(fù)有管理責(zé)任，就必須履行“凡事有人監(jiān)督”的責(zé)任。

二是“三講一落實”隱含著“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”，分別體現(xiàn)在兩個階段。首先，“三講一落實”怎樣講？“講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施”不能亂講，必須講到點子上。要根據(jù)制度講、根據(jù)規(guī)程講、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)講。從規(guī)范人行為的制度講，防止人員違章；從設(shè)備的技術(shù)規(guī)程講，防止設(shè)備的不可靠定因素；從環(huán)境的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)講，提高環(huán)境風(fēng)險識別能力和治理能力；所以，講好“三講一落實”就是貫徹“凡事有章可循”。

接著，“三講一落實”怎樣落實？講完了，就要起作用。講的是制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，都要按部就班做到位；先確認(rèn)、再操作、后核查，保證每一步正確無誤，操作、核查都要留有執(zhí)行痕跡，證明“落實”的整個過程。所以，落實的過程就要體現(xiàn)“凡事有據(jù)可查”。

通過我們挖掘“三講一落實”的內(nèi)涵，從班組管理流程向安全生產(chǎn)的基本管理方法的理論提升，拓展了“三講一落實”的應(yīng)用范圍，解決了我公司更多的管理難題。三、“三講一落實”的具體操作

操作：

工作任務(wù)明確、具體、必要、可行及工作要量化。講安全風(fēng)險時能夠根據(jù)《危險點分析與控制措施管理辦法》要求，明確重點風(fēng)險；講作業(yè)安全風(fēng)險控制措施有針對性、可操作性強；

工作成員“三想一放松”，即一想自己是否已經(jīng)進入安全生產(chǎn)工作狀態(tài)；二想班長及工作負(fù)責(zé)人所講的工作任務(wù)、安全風(fēng)險及風(fēng)險措施是否到位；三想工作票應(yīng)做安全措施和工作安全工器具是否完備可靠；一放松指放松心情，排出雜念和干擾，快樂工作。四、“三講一落實”的流程

第一，必須全員講，即每個崗位，每個員工都要講，從廠級領(lǐng)導(dǎo)到一線員工。通過

“全員講”實現(xiàn)責(zé)任的全員覆蓋，風(fēng)險逐級控制。

第二，通過對誰講，確定責(zé)任落實的對象。

一是每個員工先要對自己講。講清楚自己的任務(wù)（職責(zé)或工作目標(biāo)），講清楚自己在

履行職責(zé)、完成任務(wù)、實現(xiàn)目標(biāo)過程中存在的風(fēng)險，控制每個風(fēng)險采取的措施；講清楚由誰來落實，怎樣落實。

二是對自己的下級講。通過任務(wù)分解、目標(biāo)分解，講清楚下級的任務(wù)、風(fēng)險、措施

和落實方法。

三是對自己的上級講。講清楚任務(wù)的完成情況，各項措施的落實情況，風(fēng)險控制存

在的主要問題，對難于解決的問題重點回饋，升級解決。

五、“三講一落實”要點

三講一落實的重心：班組

開展“三講一落實”的核心是班長（四能）特點：簡單+重復(fù)+堅持=安全“三講一落實”的本質(zhì)是一套安全生產(chǎn)的基本方法。（包括落實責(zé)任、工作流程）

“三講一落實”的作用是促進企業(yè)安全文化的形成。它當(dāng)前的主要用于防止人身傷害。

六、“三講一落實”解決的主要問題先干后管”到“管干結(jié)合”，長期以來，安全管理存在“事后管理”現(xiàn)象，就是往往在事故發(fā)生后，我們才意識到我們在安全管理的體制、機制上存在的漏洞，在設(shè)備管理上存在的隱患，才去忙著制訂措施，進行整改。這種亡羊補牢的做法雖然有一定的效果，但卻無法真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安，無法做到安全風(fēng)險的可控在控，更談不上本質(zhì)安全七、怎樣開展好三講一落實：

