201*年五小及精細(xì)化管理工作總結(jié)
抓大不能放小
精細(xì)化管理工作總結(jié)
精細(xì)化是科學(xué)化管理的第二層次。在作業(yè)區(qū)生產(chǎn)工作安排下,大七站日常班站管理按照小隊(duì)具體工作要求,通過將管理責(zé)任具體化、明確化,在凸顯操作規(guī)范化基礎(chǔ)上,樹立了“抓大不能放小”這一精細(xì)化管理理念。為班站科學(xué)化管理持續(xù)向個性化發(fā)展提供了了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
大七站現(xiàn)有員工22人,管理著3臺23噸濕蒸汽發(fā)生器,主要擔(dān)負(fù)小洼油田東部的汽驅(qū)井及蒸汽吞吐井的注汽任務(wù)。目前是我區(qū)擁有鍋爐最多、注汽時率最高的站。針對大七站生產(chǎn)實(shí)際的特點(diǎn),這些年來,站長張立安帶領(lǐng)大家一起研究自身的管理方法,形成了大七站這一“兩手抓”的特色管理。
主要包括以下兩個方面內(nèi)容:
一、構(gòu)建管理層次,堅(jiān)持制度管理,明確各自責(zé)任,實(shí)現(xiàn)人員管理的“抓大不能放小”
“麻雀雖小,五臟俱全”,一個班站,除了站長,在20名員工的構(gòu)成上還包括泵工、大班、小班,還分技能專家、技師、高級工等級別,必須構(gòu)建好管理層次,各司其職,用制度保全職責(zé)的公開、保證獎懲的公正、保障分配的公平。
創(chuàng)建日常管理工作的分擔(dān)區(qū)制度。大七站由于場地大、生產(chǎn)和生活巡檢、衛(wèi)生打掃等分擔(dān)區(qū)糾紛上升為個人矛盾的問題,由站長張立安提議,在隊(duì)班子支持和溝通下,從新劃分了分擔(dān)區(qū)并制定了新的員工分擔(dān)區(qū)責(zé)任制。辦法執(zhí)行以來,在今年上半年七次金馬公司級別以上的迎檢工作中站內(nèi)衛(wèi)生給各級領(lǐng)導(dǎo)帶來了好的直觀印象。
強(qiáng)化日常管理工作的交接班制度。在勞動紀(jì)律上絕不姑息手軟、一視同仁。在出現(xiàn)脫崗、睡崗等違反勞動紀(jì)律問題上,大七站站內(nèi)骨干嚴(yán)肅表明態(tài)度,通告全站員工嚴(yán)明紀(jì)律。同時通過調(diào)查落實(shí)了問題員工的實(shí)際情況,當(dāng)面擺明管理雙方的事實(shí)原因,對出現(xiàn)的站內(nèi)管理辦法進(jìn)一步具體細(xì)化,在單純違反勞動紀(jì)律考核上,通過合理化建議隊(duì)里增加了關(guān)聯(lián)設(shè)備管理考核:如脫崗期間主體設(shè)備運(yùn)行臺數(shù),是否停爐、是否有停轉(zhuǎn)注等進(jìn)行細(xì)化分級,加大考核力度。
牢固日常管理工作的調(diào)崗位制度。由于近年生產(chǎn)任務(wù)的繁重和汽驅(qū)井不間斷性以及人員外用的現(xiàn)狀(上級安排的文體活動、技術(shù)學(xué)習(xí)等),大七站在人員管理上堅(jiān)持做到對每位員工合理休息權(quán)益制度的保障。站內(nèi)各班員工都能配合隊(duì)上進(jìn)行的頻繁的調(diào)配,在進(jìn)入汛期生產(chǎn)、冬季生產(chǎn)各小班的調(diào)整都及時順利完成,大七站人員管理上對每位員工合理休息權(quán)益制度的保障工作。二、強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè),重視過程管理,細(xì)化具體工作,實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的“抓大不能放小”
“天氣預(yù)報(bào)板”是對大七站值班室門旁小黑板的昵稱,每天都由站長張立安更新當(dāng)日工作重點(diǎn)和工作安排,依賴于設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行在強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)方面,大七站站長要求第一次就把工作做到位,工作要日清日結(jié),每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,及時處理,及時整改,按時上報(bào)。
