項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)發(fā)言

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：×××你們好！

首先，請?jiān)试S我代表×××建筑有限公司，有幸在此與各位交流安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，表示衷心地感謝。下面就我公司項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作做一簡要匯報(bào)，如有不妥，請批評指正。我公司于201*年底承接的××市××區(qū)××村城中村改造項(xiàng)目（銘城）××工程，由五棟單體工程和大底盤連體地下車庫組成，地下1層，地上33層，總建筑面積約15萬平米。從開工至今200余天，項(xiàng)目部安全形勢穩(wěn)定，未發(fā)生一起輕傷以上安全事故。在市、區(qū)、街辦組織的檢查中的受到一致好評。

一、貫徹落實(shí)上級會議精神，做好項(xiàng)目自查自糾

今年以來，××村城改項(xiàng)目在市、區(qū)兩級城改部門的正確指導(dǎo)下，努力學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，在各項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查以及“兩打擊一整治”活動、“打非治違”、市安委會檢查等專項(xiàng)活動中積極配合，制定項(xiàng)目整改方案，從施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)等方面入手，自查自糾，徹底排查安全隱患，確保生產(chǎn)安全。

二、建立安全生產(chǎn)保證體系，落實(shí)安全主體責(zé)任

工程自開工時，項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。按規(guī)定設(shè)立了3名專職安全員，勞務(wù)公司設(shè)立2名專職安全員，各班組設(shè)立兼職安全員，按照與區(qū)辦簽訂的目標(biāo)責(zé)任書的要求，層層簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)到人。形成了橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。制定嚴(yán)格的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，堅(jiān)決杜絕不安全因素的存在。

三、落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，確保項(xiàng)目安全運(yùn)行

1、始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-201*）制定安全措施計(jì)劃，始終把安全工作放在首位，各班組嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全制度與措施進(jìn)行交底、自檢、教育。針對工作實(shí)際情況及時制定安全防護(hù)措施，保證了安全防護(hù)措施及時到位。

2、加強(qiáng)職工安全教育，提高員工安全意識。項(xiàng)目部各班組充分利用班前會開展安全教育活動，在員工中樹立“我的安全我負(fù)責(zé)，同事的安全我有責(zé)，企業(yè)的安全我盡責(zé)”的思想。確保職工做到不違章作業(yè)，管理人員不違章指揮。嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程，在作業(yè)中真正做到“三不”傷害。

3、安全檢查：項(xiàng)目部堅(jiān)持每天巡視、每周檢查，公司對項(xiàng)目部實(shí)行每月定期檢查和復(fù)查。設(shè)立監(jiān)控室，對施工現(xiàn)場實(shí)施動態(tài)監(jiān)管和檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患制定整改措施并立即組織整改，做到“定人、定時、定措施”及時整改。

4、場地分片劃分責(zé)任區(qū)，定期整理。操作面做到工完料凈，及時清理，材料堆放整齊并標(biāo)識。以保證操作環(huán)境的安全文明。

5、現(xiàn)場防火：現(xiàn)場設(shè)立消防區(qū)域，消防器材配備齊全，落實(shí)消防責(zé)任制和責(zé)任人。

四、狠抓重大危險源安全防護(hù)，杜絕各類生產(chǎn)安全事故1、安全責(zé)任重于泰山。為確保生產(chǎn)安全，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-201*）的要求執(zhí)行。對危險性較大的部位進(jìn)行監(jiān)控與跟蹤。并編制針對性的專項(xiàng)安全施工方案。

2、公司對外腳手架、高層建筑消防、施工臨時用電、塔吊等重大危險源部位舉行了專門的安全知識講座，提高管理人員及員工的安全防護(hù)意識。

3、制定安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，定期開展應(yīng)急演練。提高管理人員與員工對突發(fā)事件的應(yīng)急應(yīng)變能力。

總之，該工程自開工以來，通過公司及項(xiàng)目部管理人員的共同努力，收到了明顯的效果，沒有發(fā)生任何安全事故。但我們清醒地認(rèn)識到我們的安全生產(chǎn)管理工作距《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-201*）要求還甚遠(yuǎn)。在今后的工作中，我們一定努力做到防微杜漸，警鐘長鳴，防患于未然，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。到目前為止，雖然安全管理工作邁開了第一步，我們還須在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各兄弟單位的幫助下，一如既往，真抓實(shí)干，讓安全管理工作更上一個臺階，為安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建改造建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量安全管理示范工地而繼續(xù)努力！