1、在講風(fēng)險措施時重“三查”在開工作票時，工作負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人、工作許可人三個不同責(zé)任人會比較全面、細(xì)致地檢查工作票和危險點預(yù)控措施票和安全技術(shù)交底卡是否存在漏洞，安全注意事項是否完善

2、在抓落實時重“三檢”

工作票危險點分析措施是否正確是否全面；確認(rèn)全部安全措施落實到位；

在工作過程中，現(xiàn)場是否始終符合各項措施要求.3、安全\\技術(shù)交底

4、安全風(fēng)險控制措施執(zhí)行情況進行全面總結(jié)和點評，分析問題，提出改進措施。

八、“三講一落實”的基礎(chǔ)

班組基礎(chǔ)管理1.崗位責(zé)任制2.“兩票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回檢查制、設(shè)備維護保養(yǎng)制），3.落實“兩措”（安全措施、反事故措施）4.民主管理

5.安全規(guī)程，堅持安全日活動，堅持“四不放過”6.各項制度、標(biāo)準(zhǔn)

7.原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。

九、“三講一落實”必須具備的基本功

應(yīng)熟知自己的崗位職責(zé)。

熟知完成工作任務(wù)的工作流程。

知道自己工作涉及到的標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范、規(guī)程、上級下發(fā)的相關(guān)文件要求。具備本專業(yè)工作所涉及到的專業(yè)知識。熟知本崗涉及的安全規(guī)程。

熟悉設(shè)備系統(tǒng)及設(shè)備的工藝流程、資料、圖紙。有危險源的辨識能力。

具備風(fēng)險評估和風(fēng)險控制的能力。十、“三講一落實”的推行重點（一）班前會（三講）：1、班前的準(zhǔn)備：

（1）的工作任務(wù)是什么？人員應(yīng)如何組織？（2）危險點分析和安全注意事項都有哪些？（3）需要做哪些危險點控制及安全措施？①治理和消除事故隱患的技術(shù)措施有?②治理事故隱患的管理措施有?③治理事故隱患的個人措施有？

④應(yīng)急措施有？萬一發(fā)生危險“應(yīng)該怎樣做？（二）班后會

首先是在實際工作中，將三講的內(nèi)容落實到工作中。但文字記錄則反映在班長的班

后會記錄上。

其次值隊長、班長、工作負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場作業(yè)的跟蹤檢查，是否全部按要求落實。班長要在當(dāng)日下班前對當(dāng)日“三講一落實”中的“落實”情況進行點評。點評要以

詳細(xì)、詳實、到位為標(biāo)準(zhǔn)，要對參與工作的每個工作組進行一一點評，并提出今后整改的意見。主要是工作中可能新發(fā)現(xiàn)的危險點，今后應(yīng)如何注意；現(xiàn)場作業(yè)中誰出現(xiàn)了違章，要提醒大家注意等；結(jié)合近期的工作開展，分析一段時期內(nèi)的安全生產(chǎn)趨勢。

（三）現(xiàn)場工作票、操作票

十一、如何搞好班組基礎(chǔ)安全管理工作

（一）明確分工，落實責(zé)任（二）熟悉和掌握制度與標(biāo)準(zhǔn)（三）分析輕重緩急合理歸類（四）執(zhí)行方案的設(shè)計與收集

（五）創(chuàng)建管理工具（如臺帳、報表、記錄等各種表格）（六）優(yōu)化整和，減少工作量（七）集成固化

十二、“三講一落實”實現(xiàn)安全管控注意的幾個方面

1.現(xiàn)場作業(yè):

事前控制事中控制事后控制2.控制幾個方面:

人員的行為:必須干什么,嚴(yán)禁干什么。機:對設(shè)備狀態(tài)的要求.對設(shè)備的措施。環(huán)境:環(huán)境中的危險因數(shù),采取的措施。