近年大七站處在汽驅(qū)井注汽、同時保證周邊吞吐井注汽而全站所有三臺鍋爐全年幾乎全部運(yùn)行的形勢下,過程管理凸顯其重要意義,在細(xì)化具體工作過程中,將重點(diǎn)有針對性的放在日常生產(chǎn)運(yùn)行的計(jì)量工作中。在認(rèn)識到生產(chǎn)運(yùn)行過程中的基礎(chǔ)工作必然涉及到水、氣、油品等介質(zhì)的使用計(jì)量,這是基礎(chǔ)工作開展的設(shè)備基礎(chǔ)。全站在用計(jì)量儀表有顯示耗量的大型儀表,如天然氣流量計(jì)、差壓變送器、油流量計(jì)等;還有用來顯示鍋爐燃燒工況、依此調(diào)節(jié)燃料熱效率的普通儀表,如溫度變送器、壓力變送器、含氧分析儀、壓力表等。在日常巡檢中,既要求檢查儀表顯示是否正常,還要求對標(biāo)示的校驗(yàn)時間進(jìn)行核對;在數(shù)據(jù)錄入方面,除了定期更新計(jì)量臺賬,還要求資料員提前一個月進(jìn)行到期儀表批次數(shù)量統(tǒng)計(jì)工作;在送檢校驗(yàn)流程上,配合隊(duì)上送檢干部做交接記錄,并落實(shí)校驗(yàn)期儀表的在用情況,一并告知站長;針對不同廠家的表盤量程指示,站上大班對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)一標(biāo)識,還對校驗(yàn)后標(biāo)簽進(jìn)行了統(tǒng)一加固粘貼。在相關(guān)的設(shè)備檢查、安全檢查、鍋爐檢測、鍋爐燃燒狀況檢查等迎檢工作中,大七站的設(shè)備狀態(tài)、隱患治理、燃燒效率等相關(guān)指標(biāo)都達(dá)到和超過上級標(biāo)準(zhǔn),保證了鍋爐的燃燒工況,達(dá)到環(huán)保與節(jié)能雙贏,通過抓小的過程管理實(shí)現(xiàn)了抓大的結(jié)果。
在201*年精細(xì)化管理成果收集中,大七站在全年工作中挑選了三項(xiàng)進(jìn)行了總結(jié)上報(bào):
1、測量油罐液位的磁浮子液位計(jì)長時間暴露在空氣中,紅色翻柱顏色褪去,翻柱積灰嚴(yán)重,導(dǎo)致透過變黃的有機(jī)玻璃后,幾乎看不清顯示液位的紅白翻柱的界限。通過改造,用紅色自噴漆把紅色翻柱上色,清理積灰,效果非常明顯,節(jié)約了成本。
2、大七站值班室在站門口,完全可以照亮站前的區(qū)域,所以拆除了大七站門前的場地照明燈,一年下來節(jié)約了不少成本。
3、大七站的柱塞泵由于長時間運(yùn)轉(zhuǎn),經(jīng)常會需要更換閥片,更換閥片需要拆掉端蓋,而拆卸工具撞錘拉桿經(jīng)常會損壞,為了節(jié)省成本,大七站員工在廢棄的零部件里找到相匹配的的螺絲,另一端加工撞錘與端蓋能匹配的螺紋,只需花掉2元的加工費(fèi)。
大七站通過日常生產(chǎn)中人員和設(shè)備管理的“抓大不能放小”,讓每位員工將精細(xì)化管理變成一種意識、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度,形成了大七站一種精益求精的班站文化。
擴(kuò)展閱讀:包鐵五小201*年3月學(xué)校工作計(jì)劃
包鐵五小精、細(xì)、新、實(shí)
精細(xì)管理堅(jiān)持特色提升文化豐富內(nèi)涵
包鐵五小201*-201*年度第二學(xué)期工作計(jì)劃
一、指導(dǎo)思想:
以學(xué)習(xí)貫徹十八大精神為動力,認(rèn)真落實(shí)包頭市教育工作會議精神,緊緊圍繞昆區(qū)教育局及黨委教育工作會議要點(diǎn),以建設(shè)教育強(qiáng)區(qū),辦好人民滿意的教育為宗旨;以立德樹人為根本任務(wù),把精細(xì)化管理、科學(xué)育人作為學(xué)校的教育理念;挖掘?qū)W生的潛能,培養(yǎng)高素質(zhì)的人才作為學(xué)校的奮斗目標(biāo)。圍繞“提升學(xué)校文化建設(shè)”活動主題,精心部署,周密安排,充分調(diào)動廣大教職工的主動性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮教職工的集體智慧和主力軍作用。扎實(shí)開展好每項(xiàng)工作,力爭學(xué)校管理不斷優(yōu)化,課程改革深入推進(jìn),辦學(xué)特色效果明顯,教育質(zhì)量大幅提高。
二、主要目標(biāo):
