電力檢修項目部上半年安全工作簡要回顧

上半年事業(yè)部安全工作總結

09年上半年事業(yè)部在廠部的統(tǒng)一指揮下，在生產(chǎn)和安全的各方面均保持了良好的局面。未發(fā)生人身及設備的各類異常和障礙，一般性習慣性違章事件較去年也有較大幅度的減少。年度的生產(chǎn)任務完成過半（屬事業(yè)部負責管理的項目），下半年需進行的項目均以按計劃正作各項準備工作。已完成各項目檢修質(zhì)量良好。

安全工作方面主要作了幾方面的工作：一、加強安全、質(zhì)量意識的教育和培養(yǎng)：

重點學習典型安全事故案例,如《三板溪電廠“12.26”人身傷亡事故》、省公司人身死亡，及五強溪檢修門放置不到位（工程公司內(nèi)部通報）等安全、質(zhì)量事故案例；組織學習新《電力生產(chǎn)危險性作業(yè)補充規(guī)定（試行）》，并參與廠部組織的安規(guī)與制度的考試；增強員工遵章守紀的自覺性，有效降低人的不安全行為。借助安全月活動，促進安全生產(chǎn)意識進一步提高：主要開展了觀看《關愛生命安全發(fā)展》安全教育片，參加了電廠組織的安全生產(chǎn)知識講座；事業(yè)部全體員工召開了安全座談會，開展“三查、三想、三改”活動，在會上每位員工都深刻剖析工作所出現(xiàn)過的不安全事件，使每位員工們體會到安全的重要性。

二、組織對各項安全檢查活動情況的整改落實：上半年事業(yè)部參與了電廠組織的春季安全檢查，汛前安全專題檢查，及事業(yè)部內(nèi)部組織的安全檢查，對檢查后下達的各整改項目進行了認真分析和布置；除個別特殊項目外因需結合機組檢修一并進行外已全部整改到位，即使一些不能進行的項目，如：泄洪閘抓梁掛鉤彎曲問題，經(jīng)過對起重人員詢問，門機抓梁掛鉤現(xiàn)在工況很好，掛鉤沒有裂紋。已與電廠協(xié)商。（不進行校直，以免改變現(xiàn)在的工況）

三、事業(yè)部在上半年安全生產(chǎn)工作中，圍繞電廠和工程公司年度目標，制定緊抓檢修現(xiàn)場措施的落實以確保人身和設備安全；提前做好各項生產(chǎn)準備，嚴格執(zhí)行檢修過程的管理，以確保檢修質(zhì)量，為機組的安全穩(wěn)發(fā)奠定基礎。特別是在一些影響電廠安全生產(chǎn)的重大缺陷方面，事業(yè)部克服困難、全力以仆，如：在9#機A修連續(xù)工作30多天才開始休息的情況下，面對6#機轉(zhuǎn)子支臂裂紋突發(fā)事件，連夜組織人員（有的還在鳳凰，接到通知立即趕到工地）進行搶修；1#機檢修項目多、難度較大，原定工期14天，由于上游突然來水，為不棄水，事業(yè)部組織人員24小時倒班，在未減少項目的情況下將機組搶出來；4#機發(fā)現(xiàn)輪轂漏油，雖然檢修剛完成不久，但廠部要求進行D型密封更換試驗，事業(yè)部就按廠部要求調(diào)整檢修計劃，全力完成4#機等，為電廠安全穩(wěn)發(fā)做出了應有的貢獻。

工作存在一些不足和問題:貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度不到位，現(xiàn)場安全措施執(zhí)行落實不夠，主要表現(xiàn)在習慣性違章仍然存在，如：個別員工在進行9#機流道樓梯安裝工作中高空作業(yè)不系安全帶，對待安全監(jiān)督的意見不以為然，9#機檢修中事業(yè)部規(guī)定不準走蓋板側(cè)無護欄的爬梯，但現(xiàn)場仍有人違反，1#機檢修中上邊蓋板下邊卻在刷油漆的典型違章事件，檢修現(xiàn)場清理不徹底防墜器遺漏在1#機組排水環(huán)頂部過道下達一月有余。對于這些事業(yè)部都進行了考核并通報�，F(xiàn)場文明施工仍有待加強，特別表現(xiàn)在一些年輕員工身上較多，主要是圖省事，工作作風和習慣有待培養(yǎng)。

