縣市政公司201*年度工作總結及201*年工作計劃

市政公司201*年度工作總結及

201*年工作計劃

201*年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，在縣委、縣政府的堅強領導下，在建設局的關心支持下，公司堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真學習黨的十七屆五中、六中全會及上級有關會議精神，圍繞項目建設，團結干事，攻堅克難，搶抓機遇，較好地完成了年初制訂的工作目標任務，各項工作取得了較好的成效。

按照局要求，公司認真總結201*年工作成績和經(jīng)驗，分析存在困難和問題，現(xiàn)將201*年工作情況及201*年工作計劃匯報如下：

一、201*年工作完成情況

（一）完成市政工程總產(chǎn)值136萬元

1、城區(qū)道路、人行道、三角溝維修產(chǎn)值89萬元。2、官塘堤下蓋板涵維修工程產(chǎn)值37萬元。3、轉盤高桿燈座工程產(chǎn)值6萬元。

4、中天大道、府西路、人行道工程建設產(chǎn)值4萬元。（二）承接社會工程管理費9萬元。1、云夢清明河土地整理項目管理費2萬元。

2、隨縣萬福店農(nóng)田整理整體推進項目管理費3萬元。

3、安陸市政工程拆遷項目管理費4萬元。（三）工作舉措，主要包括六個方面

1、加強學習，提高素質，練好“內(nèi)功”。我們積極開展“三個代表”、“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”和十六大報告精神學習活動，深入開展“學、查、改”活動，扎實開展法制教育和職業(yè)道德教育，持之以恒地進行專業(yè)知識學習，培訓專業(yè)技術人才，提高了干部職工的政治思想及業(yè)務知識水平，造就了一支過硬的隊伍。

2、以“講文明、樹新風、塑形象”為創(chuàng)建活動的主題，從領導班子建設、政治思想學習、職業(yè)道德教育、遵紀守法、科技文化、環(huán)境衛(wèi)生、經(jīng)濟效益與工作效益等八個方面入手抓，爭創(chuàng)縣級文明單位，取得了一定的成績。

3、堅持“廠務公開”，加強黨風廉政建設。公司深入持久地搞好“廠務公開”工作，加強內(nèi)部管理，將公司重大決策、經(jīng)營管理、財務收支等職工關心的事項公開，增強了公司的透明度，調動了職工參政議政、出謀獻策的積極性，加強黨風廉政建設，凈化社會風氣，發(fā)揚黨員干部的模范帶頭作用。

4、改革促發(fā)展，挖掘內(nèi)部潛力，增加發(fā)展后勁。一是積極開拓市場，想盡辦法聯(lián)系工程，銷售產(chǎn)品，提供優(yōu)質熱情服務；二是精簡內(nèi)部機構，精簡人員，定崗定人定責任，完善工資等效益掛鉤機制；三是更新設備進行技術改造，提

高工藝水平，提高勞動生產(chǎn)率，提高工程質量與產(chǎn)品質量。

5、抓好綜合治理與計劃生育工作。

6、充分發(fā)揮黨支部、工會、共青團、婦聯(lián)等組織的積極作用，黨支部和共產(chǎn)黨員在公司的各項工作中起到了戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，工會起到了橋梁和紐帶作用，共青團為再創(chuàng)“青年文明號”而積極努力參加各項中心工作。

二、存在問題和不足

公司在201*年圓滿完成了縣政府及建設局下達的市政工程建設任務，完成了公司今年初制定的工作計劃，取得了明顯的經(jīng)濟效益，在今年的工作中也存在著一些困難、問題與不足，具體表現(xiàn)在如下六個方面：