1、追求精細(xì)化管理。堅(jiān)持目標(biāo)質(zhì)量先行。對黨務(wù)、教育、教學(xué)、科研、管理、服務(wù)等各項(xiàng)工作全面進(jìn)行目標(biāo)設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制,做到凡事有目標(biāo)、有程序、有監(jiān)督、有質(zhì)量,保證教學(xué)工作正常進(jìn)行和教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步上升。
2、繼續(xù)加大名師工程。進(jìn)一步加大骨干教師、青年教師培養(yǎng)力度,加大物力和財(cái)力的投入,全力構(gòu)筑學(xué)校發(fā)展新優(yōu)勢。建立“名師、骨干、新秀”階梯式的校本培訓(xùn)模式,通過多渠道、深層次的結(jié)對幫教活動,促進(jìn)青年教師的迅速成長和教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的全面提升。
3、注重教師基本功培訓(xùn)。爭取做到教師全員培訓(xùn),全方位
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培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)“五、四、三、二、一”目標(biāo),即五個基本功過關(guān)、四個素質(zhì)教育途徑、三個角度、二個境界、一個目標(biāo)、
4、發(fā)揮黨支部作用。圍繞學(xué)校工作切實(shí)加強(qiáng)黨支部的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),充分發(fā)揮黨組織的政治核心與監(jiān)督保證作用,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。
5、加強(qiáng)校園文化建設(shè)。以優(yōu)化育人環(huán)境為目標(biāo),加大物力和財(cái)力的投入,著力構(gòu)建特色校園文化。要不斷加強(qiáng)學(xué)校精神文化、制度文化、環(huán)境文化等方面的建設(shè),展現(xiàn)積極的師生精神風(fēng)貌,體現(xiàn)和諧的教育工作秩序,優(yōu)化校園布局和環(huán)境風(fēng)格。
6、加強(qiáng)中層隊(duì)伍建設(shè)。加大“后備干部人才”培養(yǎng)力度,明確工作職責(zé),分工協(xié)作,提升學(xué)校管理水平,確保學(xué)校工作高效運(yùn)轉(zhuǎn),提升貫徹執(zhí)行力。
7、加強(qiáng)校園安全管理。落實(shí)學(xué)校安全工作責(zé)任制,強(qiáng)化人防、物防、技防措施,發(fā)揮青少年法制教育基地作用,加強(qiáng)師生安全法制教育和人身安全教育,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息的安全教育和使用。
8、學(xué)校硬件建設(shè)不放松。爭取在年底能夠?qū)崿F(xiàn)建造風(fēng)雨主席臺、擴(kuò)建多功能室、實(shí)現(xiàn)班班通、加強(qiáng)辦公電腦使用和更換、完善監(jiān)控設(shè)備的使用、更新儀器室、更新圖書室、更新校園文化墻。
三、主要工作:㈠、德育工作
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積極探索新時期學(xué)校德育新路,努力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力,塑造健康人格,提高德育工作的針對性和實(shí)效性,為全面推進(jìn)素質(zhì)教育。
1、加強(qiáng)班主任工作
班主任是學(xué)校的骨干力量,每月召開一次班主任并進(jìn)行班主任論壇。全學(xué)期分三個階段對班主任進(jìn)行培訓(xùn)。開學(xué)初,進(jìn)行班主任日常工作培訓(xùn),明確班級管理目標(biāo)和安全管理目標(biāo);學(xué)期中間,對班主任進(jìn)行工作方法的培訓(xùn),著重探討差生轉(zhuǎn)換、班風(fēng)扭轉(zhuǎn)問題。按階段對班主任工作進(jìn)行考核,學(xué)期結(jié)束,總結(jié)各班主任工作。
2、堅(jiān)持把德育工作放在首位
