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“三講一落實”活動管理辦法

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“三講一落實”活動管理辦法

“三講一落實”活動管理辦法

一、填空題1、“三講一落實”活動,是指班組在組織生產(chǎn)工作過程中,講工作任務的同時,講作業(yè)過程的安全風險、工期和質(zhì)量風險,講安全風險的控制措施,并抓好安全風險控制措施在現(xiàn)場的落實。2、“三講一落實”歸納為“講任務、講風險、講措施、抓落實”。3、“三講一落實”活動,是集團公司加強基層班組建設的規(guī)定動作,要涵蓋發(fā)電、化工、煤炭等多元化產(chǎn)業(yè),以及與企業(yè)有資產(chǎn)或管理關系的多種經(jīng)營企業(yè)。

4、公司系統(tǒng)資產(chǎn)委托其他單位負責生產(chǎn)運行維護的,也應在委托合同中將“三講一落實”活動作為安全管理的基本要求進行明確。5、“三講一落實”活動,要包括公司系統(tǒng)使用的長期外委項目部、臨時承攬工程人員、企業(yè)使用的勞務派遣人員,公司系統(tǒng)人員外出承攬工程時,也要同步開展。

6、各分、子公司要組織指導所屬基層企業(yè)開展“三講一落實”工作,建立監(jiān)督、檢查機制,明確責任,對所屬企業(yè)“三講一落實”工作開展情況進行指導。

7、各分、子公司要建立“三講一落實”激勵、約束機制,促進領導與基層、企業(yè)與企業(yè)之間的互動評比交流。

8、各分、子公司要每季度進行統(tǒng)計、分析和總結,對所屬基層企業(yè)“三講一落實”工作開展情況進行評價和動態(tài)管理。9、基層企業(yè)要結合本企業(yè)工作實際,圍繞組織機構、指導思想、推進計劃、資源分配等方面,制定并實施“三講一落實”活動落實方案,有創(chuàng)造性地開展“三講一落實”活動。

10、基層企業(yè)要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢和輿論導向作用,黨政工團齊抓共管,形成合力,通過召開會議、組織宣講、制作流程卡、展示看板等多種形式的“三講一落實”活動宣傳教育,使各級領導、全體員工,深刻理解活動的重要性和必要性。11、基層企業(yè)要組織“三講一落實”活動專題培訓,確保全體員工,特別是班組長,準確掌握“三講一落實”活動的工作標準和關鍵環(huán)節(jié)。

12、基層企業(yè)要為班組“三講一落實”活動提供完整、準確的規(guī)程、標準、圖紙、規(guī)章制度等學習資料,創(chuàng)造學習條件。13、基層企業(yè)要建立“三講一落實”活動激勵、約束機制,定期開展車間、班組、個人評比活動,樹立標桿,建立長效機制。14、基層企業(yè)要每月對“三講一落實”活動進行統(tǒng)計、分析和總結,對“三講一落實”活動開展情況實施動態(tài)管理。

15、基層企業(yè)各級領導、專業(yè)技術人員、管理人員要以班組安全日活動為切入點,深入基層,深入現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,指導和協(xié)助班組開展“三講一落實”活動。

16、基層企業(yè)要在安全委員會會議、安全生產(chǎn)分析會會議上,對“三講一落實”活動的開展情況進行階段性總結,及時糾偏,保證本企業(yè)“三講一落實”活動的順利開展和不斷深化。

17、基層企業(yè)的安全監(jiān)督部門,必須每月對車間專工及以上的各級人員在現(xiàn)場指導、監(jiān)督檢查簽字情況進行統(tǒng)計,并在安全監(jiān)督網(wǎng)例會進行通報和講評。

18、各級領導、工程技術人員、管理人員在布置安全生產(chǎn)各項工作任務時,要率先垂范,認真開展“三講一落實”活動,嚴格控制現(xiàn)場作業(yè)的重大安全風險。

19、各級領導、工程技術人員、管理人員要積極借鑒“三講一落實”活動的模式,養(yǎng)成在工作開始前學習標準,對標工作,控制偏差,保證效果的工作習慣,推動學習型組織建設,不斷提高管理水平。

20、基層企業(yè)要積極引入“三講一落實”管理模式,進一步加強生產(chǎn)班組的作業(yè)質(zhì)量、工期控制工作。21、基層企業(yè)安全委員會會議、安全生產(chǎn)分析會會議、專業(yè)會、安全網(wǎng)例會,要積極采用“三講一落實”,重點對本企業(yè)、本專業(yè)近期安全生產(chǎn)主要工作進行部署,對趨勢性問題進行預判和風險分析,對保證安全的組織措施、技術措施提出要求,特別強調(diào)各部門協(xié)調(diào)配合以保證安全措施得以有效地實施。

22、班組長在接班前必須詳細了解運行方式及運行狀況、現(xiàn)場作業(yè)及安全措施、設備系統(tǒng)缺陷及消缺、異常事故及處理、定期工作、公用設施、臺帳、器具、文明衛(wèi)生、上級指示及命令等相關信息,對照生產(chǎn)任務的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、事故教訓、作業(yè)人員的技能和狀態(tài),查找危險點,制定安全措施,為班前會的召開做好準備。

23、班前會,班組長要圍繞當班各項生產(chǎn)任務進行合理分工和布置,做到明確具體講任務、全面細致講風險、準確可靠講措施,指定各項生產(chǎn)任務的“三講一落實”主講人并做好記錄。24、“三講一落實”主講人在“講”之前,要有針對性地查閱圖紙、資料、規(guī)程,把規(guī)程、制度、事故教訓與現(xiàn)場具體作業(yè)緊密結合,按照《中國大唐集團公司危險點分析與控制工作管理辦法》的要求,評估安全風險,明確控制責任,細化控制措施。

