工程技術(shù)科二○一二年上半年工作總結(jié)

工程技術(shù)科二○一二年上半年工作總結(jié)

及下半年工作計劃

工程技術(shù)科在局黨委的關(guān)心和其它單位的大力支持下，緊緊圍繞我局方針政策和指導(dǎo)思想開展工作，認(rèn)真做好在建工程的質(zhì)量監(jiān)督和新建工程的報審、預(yù)算、評估、驗收及基礎(chǔ)設(shè)施管理等各項工作，現(xiàn)對成立至今三個月的時間里所作的工作及下半年計劃匯報如下：一、統(tǒng)一思想觀念、建章立制

由于工程技術(shù)科是新組建科室，因而工程技術(shù)科首先從思想上動員全體職工，強化“一盤棋”的總觀念，明確工程技術(shù)科的本質(zhì)工作，把思想和行動統(tǒng)一到嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，打造精品工程的意識上來。同時用近一個半月的時間對城區(qū)所有市政基礎(chǔ)設(shè)施的現(xiàn)狀摸底排查，并參考各隊室所掌握的市政設(shè)施運行情況，先后完成了《市政基礎(chǔ)設(shè)施管理方案》、《城區(qū)主次干道市政基礎(chǔ)設(shè)施說明》、《市政建設(shè)工程竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)》的編制。

其次對每名職工實行責(zé)任定崗制，建立長效的工作機制。要求每名職工所涉及工作職能范圍內(nèi)的問題，必須立即辦理，對于有難度的問題限時辦理，對于暫時不具備條件解決的問題要跟蹤辦理，堅決遏制推諉扯皮、延誤工期等不良現(xiàn)象。逐步形成以崗位為點，以工作程序為線，以制度為面，環(huán)環(huán)相扣的工作防控機制。

二、真抓實干，求實求效開展工作

在近三個月內(nèi)共完成九項任務(wù)；一是對施工的伏牛路人行道升級改造工程，不定時到工地現(xiàn)場進行工程質(zhì)量、進度、衛(wèi)生等情況督促和檢查，對工程施工中出現(xiàn)的問題下發(fā)了《市政工程整改通知書》，責(zé)令限期改正。二是對原西農(nóng)貿(mào)菜市場道路、綠化、供排水、路燈工程，進行實地勘察并完成工程概算及工程結(jié)構(gòu)說明，協(xié)助局尋找和督促設(shè)計單位盡快完成圖紙設(shè)計和工程預(yù)算，已報送財政局評審。三是對我縣確定的201*年重點工程項目之一，幸福路、興華路、文化路升級改造工程進行實地勘察完成工程概算、施工方案及圖紙設(shè)計。四是對城區(qū)范圍內(nèi)綠化、路燈、健身器材等市政基礎(chǔ)設(shè)施全面檢查，實地評估、測量，完成城市環(huán)境提升及創(chuàng)建國家園林縣城的十余項工程概算。五是我局申報201*年中央預(yù)算內(nèi)投資項目，并經(jīng)實地勘察、選址、初定，對我縣建筑垃圾場的項目建設(shè)書及估算表，已報送發(fā)改委。六是配合公廁管理所、規(guī)劃局測繪隊有關(guān)單位分別到陳家門公廁現(xiàn)場繪制現(xiàn)狀圖，人民路與幸福路交叉口公廁的效果圖、平面圖，協(xié)調(diào)處理西河連體公廁的邊界問題，同時多次對大南溝連體公廁進行測繪、設(shè)計、排水、用電等事情協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)苗圃公廁及電影院南側(cè)公廁預(yù)算評審問題。七是驗收濱河南路暢通工程，發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見，由施工方限期整改。八是對我局各二級機構(gòu)負(fù)責(zé)人承擔(dān)的市政局201*年重點工程、重要工作責(zé)任的落實情況進行督促。九是完成局臨時交辦的各項任務(wù)和防汛值班工作。三、加強專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，提升工作水平

由于我局所承擔(dān)的職責(zé)較多，因此所涉及的相關(guān)工程相對比較復(fù)雜，而且隨著新工藝及施工技術(shù)的不斷推陳出新，這就給技術(shù)科提出了更高的要求，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期許，技術(shù)科在保證完成正常工作的前提下，要求每名職工的技術(shù)水平向精、深、廣多元化發(fā)展，成為能獨當(dāng)一面的多面手，更好的為市政設(shè)施及工程施工服務(wù)。采用集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，理論與實踐同步進行的學(xué)習(xí)辦法，并確定每周一下午為集中學(xué)習(xí)時間，同時購置了相關(guān)工具書要求自學(xué)，以此提高工作人員的技術(shù)水平。四、下半年工作計劃

1、技術(shù)科將統(tǒng)籌安排在建工程、新建工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施的管理，為更好的完成全年度各項工作任務(wù)，加大執(zhí)行力度，做合理化安排。

2、繼續(xù)實施工程申報、圖紙設(shè)計、預(yù)算、立項等開工前各項手續(xù)的審批上報。以嚴(yán)謹(jǐn)客觀的工作態(tài)度加強施工現(xiàn)場工程質(zhì)量、施工進度、安全、衛(wèi)生等方面的監(jiān)督檢查。3、按照施工流程要求對工程施工及工程類供應(yīng)商、材料供應(yīng)商的選擇進行審核。4、完善編制各工程決算、竣工驗收、資料整理、歸檔封存等工作。