(1)健全德育工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。以黨,團(tuán)支部委員,少先隊(duì)總輔導(dǎo)員,工會委員,班主任代表兼任組成德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。認(rèn)真制訂并指導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)措施,使德育工作起到導(dǎo)向,動力作用。
(2)認(rèn)真組織全校教職工學(xué)習(xí)黨的教育方針和教育法規(guī),堅(jiān)持依法治校,依法行政,加強(qiáng)師生德育工作。
(3)結(jié)合上級黨委所布置和學(xué)校中心工作,積極開展各項(xiàng)活動,特別是重大節(jié)日活動,深入開展學(xué)英模,學(xué)雷鋒活動,繼續(xù)實(shí)施有益于學(xué)生身心健康的文娛、體育等活動,培養(yǎng)學(xué)生的愛好、興趣、發(fā)揮特長,增長才干。
3、加強(qiáng)德育工作
(1)要繼續(xù)貫徹《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,把弘揚(yáng)民族精
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神和加強(qiáng)思想道德建設(shè)放到重要位置。進(jìn)一步發(fā)揮課堂教學(xué)主陣地和主渠道的作用,將思品與生活,思想與社會及綜合實(shí)踐活動等學(xué)科的教學(xué)與學(xué)生的生活緊密結(jié)合,加強(qiáng)愛國主義和社會主義教育。
(2)加強(qiáng)對德育工作的領(lǐng)導(dǎo),發(fā)揮德育優(yōu)勢,做好特色項(xiàng)目,用好校外德育基地提供的優(yōu)質(zhì)資源。有計(jì)劃,有步驟地組織學(xué)生開展實(shí)踐體驗(yàn)活動。邀請校外輔導(dǎo)員來校作學(xué)術(shù)報(bào)告和革命傳統(tǒng)教育報(bào)告。豐富學(xué)生的研究內(nèi)容,拓寬學(xué)生的研究領(lǐng)域,引導(dǎo)學(xué)生自主探索,合作交流,在豐富多彩的研究活動中接受教育,塑造自我,培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力,科學(xué)素養(yǎng)和創(chuàng)新精神。
(3)學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育要繼續(xù)以《小學(xué)生行為規(guī)范》為訓(xùn)練的主要內(nèi)容,學(xué)校要充分利用櫥窗專欄創(chuàng)設(shè)育人環(huán)境,各班要抓好班隊(duì)活動陣地,提高學(xué)生自我教育,自我管理能力,為學(xué)生的和諧發(fā)展,生動活潑和主動全面發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。
(4)深入開展德育教研,每周一進(jìn)行升國旗例會的講話,對學(xué)生進(jìn)行教育;值周教師每天巡堂發(fā)現(xiàn)問題及時教育;大隊(duì)輔導(dǎo)員抓好每天行為規(guī)范檢查;同時加強(qiáng)家長學(xué)校的建設(shè),做好"三結(jié)合"教育工作。
4、加強(qiáng)安全教育:
建立健全學(xué)生安全教育制度,落實(shí)好安全教育工作責(zé)任制,定期和不定期地對學(xué)校各班安全狀況進(jìn)行檢查,推行校方責(zé)任險(xiǎn)工作,采取合法手段,不斷增強(qiáng)學(xué)生和學(xué)生家長的保險(xiǎn)意識,防
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患于未然。著重抓好交通,防火、游泳等方面的安全教育和安全措施的落實(shí),堅(jiān)持全面抓安全,全員抓安全,全過程落實(shí)安全措施。
5、進(jìn)一步做好農(nóng)村困難家庭子女免收義務(wù)教育書雜費(fèi)工作,鞏固治理學(xué)校亂收費(fèi)工作成果。
6、繼續(xù)開展好評先,評優(yōu)競賽活動.開展以年級為單位,每月量化評分,評出各級的先進(jìn)班,頒發(fā)流動紅旗和獎金.期末進(jìn)行師生的各類評優(yōu)活動,并給予獎勵.