25、作業(yè)準備時,生產(chǎn)任務負責人召集作業(yè)組成員,由主講人進行該項生產(chǎn)任務的“三講”工作,作業(yè)組成員補充完善后,做好記錄。

26、需要使用第一種工作票的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作,都必須由班組長以上人員到現(xiàn)場考問作業(yè)人員危險點內(nèi)容,檢查確認安全風險控制措施落實情況,跟蹤作業(yè),并在危險點分析與控制措施票上簽字。

27、班后會時,對當班各項生產(chǎn)任務完成情況和開展情況進行總結和點評,并對本班下個工作日的“三講一落實”工作做預安排。

28、班組要充分利用安全日活動,對一周現(xiàn)場作業(yè)“三講一落實”活動開展情況進行總結,做到持續(xù)改進。29、三講一落實“人人講”環(huán)節(jié),由班組長和工作負責人根據(jù)工作計劃,向每個員工提前布置、下達任務。

30、三講一落實“點評”環(huán)節(jié),各級領導、工程技術人員、管理干部應深入車間班組,參加班組“三講一落實”活動,對員工的講解進行點評;班組長、工作負責人要在員工講解及時進行點評,提高全員“三講一落實”活動的針對性和活動質(zhì)量。31、三講一落實“互相比”環(huán)節(jié),基層企業(yè)要鼓勵員工與員工之間、員工與組長、班長之間,班組與班組之間的競賽活動,制定活動方案。

32、抓好三講一落實“學習”環(huán)節(jié),各級人員在“講”之前,必須有針對性地查閱圖紙、資料、規(guī)程,并把規(guī)程、制度、事故教訓與現(xiàn)場具體作業(yè)緊密結合,對照典型危險點分析與控制措施,提高危險點分析的準確性,提高控制措施的針對性。

33、抓好三講一落實對措施落實的“指導”環(huán)節(jié),各級領導、專業(yè)技術人員、管理人員在現(xiàn)場檢查指導、抓落實時,必須在“危險點分析與控制措施”空白處簽字備查。34、原則上,使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作,都應有管理人員深入現(xiàn)場協(xié)助班組抓好危險點控制措施的落實。35、“三講一落實”活動是領導責任、技術責任、現(xiàn)場管理責任、監(jiān)督責任到位做實的有效載體。36、通過“三個率”、兩個排行榜,要及時準確反映個人、班組、專業(yè)技術人員、各級領導,黨員、黨支部、共青團員、團支部群眾在現(xiàn)場管理工作中的先鋒模范作用。

37、為有效規(guī)范“三講一落實”活動,做到量化、動態(tài)管理,集團公司用“三個率”作為對各分子公司、基層企業(yè)活動開展情況的評價標準,按月度進行排序。

38、生產(chǎn)任務講解率是指統(tǒng)計期內(nèi),講解任務數(shù)與應講任務數(shù)的比值,反映企業(yè)圍繞生產(chǎn)任務開展“三講一落實”活動的情況。39、“人人講”實現(xiàn)率是指統(tǒng)計期內(nèi),主講人數(shù)與應講人數(shù)的比值,反映企業(yè)生產(chǎn)班組所有人員依據(jù)作業(yè)任務,事先準備并主講的實現(xiàn)情況。

40、管理人員指導到位率是指統(tǒng)計期內(nèi),管理人員現(xiàn)場指導任務數(shù)與管理人員應現(xiàn)場指導任務數(shù)的比值,反映企業(yè)使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作或危險性較大的作業(yè),車間專工及以上管理人員到現(xiàn)場指導和監(jiān)督的情況。41、專業(yè)指導到位排行榜是指對專業(yè)、車間的管理人員指導到位率進行統(tǒng)計和排序。

42、管理人員深入現(xiàn)場排行榜是指對企業(yè)內(nèi)所有車間專工及以上管理人員的指導到位率進行排序。

二、單項選擇題1、“三講一落實”活動,是指(C)在組織生產(chǎn)工作過程中,講工作任務的同時,講作業(yè)過程的安全風險、工期和質(zhì)量風險,講安全風險的控制措施,并抓好安全風險控制措施在現(xiàn)場的落實。A、基層企業(yè)B、部門C、班組D、員工2、(A)歸納為“講任務、講風險、講措施、抓落實”。A、三講一落實B、四查一改C、五確認一兌現(xiàn)3、“三講一落實”活動,是集團公司加強(B)建設的規(guī)定動作。A、基層企業(yè)B、基層班組C、分子公司

4、公司系統(tǒng)資產(chǎn)委托其他單位負責生產(chǎn)運行維護的,也應在委托合同中將(C)活動作為安全管理的基本要求進行明確。A、三率兩個排行榜B、五確認一兌現(xiàn)C、三講一落實

5、各分、子公司要(B)進行統(tǒng)計、分析和總結,對所屬基層企業(yè)“三講一落實”工作開展情況進行評價和動態(tài)管理。A、每月B、每季度C、每周

6、基層企業(yè)要組織“三講一落實”活動專題培訓,確保全體員工,特別是(C),準確掌握“三講一落實”活動的工作標準和關鍵環(huán)節(jié)。A、公司領導B、部門專工C、班組長D、安全員

