“安全警示月”活動(dòng)總結(jié)

201*年臨沂通遠(yuǎn)國際集裝箱公司

“安全警示月”活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)臨東交發(fā)[201*]91號(hào)《關(guān)于印發(fā)201*年全區(qū)交通運(yùn)輸系統(tǒng)百日安全活動(dòng)方案的通知》要求，為保障職工群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，提高安全綜合管理水平，杜絕各類責(zé)任事故的發(fā)生，臨沂通遠(yuǎn)集裝箱貨運(yùn)公司于11月24日開展了“安全活動(dòng)日”活動(dòng)，11月24日至12月24日開展了“安全警示月”活動(dòng)，并開展了“百日安全集中整治”活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下。

一、“安全活動(dòng)日”、“安全警示月”和“百日安全集中整治”活動(dòng)開展的基本情況：

本次“安全活動(dòng)日”、“安全警示月”和“百日安全集中整治”活動(dòng)，以“安全責(zé)任重于泰山”為原則，以“安全第一，預(yù)防為主”為方針，以“汲取事故教訓(xùn)，堅(jiān)持安全發(fā)展”為主題，以安全生產(chǎn)制度建設(shè)為核心，以車輛安全檢查、整改為手段，在廣大干部職工中深入開展了“四化”活動(dòng)，達(dá)到了安全生產(chǎn)意識(shí)明顯增強(qiáng)、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)明顯加強(qiáng)、安全生產(chǎn)制度明顯完善、安全生產(chǎn)管理水平明顯提高的目標(biāo)要求，為通遠(yuǎn)公司創(chuàng)造了一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的良好生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

（一）深入開展以“四化”為核心的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)

11月24日，公司召開了“安全活動(dòng)日”、“安全警示月”和“百日安全集中整治”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。11月25日至31日，開展了安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)廣大干部職工深入學(xué)習(xí)了黨和國家及省、市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)

工作的指示精神，學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)技能和自我防護(hù)常識(shí)，學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》，學(xué)習(xí)了《道路安全法》、《山東省超員和超限運(yùn)輸車輛管理辦法》，學(xué)習(xí)了一系列安全責(zé)任事故案例，做到了以正面教育為主、反面警示為輔，提高了廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

（二）大力開展以“六防”為核心的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)

12月1日至8日，安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照縱向到底、橫向到邊的要求對(duì)車輛和辦公場所等重點(diǎn)部位進(jìn)行了拉網(wǎng)式安全大檢查。這次安全生產(chǎn)大檢查緊緊圍繞四項(xiàng)核心工作層層展開，一是檢查責(zé)任制落實(shí)，重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)主要領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任制、一崗雙責(zé)制度的落實(shí)；二是檢查安全生產(chǎn)長效機(jī)制，重點(diǎn)檢查基層單位以人為本，以車輛管理為中心的管理機(jī)制完善情況；三是檢查安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)檢查軟硬件建設(shè)尤其是硬件設(shè)施建設(shè)；四是檢查隱患整改，重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)隱患是否得到有效整改。

（三）大力開展以糾查為核心的安全隱患限期整改活動(dòng)

12月9日至24日，通遠(yuǎn)公司對(duì)于在安全生產(chǎn)大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，本著“條條有方案、件件有落實(shí)”原則和糾正“違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律”的要求指定專人限期整改：對(duì)辦公場所供電線路進(jìn)行了清理，對(duì)辦公區(qū)域的滅火器材進(jìn)行了檢查、更新。

二、“安全活動(dòng)日”、“安全警示月”活動(dòng)的主要經(jīng)驗(yàn)和做法（一）突出抓好安全宣傳教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)

通遠(yuǎn)集裝箱公司把安全教育培訓(xùn)作為增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提高整體安全水平的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照形勢(shì)、政策、法規(guī)、常識(shí)、案例等不同專題組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并在辦公區(qū)域懸掛了安全生產(chǎn)橫幅，向職工群眾發(fā)放了宣傳材料，提高了廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，營造出一個(gè)人人皆知、人人關(guān)注、人人重視的安全生產(chǎn)氛圍。

（二）突出抓好安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步提高了安全生產(chǎn)管理水平公司在“安全活動(dòng)日”、“安全警示月”活動(dòng)中，堅(jiān)持做到“組織、責(zé)任、激勵(lì)、處理”四個(gè)到位。一是成立了以黨政主要負(fù)責(zé)人為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了活動(dòng)實(shí)施方案，明確了目標(biāo)、責(zé)任，修訂了《車輛與駕駛?cè)藛T管理制度》、《車輛管理制度》、《駕駛員崗位責(zé)任制》等安全制度，使安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全生產(chǎn)人員配備、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)得到進(jìn)一步強(qiáng)化，做到了安全生產(chǎn)組織到位。二是按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，全面落實(shí)單位法人代表的安全生產(chǎn)第一位責(zé)任；按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”制度；按照市交通局，河?xùn)|區(qū)交通局有關(guān)規(guī)定，建立健全安全生產(chǎn)全員責(zé)任制，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任到位。

