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煤礦生產(chǎn)礦長201*年總結(jié)

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煤礦生產(chǎn)礦長201*年總結(jié)

生產(chǎn)礦長年度工作總結(jié)

在201*年濟(jì)煤六礦工作的一年中,能始終認(rèn)真貫徹“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,按照地礦局文件精神,結(jié)合本礦現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,總結(jié)往年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,解放思想,精心管理,制定了切合實(shí)際的各項(xiàng)管理制度,狠抓安全生產(chǎn),投入了精力,奉獻(xiàn)了智慧,同礦領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團(tuán)結(jié),同心同德,精心組織,合理安排,促進(jìn)了我礦安全生產(chǎn)不斷向好的方面發(fā)展,現(xiàn)在正朝更好、更高的標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)步前進(jìn),具體工作總結(jié)如下:一、統(tǒng)一思想,扎實(shí)開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作:

學(xué)有方向,干要有目標(biāo),利用學(xué)習(xí)會(huì)、班前會(huì)及其它活動(dòng)引導(dǎo)干部職工以科學(xué)的發(fā)展觀認(rèn)真的做好安全生產(chǎn)工作。堅(jiān)持安全第一,一人為本的管理觀念,積極開展基層基礎(chǔ)年活動(dòng),深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》,通過堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針,推進(jìn)了我礦向科學(xué)化、規(guī)范化方向的發(fā)展。經(jīng)宣傳教育,開展各項(xiàng)有益活動(dòng),干部職工向心力,凝聚力戰(zhàn)斗力逐步提升。二、健全制度、加強(qiáng)班組建設(shè)

區(qū)隊(duì)班組建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的基礎(chǔ)工作,因?yàn)閰^(qū)隊(duì)班組是安全生產(chǎn)的第一道防線,只有保證現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人每個(gè)班組的安全才能確保企業(yè)的安全。因此結(jié)合國家安全總局等六部門關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)通知精神。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒,以學(xué)習(xí)推廣活動(dòng)為契機(jī),實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理,強(qiáng)基固本,夯實(shí)安全基礎(chǔ),根據(jù)我礦的實(shí)際情況,建立了各項(xiàng)班組管理制度和責(zé)任制,以人性化管理和親情感召凝聚職工思想意志,努力形成安全生產(chǎn)的整體合力,包成一個(gè)團(tuán),心向一處想,勁往一處使,經(jīng)做了大量扎實(shí)有效的工作,穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。嚴(yán)格執(zhí)行了安全管理制度,做到不安全不生產(chǎn),時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三、認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定

這七條規(guī)定的確定就是為保護(hù)礦工生命安全,應(yīng)該把維護(hù)礦工的生命安全作為第一職責(zé),把礦工當(dāng)成親人、當(dāng)成兄弟,關(guān)心他們的安全,認(rèn)真落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施,為他們撐起一片安全藍(lán)天。因此我作為一名生產(chǎn)副礦長自覺得遵守礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的各項(xiàng)制度,堅(jiān)持同工人同上同下,杜絕替代帶班下井行為,帶班時(shí)限在井口公示,自覺接受職工的監(jiān)督。在帶班下井時(shí)嚴(yán)格履行自己的職責(zé),全面掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀況,巡回對(duì)重點(diǎn)部位關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督察,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患,及時(shí)制止“三違”。確保正常安全生產(chǎn)。四、正視實(shí)情,堅(jiān)定信心,搞好安全生產(chǎn)

始終保持清醒的頭腦,我礦基礎(chǔ)條件薄弱,井下地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,采掘工藝落后,安全生產(chǎn)條件還是很脆弱,資源面臨枯竭,可持續(xù)發(fā)展的難度大,企業(yè)如何發(fā)展是擺在我們面前的重要課題。通過認(rèn)真的總結(jié)思考,合理調(diào)整安排、周密部署、深入現(xiàn)場(chǎng),以求實(shí)務(wù)實(shí)的精神及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)過程中的新情況、新問題,消除安全生產(chǎn)過程中的障礙和隱患,確保了安全生產(chǎn)向上良好的發(fā)展,提前實(shí)現(xiàn)了公司年初下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。

回顧過去的一年,經(jīng)共同努力,取得了一定的成績,但它只代表過去,展望未來,在201*年工作還很艱難,在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件基礎(chǔ)上周密部署,按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所作出的部署和決策,努力完成下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo),積極工作,實(shí)現(xiàn)擴(kuò)界。為以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ),因此在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,適應(yīng)新形勢(shì),抓住新機(jī)遇,解放思想,開拓進(jìn)取,頑強(qiáng)拼搏,強(qiáng)化安全質(zhì)量管理和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理,為我礦的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

楊久全201*年12月8日

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工作總結(jié)