5、針對動態(tài)成本，施工過程中（無預(yù)見工程項目）必須增加的成本，以發(fā)生為準(zhǔn)上報各級審核。

6、完善本部門各職位的職能，盡量做到分工明細、責(zé)任落實到人。

7、認(rèn)真完成局臨時安排的各項工作。

回顧近三個月的工作，在取得成績的同時也有不足之處。但我們的耐心、細心程度及對工作合理安排得到了鍛煉，學(xué)會了忙中找條理，抓重點。在今后的工作中，工程技術(shù)科將立足本職，進一步突出以促進市政工程建設(shè)及市政基礎(chǔ)設(shè)施管理到位為工作重點，以爭創(chuàng)精品工程為目標(biāo)，全體職工團結(jié)一心，克服各種困難，秉承“不怕苦、不怕累的市政精神，在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下全力以赴開展各項工作。

工程技術(shù)科二○一二年七月三日

擴展閱讀：瓦斯工程科二0一二年工作總結(jié)

瓦斯工程科二0一二年上半年工作總結(jié)

及下半年工作規(guī)劃

今年以來，礦的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在全礦各單位的大力支持下，我們瓦斯工程科全體干部和員工，認(rèn)真貫徹實施“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”瓦斯治理的十二字方針，本著科學(xué)組織、求真務(wù)實的工作態(tài)度，在全科干部、員工的共同努力下，為確保全礦原煤的正常安全生產(chǎn)，三個采煤隊的瓦斯治理上取得了較好的成績。

瓦斯科上半年來的工作總結(jié)一、指標(biāo)完成情況

1、15月份計劃完成打鉆進尺30000米。實際完成72660米，平均每月完成14532米，比11年同一時期多完成17651米。

2、15月份完成抽放瓦斯550萬立方米。實際完成1322.6萬立方米，平均每月抽放246.5萬立方米。

3、15月份共打鉆場88個，對接管路45次，鋪設(shè)管路2400米。4、東采區(qū)28#右三136采面瓦斯抽放率達66.6%，東四30＃左一采面瓦斯抽放率達72.1%，二區(qū)30＃右一采面抽放率達42.6%，全礦井瓦斯抽采率達到51.9%，超過煤礦瓦斯抽采指標(biāo)45%的要求。

5、15月實行超前放水5次，成功對二區(qū)28＃右一采面、東四30＃左一高抽巷、東采28＃右三高抽巷的放水工作。

二、科學(xué)組織，嚴(yán)細管理

今年以來，我們認(rèn)真貫徹落實“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理工作方針，樹立“瓦斯事故是可以預(yù)防和避免的”新意識，堅持強技術(shù)、重責(zé)任、來管理，堅持以監(jiān)測監(jiān)控為保障，堅持區(qū)域治理與局部治理并舉，做到科學(xué)組織生產(chǎn)，研究探索打鉆，抽放新工藝，使我礦打鉆、抽放工作有了新的提高。

1、強化技術(shù)管理，探索新的打鉆工藝

針對我礦開采遂道加深，瓦斯涌出量不斷增大的實際情況，科領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)室深入井下現(xiàn)場研究，通過多次實踐，對每個鉆場、每個鉆孔進行研究和分析，總結(jié)出一套以高位鉆場、高位小角度、深孔、大孔徑為主，上巷仰角鉆配合，采用高位預(yù)埋管，上巷預(yù)埋管預(yù)約式抽放，提高了鉆孔利用率，提高了瓦斯抽放量，較好地解決了各采煤工作面上轉(zhuǎn)角瓦斯超限的問題。

2、責(zé)任明確，嚴(yán)格管理

過去我們對打鉆、監(jiān)測工作是任務(wù)型管理，只要完成打鉆任務(wù)，監(jiān)測系統(tǒng)上好、上齊就算完活，管理跟不上，鉆場管理標(biāo)準(zhǔn)低，到那打鉆文明生產(chǎn)都搞的一團糟，監(jiān)測一班檢修不到位，夜班事故多，打鉆機修工素質(zhì)差，業(yè)務(wù)水平不高，影響夜間生產(chǎn)，針對以上種種存的實際問題，全科進行了認(rèn)真的調(diào)研，造成這種局面的主要原因就是責(zé)任不明確，科段兩級班子管理不夠嚴(yán)格，工作超前意識差，信息反饋慢。

針對這一現(xiàn)狀，科領(lǐng)導(dǎo)班子先后召開了兩次專題會議，制定了鉆孔的質(zhì)量管理由技術(shù)負(fù)責(zé)，現(xiàn)場管理由段隊負(fù)責(zé)，科領(lǐng)導(dǎo)有明確分工，實行包點、包片，做到目標(biāo)管理，獎罰分明。

經(jīng)過近半年的實踐，事故率明顯降低，小班打鉆進尺明顯提高，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的水平有了新進展，徹底改變了過去的作法，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，對鉆機的維修與保養(yǎng)提供了保證。

下半年工作規(guī)劃

1、打鉆計劃36000米，平均每月6000米。

2、抽放瓦斯計劃660萬立方米，平均每月110萬立方米。3、鋪設(shè)瓦斯抽放管路3000米，抽放聯(lián)網(wǎng)鉆場20個。

瓦斯工程科201*年6月3日

友情提示：本文中關(guān)于《工程技術(shù)科二○一二年上半年工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，工程技術(shù)科二○一二年上半年工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《工程技術(shù)科二○一二年上半年工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/569736.html

• 上一篇：市政工程資料員個人總結(jié)[1].doc222
• 下一篇：市政道路個人工作總結(jié)