7、基層企業(yè)要(A)對“三講一落實”活動進行統(tǒng)計、分析和總結,對“三講一落實”活動開展情況實施動態(tài)管理。A、每月B、每季度C、每周

8、基層企業(yè)各級領導、專業(yè)技術人員、管理人員要以班組(C)為切入點,深入基層,深入現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,指導和協(xié)助班組開展“三講一落實”活動。A、安全月活動B、安全大講堂C、安全日活動9、基層企業(yè)要在(B)、安全生產(chǎn)分析會上,對“三講一落實”活動的開展情況進行階段性總結。A、經(jīng)濟活動分析會B、安全委員會會議C、安全生產(chǎn)調(diào)度會

10、基層企業(yè)的安全監(jiān)督部門,必須(A)對車間專工及以上的各級人員在現(xiàn)場指導、監(jiān)督檢查簽字情況進行統(tǒng)計,并在安全監(jiān)督網(wǎng)例會進行通報和講評。A、每月B、每季度C、每周D、每半年11、“三講一落實”主講人在“講”之前,有針對性地查閱圖紙、資料、規(guī)程,把規(guī)程、制度、事故教訓與(B)緊密結合,評估安全風險,明確控制責任,細化控制措施。A、個人身體狀況B、現(xiàn)場具體作業(yè)C、班組安全學習12、作業(yè)準備時,(A)召集作業(yè)組成員,由主講人進行該項生產(chǎn)任務的“三講”工作,作業(yè)組成員補充完善后,做好記錄。A、生產(chǎn)任務負責人B、班組長C、部門專工

13、需要使用(A)的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作,都必須由班組長以上人員到現(xiàn)場考問作業(yè)人員危險點內(nèi)容。

A、第一種工作票B、第二種工作票C、工作票14、班組要充分利用(C),對一周現(xiàn)場作業(yè)“三講一落實”活動開展情況進行總結。A、安全月活動B、安全大講堂C、安全日活動

15、三講一落實“互相比”環(huán)節(jié),基層企業(yè)要鼓勵員工與員工之間,(A),班組與班組之間的競賽活動。A、員工與組長、班長之間B、員工與組長之間C、員工與班長之間16、抓好“三講一落實”(B)環(huán)節(jié),各級人員在“講”之前,必須有針對性地查閱圖紙、資料、規(guī)程,并把規(guī)程、制度、事故教訓與現(xiàn)場具體作業(yè)緊密結合。A、“互相比”B、“學習”C、“指導”17、根據(jù)《“三講一落實”活動管理辦法》各級領導、專業(yè)技術人員、管理人員在現(xiàn)場檢查指導、抓落實時,必須在(C)空白處簽字備查。A、作業(yè)指導書B、電氣一種工作票C、危險點分析與控制措施18、要通過“三講一落實”活動,推動各級領導、(C)及一線員工學習制度標準、嚴格對照執(zhí)行制度標準的良好習慣。A、工程技術人員B、管理人員C、工程技術人員、管理人員19、“三講一落實”活動是領導責任、技術責任、現(xiàn)場管理責任、監(jiān)督責任到位做實的(B)。A、有效途徑B、有效載體C、有效工具

20、為有效規(guī)范“三講一落實”活動,做到量化、動態(tài)管理,集團公司用(B)作為對各分子公司、基層企業(yè)活動開展情況的評價標準。A、兩個排行榜B、三個率C、人人講率21、生產(chǎn)任務講解率是指統(tǒng)計期內(nèi),(A)的比值,反映企業(yè)圍繞生產(chǎn)任務開展“三講一落實”活動的情況。A、講解任務數(shù)與應講任務數(shù)B、主講人數(shù)與應講人數(shù)C、管理人員現(xiàn)場指導任務數(shù)與管理人員應現(xiàn)場指導任務數(shù)22、“人人講”實現(xiàn)率是指統(tǒng)計期內(nèi),(B)的比值,反映企業(yè)生產(chǎn)班組所有人員依據(jù)作業(yè)任務,事先準備并主講的實現(xiàn)情況。A、講解任務數(shù)與應講任務數(shù)B、主講人數(shù)與應講人數(shù)C、管理人員現(xiàn)場指導任務數(shù)與管理人員應現(xiàn)場指導任務數(shù)23、管理人員指導到位率是指統(tǒng)計期內(nèi),(C)的比值。A、講解任務數(shù)與應講任務數(shù)B、主講人數(shù)與應講人數(shù)C、管理人員現(xiàn)場指導任務數(shù)與管理人員應現(xiàn)場指導任務數(shù)

24、專業(yè)指導到位排行榜是指對(A)的指導到位率進行統(tǒng)計和排序。A、專業(yè)、車間的管理人員B、公司領導C、企業(yè)內(nèi)所有車間專工及以上管理人員

25、管理人員深入現(xiàn)場排行榜是指對(C)的指導到位率進行排序。A、專業(yè)、車間的管理人員B、公司領導C、企業(yè)內(nèi)所有車間專工及以上管理人員

三、多項選擇題1、“三講一落實”活動,是指班組在組織生產(chǎn)工作過程中,講工作任務的同時,講作業(yè)過程的(ABC),講安全風險的控制措施,并抓好安全風險控制措施在現(xiàn)場的落實。A、安全風險B、質(zhì)量風險C、工期D、工時2、“三講一落實”歸納為(ABCD)。A、講任務B、講風險C、講措施D、抓落實3、“三講一落實”活動,是集團公司加強基層班組建設的規(guī)定動作,要涵蓋(ABC)等多元化產(chǎn)業(yè),以及與企業(yè)有資產(chǎn)或管理關系的多種經(jīng)營企業(yè)。A、發(fā)電B、化工C、煤炭D、投資4、“三講一落實”活動的對象要包括公司系統(tǒng)的(BCD)。A、臨時參觀學習人員B、長期外委項目部C、臨時承攬工程人員D、企業(yè)使用的勞務派遣人員