1、市場競爭力不強。

2、政府歷年來所欠的工程款未能撥付到位，導致資金嚴重不足。

3、專業(yè)技術人才短缺，干部職工整體素質也有待提高。4、機械設備老化、落后，由于資金不足，難以更換、添置先進的新設備。

5、職工工資及福利待遇有待提高，養(yǎng)老保險有待全面解決。

6、職工的文化娛樂生活有待改善。三、下步打算

201*年公司緊緊圍繞局中心工作，把思想和行動統(tǒng)一到

局的安排部署中，全力以赴，按時按質完成各項工作任務。

（一）提高思想認識，使全體干部職工意識到：1、市政工程要立足精品，注重質量，在資金投入上要多渠道、多形式的籌措建設資金，要積極向外開拓市場，承接社會工程，要以務實創(chuàng)新的精神真抓實干。

2、工程建設上，要爭創(chuàng)“精品”，否則將被市場淘汰。3、工作態(tài)度上要認真，要有強烈的責任心和責任感，每位同志均要在各自位置上發(fā)揮自己最大的能量，力爭創(chuàng)造最大的價值。

（二）深化各項改革，加強自身建設。

加強政治、業(yè)務、理論學習，提高綜合素質；搞好隊伍建設；建立健全各項規(guī)章制度；立足自身挖掘潛力，自求發(fā)展；減員增效，精干隊伍，減少費用開支，降低工程成本。

（三）大力抓好工程質量管理和安全生產(chǎn)。（四）繼續(xù)實行“廠務公開”，加強黨風廉政建設。（五）繼續(xù)抓好物質文明和精神文明建設，爭創(chuàng)“縣級文明單位”。

（六）繼續(xù)抓好社會治安綜合治理與計劃生育工作。（七）充分發(fā)揮黨支部、工會、共青團、婦聯(lián)等群團組織的積極作用，開展豐富多彩的文娛活動。

（八）關心職工生活，為職工解決實際困難，提高職工福利待遇。完善歷年職工養(yǎng)老保險繳納工作，為職工創(chuàng)造一

個好的工作、生活環(huán)境，提高后勤保障工作。

（九）著眼于未來，拓展市場，力爭承接社會工程。201*年，公司將緊緊圍繞建設局“十二五”規(guī)劃確定的工作目標任務，始終保持思想領先、改革當先、開放搶先、創(chuàng)新爭先、發(fā)展率先，以更扎實的作風，更昂揚的斗志、更有效的舉措，更快捷的行動，全力以赴完成局下達的各項目標。順應新形勢要求，與時俱時，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場、生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，在探索奮進中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章。

201*年2月

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201*年度工作總結及201*年工作計劃

201*年，金寶特公司在集團公司的正確領導下，深入貫徹落實《金寶特生物化工有限公司201*年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃》，緊緊圍繞各項經(jīng)營指標，不斷探索玉米化工醇生產(chǎn)工藝參數(shù)，夯實玉米化工醇生產(chǎn)工作基礎，完善各項管理制度，對反應脫碳系統(tǒng)、制氫脫硫系統(tǒng)、分離精制系統(tǒng)進行了技術改造，并于6月份完成了全系統(tǒng)設備大檢修，上半年基本實現(xiàn)了既定的工作目標。下半年因“7.24”事故原因，集團公司決定金寶特公司停產(chǎn)搬遷，從而設備的拆解和安裝成為了工作重點，截止12月末，興隆山廠房及反應釜喝精餾塔等大設備基礎的土建工程已基本完工，反應釜和精餾塔已陸續(xù)開始吊運和安裝，有望在明年5月份全面完成拆遷和安裝工作。這些成績的取得與徐總的整體安排，集團各級領導的高度重視，金寶特全體員工的認真組織落實是分不開的。下面就201*年工作進行總結：

一、生產(chǎn)運行穩(wěn)定，各項指標向好。

本年度反應車間和分離車間在工藝參數(shù)方面對裝置進行了大量的改造，在提高操作人員對裝置的駕馭能力的同時，使得反應釜和精餾塔等裝置的運行更加的穩(wěn)定。特別是對汽提塔的工藝參數(shù)的調整和確定，使員工們對汽提塔的原理以及穩(wěn)定運行方面有了充分駕馭的能力，使得汽提塔運行更加的穩(wěn)定，為公司的增產(chǎn)增效打下了更好的基礎。在做好工藝和設備調整和安裝的同時，集合崗位人員實際情況，因材施教做好業(yè)務培訓工作。針對員工基礎的不同，調整不同的培訓方式，收到了良好的效果。也為車間201*年的工作開展，提升員工們的業(yè)務能力，新裝置新工藝的穩(wěn)定運行創(chuàng)造一個良好的前提。