管理:作業(yè)前必須履行的工作流程,注意可能容易違反的安全管理制度。

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“三講一落實”試題庫

一、填空題

1、“三講一落實”活動，是指班組在組織生產(chǎn)工作過程中，講工作任務(wù)的同時，講作業(yè)過程的安全風(fēng)險、工期和質(zhì)量風(fēng)險，講安全風(fēng)險的控制措施，并抓好安全風(fēng)險控制措施在現(xiàn)場的落實。

2、“三講一落實”活動，要從保護員工的職業(yè)安全與健康出發(fā)，從每項現(xiàn)場作業(yè)的風(fēng)險辨識和控制入手，不斷提高員工的安全意識和技能，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，有效控制現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險。

3、“三講一落實”活動，是集團公司加強基層班組建設(shè)的規(guī)定動作，要涵蓋發(fā)電、化工、煤炭等多元化產(chǎn)業(yè)，以及與企業(yè)有資產(chǎn)或管理關(guān)系的多種經(jīng)營企業(yè)。

4、公司系統(tǒng)資產(chǎn)，委托其他單位負(fù)責(zé)生產(chǎn)運行維護的，也應(yīng)在委托合同中作為安全管理的基本要求進行明確。

5、“三講一落實”活動，要包括公司系統(tǒng)使用的長期外委項目部、臨時承攬工程人員、企業(yè)使用的勞務(wù)派遣人員，公司系統(tǒng)人員外出承攬工程時，也要同步開展活動。

6、為切實加強對“三講一落實”活動的組織管理，推動活動的規(guī)范和深化，為打造一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績的員工隊伍，提高勞動者素質(zhì)，推動本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展上水平，制定本規(guī)定。

7、基層企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員要以班組安全日活動為切入點，深入基層，深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，指導(dǎo)和協(xié)助班組開展“三講一落實”活動。

8、基層企業(yè)要在安全委員會會議、安全生產(chǎn)分析會上，對“三講一落實”活動的開展情況進行階段性總結(jié)，及時糾偏，保證本企業(yè)“三講一落實”活動的順利開展和不斷深化。

9、基層企業(yè)的安全監(jiān)督部門，必須每月對車間專工及以上的各級人員在現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督檢查簽字情況進行統(tǒng)計，并在安全監(jiān)督網(wǎng)例會進行通報和講評。

10、“三講一落實”的活動形式，要從班組作業(yè)安全管理，逐步深入到安全生產(chǎn)管理各項活動。將自上而下“五確認(rèn)一兌現(xiàn)”的方法與自下而上的“三講一落實”活動緊密結(jié)合。

11、班組長在接班前必須詳細(xì)了解運行方式及運行狀況、現(xiàn)場作業(yè)及安全

措施、設(shè)備系統(tǒng)缺陷及消缺、異常事故及處理、定期工作、公用設(shè)施、臺帳、器具、文明衛(wèi)生、上級指示及命令等相關(guān)信息，對照生產(chǎn)任務(wù)的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、事故教訓(xùn)、作業(yè)人員的技能和狀態(tài)，查找危險點，制定安全措施，為班前會的召開做好準(zhǔn)備。

12、班前會。班組長圍繞當(dāng)班各項生產(chǎn)任務(wù)進行合理分工和布置，做到明確具體講任務(wù)、全面細(xì)致講風(fēng)險、準(zhǔn)確可靠講措施，指定各項生產(chǎn)任務(wù)的“三講一落實”主講人并做好記錄。

13、班后會。對當(dāng)班各項生產(chǎn)任務(wù)完成情況和開展情況進行總結(jié)和點評，并對本班下個工作日的“三講一落實”工作做預(yù)安排。

14、班組要充分利用安全日活動，對一周現(xiàn)場作業(yè)“三講一落實”活動開展情況進行總結(jié)，做到持續(xù)改進。要結(jié)合安全日活動，圍繞安全生產(chǎn)和現(xiàn)場作業(yè)，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的“三講一落實”活動，為每個員工崗位學(xué)習(xí)、崗位練兵創(chuàng)造條件、提供舞臺。