員工的技術水平有待提高，隨著部分人員的變動，技術力量有些削弱，特別在處理一些難度大點的問題時往往比較困難，如滲漏泵振動等，技術水平不精、不高。個別員工工作熱情也不太高。

由于材料費用發(fā)生的不同，物質(zhì)管理中一些流程變化，導致供應不及時，需改進事業(yè)部的管理工作。下半年安全工作的重點：

1、針對下半年天氣、項目特點（外委、技改）等，做好分

析，制定有效的方案和措施，堅決反對“空對空”。當前主要防中暑和一些高空作業(yè)的墜落和漏電，需把外委隊伍的管理作為另一個重點。

2、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，是各項安全工作的基礎，特別是工作票制度，重點抓習慣性違章的打擊，加大考核力度。

3、提高檢修現(xiàn)場文明的水平，繼續(xù)強化檢修過程管理。4、在安全監(jiān)督方面，堅持服務與監(jiān)督相結合的工作方式，

繼續(xù)引導員工向“我要安全”的意識轉(zhuǎn)變，但絕不放松考核。

5、努力推行：“標準化管理活動”，實行標準化管理，規(guī)范

檢修，以提高安全生產(chǎn)、檢修質(zhì)量的水平。以確保電廠年度目標的完成為己任，全力配合各廠屬部門的工作。6、加強技能培訓，特別要根據(jù)專業(yè)情況重點培養(yǎng)一些有潛質(zhì)的員工。

擴展閱讀：201*年同煤項目部檢修部安全工作總結

同煤項目部檢修部201*年安全生產(chǎn)工作總結

王坪檢修部201*年以來，認真貫徹“分級管理，各有側(cè)重；重心下移，現(xiàn)場指導”安全生產(chǎn)管理總體要求，持續(xù)不斷地開展了各項安全管理工作，切實夯實班組安全管理，著力建設本質(zhì)安全型企業(yè)，全力實現(xiàn)“零違章、零隱患、零事故”目標。我們以確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定為基礎，大打設備翻身仗，使安全生產(chǎn)管理工作不斷提升。

一、總體情況

安全指標情況（截止10月31日）

項目人身、設備、火災、環(huán)境污染、實際情況無電網(wǎng)、職業(yè)病等各類事故熱機票一級動火票二級動火票電氣一種票電氣二種票工作票合格率694張8張69張64張219張100%安全生產(chǎn)天數(shù)795天（截止10月31日）1、完善安全管理組織體系和制度體系，年初，項目部領導和所有管理人員簽訂了“安全責任書”，管理人員逐級與工作班成員再簽訂，以安全責任書為載體，狠抓“兩票三制”的管理，認真落實各級安全職責制，全力提升項目部安全管理水平。

2、全力實施“反習慣性違章”工作，遵章守紀為榮，違章違紀可恥，以兩臺機組C級檢修為契機，全面加強各級人員反違章的管理力度，落實提升安全作業(yè)水平。

3、加強安全教育培訓。通過定期安全日活動、安全培訓、結合自身情況，學習安全生產(chǎn)事故案例，利用宣傳櫥窗及征文等各種活動，努力提升檢修人員的安全意識。

4、以NOSA安健環(huán)體系及業(yè)主“6S”管理為手段，大力整治設備隱患和現(xiàn)場臟、亂、差等不足，全面加強了生產(chǎn)設備、設施隱患的整治工作，不斷消除安全隱患、提高設備的健康水平。

通過上述努力，全年項目部安全形勢基本穩(wěn)定，未發(fā)生各種事故，和一、二類障礙，通過生產(chǎn)現(xiàn)場治整活動，大部分現(xiàn)場重點隱患得到了全面整改。