二、設備管理工作，精益求精，為全系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行保駕護航。首先，我們健全了重大設備管理機制，有效開展設備巡檢定修，按巡檢定修管理模式，完善檢修管理體系，并從人員配備、職責分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與改進。在201*年我們具體解決的設備問題有：解決水環(huán)真空泵在運轉過程中減速機擺動問題；處理脫硫泵超流問題；解決水環(huán)真空泵循環(huán)水排量不夠問題；解決水環(huán)真空泵腐蝕問題；處理反應釜骨架密封漏油問題；提高了分離車間離心泵性能，并對機械密封進行改造。處理動力循環(huán)水泵振動問題；積極試驗反應釜機封國產(chǎn)化問題；攪拌器槳葉國產(chǎn)化。

其次，在逐步推行檢修作業(yè)規(guī)范化，維修作業(yè)標準化的同時，對重大設備檢修和隱患整改的工時工序進行了跟蹤管理，檢修任務單、操作票及試車驗收單已成為檢修作業(yè)的一項基本記錄。設備管理基礎工作常抓不懈。完成組織制訂和審定各車間設備的檢修標準，并逐步建立與完善公司級重要設備的技術檔案，強化技術狀態(tài)管理與全過程管理。每天檢查各車間維修工巡檢記錄，并簽字確認，核實巡檢記錄與設備實際運轉情況是否相符，并對其進行考核。每周開設備例會一次，對各車間設備運行情況進行匯總，及對出現(xiàn)的問題提出解決辦法和實施放案。第三，設備處在原料供應方面，想盡一切辦法確保供應，積極和采購中心溝通，尋找貨源，盡一切力量滿足公司車間生產(chǎn)。在備品備件供應方面，人員少，資金少的情況下，基本滿足備件供應，確保生產(chǎn)正常運行。對獨家供應得備件，不斷尋找替代廠家，有效地降低了采購成本。

再者，在裝置拆遷過程中，嚴抓設備拆遷過程中的野蠻操作，杜絕設備損壞，注重拆遷過程控制。

四、化工生產(chǎn)以安全為天，根據(jù)年初制定的201*年工作計劃，以“增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)管理方針為指導思想，從各部門安全員著手逐級抓好安全教育，以以往出現(xiàn)的如制氫造氣爐防爆板突破、凈化段水煤氣泄露、反應放空管著火等典型事故為治理重點抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。我們結合計劃認真進行了實施，通過切實貫徹落實公司安全生產(chǎn)管理方針，經(jīng)過安全部全體人員的踏實工作和各車間、各部門領導及廣大員工的積極配合、努力，在產(chǎn)量、效益均比上年同期大幅提升的情況下，事故率卻比上年同期明顯下降，實現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)目標。

（一）、利用多種形式加強安全教育，增強職工安全意識。1、每半月利用半天時間集中各車間、工段安全員進行安全培訓、學習、討論，學習安全技術和安全管理知識，下發(fā)學習材料，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期國內(nèi)外各類事故案例，舉一反三，結合公司實際查找問題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質和安全管理能力。并要求各部門安全員及時將會議內(nèi)容、精神對車間全體職工進行貫徹落實。另外根據(jù)季節(jié)性特點，并結合公司實際生產(chǎn)情況及上周存在問題等，對下周須注意事項進行全面分析和部署，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡的作用。