15、抓好“人人講”環(huán)節(jié)。要在班組長、工作負(fù)責(zé)人講的基礎(chǔ)上，全面推動“人人講”。由班組長和工作負(fù)責(zé)人根據(jù)工作計劃，向每個員工提前布置、下達(dá)任務(wù)，調(diào)動員工主動學(xué)習(xí)的積極性，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能、強化員工對作業(yè)安全風(fēng)險的辨識和控制能力。

16、抓好“點評”環(huán)節(jié)。各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理干部應(yīng)深入車間班組，參加班組“三講一落實”活動，對員工的講解進行點評；班組長、工作負(fù)責(zé)人要在員工講解及時進行點評，提高全員“三講一落實”活動的針對性和活動質(zhì)量。

17、抓好“學(xué)習(xí)”環(huán)節(jié)。各級人員在“講”之前，必須有針對性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，并把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與現(xiàn)場具體作業(yè)緊密結(jié)合，對照典型危險點分析與控制措施，提高危險點分析的準(zhǔn)確性，提高控制措施的針對性。

18、與學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建相結(jié)合，努力提高勞動者素質(zhì)。要通過“三講一落實”活動，推動各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員及一線員工學(xué)習(xí)制度標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格對照執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣，通過抓落實、定期評比，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，實現(xiàn)打造“四個一流”員工隊伍，提高勞動者素質(zhì)的目標(biāo)。

19、要切實通過“三講一落實”活動，把安全風(fēng)險的管控措施落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，實現(xiàn)人員無傷害的目標(biāo)，也為實現(xiàn)設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障創(chuàng)造條件，把安全生產(chǎn)管理的各項要求落到實處，也為實現(xiàn)管理無漏洞奠定基礎(chǔ)。

20、“三講一落實”與創(chuàng)先爭優(yōu)相結(jié)合�！叭�講一落實”活動，要成為生產(chǎn)系統(tǒng)黨

支部、共產(chǎn)黨員、全體員工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)活動的載體，激勵每一名黨員、群眾立足生產(chǎn)崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。通過“三個率”、兩個排行榜，要及時準(zhǔn)確反映個人、班組、專業(yè)技術(shù)人員、各級領(lǐng)導(dǎo)，黨員、黨支部、共青團員、團支部群眾在現(xiàn)場管理工作中的先鋒模范作用。二、單選題

1、“三講一落實”活動，其中一落實是指（）。是指班組在組織生產(chǎn)工作過程中，講工作任務(wù)的同時，講作業(yè)過程的安全風(fēng)險、工期和質(zhì)量風(fēng)險，講安全風(fēng)險的控制措施，并抓好安全風(fēng)險控制措施在現(xiàn)場的落實。歸納為“講任務(wù)、講風(fēng)險、講措施、抓落實”，簡稱“三講一落實”。企業(yè)實行安全生產(chǎn)目標(biāo)四級控制，其中車間控制（A）。

A、抓好安全風(fēng)險控制措施在現(xiàn)場的落實B、抓好安全風(fēng)險控制措施的落實C、抓好控制措施的落實

D、抓好危險點控制措施在現(xiàn)場的落實

2、“三講一落實”活動，要從保護員工的職業(yè)（C）出發(fā)，從每項現(xiàn)場作業(yè)的風(fēng)險辨識和控制入手，不斷提高員工的安全意識和技能，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，有效控制現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險。A、安全B、健康C、安全與健康D、安全與權(quán)益

3、“三講一落實”活動，是集團公司加強基層班組建設(shè)的（規(guī)定動作），要涵蓋發(fā)電、化工、煤炭等多元化產(chǎn)業(yè)，以及與企業(yè)有資產(chǎn)或管理關(guān)系的多種經(jīng)營企業(yè)。A、基本要求B、規(guī)定動作C、規(guī)定要求D、一般要求