5、推動“三講一落實”活動的規(guī)范和深化,是為了打造(ABCD)的員工隊伍。A、一流職業(yè)素養(yǎng)B、一流業(yè)務技能C、一流工作作風D、一流崗位業(yè)績

6、各分、子公司要組織指導所屬基層企業(yè)開展“三講一落實”工作,建立(ABCD)機制,明確責任,對所屬企業(yè)“三講一落實”工作開展情況進行指導,促進領導與基層、企業(yè)與企業(yè)之間的互動評比交流。A、監(jiān)督機制B、檢查機制C、獎勵機制D、約束機制

7、基層企業(yè)要結合本企業(yè)工作實際,圍繞(ABCD)等方面,制定并實施“三講一落實”活動落實方案,有創(chuàng)造性地開展“三講一落實”活動。A、組織機構B、指導思想C、推進計劃D、資源分配

8、基層企業(yè)要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢和輿論導向作用,黨政工團齊抓共管,形成合力,通過(ABCD)等多種形式的“三講一落實”活動宣傳教育,使各級領導、全體員工,深刻理解活動的重要性和必要性。A、召開會議B、組織宣講C、制作流程卡D、展示看板

9、基層企業(yè)要為班組“三講一落實”活動提供完整、準確的(ABCD)等學習資料,創(chuàng)造學習條件。A、規(guī)程B、標準C、圖紙D、規(guī)章制度

10、基層企業(yè)要建立“三講一落實”活動激勵、約束機制,定期開展(ABD)評比活動,樹立標桿,建立長效機制。A、車間B、班組C、工程人員D、個人

11、基層企業(yè)(ABC)人員要以班組安全日活動為切入點,深入基層,深入現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,指導和協(xié)助班組開展“三講一落實”活動。A、各級領導B、專業(yè)技術人員C、管理人員D、財務人員

12、基層企業(yè)要在(BD)會議上,對“三講一落實”活動的開展情況進行階段性總結,及時糾偏,保證本企業(yè)“三講一落實”活動的順利開展和不斷深化。A、經(jīng)濟活動分析會B、安全委員會會議C、月度技術監(jiān)督會D、安全生產(chǎn)分析會13、(ABC)人員在布置安全生產(chǎn)各項工作任務時,要率先垂范,認真開展“三講一落實”活動,嚴格控制現(xiàn)場作業(yè)的重大安全風險。

A、各級領導B、工程技術人員C、管理人員D、財務人員14、各級領導、工程技術人員、管理人員要積極借鑒“三講一落實”活動的模式,養(yǎng)成在工作開始前(ABCD)的工作習慣,推動學習型組織建設,不斷提高管理水平。A、學習標準B、對標工作C、控制偏差D、保證效果15、基層企業(yè)的(ABCD)會議上,要積極采用“三講一落實”,重點對本企業(yè)、本專業(yè)近期安全生產(chǎn)主要工作進行部署,對趨勢性問題進行預判和風險分析。A、安全委員會會議B、安全生產(chǎn)分析會C、專業(yè)會D、安全網(wǎng)例會

16、班組長在開展班前會“三講一落實”活動前必須詳細了解(ABCD)等相關信息。A、運行方式及運行狀況B、現(xiàn)場作業(yè)及安全措施C、設備系統(tǒng)缺陷及消缺D、異常事故及處理

17、在班前會上,班組長要圍繞當班各項生產(chǎn)任務進行合理分工和布置,做到(ABC),指定各項生產(chǎn)任務的“三講一落實”主講人并做好記錄。A、明確具體講任務B、全面細致講風險C、準確可靠講措施D、科學合理講節(jié)約18、“三講一落實”主講人在“講”之前,要有針對性地查閱圖紙、資料、規(guī)程,把(ABC)與現(xiàn)場具體作業(yè)緊密結合,明確控制責任,細化控制措施。A、規(guī)程B、制度C、事故教訓D、工程進度19、下列哪些情況必須由班組長以上人員到現(xiàn)場考問作業(yè)人員危險點內(nèi)容,檢查確認安全風險控制措施落實情況,跟蹤作業(yè),并在危險點分析與控制措施票上簽字。(AD)A、需要使用第一種工作票的檢修作業(yè)B、涉及熱機的操作

C、需要使用電氣工作票的檢修作業(yè)D、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作

20、在三講一落實“人人講”環(huán)節(jié),由(AB)根據(jù)工作計劃,向每個員工提前布置、下達任務。A、班組長B、工作負責人C、部門專工D、安全員

21、在三講一落實“互相比”環(huán)節(jié),基層企業(yè)要鼓勵(ABC)之間的競賽活動,制定活動方案,對講得好的員工給予鼓勵,對活動開展好的班組應樹立典型標桿。A、員工與員工之間B、員工與組長、班長之間C、班組與班組之間D、員工與組長之間22、抓好三講一落實對措施落實的“指導”環(huán)節(jié),()人員在現(xiàn)場檢查指導、抓落實時,必須在“危險點分析與控制措施”空白處簽字備查。A、各級領導B、專業(yè)技術人員C、管理人員D、財務人員23、“三講一落實”活動是(ABCD)責任到位做實的有效載體。A、領導責任B、技術責任C、現(xiàn)場管理責任D、監(jiān)督責任24、“三講一落實”活動的“三率”是指(ABD)。A、生產(chǎn)任務講解率B、“人人講”實現(xiàn)率C、安全人員指導到位率D、管理人員指導到位率25、“三講一落實”活動的“兩個排行榜”是指(BD)。A、科學指導到位排行榜B、專業(yè)指導到位排行榜