隨著“安全活動(dòng)日”、“安全警示月”活動(dòng)的深入開展，通遠(yuǎn)集裝箱貨運(yùn)公司的安全形勢(shì)得到了進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，杜絕了各類隱患和事故的發(fā)生，安全生產(chǎn)工作已經(jīng)逐步走上了一個(gè)程序化、制度化、經(jīng)常化的新階段。

臨沂通遠(yuǎn)國際集裝箱貨運(yùn)公司

201*年12月24日

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精化分廠安全警示月活動(dòng)總結(jié)

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安委會(huì)的安排部署，進(jìn)一部提高分廠職工安全生產(chǎn)的責(zé)任感，緊迫感和使命感，認(rèn)真吸取“7.9”火災(zāi)事故沉痛教訓(xùn)，精化分廠以“安全警示月”活動(dòng)為契機(jī)，組織分廠職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極開展安全警示教育活動(dòng)，在7月份著重營造“安全警示教育月”的氛圍，全面排查治理安全隱患，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”的主題，切實(shí)做好高溫防暑和防汛抗洪，提高安全綜合管理水平�？偨Y(jié)一個(gè)月以來的工作，主要概括以下幾方面：

一、營造氛圍，宣傳教育。

精化分廠在開展“安全警示月”活動(dòng)當(dāng)中，重點(diǎn)開展安全警示教育活動(dòng)，特別是組織分廠員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)和消防演

練，重點(diǎn)對(duì)“7.9”火災(zāi)事故等案例進(jìn)行認(rèn)真分析，講解滅火器

的使用方法。使分廠員工了解消防基礎(chǔ)知識(shí)，提高安全防范

意識(shí)，掌握對(duì)突發(fā)火災(zāi)的應(yīng)變、逃生技能，學(xué)會(huì)滅火以及有序地進(jìn)行人員疏散處理。通過消防安全培訓(xùn)和消防演練擴(kuò)大宣

傳，營造氛圍，使員工深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性，引導(dǎo)分廠職工認(rèn)真反思事故對(duì)企業(yè)生產(chǎn)秩序、生命安全、家庭幸福、企業(yè)效益發(fā)展環(huán)境等帶來的難以擬補(bǔ)的損失，使分廠員工受到教育、觸動(dòng)靈魂、得到警示，形成人人想安全、要安全、會(huì)安全、保安全的良好氛圍，以人為本安全為天，領(lǐng)導(dǎo)班子始終如一把安全生產(chǎn)工作放在至關(guān)重要的位置，逢會(huì)必講，警鐘常鳴。二、排查隱患，提高意識(shí)。

精化分廠成立全面大檢查和事故隱患排查治理小組，堅(jiān)持“實(shí)事求是、細(xì)致全面、不留死角、不走過場”的原則對(duì)分廠設(shè)備設(shè)施全面檢查，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的問題進(jìn)行全面排查。本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)，明確了安全生產(chǎn)的崗位職責(zé)，增強(qiáng)了員工的責(zé)任心。同時(shí)加強(qiáng)檢查力度，杜絕違章作業(yè)，落實(shí)安全管理制度。通過對(duì)分廠工藝、設(shè)備、崗位拉網(wǎng)式的排查和利用班前會(huì)自查互查的方式，查出薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

三、隱患治理，落實(shí)責(zé)任制。

分廠落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求每個(gè)員工都要樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，做到“一職一責(zé)、一崗一責(zé)”預(yù)防為主，防治結(jié)合。同時(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)，一是進(jìn)行不定期檢查，時(shí)時(shí)樹立安全意識(shí)。二是安全記錄，對(duì)不符合安全生產(chǎn)的地方隨時(shí)記錄、隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。三是整改，發(fā)動(dòng)大家積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，及時(shí)整改安全薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)以前的安全隱患再排查、再檢查，確保沒有安全漏洞。落實(shí)整改責(zé)任人，對(duì)查出的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患進(jìn)行整改。嚴(yán)格落實(shí)整改的時(shí)間，整改完成后嚴(yán)格驗(yàn)收。通過及時(shí)同車間溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，杜絕麻痹大意思想，確保安全生產(chǎn)。

“安全警示月”活動(dòng)雖以結(jié)束，但安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)束。這只是一個(gè)起點(diǎn)，在今后的工作中，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“安全警示月”活動(dòng)的精神，以人為本，從提高全體員工素質(zhì)入手，時(shí)時(shí)保安全、處處要安全，嚴(yán)格按照公司的安全生產(chǎn)要求執(zhí)行，力爭把各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力開創(chuàng)分廠安全生產(chǎn)工作的新局面，使分廠的安全運(yùn)行再上一個(gè)新臺(tái)階，為達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)，盡快成為公司利潤增長點(diǎn)而努力！

精化分廠

201*.7.30

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