2、去年針對公司具體生產(chǎn)情況編制了《安全管理細則》，今年又補充了一些新內(nèi)容，并下發(fā)到每個車間。并利用各種形式組織了學習，普及了安全知識和提高了職工自我防護意識。我也利用日常檢查、值班等機會與職工深入探討，及時掌握職工安全心理，隨時結合實際進行安全教育，收到了良好的教育效果。

3、開展了事故警示教育。

（1）、組織全體職工觀看了《反“三違”事故篇》安全警示教育光盤。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式，通過對企業(yè)典型真實案例的生動再現(xiàn)，使廣大干部職工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。

（2）、組織全體職工進行了安全事故警示展板教育。我結合近年來發(fā)生在公司內(nèi)部的一些事故案例，并收集一些外部有代表性的習慣性違章的案例，采取圖文結合的形式制作了一套安全事故警示展板，并將一些安全知識方面的宣教掛圖也制成了展板。各車間、工段也按此模式參與制作了一些展板共同展出。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)，增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質。

4、對公司重點崗位員工及新進人員進行了廠級安全培訓教育。我重新編制了一本公司級安全培訓教材，主要內(nèi)容包括有關的法律、法規(guī)；安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生基本知識；本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施；有關事故案例等。通過對新員工認真進行教育，使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。

5、對外來施工人員加強監(jiān)管，及時教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場結合實際情況進行有針對性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生。

（二）、深入細致的開展安全檢查工作，做到預防為主安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：

（1）加強日常安全檢查

每天進行日常巡檢，風雨無阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)物的問題，即要求相關單位整改，對較大問題下發(fā)隱患整改通知書進行整改；發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問題能夠及時得到解決。

（2）開展專項安全檢查積極參加安全部每月34次以“查現(xiàn)場、查隱患、查違章”為主的安全專項檢查。對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為等及時下發(fā)通報進行處理，并納入安全工資考核。對存在的問題要求車間、工段限期進行整改，發(fā)現(xiàn)安全管理工作較突出的部門、人員進行獎勵。201*年上半年累計檢查出多項安全隱患或不安全因素，對這些問題分類進行了處罰和整改，有效的保證了生產(chǎn)安全。

（3）持續(xù)組織開展車間安全自查

安全工作如果光靠安全科進行而沒有車間安全管理人員的參與將會落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細小、隱蔽，往往逃不掉車間安全管理人員的眼睛，所以必須規(guī)范組織車間開展安全自查活動。這些檢查分三類進行，將查出的問題、隱患、整改情況每周二報安全科匯總，有效的促進了車間安全管理：

①.生產(chǎn)線檢查：由安全員每周定期或不定期嚴格按照生產(chǎn)線檢查表逐項進行一次檢查，重點為工藝執(zhí)行情況，并將檢查結果進行獎懲考核。

②.一周日常檢查匯總：由安全員每天進行多次檢查并及時做好記錄，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境、設備衛(wèi)生，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項必須落實具體整改人和完工具體時間，使檢查取得實效，不致流于形式。

③.車間級安全文明清潔生產(chǎn)檢查通報，即車間級定期或不定期綜合安全檢查。此檢查應包括車間主任、安全員、工藝員、設備員、帶班長等參加，按照公司周五安全文明清潔生產(chǎn)檢查模式進行，并及時進行考核匯總。

（4）組織、參加公司級安全文明清潔生產(chǎn)檢查活動

積極參與組織公司每周五的安全文明清潔生產(chǎn)聯(lián)合執(zhí)法檢查活動，這也是我們公司安全生產(chǎn)工作的一大特色，我制作了專門的檢查表，內(nèi)容包括現(xiàn)場衛(wèi)生、工器具、定置化，記錄、工藝執(zhí)行情況，安全設施、設備完好情況等，對設施的不安全狀態(tài)及人的不安全行為進行了重點檢查，及時下發(fā)通報并定期進行整改驗收。通過檢查發(fā)現(xiàn)和消除了很多安全隱患，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了很好的促進作用。