㈡、教育教學(xué)
1、繼續(xù)探究“有效教學(xué),高效課堂”的教學(xué)理念,素質(zhì)教育的主陣地在課堂,課程改革也在課堂,高效課堂是教育改革的生命線。要打造高效課堂,教師需要需要進(jìn)行有效教學(xué),教師需要自我反思,需要同伴互助,更需要理論的引領(lǐng)。
2、進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)《新課標(biāo)》,加大課改的宣傳力度,讓每位教師接受新課程的理念,自覺地加入到課改行列中去,研究課改中的教材教法,優(yōu)化課堂教學(xué)過程,使課堂成為師生互動的舞臺,成為師生共同探索知識,發(fā)展素質(zhì),展示智慧的場所。
3、積極開展“優(yōu)化課堂教學(xué)設(shè)計(jì)和實(shí)施”活動。教學(xué)設(shè)計(jì)與實(shí)施活動是長期任務(wù),通過活動全面提高教師的教學(xué)業(yè)務(wù)水平,教學(xué)技能,做到三重視:一是重視理論指導(dǎo),二是重視全員參與,三是重視點(diǎn)面結(jié)合。具體要做好:繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)代教學(xué)理論和方法的學(xué)習(xí),繼續(xù)抓好集體備課活動,繼續(xù)積極開展課堂教學(xué)
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結(jié)構(gòu)模式的實(shí)踐活動。語文課要求教師把教學(xué)的重點(diǎn)從教轉(zhuǎn)移到指導(dǎo)學(xué)生的學(xué)上來,破除初讀課文、教學(xué)生字、逐段講讀理解課文、復(fù)習(xí)鞏固做作業(yè)的教學(xué)模式、創(chuàng)建自學(xué)預(yù)習(xí)、整體感知、朗讀課文、理清思路、導(dǎo)學(xué)新知、深探部分、總結(jié)提高、整體理解、鞏固練習(xí)、強(qiáng)化訓(xùn)練的新模式。數(shù)學(xué)
4、以課改為中心,深入進(jìn)行教學(xué)研究和教育科研。努力將創(chuàng)新思維,創(chuàng)新能力的提高貫穿于教育教學(xué)活動中去。進(jìn)行各種形式的教學(xué)活動,開學(xué)初進(jìn)行家長進(jìn)課堂活動,讓家長參與到學(xué)校的教學(xué)當(dāng)中。學(xué)期間進(jìn)行青年教師課堂比武、黨員示范課、帶頭人能手示范課等多種形式的聽課活動。
5、加強(qiáng)信息技術(shù)教育:一是對教師進(jìn)行白板課件制作的再次培訓(xùn),二是充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的功能,三是探索信息技術(shù)與學(xué)科教育的整合,鼓勵教師用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行學(xué)科教學(xué)和資源共享,四是加強(qiáng)對學(xué)生的網(wǎng)絡(luò)知識教育,組建信息技術(shù)興趣小組。
6、要確立以學(xué)生發(fā)展為本的質(zhì)量關(guān),要對學(xué)生的學(xué)習(xí)過程和方法進(jìn)行評價(jià)。課堂教學(xué)中要引導(dǎo)學(xué)生積極思維,培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣,讓每一個學(xué)生都學(xué)有所獲。
7、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理。要加強(qiáng)對教師的計(jì)劃、備課、上課、作業(yè)、輔導(dǎo)、復(fù)習(xí)、檢測等教學(xué)環(huán)節(jié)的檢查力度。由教導(dǎo)處組織進(jìn)行定時或不定時的抽查,并登記在案,將其與年度考核,職稱評聘掛鉤。
8、并進(jìn)一步加強(qiáng)對畢業(yè)生的指導(dǎo)和監(jiān)督,為高一級學(xué)校輸
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送合格的畢業(yè)生。
㈢、體衛(wèi)藝工作
進(jìn)一步提高學(xué)校體育、衛(wèi)生、藝術(shù)工作水平,確保將素質(zhì)教育的各項(xiàng)政策落到實(shí)處。學(xué)校將從財(cái)力、物力上大力支持體育和藝術(shù)工作,提高輔導(dǎo)老師的待遇,購置一批器械,豐富我們的體衛(wèi)藝工作。