謝謝大家！

×××建筑有限公司

二一二年十月十三日

擴(kuò)展閱讀：林白項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料

林白項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我方承建的林白鐵路項(xiàng)目自開工以來，得到了股份公司及公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持。特別是在安全施工過程中，在股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，林白鐵路項(xiàng)目已開始步入加快施工步伐的正常軌道，同時，安全生產(chǎn)工作也朝著規(guī)范有序的目標(biāo)運(yùn)行。為全面貫徹股份公司安全生產(chǎn)工作精神，及《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)我項(xiàng)目部工程建設(shè)和安全文明施工管理水平的提高及施工安全隱患的整治工作，結(jié)合我項(xiàng)目部的實(shí)際情況，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，重實(shí)效，不斷提高我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理水平，確保完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安生生產(chǎn)年�，F(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：

一、安全管理體系健全情況：

項(xiàng)目部成立后即成立了安全管理委員會，進(jìn)一步完善了職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系并規(guī)范運(yùn)行。全面落實(shí)一崗雙責(zé)，從制度建設(shè)、技術(shù)保障、隊(duì)伍建設(shè)、安全培訓(xùn)、責(zé)任落實(shí)等方面入手完善安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的有效制約機(jī)制。

同時項(xiàng)目部按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的要求，建立了快速準(zhǔn)確的預(yù)警機(jī)制，建設(shè)強(qiáng)有力的應(yīng)急支撐保障平臺，不斷完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演練等工作，完善信息報(bào)告、應(yīng)急處置、善后處理等工作機(jī)制。建立安全健康環(huán)境管理臺帳包括安

全例會、教育培訓(xùn)、安全檢查整改、安全隱患整改通知、安全隱患整改反饋、安全獎懲、安全罰款通知、安全文件發(fā)放、安全管理人員建檔、安全設(shè)施投入等記錄。

二、安全生產(chǎn)管理情況

項(xiàng)目部主要從下四個方面開展工作：

一是要廣泛動員，迅速行動，全面開展“三查一整改”活動，即“查制度、查管理、查隱患”的三查活動，對“三查”活動中暴露出來的問題，定責(zé)任人、定措施、定期限，認(rèn)真進(jìn)行整改。

二是抓緊完善以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為核心的安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，逐級分解落實(shí)責(zé)任，形成“人人有責(zé)任、人人負(fù)責(zé)任”的工作格局。

三是要嚴(yán)格按照科學(xué)規(guī)律辦事。堅(jiān)持實(shí)事求是，堅(jiān)決杜絕盲目趕工期、搶進(jìn)度，切實(shí)做到五個不施工：手續(xù)不齊全不施工，地質(zhì)條件不清楚不施工，措施不落實(shí)不施工，人員培訓(xùn)不到位不施工，隱患不排除不施工。

四是安排好活動期間的調(diào)度值班和領(lǐng)導(dǎo)干部值班，確保信息暢通，嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告制度。

具體工作如下：1、堅(jiān)持安全生產(chǎn)原則

項(xiàng)目部把貫徹《安全生產(chǎn)法》作為工作的重要原則，站在“安全第一”的思想認(rèn)識高度，將“以人為本、確保安全”放在生產(chǎn)經(jīng)營的首位，堅(jiān)持安全生產(chǎn)原則，充分依靠黨、工各級組織和全體職工搞好

安全生產(chǎn)工作。

2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度建設(shè)，增強(qiáng)管控能力

在安全管理過程中，認(rèn)真執(zhí)行股份公司《中國水利水電建設(shè)股份有限公司安全生產(chǎn)管理制度》和有關(guān)安全文件精神，建立和完善了以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，健全了項(xiàng)目部安全工作管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部組織機(jī)關(guān)人員學(xué)習(xí)全國安全生產(chǎn)工作會議和國務(wù)院《通知》精神，嚴(yán)格執(zhí)行《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》和《工傷保險條例》。

根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況調(diào)整了安全委員會的成員。建立了“三項(xiàng)”工作責(zé)任體系，即安全技術(shù)管理體系；安全生產(chǎn)實(shí)施體系；安全生產(chǎn)責(zé)任監(jiān)督體系。制定了《201*年度安全工作計(jì)劃》、《201*年安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃》、《安全生產(chǎn)月活動方案》等工作計(jì)劃。制定了各種安全管理制度、辦法、方案、措施。

為了加強(qiáng)項(xiàng)目部的安全管理工作，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，安全管理機(jī)構(gòu)共配備專職安全管理人員9人，兼職安全員2人。由于各級領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全，安全管理人員配置合理，項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)安全得到了有效控制。