C、安全人員深入現(xiàn)場排行榜D、管理人員深入現(xiàn)場排行榜

四、是非題1、“三講一落實”活動,是指班長在組織生產(chǎn)工作過程中,講工作任務的同時,講作業(yè)過程的安全風險、工期和質(zhì)量風險,講安全風險的控制措施,并抓好安全風險控制措施在現(xiàn)場的落實。(×)2、“三講一落實”歸納為“講任務、講風險、講措施、抓落實”。(√)3、“三講一落實”活動,是集團公司加強基層班組建設的規(guī)定動作,要涵蓋發(fā)電、化工、煤炭等多元化產(chǎn)業(yè),以及與企業(yè)有資產(chǎn)或管理關系的多種經(jīng)營企業(yè)。(√)

4、公司系統(tǒng)資產(chǎn)委托其他單位負責生產(chǎn)運行維護的,可以不在委托合同中將“三講一落實”活動作為安全管理的基本要求進行明確。(×)5、“三講一落實”活動,要包括公司系統(tǒng)使用的長期外委項目部、臨時承攬工程人員、企業(yè)使用的勞務派遣人員,但公司系統(tǒng)人員外出承攬工程時,可以不用開展。(×)

6、各分、子公司要組織指導所屬基層企業(yè)開展“三講一落實”工作,建立監(jiān)督、檢查機制,明確責任,對所屬企業(yè)“三講一落實”工作開展情況進行指導。(√)

7、各分、子公司要建立“三講一落實”激勵、約束機制,促進領導與基層、企業(yè)與企業(yè)之間的互動評比交流。(√)8、各分、子公司要每月進行統(tǒng)計、分析和總結,對所屬基層企業(yè)“三講一落實”工作開展情況進行評價和動態(tài)管理。(×)9、基層企業(yè)要組織“三講一落實”活動專題培訓,確保全體員工,特別是班組長,準確掌握“三講一落實”活動的工作標準和關鍵環(huán)節(jié)。(√)10、基層企業(yè)要建立“三講一落實”活動激勵、約束機制,定期開展車間、班組、個人評比活動,樹立標桿,建立長效機制。(√)

11、基層企業(yè)要每季度對“三講一落實”活動進行統(tǒng)計、分析和總結,對“三講一落實”活動開展情況實施動態(tài)管理。(×)12、基層企業(yè)要在安全委員會會議、安全生產(chǎn)分析會上,對“三講一落實”活動的開展情況進行階段性總結,及時糾偏,保證本企業(yè)“三講一落實”活動的順利開展和不斷深化。(√)13、根據(jù)《“三講一落實”活動管理辦法》基層企業(yè)的安全監(jiān)督部門,必須每季度對車間專工及以上的各級人員在現(xiàn)場指導、監(jiān)督檢查簽字情況進行統(tǒng)計,并在安全監(jiān)督網(wǎng)例會進行通報和講評。(×)

14、各級領導、工程技術人員、管理人員在布置安全生產(chǎn)各項工作任務時,要率先垂范,認真開展“三講一落實”活動,嚴格控制現(xiàn)場作業(yè)的重大安全風險。(√)

15、各級領導、工程技術人員、管理人員要積極借鑒“三講一落實”活動的模式,養(yǎng)成在工作開始前學習標準,對標工作,控制偏差,保證效果的工作習慣,推動學習型組織建設,不斷提高管理水平。(√)

16、基層企業(yè)要積極引入“三講一落實”管理模式,進一步加強生產(chǎn)班組的作業(yè)質(zhì)量、工期控制工作,在保證安全作業(yè)的同時,進一步提高作業(yè)質(zhì)量,做好工期控制。(√)

17、基層企業(yè)安全委員會會議、安全生產(chǎn)分析會、專業(yè)會、安全網(wǎng)例會,要積極采用“三講一落實”,重點對本企業(yè)、本專業(yè)近期安全生產(chǎn)主要工作進行部署,對趨勢性問題進行預判和風險分析。(√)18、“三講一落實”班前會,工作負責人要圍繞當班各項生產(chǎn)任務進行合理分工和布置。(×)19、“三講一落實”主講人在“講”之前,不需要查閱圖紙、資料、規(guī)程,憑個人經(jīng)驗即可。(×)

20、在作業(yè)準備時,生產(chǎn)任務負責人召集作業(yè)組成員,由工作負責人進行該項生產(chǎn)任務的“三講”工作,作業(yè)組成員補充完善后,做好記錄。(×)

21、需要使用動火工作票的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作,都必須由班組長以上人員到現(xiàn)場考問作業(yè)人員危險點內(nèi)容,檢查確認安全風險控制措施落實情況,并在危險點分析與控制措施票上簽字。(×)

22、班后會時,對當班各項生產(chǎn)任務完成情況和開展情況進行總結和點評,并對本班下個工作日的“三講一落實”工作做預安排。(√)

23、班組要充分利用安全日活動,對一周現(xiàn)場作業(yè)“三講一落實”活動開展情況進行總結。(√)24、三講一落實“人人講”環(huán)節(jié),由班組長根據(jù)工作計劃,向工作負責人提前布置、下達任務。(×)

25、三講一落實“點評”環(huán)節(jié),只要求安全員深入車間班組,參加班組“三講一落實”活動,對員工的講解進行點評。(×)26、三講一落實“互相比”環(huán)節(jié),基層企業(yè)要鼓勵員工與員工之間、員工與組長、班長之間,班組與班組之間的競賽活動。(√)