4、“三講一落實”活動，要包括公司系統(tǒng)使用的長期外委項目部、臨時承攬工程人員、企業(yè)使用的勞務(wù)派遣人員，公司系統(tǒng)人員外出承攬工程時，也要（同步）開展活動。A、積極

B、認(rèn)真C、同步D、結(jié)合實際

5、基層企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、(B)、管理人員要以班組安全日活動為切入點，深入基層，深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，指導(dǎo)和協(xié)助班組開展“三講一落實”活動。A、安監(jiān)人員B、專業(yè)技術(shù)人員C、點檢人員D、值長

6、基層企業(yè)要在安全委員會會議、安全生產(chǎn)分析會上，對“三講一落實”活動的開展情況進行階段性總結(jié)，及時（C），保證本企業(yè)“三講一落實”活動的順利開展和不斷深化。A、分析B、辨識分析C、糾偏D、分析總結(jié)

7、“三講一落實”的活動形式，要從班組作業(yè)安全管理，逐步深入到安全生產(chǎn)管理（A）。A、各項活動B、各項內(nèi)容C、各個方面D、全過程

8、基層企業(yè)安全委員會會議、安全生產(chǎn)分析會、專業(yè)會、安全網(wǎng)例會，要積極采用“三講一落實”，重點對本企業(yè)、本專業(yè)近期安全生產(chǎn)主要工作進行部署，對(B)進行預(yù)判和風(fēng)險分析，對保證安全的組織措施、技術(shù)措施提出要求，特別強調(diào)各部門協(xié)調(diào)配合以保證安全措施得以有效地實施。A、傾向性問題B、趨勢性問題C、重點問題D、重大問題

9、主講人在“講”之前，有針對性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，把規(guī)程、制度、事

故教訓(xùn)與現(xiàn)場具體作業(yè)緊密結(jié)合，按照《中國大唐集團公司危險點分析與控制工作管理辦法》的要求，評估安全風(fēng)險，明確控制責(zé)任，(D)。A、落實到人B、抓好落實C、分解控制措施D、細(xì)化控制措施

10、“三講一落實”與學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建相結(jié)合，努力提高勞動者素質(zhì)。要通過活動，推動各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員及一線員工學(xué)習(xí)制度標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格對照執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)的(B)，通過抓落實、定期評比，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，實現(xiàn)打造“四個一流”員工隊伍，提高勞動者素質(zhì)的目標(biāo)。A、好習(xí)慣B、良好習(xí)慣C、工作方法D、工作程序三、多選題

1、與創(chuàng)先爭優(yōu)相結(jié)合�！叭�講一落實”活動，要成為生產(chǎn)系統(tǒng)黨支部、共產(chǎn)黨員、全體員工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)活動的載體，激勵每一名黨員、群眾立足生產(chǎn)崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。通過“三個率”、兩個排行榜，要及時準(zhǔn)確反映（ABC）、各級領(lǐng)導(dǎo)，黨員、黨支部、共青團員、團支部群眾在現(xiàn)場管理工作中的先鋒模范作用。A、個人B、班組

C、專業(yè)技術(shù)人員D、車間

2、與本質(zhì)安全型企業(yè)的創(chuàng)建相結(jié)合，成為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的重要抓手。要切實通過“三講一落實”活動，把安全風(fēng)險的管控措施落實到（ACD），實現(xiàn)人員無傷害的目標(biāo)，也為實現(xiàn)設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障創(chuàng)造條件，把安全生產(chǎn)管理的各項要求落到實處，也為實現(xiàn)管理無漏洞奠定基礎(chǔ)。A、每個環(huán)節(jié)B、每個節(jié)點C、每個人D、每個崗位