項(xiàng)目部在開展安全宣傳教育過程中，以《安全生產(chǎn)法》為主線，以“以人為本”為理念，充分利用板報(bào)、標(biāo)語等形式進(jìn)行宣傳教育，并結(jié)合“安全生產(chǎn)年”深入開展安全宣傳活動，通過持久不斷、形式多樣的宣傳教育，極大的提高了職工整體安全生產(chǎn)意識和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的自覺性，形成了“我要安全、我會安全”、“人人關(guān)心安

全、事事注意安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍

3、狠抓安全技術(shù)培訓(xùn)

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，本單位加大對安全生產(chǎn)宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)的投入,項(xiàng)目部購買安全管理和教育方面的書籍，提高了安全管理人員的素質(zhì)，保障了安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)的質(zhì)量。

項(xiàng)目部1～6月份組織教育培訓(xùn)546人次。崗前教育130人次；特種作業(yè)人員持證40人（電焊工7人，空壓機(jī)工1人，電工3人，場內(nèi)機(jī)動車輛駕駛員18人，火工庫管理員11人）；通過教育培訓(xùn)，提高了員工安全意識和安全操作技能，提高了隊(duì)伍安全素質(zhì)。

4、抓好班組安全活動

項(xiàng)目部加強(qiáng)對危險作業(yè)的安全監(jiān)控；對施工各作業(yè)班組，組織開展危險點(diǎn)、源的預(yù)知活動；班前五分鐘活動，講明每天工作中所存在的危險和預(yù)防措施、本班安全重點(diǎn)注意事項(xiàng)；實(shí)行工前、工中、工后檢查，班前個人防護(hù)用品檢查、提高了從業(yè)人員的安全意識和預(yù)防能力。嚴(yán)格按照技術(shù)交底進(jìn)行施工，并要求安全管理人員堅(jiān)守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到有生產(chǎn)的地方就有安全管理人員，從安全管理上爭取了主動，使安全生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行

5、項(xiàng)目部十分重視和積極開展安全生產(chǎn)檢查工作，把“檢查到位、整改有力”作為抓好安全工作的一項(xiàng)基本制度來落實(shí)，逐步形成了一套行之有效的工作方法。以定期大檢查為主線，以專業(yè)、專項(xiàng)檢查為補(bǔ)充，以危險作業(yè)檢查為重點(diǎn)，例行檢查與突擊檢查相結(jié)合，巡回檢查與領(lǐng)導(dǎo)節(jié)假日檢查相結(jié)合，專業(yè)檢查與全面檢查相結(jié)合，全面

監(jiān)控各廠隊(duì)的安全生產(chǎn)情況。1～5月份共檢查出隱患22項(xiàng)，隱患整改率100％。

6、消防、防火

我部針對和力黑壩隧道項(xiàng)目森林草原施工選戰(zhàn)情況制定了《森林防火應(yīng)急預(yù)案》、《消防應(yīng)急預(yù)案》，并按照項(xiàng)目部安全管理制度以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，購買了消防滅火器材配備到辦公室及職工宿舍，有效的降低了發(fā)生較大火災(zāi)的風(fēng)險。

7、隧道開挖作業(yè)

在隧道開挖作業(yè)前，項(xiàng)目部對施工隊(duì)及作業(yè)人員層層進(jìn)行施工技術(shù)及安全技術(shù)交底，要求施工隊(duì)及作業(yè)人員嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、業(yè)主及監(jiān)理的要求施工，加強(qiáng)工程質(zhì)量及安全防護(hù)，防止坍塌事故的發(fā)生，使作業(yè)人員清楚掌握相關(guān)的事故防范措施和在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施，提高了作業(yè)人員的安全意識，有效的減少了人員的習(xí)慣性違章。

8、特種作業(yè)

為規(guī)范特種作業(yè)人員的安全管理，預(yù)防安全事故的發(fā)生，我部制定了特種作業(yè)安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證才能上崗，規(guī)范各種設(shè)備安全操作規(guī)程，并懸掛上墻。做好運(yùn)行記錄，定期對設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)，及時對特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育及技能培訓(xùn)及上崗前進(jìn)行安全交底工作。

9、民用爆炸物品

在爆破施工方面，項(xiàng)目部按照爆破程序制定了《民用爆炸物品實(shí)