27、三講一落實“學習”環(huán)節(jié),各級人員在“講”之前,必須有針對性地查閱圖紙、資料、規(guī)程,并把規(guī)程、制度、事故教訓與現(xiàn)場具體作業(yè)緊密結合,對照典型危險點分析與控制措施,提高危險點分析的準確性,提高控制措施的針對性。(√)28、抓好“三講一落實”對措施落實的“指導”環(huán)節(jié),各級領導、專業(yè)技術人員、管理人員在現(xiàn)場檢查指導、抓落實時,必須在“危險點分析與控制措施”空白處簽字備查。(√)29、“三講一落實”活動是領導責任、技術責任、現(xiàn)場管理責任、監(jiān)督責任到位做實的有效載體。(√)

30、為有效規(guī)范“三講一落實”活動,做到量化、動態(tài)管理,集團公司用“三個率”作為對各分子公司、基層企業(yè)活動開展情況的評價標準,按年度進行排序。(×)

31、生產(chǎn)任務講解率是指統(tǒng)計期內(nèi),主講人數(shù)與應講任務數(shù)的比值,反映企業(yè)圍繞生產(chǎn)任務開展“三講一落實”活動的情況。(×)32、“人人講”實現(xiàn)率是指統(tǒng)計期內(nèi),主講人數(shù)與應講任務數(shù)的比值,反映企業(yè)生產(chǎn)班組所有人員依據(jù)作業(yè)任務,事先準備并主講的實現(xiàn)情況。(×)

33、管理人員指導到位率是指統(tǒng)計期內(nèi),管理人員現(xiàn)場指導任務數(shù)與管理人員應現(xiàn)場指導任務數(shù)的比值,反映企業(yè)使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作或危險性較大的作業(yè),車間專工及以上管理人員到現(xiàn)場指導和監(jiān)督的情況。(√)34、專業(yè)指導到位排行榜是指對企業(yè)內(nèi)所有車間專工及以上管理人員指導到位率進行統(tǒng)計和排序。(×)35、管理人員深入現(xiàn)場排行榜是指對企業(yè)內(nèi)安全管理人員的指導到位率進行排序。(×)

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中國大唐集團公司“三講一落實”活動管理辦法

第一章總則

第一條“三講一落實”活動,是指班組在組織生產(chǎn)工作過程中,講工作任務的同時,講作業(yè)過程的安全風險、工期和質(zhì)量風險,講安全風險的控制措施,并抓好安全風險控制措施在現(xiàn)場的落實。歸納為“講任務、講風險、講措施、抓落實”,簡稱“三講一落實”。

第二條“三講一落實”活動,要從保護員工的職業(yè)安全與健康出發(fā),從每項現(xiàn)場作業(yè)的風險辨識和控制入手,不斷提高員工的安全意識和技能,規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為,有效控制現(xiàn)場作業(yè)風險。

第三條“三講一落實”活動,是集團公司加強基層班組建設的規(guī)定動作,要涵蓋發(fā)電、化工、煤炭等多元化產(chǎn)業(yè),以及與企業(yè)有資產(chǎn)或管理關系的多種經(jīng)營企業(yè)。

公司系統(tǒng)資產(chǎn)委托其他單位負責生產(chǎn)運行維護的,也應在委托合同中作為安全管理的基本要求進行明確。

第四條“三講一落實”活動,要包括公司系統(tǒng)使用的長期外委項目部、臨時承攬工程人員、企業(yè)使用的勞務派遣人員,公司系統(tǒng)人員外出承攬工程時,也要同步開展活動。

第五條為切實加強對“三講一落實”活動的組織管理,推動活動的規(guī)范和深化,為打造一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務技能、一流工作作風、一流崗位業(yè)績的員工隊伍,提高勞動者素質(zhì),推動本質(zhì)安全型企業(yè)的建設,實現(xiàn)科學發(fā)展上水平,制定本辦法。

第六條本辦法適用于集團公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司,各基層企業(yè)。

第二章機構與職責

第七條集團公司的工作職責

(一)組織制定集團公司“三講一落實”工作管理辦法;

(二)總結、推廣各分、子公司和基層企業(yè)開展“三講一落實”工作的先進經(jīng)驗,指導活動的深入開展;

(三)建立工作平臺,制定對“三講一落實”活動評價標準,每半年進行統(tǒng)計、分析和總結,對活動開展情況進行動態(tài)評價;

(四)以“三講一落實”活動為載體,推動學習型班組、學習型企業(yè)的建設,推動安全文化的落地生根,推動本質(zhì)安全型企業(yè)的建設。

第八條各分、子公司工作職責

(一)按照集團公司的相關要求,結合本地區(qū)實際,組織所屬企業(yè)有創(chuàng)造性地開展“三講一落實”活動;

(二)組織指導所屬基層企業(yè)開展“三講一落實”工作,建立監(jiān)督、檢查機制,明確責任,對所屬企業(yè)“三講一落實”工作開展情況進行指導;

(三)建立激勵、約束機制,促進領導與基層、企業(yè)與企業(yè)之間的互動評比交流;(四)每季度進行統(tǒng)計、分析和總結,對所屬基層企業(yè)“三講一落實”工作開展情況進行評價和動態(tài)管理。

第九條基層企業(yè)的工作職責

(一)貫徹落實上級單位有關“三講一落實”工作的要求,結合本企業(yè)工作實際,圍繞組織機構、指導思想、推進計劃、資源分配等方面,制定并實施“三講一落實”活動落實方案,有創(chuàng)造性地開展“三講一落實”活動;

(二)充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢和輿論導向作用,黨政工團齊抓共管,形成合力,通過召開會議、組織宣講、制作流程卡、展示看板等多種形式的宣傳教育,使各