單位:師宗縣盛源煤礦有限責(zé)任公司

姓名:何江華

二○一三年十二月

礦長201*年度工作總結(jié)

在擔(dān)任師宗縣盛源煤礦礦長職務(wù)以來,上半年由于煤礦基礎(chǔ)薄弱資金短缺,積極配合原煤礦法人尋找有資金實(shí)力的企業(yè),幫助煤礦走出困境,

下半年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下,緊緊圍繞公司的工作思路和目標(biāo)、任務(wù),立足本職、求真務(wù)實(shí)、恪盡職責(zé),以“總體控制、注重實(shí)效”為原則,以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標(biāo),以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心,大力推進(jìn)“文明施工”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè),抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn),強(qiáng)化管理,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作措施,以昂揚(yáng)向上的朝氣,求真務(wù)實(shí)的正氣,迎難而上的勇氣,真抓實(shí)干的風(fēng)氣,扎實(shí)細(xì)致的工作,建章立制抓落實(shí),同心協(xié)力搞建設(shè),開辟跨躍發(fā)展新天地。一、以人為本、加強(qiáng)對(duì)人管理

1、抓好班子帶隊(duì)伍,凝心聚力謀發(fā)展。做為一名主要領(lǐng)導(dǎo),其主要職責(zé)就是兩件大事:一是“出主意”做決策,二是“用干部”用人才。為了增強(qiáng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體效能,堅(jiān)持每天調(diào)度會(huì)及班前會(huì)和每周的安全例會(huì)制度,不走過場(chǎng)、注重實(shí)效、結(jié)合實(shí)際工作,明確工作思路,堅(jiān)持民主決策,共謀發(fā)展大計(jì),不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體確立的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。工作中,要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要帶頭增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),要敢于負(fù)責(zé),敢于說話,敢于管事,對(duì)發(fā)展大局負(fù)責(zé),對(duì)職工負(fù)責(zé),帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效,做到愛崗敬業(yè),從思想上牢固樹立“安全生產(chǎn),責(zé)任在我”的理念,牢記“專注做好每件事,用心干好每一天”的總則,以高度的責(zé)任心確保高效工作,全面提高每個(gè)崗位的工作質(zhì)量,不斷提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的工作能力和管理水平。生產(chǎn)中,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度,深入生產(chǎn)建設(shè)一線,堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理,以良好的精神風(fēng)貌,務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),身先士卒、率先垂范,帶動(dòng)廣大職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏,為實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)而努力奮斗。

2、堅(jiān)持“公平原則”、強(qiáng)化監(jiān)管工作。切實(shí)了解掌握煤礦和施工隊(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)展情況,對(duì)存在的問題和不足及時(shí)給予批準(zhǔn)指正,并限期整改、絕不姑息遷就,獎(jiǎng)罰分明,從嚴(yán)治礦。二、加強(qiáng)對(duì)事的管理,確保各項(xiàng)工作高效開展。

(一)切實(shí)抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工程建設(shè),夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。1、根據(jù)我礦工作進(jìn)度,和井下實(shí)際工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變,組織修定了我礦《201*年采掘接替計(jì)劃》,并得以順利實(shí)施,積極跟公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新建井筒的各項(xiàng)手續(xù)的完善及井口標(biāo)高超過采礦許可證范圍的改進(jìn)完善工作,

2、組織實(shí)施了盛源煤礦煤倉、炸藥庫、等基礎(chǔ)設(shè)施的改造工程;臨時(shí)辦公大樓的投入使用。為加快我礦籌建和改善我礦職工生活條件,為企業(yè)塑造了良好的人文形象,提高工作和生產(chǎn)能力奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、按照上級(jí)部門的有關(guān)要求組織編制了《201*年采掘?qū)嵤┓桨浮,?jì)劃來年啟動(dòng)實(shí)施。

4、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)井上下安全管理工作的監(jiān)督落實(shí),采取有效措施,最大限度地降低損失,并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

5、通過自身的努力,利用各種社會(huì)關(guān)系積極做好和上級(jí)有關(guān)單位、部門的協(xié)調(diào)、溝通工作,理順關(guān)系,及時(shí)協(xié)調(diào)、處理工作中出現(xiàn)的問題,為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航,保證煤礦正常生產(chǎn)建設(shè)不受影響,盡最大努力節(jié)省費(fèi)用,減少煤礦損失。

6、在煤礦安全月組織開展了“全月安全無事故、文明生產(chǎn)爭先進(jìn)”的爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階,再創(chuàng)新水平。(二)鐵起心腸抓質(zhì)量、狠下心腸抓安全

我始終認(rèn)為,煤礦是高危行業(yè),有經(jīng)驗(yàn)懂技術(shù)是前提,也是搞好安全工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場(chǎng)條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下,我與各部門成員一起加大管理力度,堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場(chǎng),超前預(yù)防查隱患,強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育,嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí),建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系,確保了安全生產(chǎn)建設(shè)。