施細(xì)則》，嚴(yán)格執(zhí)行申請、審批、領(lǐng)取、裝藥、警戒、起爆、清點(diǎn)、退庫等程序。嚴(yán)格控制炸藥的走向，確保不流失炸藥在外；對爆破相關(guān)人員的管理嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)毓�安機(jī)關(guān)的要求對其進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)后持證上崗，確保爆破人員的安全作業(yè)及安全管理，在爆破時，嚴(yán)格按照要求對執(zhí)行，確保爆破施工安全穩(wěn)定的進(jìn)行。

10施工用電

按照鐵路公司、監(jiān)理站及項(xiàng)目部管理制度以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求，我部對配電箱要求按“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”設(shè)置，所有配電箱及用電設(shè)備必須接地，并懸掛標(biāo)示牌。電線必須用電纜連接，不得用花線。非電工不得私拉亂接電線。并在各施工現(xiàn)場配備了備用發(fā)電機(jī)，作為臨時停電的應(yīng)急電源。

11項(xiàng)目部加大安全投入，確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行：按要求為從業(yè)人員配制符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動安全防護(hù)用品，配備了消防器材，安全警示裝置、標(biāo)志、器材，完善、維護(hù)和改造安全防護(hù)設(shè)備、臨時性安全防護(hù)設(shè)施等，1-5月份項(xiàng)目部累計(jì)安全生產(chǎn)投入17.7萬元。

四、下一步安全管理工作的重點(diǎn)

1、加強(qiáng)班組教育，完善安全教育培訓(xùn)記錄。提高施工作業(yè)人員的安全意識。

2、按照職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求做好各項(xiàng)工作，嚴(yán)格對危險源和危險點(diǎn)的控制。

3、繼續(xù)抓好安全責(zé)任的到位，安全意識到位，安全制度措施到

位。使安全管理進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。切實(shí)依靠各部門、各施工單位和全體人員，以責(zé)任制為依據(jù)，規(guī)范各級人員的職責(zé)，黨政工齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底”，發(fā)動全員共同積極、主動的投入到安全管理中，樹立麻痹大意就是事故、安全隱患就是事故、放松管理就是事故的意識，在全系統(tǒng)形成安全工作齊抓共管的良好局面。4、繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的安全管理原則，、使安全工作進(jìn)一步轉(zhuǎn)變到預(yù)防性管理。要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高職工技能，預(yù)防操作失誤；加強(qiáng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，預(yù)防管理缺陷；加大投入，提高項(xiàng)目部安全程度；全面修訂、完善現(xiàn)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使其具有實(shí)用性、可操作性及有效性，使企業(yè)安全管理工作走向制度化和規(guī)范化。

5、狠抓安全管理工作落實(shí)，杜絕現(xiàn)場習(xí)慣性違章。6、安全管理系統(tǒng)要及時更新。

（二）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度、措施，實(shí)行目標(biāo)管理落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，做到安全生產(chǎn)責(zé)任到人，危險

源識別到點(diǎn)（面），安全措施實(shí)施到位，實(shí)行目標(biāo)管理。

1.層層簽訂責(zé)任書

為了做到安全生產(chǎn)責(zé)任到人，并層層分解。年初召開安全生產(chǎn)工作會議，項(xiàng)目部與公司簽訂了一份安全生產(chǎn)責(zé)任書，與各施工隊(duì)之間簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》7份；《安全生產(chǎn)環(huán)水保責(zé)任書》7份；《安全環(huán)保責(zé)任書》7份，《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》4份；與白音諾爾衛(wèi)生院簽訂了一份就醫(yī)協(xié)議書。

2.組織安全大檢查，識別安全隱患，制定安全措施為了加強(qiáng)危險源（危險因素）的管理，防止安全事故的發(fā)生，保證職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行，六月份在白音諾爾醫(yī)院對員工進(jìn)行身體檢查，對身體狀況不能滿足工作需要的人員及時調(diào)換工作崗位，并建立了職工健康檔案。每月進(jìn)行一次全方位的安全大檢查，檢查由安全總監(jiān)帶隊(duì)各主管部門及相關(guān)人員參加，做到橫到邊，縱到底，細(xì)致入微的檢查，對與項(xiàng)目有關(guān)的危險源（危險因素）進(jìn)行了辨識，制定了危險源（危險因素）清單；并針對各部分危險源制定了相應(yīng)的安全措施，編制專項(xiàng)施工方案，根據(jù)危險因素的具體情況編制應(yīng)急救援預(yù)案，并組織開展了消防和防汛等方面的應(yīng)急演練，得到了預(yù)想的效果。