（三）、貫徹落實安全標準化工作，提高安全管理水平只有充分認識到安全標準化工作的重要意義，加強領導，落實責任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。通過安全標準化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律，將傳統(tǒng)的事后處理轉變?yōu)槭虑邦A防。通過省二級標準化驗收后，堅持嚴格按照安全標準化的要求開展工作，收到了良好的效果。

1、各項安全管理制度重新得到修訂、補充和完善，各種安全記錄、臺帳和檔案資料得到進一步完善；崗位操作規(guī)程、事故應急救援預案得到及時修訂；

2、安全警示標語、標識隨處可見；生產(chǎn)、儲存、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進及完善，現(xiàn)場的安全、消防和防護器材得到進一步完善；

3、職工將標準轉化為習慣，能按標準化的要求來規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅決執(zhí)行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標準化意識得到進一步增強，職工的綜合安全素質得到提高。

今后仍將嚴格按照規(guī)范工作，不走過場，不留死角，真正做到預防為主，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（四）、加強安全管理考核，規(guī)范日常生產(chǎn)行為

年初我們修訂、完善了“車間經(jīng)濟承包責任制”中安全工資考核辦法，并加以認真落實。通過安全科日常檢查、綜合檢查和值班記錄反映問題，分類納入安全工資考核項，將部門安全管理情況與經(jīng)濟收入直接掛鉤，出現(xiàn)問題較多的車間扣除當月工資多則幾千元，少則幾百元，極大地促進了車間安全管理，使職工認識到由于自己的違章行為可使整個車間、全體職工都受到損失，增強了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識，提高了職工對安全的關注程度和遵章守紀的意識，使公司的安全管理邁上了一個新臺階。

（五）、加強危險化學品的安全管理

我們生產(chǎn)上所用的原材料部分屬于危險化學品，所以加強對其管理也是安全工作的重中之重。每天都要到各車間危險化學品罐區(qū)及危險化學品卸料現(xiàn)場進行檢查，查看罐區(qū)防曬、降溫等安全防護及安全警示標志完好情況，對設備、容器等定期檢查、檢測，做到無泄漏。規(guī)范原料安全使用，對各崗的使用操作人員進行隨時安全操作培訓，做到無違規(guī)操作。查看�；�品車輛運輸安全狀況、卸料時防護到位情況、車間人員監(jiān)管情況等，及時解決一些不安全狀態(tài)，糾正一些不安全行為，減少和避免了一些事故發(fā)生。

（六）、在停產(chǎn)拆遷過程中積極開展安全工作根據(jù)公司安排八月份開始金寶特公司進行搬遷，安全部全體人員隨即深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行熟悉了解和安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)了一些安全隱患，包括人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)以及管理上的一些不足，對一些物的隱患及時進行了協(xié)調整改，對人的不安全行為及時進行了批評教育和糾正。

五、物資儲運與成品灌裝工作有條不紊。過去一年，對于儲運處來說是緊張忙碌的一年。

首先，一年來成品接收、儲存、發(fā)運數(shù)量為樹脂醇A發(fā)運22502.69多噸、樹脂醇B發(fā)運22390.216噸、丙二醇發(fā)運19750.651噸、低碳醇發(fā)運2812.496噸、乙二醇發(fā)運45噸、樹脂醇E發(fā)運4720.54噸、樹脂醇X發(fā)運440.4噸、精致2.3丁二醇11.5噸、樹脂醇C接收36430.068噸銷售1390.116噸生產(chǎn)融雪劑5905噸。

在成品儲存方面，由于樹脂醇C、E等產(chǎn)品庫存量大，上半年受場地環(huán)境限制，給儲存工作造成一定的困難，面臨挑戰(zhàn)，我們沒有退縮等待，積極主動找貨位。與車隊聯(lián)系、溝通拉灰、拉土并使用鏟車整理。經(jīng)過努力這里儲存大量的貨物，沒有因為貨位緊張問題影響車間生產(chǎn)，并且每種產(chǎn)品都做到了分區(qū)擺放。貨位整齊，美觀，查、點方便。