3、“三講一落實”與全面責(zé)任管理，全員業(yè)績考核相結(jié)合，推動安全生產(chǎn)責(zé)任的到位做實�！叭�講一落實”活動是(ACD)、監(jiān)督責(zé)任到位做實的有效載體。要通過機制建立情況，實踐效果檢驗領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位情況；通過管理制度、安全措施的可執(zhí)行性，檢驗技術(shù)、現(xiàn)場管理責(zé)任的落實情況；通過“三講一落實”動態(tài)管理情況，設(shè)備運行情況、違章情況，檢驗監(jiān)督責(zé)任的到位做實，為實施全員績效考核提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。A、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任B、管理責(zé)任C、現(xiàn)場管理責(zé)任D、技術(shù)責(zé)任

4、抓好“人人講”環(huán)節(jié)。要在班組長、工作負(fù)責(zé)人講的基礎(chǔ)上，全面推動“人人講”。由班組長和工作負(fù)責(zé)人根據(jù)工作計劃，向每個員工(AC)，調(diào)動員工主動學(xué)習(xí)的積極性，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能、強化員工對作業(yè)安全風(fēng)險的辨識和控制能力。A、提前布置B、布置工作C、布置任務(wù)D、下達(dá)任務(wù)

5、“三講一落實”主講人在“講”之前，有針對性地查閱（AC）、規(guī)程，把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與現(xiàn)場具體作業(yè)緊密結(jié)合，按照《中國大唐集團公司危險點分析與控制工作管理辦法》的要求，評估安全風(fēng)險，明確控制責(zé)任，細(xì)化控制措施。A、圖紙B、規(guī)范C、資料D、標(biāo)準(zhǔn)

6、基層企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員要以班組安全日活動為切入點，（AD），發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，指導(dǎo)和協(xié)助班組開展“三講一落實”活動。A、深入基層B、深入班組C、討論分析D、深入現(xiàn)場

7、組織“三講一落實”活動專題培訓(xùn)，確保全體員工，特別是班組長，準(zhǔn)確掌握“三

講一落實”活動的（AC）。A、工作標(biāo)準(zhǔn)B、工作任務(wù)C、關(guān)鍵環(huán)節(jié)D、工作方法

8、“三講一落實”活動，要從保護員工的職業(yè)安全與健康出發(fā)，從每項現(xiàn)場作業(yè)的（B）和（C）入手，不斷提高員工的安全意識和技能，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，有效控制現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險。A、風(fēng)險分析B、風(fēng)險辨識C、控制D、措施

9、“三講一落實”活動，是指班組在組織生產(chǎn)工作過程中，講工作任務(wù)的同時，講作業(yè)過程的（B）、工期和（C），講安全風(fēng)險的控制措施，并抓好安全風(fēng)險控制措施在現(xiàn)場的落實。A、技術(shù)風(fēng)險B、安全風(fēng)險C、質(zhì)量風(fēng)險D、檢修分析

10、各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員要積極借鑒“三講一落實”活動的模式，養(yǎng)成在工作開始前學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，(AB)，保證效果的工作習(xí)慣，推動學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，不斷提高管理水平。A、對標(biāo)工作B、控制風(fēng)險C、控制差錯D、控制偏差四、判斷題

1、“三講一落實”活動，是指班組在組織生產(chǎn)工作過程中，講工作任務(wù)的同時，講作業(yè)過程的安全風(fēng)險、工期和質(zhì)量風(fēng)險，講安全風(fēng)險的控制措施，并抓好安全風(fēng)險控制措施在現(xiàn)場的落實。（√）2、“三講一落實”活動，要從保護員工的職業(yè)安全出發(fā)，從每項現(xiàn)場作業(yè)的風(fēng)險辨