（三）加強(qiáng)安全教育，提高全員的安全意識

項(xiàng)目部按規(guī)定開展多種形式的安全教育活動，提高了全體職工的安全防范意識和自我保護(hù)能力，增強(qiáng)了全員的安全

責(zé)任感。

（四）積極開展安全“安全生產(chǎn)年”活動，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作

年初制訂了分局和《安全年活動方案》，和《“安全生產(chǎn)心中有數(shù)”活動方案》，并要求扎實(shí)開展各項(xiàng)活動。

活動期間，對分局領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子、安全管理人員和崗位工人共388人進(jìn)行了安全生產(chǎn)心中有數(shù)教育培訓(xùn)。

為了做到安全生產(chǎn)心中有數(shù)和加強(qiáng)隱患的排查治理，分局于201*年3月下旬至4月上旬成立了安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對各項(xiàng)目部進(jìn)行了全面的安全生產(chǎn)大檢查，下達(dá)隱患整改通知8項(xiàng)，各項(xiàng)目部都按要求及時進(jìn)行了整改；同時對項(xiàng)目部安全管理工作進(jìn)行了全面的考核評價，在全分局進(jìn)行通報(bào)。年底分局還將對項(xiàng)目部進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查。

各項(xiàng)目部也進(jìn)行了自檢自查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時進(jìn)行整改。201*年分局各項(xiàng)目部進(jìn)行安全自檢自查39次，排查一般隱患172項(xiàng)，隱患整改率100％；列入治理計(jì)劃的隱患1項(xiàng)，都分別制定了科學(xué)合理的預(yù)防措施，并落實(shí)到位，處于可控狀態(tài)。

通過活動，各級領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員和崗位工人明確了責(zé)任，增強(qiáng)了責(zé)任心，對安全生產(chǎn)做到了心中有數(shù)，推動了分局安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展。

（七）加大安全投入，滿足安全生產(chǎn)的需求

分局領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作，積極滿足安全生產(chǎn)的

需求，201*年分局安全生產(chǎn)資金投入226.83萬元。

三、工作中存在的問題

1.施工人員安全意識薄弱，給項(xiàng)目施工安全管理工作帶來很大的難度。由于項(xiàng)目施工工期緊，導(dǎo)致員工安全意識短期內(nèi)無法提高，這是當(dāng)前施工工作中亟待解決的難題。另外，特種作業(yè)及特種設(shè)備管理方面是項(xiàng)目安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，特別是設(shè)備的檢查方面缺乏有效的檢查手段。

2.缺乏有效的安全執(zhí)行力，部分員工的安全執(zhí)行力差，有出現(xiàn)拖拉推諉責(zé)任的現(xiàn)象。

3.安全管理系統(tǒng)沒有及時的更新，在明年的工作中要加強(qiáng)這方面工作的落實(shí)。

四、201*年的工作重點(diǎn)

1．安全工作年初制定詳細(xì)計(jì)劃，實(shí)行目標(biāo)管理，要經(jīng)�？偨Y(jié)并在分局范圍內(nèi)交流經(jīng)驗(yàn)。

2．安全教育培訓(xùn)年初有計(jì)劃，具體落實(shí)，加強(qiáng)班組教育，完善安全教育培訓(xùn)記錄。提高施工作業(yè)人員的安全意識。

3．做好日常安全檢查工作，著重對重點(diǎn)危險源的監(jiān)控，加強(qiáng)分局層對各項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。

4．保證安全生產(chǎn)投入，滿足安全生產(chǎn)的基本要求。5．充分發(fā)揮安全生產(chǎn)委員會的作用，掌握分局安全生產(chǎn)情況，召開分局安全生產(chǎn)大會，制定分局安全管理目標(biāo)，組織、檢查、考核、評比全局性安全生產(chǎn)工作，聽取安全生

產(chǎn)工作情況匯報(bào)，提出指導(dǎo)性意見。

6．按“四不放過”原則處理事故，及時、如實(shí)上報(bào)生產(chǎn)安全事故。

7．逐級對各施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)考核評定，分級對安全部門負(fù)責(zé)人考核。

8．按照職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求做好各項(xiàng)工作，嚴(yán)格對危險源和危險點(diǎn)的控制。

9.安全管理系統(tǒng)要及時更新。

中國水利水電第一工程局有限公司

第二分局安全監(jiān)察部201*年11月24日

二、

中國水利水電第一工程局有限公司

林白鐵路和力黑壩1號隧道項(xiàng)目部

二

0一一年四月五日

友情提示：本文中關(guān)于《項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)發(fā)言》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)發(fā)言：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報(bào)發(fā)言》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/573538.html

• 上一篇：對工程建設(shè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量的總結(jié)報(bào)告
• 下一篇：竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告