1、抓好運(yùn)動隊(duì)。選好苗子,繼續(xù)抓好學(xué)校田徑隊(duì)、足球隊(duì)、輪滑隊(duì)、乒乓球隊(duì),堅(jiān)持進(jìn)行日常訓(xùn)練,提高學(xué)生素質(zhì)。組建競賽隊(duì),強(qiáng)化訓(xùn)練,參加各級各類體育競賽,爭取獲得競賽佳績。
2、豐富課外活動小組,堅(jiān)持學(xué)校合唱隊(duì)天天訓(xùn)練,爭取在開學(xué)能夠組建學(xué)校的舞蹈隊(duì)、繪畫興趣小組、科技活動室。
3、深入開展“健康校園”創(chuàng)建活動,開設(shè)健康教育課、心理教育課,加強(qiáng)和改進(jìn)衛(wèi)生防病教育。
4、提高藝術(shù)課程開課率,開設(shè)書法教育課程,開展讀書活動、藝術(shù)節(jié)、科技活動等系列活動。
5、充分利用學(xué),F(xiàn)有資源,積極開發(fā)特色體育課程,大力開展陽光體育活動,保證學(xué)生每天體育鍛煉一小時,培養(yǎng)學(xué)生良好的健身習(xí)慣和運(yùn)動技能。
6、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)生國防教育、民族教育、科普教育、環(huán)保教育、人口教育、青春期教育,提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。
7、進(jìn)一步完善各種衛(wèi)生制度,劃分好各班的衛(wèi)生區(qū)域,并督促各班每天將衛(wèi)生打掃干凈,同時進(jìn)行檢查、評分、評比。做
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好各種傳染病的預(yù)防和消毒。
㈣、課題研究
我校承擔(dān)國家級、市級課題研究,還有有德育研究課題,我們將繼續(xù)深入對課題進(jìn)行研究和總結(jié)。
1、課題實(shí)施細(xì)化分層研究。課題組每月進(jìn)行一次課題活動,根據(jù)課題實(shí)施過程中遇到的問題制定、調(diào)整研究措施。
2、制定學(xué)期研究方案。研究教師根據(jù)本學(xué)期的研究重點(diǎn),結(jié)合自己的教育問題,制定相應(yīng)的研究計(jì)劃。計(jì)劃要目標(biāo)明確,措施詳細(xì),操作性強(qiáng)。課題組每位成員在一單元教學(xué)完成后,應(yīng)作出單元小結(jié),整理整個單元中的教學(xué)情況,并針對研究過程中的實(shí)際隨時做好調(diào)整工作。
3、加強(qiáng)課題研究的過程管理,認(rèn)真寫好教育教學(xué)日記,不斷總結(jié)得失,進(jìn)行反思,及時上傳相關(guān)研究資料。
4、參加課題研究的人員,每月需認(rèn)真撰寫與研究內(nèi)容相關(guān)的案例、教學(xué)反思,定期做好總結(jié)。
5、與其他學(xué)科、其他老師密切協(xié)作,定期做好學(xué)生現(xiàn)狀的調(diào)查與分析,為后斷研究提供第一手資料。
6、課題組成員每人開一次公開課。㈤、安全工作
1、教育教學(xué)安全:各科任教師要與學(xué)生建立良好的師生關(guān)系,用科學(xué)的方法教育學(xué)生,積極研究學(xué)生的心理、生理變化,加強(qiáng)心理輔導(dǎo),嚴(yán)禁體罰和變相體罰學(xué)生。
包鐵五小精、細(xì)、新、實(shí)
2、加強(qiáng)對各班各室的用電管理,不準(zhǔn)私拉電線,亂接開關(guān)。3、體育課及其它室外游戲,教師應(yīng)全程監(jiān)督學(xué)生的活動;顒恿枯^大的要向?qū)W生講清要求,問清學(xué)生能否參加,不得勉強(qiáng)。
4、各班主任應(yīng)把嚴(yán)格遵守交通法規(guī)作為每天晨會的必講內(nèi)容,在假期要教育步行、騎車的同學(xué)靠右行、靠邊行,四年級以下學(xué)生不騎自行車上學(xué)。
5、加強(qiáng)門衛(wèi)的工作責(zé)任,校門口不得亂停車輛,禁止閑雜人員進(jìn)入校園,各班切實(shí)執(zhí)行學(xué)校按時清校的規(guī)定,外來人員進(jìn)校要辦理登記手續(xù),繼續(xù)堅(jiān)持校領(lǐng)導(dǎo)晝夜值班制度和放學(xué)路隊(duì)檢查制度。