二、工作部署和有效做法

1、項目部領導高度重視安全管理工作，親自部署各項安全生產(chǎn)工作，結合項目部在安全生產(chǎn)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，提出明確要求，同時身先士卒，不僅利用各種場合進行安全思想的宣貫，帶頭組織、參加現(xiàn)場安全檢查，開展生產(chǎn)現(xiàn)場設備整治工作，充分起到了表率作用。2、在春檢工作中，完成設備治整工作154項，對安全工器具、

電動工器具進行了定檢工作，電動工器具檢驗87部，安全帶68條，起重工具42臺/件，報廢安全帶9條。對全體人員進行了嚴格安規(guī)考試，為126名生產(chǎn)管理人員及技術骨干申報了“三權人”資質(zhì)。

3、今年6月，配合全國安全月，以“強化安全基礎推動安全發(fā)展”為主題，項目部組織開展了安全生產(chǎn)征文活動，同時組織檢修人員參加了業(yè)主方安全生產(chǎn)千人簽名活動，同時檢修部組織檢修人員進行了生產(chǎn)意外事故應急演練，讓每個員工熟悉預案內(nèi)容，力求在緊急事件發(fā)生時，能夠迅速啟動預案，積極、正確地進行應對，同煤項目部主要領導帶頭參加了演練，參加人數(shù)78人。

4、制定了周密的迎峰度夏及防洪防汛措施，責任到人，安裝了8臺大功率潛水泵，為生產(chǎn)現(xiàn)場準備防洪沙袋80袋，物業(yè)班加班加點，安裝檢修了10多處照明及有缺陷的門窗，加固了所以廠房的排水及下水裝置，給應急分隊配備了30多套雨衣、雨鞋、手電筒等防雨裝備。

5、在9月份兩臺機組C級檢修過程中，對所有檢修班組和特種作業(yè)人員開展安全培訓及考試，對現(xiàn)場的危險源進行了分析，以便在檢修工作中，對工作班成員進行安全交底工作。同時制做了大型橫幅，警示、提醒檢修人員的安全意識，給班長以上人員配發(fā)了“安全監(jiān)督員”袖標，隨時監(jiān)督檢修現(xiàn)場的安全執(zhí)行情況，為配合業(yè)主“6S”管理的宣貫，加大生產(chǎn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理，堅持“工完、料凈、場地清”及“三不落地”原則，文明施工，文明檢修。為徹底解決“私拉亂接”現(xiàn)象，檢修部利用工作之余，加工了40多套架線桿，保證了所以臨時架線不落地。

6、在#1、2機組C級檢修的同時，項目部配合業(yè)主方，進行了秋檢工作、防寒防凍計劃的準備工作，在此次秋檢工作中，檢修部共計完成秋檢項目30項，除有一項沒有配件外，其余29項全部完成。

7、在9月中旬，項目部檢修各專業(yè)調(diào)配小修工作，已著手進行了防寒防凍工作，物業(yè)班將主廠房所以窗戶進行了密封，封擋塑料布1000多米，各專業(yè)加掛棉門簾160多塊，閥門井、消防井填堵防凍草簾300多塊，空冷島包裹棉簾600多塊，所以伴熱帶都進行了通電試驗，升壓站開關都進行了預熱檢查。截止目前，所以防寒防凍工作全部完成。

8、強化了各班組定期安全活動的要求，并制作員工安全培訓教育檔案，“一人一檔”。安全活動所以管理人員進行聯(lián)點，并在安全活動檔案上留有簽字及點評痕跡，通過開展NOSA安健環(huán)體系的培訓和推進工作，不斷增強工作人員的安全意識和專業(yè)技能，力爭將各類人為事故隱患降至最小。

9、強化安全生產(chǎn)的基礎管理工作，推動安全生產(chǎn)的長效發(fā)展。項目部領導對安全生產(chǎn)工作非常重視，親自主抓安全生產(chǎn)工作，多次在不同場合宣貫、推行安全生產(chǎn)管理的新理念、新方法和新模式，使得安全生產(chǎn)工作形成了一個良好的氛圍，推動了安全生產(chǎn)工作的不斷地發(fā)展。10、完善修訂了各類應急預案，開展應急預案的演練，不斷完善應急管理體系，全力以赴做好隱患排查整改工作，開展重大危險源監(jiān)控工作和風險的管理工作，定期開展季節(jié)性和節(jié)假日安全大檢查。