識和控制入手，不斷提高員工的安全意識和技能，有效控制現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險。（×）3、“三講一落實”活動，是集團公司加強基層班組建設(shè)的規(guī)定動作，要涵蓋發(fā)電、化工、煤炭等多元化產(chǎn)業(yè)，以及與企業(yè)有資產(chǎn)或管理關(guān)系的多種經(jīng)營企業(yè)。（√）4、基層企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員要以班組安全日活動為切入點，深入基層，深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，指導(dǎo)和協(xié)助班組開展“三講一落實”活動。（√）5、基層企業(yè)要在安全委員會會議、安全生產(chǎn)分析會上，對“三講一落實”活動的開展情況進行階段性總結(jié)，保證本企業(yè)“三講一落實”活動的順利開展和不斷深化。（×）6、“三講一落實”的活動形式，要從班組作業(yè)安全管理，逐步深入到安全生產(chǎn)管理各項活動。（√）7、基層企業(yè)要積極引入“三講一落實”管理模式，進一步加強生產(chǎn)班組的作業(yè)質(zhì)量、工期控制工作，在保證安全作業(yè)的同時，進一步提高作業(yè)質(zhì)量，做好工期控制。（√）8、基層企業(yè)安全委員會會議、安全生產(chǎn)分析會、專業(yè)會、安全網(wǎng)例會，要積極采用“三講一落實”，重點對本企業(yè)、本專業(yè)近期安全生產(chǎn)主要工作進行部署，對保證安全的組織措施、技術(shù)措施提出要求，特別強調(diào)各部門協(xié)調(diào)配合以保證安全措施得以有效地實施。（×）9、班組長圍繞當(dāng)班各項生產(chǎn)任務(wù)進行合理分工和布置，做到明確具體講任務(wù)、全面細(xì)致講風(fēng)險、準(zhǔn)確可靠講措施，指定各項生產(chǎn)任務(wù)的“三講一落實”主講人并做好記錄。（√）10、“三講一落實”主講人在“講”之前，有針對性地查資料，把事故教訓(xùn)與現(xiàn)場具體作業(yè)緊密結(jié)合，按照《中國大唐集團公司危險點分析與控制工作管理辦法》的要求，評估安全風(fēng)險，明確控制責(zé)任，細(xì)化控制措施。（×）11、作業(yè)準(zhǔn)備。生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)人召集作業(yè)組成員，由主講人進行該項生產(chǎn)任務(wù)的“三講”工作，作業(yè)組成員補充完善后，做好記錄。（√）12、班組要充分利用安全日活動，對一周現(xiàn)場作業(yè)“三講一落實”活動開展情況進行總結(jié)，做到及時改進。（×）13、各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理干部應(yīng)深入車間班組，參加班組“三講一落實”活動，對員工的講解進行點評；班組長、工作負(fù)責(zé)人要在員工講解及時進行點評，提高全員“三講一落實”活動的針對性和活動質(zhì)量。（√）

14、各級人員在“講”之前，必須有針對性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，并把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與現(xiàn)場具體作業(yè)緊密結(jié)合，對照典型危險點分析與控制措施，提高危險點分析的準(zhǔn)確性，提高控制措施的針對性。（√）15、“三講一落實”與學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建相結(jié)合，努力提高勞動者安全意識。（×）16、“三講一落實”與本質(zhì)安全型企業(yè)的創(chuàng)建相結(jié)合，成為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的重要抓手。（√）17、“三講一落實”活動，要成為生產(chǎn)系統(tǒng)黨支部、共產(chǎn)黨員、全體員工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)活動的載體，激勵每一名黨員、群眾立足生產(chǎn)崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。（√）18、建立工作平臺，制定對“三講一落實”活動評價標(biāo)準(zhǔn)，每季度進行統(tǒng)計、分析和總結(jié)，對活動開展情況進行動態(tài)評價。（×）19、組織“三講一落實”活動專題培訓(xùn)，確保全體員工，特別是員工，準(zhǔn)確掌握“三講一落實”活動的工作標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（×）20、建立管理信息系統(tǒng)，每月進行統(tǒng)計、分析和總結(jié)，對“三講一落實”活動開展情況實施動態(tài)管理。（√）

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