安全工作是學(xué)校的頭等大事,讓我們?nèi)w教職工積極行動起來,人人講安全,個個關(guān)心安全,時時處處繃緊安全這根弦,為把我校建成安全、文明的學(xué)習(xí)樂土而努力。
㈥、師德建設(shè)
1、加強(qiáng)師德建設(shè)。要求全體教師要有良好的敬業(yè)精神,并不斷增強(qiáng)服務(wù)意識、提高業(yè)務(wù)水平、加強(qiáng)合作、提升創(chuàng)新能力,通過開展學(xué)生評、教師互評、家長評等形式,樹立優(yōu)秀教師典型,明確教師努力方向,以促進(jìn)學(xué)生更快更好地發(fā)展。
2、完善績效考核機(jī)制。制訂教師教育教學(xué)等工作的績效考核方案,發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用,促進(jìn)教師間的良性競爭,促進(jìn)教師隊(duì)伍發(fā)展,為德、才、能兼?zhèn)涞慕處熖峁┻M(jìn)一步發(fā)展的平臺。
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3、實(shí)施名師工程。激發(fā)教師的自我發(fā)展意識,發(fā)掘教師的發(fā)展?jié)撃堋ν馊嬲故疚倚=處熃虒W(xué)水平,促進(jìn)教師自我發(fā)展;制定教師專業(yè)成長規(guī)劃,讓有志于教學(xué)研究、教學(xué)效果顯著的教師脫穎而出;組織開展教師教學(xué)基本功競賽、教學(xué)論文評選等活動,為教師搭臺子、加梯子、引路子、壓擔(dān)子,促進(jìn)教師的專業(yè)成長。
4、加強(qiáng)校本培訓(xùn)。邀請教育教學(xué)專家來校講學(xué),利用暑期和假日,除積極參加市區(qū)兩級教育局組織的各類培訓(xùn)活動,還將把教師送出去進(jìn)行集中培訓(xùn),在教師中真正樹立起“最大的福利就是培訓(xùn)”的意識,讓教師隊(duì)伍素質(zhì)整體提升。
㈦校園建設(shè)
我校通過這幾年的努力,硬件建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模,塑膠操場鋪設(shè)完成,硬化地面平整,也完成了內(nèi)部的裝修,在多功能電化教學(xué)上基本能滿足要求。為了能夠更好的改善辦學(xué)環(huán)境,增強(qiáng)辦學(xué)條件,我校今年將繼續(xù)加大學(xué)校的建設(shè)力度。
1、繼續(xù)投入建造風(fēng)雨主席臺。2、建造體育辦公室和體育庫房。
3、集資建造學(xué)校的綜合實(shí)驗(yàn)樓,包括舞蹈室、乒乓球室、微機(jī)室、語音室、綜合多功能室。
4、爭取各種途徑實(shí)現(xiàn)每個班都有電子白板,達(dá)到電化教學(xué)程度。
5、監(jiān)控設(shè)備的使用,和電信公司合作,督促電信公司盡快
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完成監(jiān)控的安裝和調(diào)試,讓監(jiān)控發(fā)揮作用,更好第服務(wù)于教育教學(xué),加強(qiáng)學(xué)生的安全管理。
6、學(xué)校儀器室比較陳舊,開學(xué)初著手對儀器室進(jìn)行摸底,大規(guī)模的更新一次,讓我們老師用上更直觀的教學(xué)用具,提升課堂能力。
7、學(xué)校的圖書室也嚴(yán)重跟不上時代,師生對圖書室也失去了興趣,改善增加一部分新時代圖書,把我校的圖書室和閱覽室豐富起來,真正發(fā)揮作用。
8、我校近幾年一躍成為一個師生規(guī)模較大的學(xué)校,辦公室比較多,辦公電腦嚴(yán)重不足,有部分辦公室沒有電腦,還有的使用舊電腦,爭取一起途徑改善我校辦公電腦,增強(qiáng)電教實(shí)力。
總之,在新的一年,我們要認(rèn)清形勢、自加壓力、搶抓機(jī)遇,奮發(fā)努力,把學(xué)校發(fā)展與質(zhì)量的提高作為今后各項(xiàng)工作的第一要務(wù),堅(jiān)定信心,拼搏進(jìn)取,在激烈競爭中求生存、求發(fā)展,力爭把包鐵五小建設(shè)成為一個環(huán)境優(yōu)雅、管理科學(xué)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、家長放心、人民滿意、有良好社會聲譽(yù)的品牌學(xué)校。
包鐵五小201*年3月
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