以施工質(zhì)量為切入點(diǎn),積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),堅(jiān)持從現(xiàn)場(chǎng)管理入手,加強(qiáng)自我管理意識(shí),強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)約束機(jī)制。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行管理,嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格管理制度,重拳出擊反“三違”,嚴(yán)細(xì)認(rèn)真查隱患,持之以恒抓整改,多種形式抓預(yù)防,在安全管理上狠下功夫,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化班組管理,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題,阻止和避免安全事故的發(fā)生,把安全工作落實(shí)到一個(gè)“嚴(yán)”字上,加大對(duì)安全問題的處罰力度,扎實(shí)提升煤礦安全管理水平,確保煤礦長治久安。(三)控制生產(chǎn)成本,確保企業(yè)利益我們堅(jiān)持向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要安全,向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要效益,向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要管理水平,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)提到一個(gè)新的高度。一是組織實(shí)施了對(duì)施工隊(duì)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》考核驗(yàn)收;對(duì)施工單位要求做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和合理化,做到消缺堵漏,合理控制成本。二是把定額、計(jì)劃、管理責(zé)任分解落實(shí)到具體的單位責(zé)任人,做到事事有人抓、有人管;三是做好日常規(guī)范核算管理,做好原始記錄,審核匯總,歸結(jié)計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用,確保工作取得實(shí)效。四是加強(qiáng)成本管理,堵塞各種漏洞,減少各種浪費(fèi),以最小的投入,來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。三、存在的問題和不足

一是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)上,需進(jìn)一步加大力度予以完善;二是在干部、職工隊(duì)伍的素質(zhì)提高上,仍要下大功夫、做過細(xì)的工作;三是內(nèi)部管理有漏洞,對(duì)職工的培訓(xùn)教育工作還有待于進(jìn)一步提高。以上問題在今后工作中將努力克服。四、201*年的努力方向和工作措施

加強(qiáng)制度建設(shè),規(guī)范管理行為。結(jié)合煤礦實(shí)際情況,逐步制定和完善了煤礦的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法,實(shí)行崗位責(zé)任制,做到“人崗結(jié)合”,使人人頭上有責(zé)任,個(gè)個(gè)肩上有壓力。從主體工程,到施工環(huán)節(jié),事事有人管,件件有落實(shí),分工明確,責(zé)任清楚,以制度管理人,以紀(jì)律約束人,極大的規(guī)范了煤礦的管理行為,使管理工作逐步向著軍事化、市場(chǎng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方向邁進(jìn)。

做好201*年的工作,圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),讓全礦職工過上更好的日子,意義深遠(yuǎn),自己作為一礦之長,更深感責(zé)任重大。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高綜合素質(zhì)。

在新的一年里,要堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)公司、上級(jí)主管部門的會(huì)議精神,不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。同時(shí),要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理和對(duì)上級(jí)一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí),努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng),時(shí)刻牢記“安全第一,不安全不生產(chǎn)”,的原則,開拓創(chuàng)新,真抓嚴(yán)管,堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二是要千方百計(jì)地抓好安全生產(chǎn)。

煤礦生產(chǎn),安全為天,安全好不好,直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展,自己作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人,必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓,堅(jiān)持以人為本,大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略,大力開展“全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“精品工程創(chuàng)建”活動(dòng),強(qiáng)化安全管理,狠抓責(zé)任落實(shí),加大安全投入,努力提高基建工作,確保今年安全目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn),為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。三是要?jiǎng)?chuàng)新管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

堅(jiān)持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效,一手抓節(jié)約挖潛,按照“目標(biāo)管理,責(zé)任明確,剛性考核,節(jié)獎(jiǎng)超罰”的要求,健全完善成本指標(biāo)內(nèi)控體系,突出加強(qiáng)成本管理、資金管理、和勞動(dòng)力管理,提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任落實(shí),發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。

四是加強(qiáng)考核力度,規(guī)范各項(xiàng)制度,構(gòu)建和諧礦區(qū)。

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理,層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀,通過抓干部實(shí)現(xiàn)干部抓,通過抓現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)抓,增強(qiáng)基層的執(zhí)行力,保障各項(xiàng)工作的有序高效運(yùn)行,確保全年安全進(jìn)尺指標(biāo)的完成。進(jìn)一步完善我礦的各項(xiàng)管理制度。進(jìn)一步規(guī)范職工行為,樹立企業(yè)形象。做到“制度行為化,行為習(xí)慣化,習(xí)慣成文化”的管理目標(biāo),努力構(gòu)建和諧的礦區(qū)。為打造“盛源煤礦的新天地”做出更大的貢獻(xiàn)。

匯報(bào)人:何江華201*年12月29日

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