九月中旬開始我處在接到停產(chǎn)搬家通知后就積極組織保管員、灌裝人員投入到緊張的倒桶工作中。場地規(guī)劃、平整、老貨位出貨、新貨位接收擺放監(jiān)督管理等工作都在有條不紊的進行。各種工具因場地不平及連續(xù)24小時不間斷使用造成部件損壞，每天都要進行維修。在此對其他車間維修人員對我處的大力支持表示感謝。現(xiàn)已倒桶3萬多噸。在成品出庫對待客戶方面從培訓到實際工作都要求保管員本著對待客戶要一視同仁，不付人情貨，拒絕一切饋贈，并用我們的優(yōu)質服務換用戶的滿意。年內(nèi)經(jīng)常對成品稱進行復檢沒有接到任何由于服務態(tài)度和產(chǎn)品數(shù)量問題的投訴。貨物數(shù)量能夠做到帳帳相符、帳物相符。

其次，灌裝間在本年共鋪裝液袋1396個、槽車969個、塑料桶45616只、鐵桶150171只、小桶13092只。共計灌裝產(chǎn)品106967噸。

在生產(chǎn)期間提倡節(jié)能減排、修舊利廢。通過小小的改造為節(jié)省開支，減少浪費做出貢獻。如灌裝線24小時運行，每桶產(chǎn)品重量都在220公斤以上。灌裝稱托輥需經(jīng)常更換。將出料過程中被捅壓彎不能使用托輥軸打出，輥套打直，加入新鋼筋軸。本年共修理使用托輥300根。再有利用廢料和1寸球閥門將球閥加在成品出口管線中間，防止卸料損失。每年節(jié)約物料10噸以上。

第三、在現(xiàn)場管理方面，每天對各種工作人員的工作進行監(jiān)督、指導，及時糾正和解決工作中的錯誤和問題。要求當班期間對自己所管理的產(chǎn)品及工作擔當區(qū)每經(jīng)常進行巡檢。要求保管員合理安排用工，避免在工作中發(fā)生重復用工，增加用工費用現(xiàn)象。

要求在付貨、裝車時要有灌裝人員、保管人員現(xiàn)場跟蹤，巡視。杜絕產(chǎn)品跑、冒、滴、漏，及現(xiàn)場安全管理、產(chǎn)品出庫管理。

再者，在培訓學習方面，201*年我處按照年度培訓計劃對員工進行專業(yè)知識、安全、企業(yè)文化等方面培訓，每次培訓后都進行考試，通過考試了解員工學習情況。除內(nèi)部培訓外，我們還積極參加集團、公司組織的各項培訓。通過培訓為成品順利接收、儲存、發(fā)運打下良好基礎，提高員工安全防范意識。增強員工工作責任心。并在本年度技術比武競賽中我處馬春紅榮獲第一名。六、企業(yè)文化建設方面，積極響應集團的各項要求，參加集團公司組織的各項活動，均取得了可喜的成績。使員工們了解大成的發(fā)展史，了解大成在建設初期所經(jīng)歷的艱辛和困苦，真正意義上使員工領悟到大成企業(yè)文化的內(nèi)涵，進而使大成精神在實際工作中發(fā)揚光大。

過去一年，我們雖然在化工醇生產(chǎn)工藝上取得了突破，為化工醇生產(chǎn)走出困境，步入輝煌奠定了堅實的基礎，是可喜可賀的。但因為本身固有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點。這決定了化工生產(chǎn)的管理工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列設備改造、工藝調整和扎實工作，雖然得到了一定程度的提高，但還很多不足之處。