級領導、全體員工,深刻理解活動的重要性和必要性。

(三)組織“三講一落實”活動專題培訓,確保全體員工,特別是班組長,準確掌握“三講一落實”活動的工作標準和關鍵環(huán)節(jié)。

(四)為班組提供完整、準確的規(guī)程、標準、圖紙、規(guī)章制度等學習資料,創(chuàng)造學習條件;

(五)建立激勵、約束機制,定期開展車間、班組、個人評比活動,樹立標桿,建立長效機制;

(六)建立管理信息系統(tǒng),每月進行統(tǒng)計、分析和總結,對“三講一落實”活動開展情況實施動態(tài)管理。

第三章活動的基本要求

第十條基層企業(yè)各級領導、專業(yè)技術人員、管理人員要以班組安全日活動為切入點,深入基層,深入現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,指導和協(xié)助班組開展“三講一落實”活動。

第十一條基層企業(yè)要在安全委員會會議、安全生產(chǎn)分析會上,對“三講一落實”活動的開展情況進行階段性總結,及時糾偏,保證本企業(yè)“三講一落實”活動的順利開展和不斷深化。

第十二條基層企業(yè)的安全監(jiān)督部門,必須每月對車間專工及以上的各級人員在現(xiàn)場指導、監(jiān)督檢查簽字情況進行統(tǒng)計,并在安全監(jiān)督網(wǎng)例會進行通報和講評。

第十三條“三講一落實”的活動形式,要從班組作業(yè)安全管理,逐步深入到安全生產(chǎn)管理各項活動。將自上而下“五確認、一兌現(xiàn)”的方法與自下而上的“三講一落實”活動緊密結合。

(一)各級領導、工程技術人員、管理人員在布置安全生產(chǎn)各項工作任務時,要

率先垂范,認真開展“三講一落實”活動,嚴格控制現(xiàn)場作業(yè)的重大安全風險。

(二)各級領導、工程技術人員、管理人員要積極借鑒“三講一落實”活動的模式,養(yǎng)成在工作開始前學習標準,對標工作,控制偏差,保證效果的工作習慣,推動學習型組織建設,不斷提高管理水平。

(三)基層企業(yè)要積極引入“三講一落實”管理模式,進一步加強生產(chǎn)班組的作業(yè)質(zhì)量、工期控制工作,在保證安全作業(yè)的同時,進一步提高作業(yè)質(zhì)量,做好工期控制。

(四)基層企業(yè)安全委員會會議、安全生產(chǎn)分析會、專業(yè)會、安全網(wǎng)例會,要積極采用“三講一落實”,重點對本企業(yè)、本專業(yè)近期安全生產(chǎn)主要工作進行部署,對趨勢性問題進行預判和風險分析,對保證安全的組織措施、技術措施提出要求,特別強調(diào)各部門協(xié)調(diào)配合以保證安全措施得以有效地實施。

第四章活動的基本程序

第十四條班組“三講一落實”活動基本流程。

(一)班前準備。班組長在接班前必須詳細了解運行方式及運行狀況、現(xiàn)場作業(yè)及安全措施、設備系統(tǒng)缺陷及消缺、異常事故及處理、定期工作、公用設施、臺帳、器具、文明衛(wèi)生、上級指示及命令等相關信息,對照生產(chǎn)任務的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、事故教訓、作業(yè)人員的技能和狀態(tài),查找危險點,制定安全措施,為班前會的召開做好準備。

(二)班前會。班組長圍繞當班各項生產(chǎn)任務進行合理分工和布置,做到明確具體講任務、全面細致講風險、準確可靠講措施,指定各項生產(chǎn)任務的“三講一落實”主講人并做好記錄。

(三)講解前學習。主講人在“講”之前,有針對性地查閱圖紙、資料、規(guī)程,

把規(guī)程、制度、事故教訓與現(xiàn)場具體作業(yè)緊密結合,按照《中國大唐集團公司危險點分析與控制工作管理辦法》的要求,評估安全風險,明確控制責任,細化控制措施。

(四)作業(yè)準備。生產(chǎn)任務負責人召集作業(yè)組成員,由主講人進行該項生產(chǎn)任務的“三講”工作,作業(yè)組成員補充完善后,做好記錄。

(五)過程控制。需要使用第一種工作票的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作,都必須由班組長以上人員到現(xiàn)場考問作業(yè)人員危險點內(nèi)容,檢查確認安全風險控制措施落實情況,跟蹤作業(yè),并在危險點分析與控制措施票上簽字。

(六)作業(yè)后總結。在交接班日志中交待生產(chǎn)任務完成情況,對已執(zhí)行的危險點分析與控制措施做進一步的修訂,經(jīng)管理人員批準后,錄入危險點分析與控制措施標準庫。

(七)班后會。對當班各項生產(chǎn)任務完成情況和開展情況進行總結和點評,并對本班下個工作日的“三講一落實”工作做預安排。

(八)安全日活動。班組要充分利用安全日活動,對一周現(xiàn)場作業(yè)“三講一落實”活動開展情況進行總結,做到持續(xù)改進。要結合安全日活動,圍繞安全生產(chǎn)和現(xiàn)場作業(yè),開展內(nèi)容豐富、形式多樣的“三講一落實”活動,為每個員工崗位學習、崗位練兵創(chuàng)造條件、提供舞臺。

第五章重點抓好的五個環(huán)節(jié)

第十五條抓好“人人講”環(huán)節(jié)。要在班組長、工作負責人講的基礎上,全面推動“人人講”。由班組長和工作負責人根據(jù)工作計劃,向每個員工提前布置、下達任務,調(diào)動員工主動學習的積極性,不斷提高員工的業(yè)務技能、強化員工對作業(yè)安全風險的辨識和控制能力。