三、存在的問題和不足

1、安全管理體制還不夠健全，安全制度不夠完善，監(jiān)督不夠嚴格。各級人員尤其是管理人員安全責任制措施落實還不完全到位，未按“三級控制”要求層層落實，部分員工執(zhí)行力不強，安全文明生產(chǎn)工作實際情況與要求差距較大。

2、部分員工安全意識、技術水平和責任心都存在差距，對“兩票三制”及各種安全管理制度的落實不完全，習慣性違章作業(yè)現(xiàn)象屢有發(fā)生，對安全生產(chǎn)帶來人為不安全因素。

3、基建遺留隱患、設備缺陷仍較多，設備、設施的安全健康水平不高，整改難度較大，給企業(yè)的安全文明生產(chǎn)帶來很大隱患，還需進一步花大力氣對設備隱患和缺陷的進行全力整治，不斷消除安全隱患，保證安全生產(chǎn)局面的長治久安。

4、對本專業(yè)及所管轄的設備檢修作業(yè)過程、工藝質(zhì)量、安全管理制度標準的執(zhí)行的監(jiān)管力度不夠，需進一步加強檢修設備和消缺工作的跟蹤、管理，提高設備檢修消缺質(zhì)量。同時加強作業(yè)的標準化建設，盡快提升現(xiàn)場作業(yè)安全文明水平，保證作業(yè)工藝、質(zhì)量。

四、201*年工作改進措施

1、按照NOSA管理體系，安評要求及安全標準化工作要求，修訂、完善原有安全管理制度，并加強執(zhí)行的監(jiān)督力度，強化安全管理體系的職能和效力，讓安全責任制真正落實到每個專業(yè)、每一個人。

2、持續(xù)深入開展安全宣傳、培訓工作，通過各種方式方法努力提高工作人員安全意識和安全技術能力。按照“火力發(fā)電廠安全性評價”和“防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求”，不斷完善管理制度、措施規(guī)定，加強隱患排查治理，找出危險根源，花大力氣落實整改。

3、長期堅持對生產(chǎn)現(xiàn)場危險點、危險源進行查找、分析，強化安全檢查的力度，逐漸建立、完善檢查標準，及時落實相關預防措施和整改方案，不斷消除危險點和危險源。

4、加大對設備、設施的綜合治理工作，做好設備的缺陷的統(tǒng)計分析工作，不斷提高生產(chǎn)現(xiàn)場設備的健康水平，為機組安全文明生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、節(jié)能環(huán)保打下良好基礎。

5、持續(xù)深入開展反違章、打擊習慣性違章活動，加強“兩票三制”的管理，隨時抽查，堅決打擊無票作業(yè)等違章作業(yè)情況，確�！皟善比�制”等制度的照章執(zhí)行。

6、加強應急預案的修訂、完善和演練工作，提高項目部員工反事故和應急處理的能力。

7、強化推動NOSA體系和安全標準化工作、持續(xù)開展安全性評價整改工作，逐步提高全員的安全意識，提升安全管理水平，改善設備安全狀況，形成全體員工良好的安全理念，保障安全生產(chǎn)工作的長期、穩(wěn)定、有效發(fā)展。

8、鞏固大安全理念，持續(xù)加強對各專業(yè)安全生產(chǎn)管理各個方面的監(jiān)督、檢查力度，嚴格按照“廠（公司）控制重傷和事故、二級生產(chǎn)單位控制輕傷和一類障礙、三級生產(chǎn)單位控制輕微傷和二類障礙、班組控制未遂和異常、崗位和員工控制違章和差錯”的“分級控制”的要求將年度安全目標和指標層層分解，明確安全生產(chǎn)的主體責任，實現(xiàn)“抓基礎、保安全、提效益、聚人心，為建設三型電廠努力奮斗”

同煤項目部

二一三年十一月十日

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