一年來發(fā)生了多起安全事故：1月26日，制氫車間維修工崔守全因2#造氣爐防爆板突破，全身多處受傷，至今未痊愈。員工受到傷害，其家庭為此愁云滿懷，各相關責任人受到了嚴厲處置。7月24日，融雪劑公司在分離三閑置廠房中的一雙氧水罐爆炸，不僅給公司帶來了巨大的經(jīng)濟損失，而且造成了極壞的社會影響，不僅給村民賠付還讓公司停產(chǎn)以及被迫搬遷至興隆山工業(yè)園區(qū)。10月1日，臨時工唐俊江掛車斗時將左手擠傷，造成左手第五掌骨粉碎性骨折。10月23日，電儀中心兩名儀表工在支援興隆山電氣線路安裝時，高處墜落摔傷，其中杜海龍一腿骨折。

事故的發(fā)生暴露出我在思想上、管理上仍就存在差距和很多不完善的地方，很多隱患沒有及時得到發(fā)現(xiàn)并排除，防范措施沒有得到真正有效的落實，也就不能避免事故的發(fā)生。痛定思痛，首先，在思想上不堅定，對一些問題的處理原則性堅持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：安全防護不到位，不按照正確的規(guī)定動作、科學的流程、安全技術操作規(guī)程等進行操作，以及各道工序完成后不進行檢查和復驗等，為安全生產(chǎn)留下了隱患。

其次，我們在安全技術知識掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細致，監(jiān)督檢查還很不到位，沒能及時發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤。

第三、安全培訓教育工作做的還很不夠，不夠細致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性違章和經(jīng)驗主義錯誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育�！�7.24”事故所致的影響和損失的慘痛教訓，是刻骨銘心的，故當吸取經(jīng)驗教訓，警鐘長鳴，深入做好今后的生產(chǎn)經(jīng)營精細化管理工作。

結合公司生產(chǎn)實際，在201*年我們將做好一下各方面工作：一、1至5月份，著力完成設備拆遷和安裝工作。

二、維持動力車間穩(wěn)定運行，保證一爐兩機正常穩(wěn)定運行，按照經(jīng)執(zhí)委的考核標準控制各項供汽指標，從而保障集團各公司生產(chǎn)正常。并且按照集團要求做好節(jié)能降耗工作，從生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)入手，嚴格控制蒸汽成本。

三、繼續(xù)場地桶倒運工作和產(chǎn)品發(fā)運工作。樹脂醇C庫存量大201*年九月末開始倒運，已完成3.2萬噸工作量。還有11萬噸需要在201*年完成倒運工作。緊密與營銷中心溝通，對現(xiàn)有庫存樹脂醇C、樹脂醇E、2.3丁二醇等產(chǎn)品進行銷售發(fā)運。根據(jù)發(fā)貨數(shù)量、質量等要求及時備貨、發(fā)貨。

四、新設備新工藝，根據(jù)集團公司要求對員工進行各種培訓，并制定培訓計劃、填寫培訓記錄、進行培訓考核。

五、6月份開始，新裝置投入生產(chǎn)運行，力爭實現(xiàn)現(xiàn)場6S管理，在加強工藝管理的同時，最大化發(fā)揮設備能力，確保穩(wěn)定高效運行。

六、進一步加強安全生產(chǎn)管理，為增產(chǎn)增效保駕護航。安全工作任重而道遠，只有起點沒有終點，在以后的工作中我們要進一步強化員工安全意識，加強對員工的安全教育培訓，提高全員的安全意識和安全防范能力，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為創(chuàng)建和諧安全的企業(yè)管理和文化而努力奮斗。

七、加強設備基礎管理。重新修訂、完善設備管理管理，裝訂成冊，下發(fā)到各有關單位、班組，規(guī)范各設備技術檔案、臺帳，完善重要設備檔案。

八、協(xié)調好各職能部門，圓滿完成集團交付的各項工作任務。201*年是充滿希望的一年，是邁向成功的一年。在完成整體搬遷安裝任務的同時，編制好新裝置和新工藝的操作規(guī)程，做好操作人員的培訓工作，努力降低化工醇生產(chǎn)成本，實現(xiàn)全面達產(chǎn)，創(chuàng)造最大效益，為大成的發(fā)展，貢獻力量。

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