第十六條抓好“點評”環(huán)節(jié)。各級領導、工程技術人員、管理干部應深入車間班

組,參加班組“三講一落實”活動,對員工的講解進行點評;班組長、工作負責人要在員工講解及時進行點評,提高全員“三講一落實”活動的針對性和活動質(zhì)量。

第十七條抓好“互相比”環(huán)節(jié)。分子公司、基層企業(yè)要進一步營造“三講一落實”工作的評比氛圍。基層企業(yè)要鼓勵員工與員工之間、員工與組長、班長之間,班組與班組之間的競賽活動,制定活動方案,對講得好的員工給予鼓勵,對活動開展好的班組應樹立典型標桿。

第十八條抓好“學習”環(huán)節(jié)。各級人員在“講”之前,必須有針對性地查閱圖紙、資料、規(guī)程,并把規(guī)程、制度、事故教訓與現(xiàn)場具體作業(yè)緊密結合,對照典型危險點分析與控制措施,提高危險點分析的準確性,提高控制措施的針對性。

第十九條抓好對措施落實的“指導”環(huán)節(jié)。各級領導、專業(yè)技術人員、管理人員在現(xiàn)場檢查指導、抓落實時,必須在“危險點分析與控制措施”空白處簽字備查。原則上,使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作,都應有管理人員深入現(xiàn)場協(xié)助班組抓好危險點控制措施的落實。

各基層企業(yè)要通過對簽字的統(tǒng)計、分析,監(jiān)督檢查重大操作、危險作業(yè)領導及管理人員到位制度的執(zhí)行情況。

第六章深化“三講一落實”活動的四個結合

第二十條與學習型班組、學習型企業(yè)創(chuàng)建相結合,努力提高勞動者素質(zhì)。要通過“三講一落實”活動,推動各級領導、工程技術人員、管理人員及一線員工學習制度標準、嚴格對照執(zhí)行制度標準的良好習慣,通過抓落實、定期評比,養(yǎng)成良好的工作習慣,實現(xiàn)打造“四個一流”員工隊伍,提高勞動者素質(zhì)的目標。

第二十一條與本質(zhì)安全型企業(yè)的創(chuàng)建相結合,成為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的重要抓手。要切實通過“三講一落實”活動,把安全風險的管控措施落實到每個環(huán)節(jié)、每個

崗位、每個人,實現(xiàn)人員無傷害的目標,也為實現(xiàn)設備無缺陷、系統(tǒng)無故障創(chuàng)造條件,把安全生產(chǎn)管理的各項要求落到實處,也為實現(xiàn)管理無漏洞奠定基礎。

第二十二條與全面責任管理,全員業(yè)績考核相結合,推動安全生產(chǎn)責任的到位做實!叭v一落實”活動是領導責任、技術責任、現(xiàn)場管理責任、監(jiān)督責任到位做實的有效載體。要通過機制建立情況,實踐效果檢驗領導責任到位情況;通過管理制度、安全措施的可執(zhí)行性,檢驗技術、現(xiàn)場管理責任的落實情況;通過“三講一落實”動態(tài)管理情況,設備運行情況、違章情況,檢驗監(jiān)督責任的到位做實,為實施全員績效考核提供準確數(shù)據(jù)。

第二十三條與創(chuàng)先爭優(yōu)相結合!叭v一落實”活動,要成為生產(chǎn)系統(tǒng)黨支部、共產(chǎn)黨員、全體員工立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)活動的載體,激勵每一名黨員、群眾立足生產(chǎn)崗位創(chuàng)先爭優(yōu)。通過“三個率”、兩個排行榜,要及時準確反映個人、班組、專業(yè)技術人員、各級領導,黨員、黨支部、共青團員、團支部群眾在現(xiàn)場管理工作中的先鋒模范作用。

第七章評價標準

第二十四條為有效規(guī)范“三講一落實”活動,做到量化、動態(tài)管理,集團公司用“三個率”作為對各分子公司、基層企業(yè)活動開展情況的評價標準,按月度進行排序。

(一)生產(chǎn)任務講解率:統(tǒng)計期內(nèi),講解任務數(shù)與應講任務數(shù)的比值,反映企業(yè)圍繞生產(chǎn)任務開展“三講一落實”活動的情況。

(二)“人人講”實現(xiàn)率:統(tǒng)計期內(nèi),主講人數(shù)與應講人數(shù)的比值,反映企業(yè)生產(chǎn)班組所有人員依據(jù)作業(yè)任務,事先準備并主講的實現(xiàn)情況。

(三)管理人員指導到位率:統(tǒng)計期內(nèi),管理人員現(xiàn)場指導任務數(shù)與管理人員應現(xiàn)場指導任務數(shù)的比值,反映企業(yè)使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作或危

險性較大的作業(yè),車間專工及以上管理人員到現(xiàn)場指導和監(jiān)督的情況。

第二十五條基層企業(yè)還應設置兩個排行榜。

(一)專業(yè)指導到位排行榜:對專業(yè)、車間的管理人員指導到位率進行統(tǒng)計和排序,反映使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作或危險性較大的作業(yè),企業(yè)某一專業(yè)車間專工及以上管理人員到現(xiàn)場指導和監(jiān)督的情況。

(二)管理人員深入現(xiàn)場排行榜:對企業(yè)內(nèi)所有車間專工及以上管理人員的指導到位率進行排序,反映企業(yè)全部車間專工及以上管理人員深入現(xiàn)場指導、監(jiān)督安全措施落實的情況。

第二十六條各分子公司、基層企業(yè),應結合現(xiàn)場發(fā)生的異常及以上設備運行情況、違章情況,分析檢查各項措施的落實情況,綜合評價本企業(yè)“三講一落實”活動的實踐效果。

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