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每周工作總結(jié)模板

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每周工作總結(jié)模板

每周工作匯報(bào)

匯報(bào)人:XXX部門(mén)XXX時(shí)間:XXXX年XX月XX日~XXXX年XX月XX日本周工作內(nèi)容常規(guī):非常規(guī):本周工作評(píng)估星期一:(每日真正工作時(shí)間,工作強(qiáng)度)星期二:星期三:星期四:星期五:下周工作計(jì)劃:本周工作中困難、風(fēng)險(xiǎn)、需要的支持、處理方案等

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每周工作總結(jié)模板

匯報(bào)時(shí)間:yyyy/mm/dd部門(mén):上周工作總結(jié)重點(diǎn)工作:1.只寫(xiě)事情的結(jié)果,以及后續(xù)工作,不描寫(xiě)過(guò)程;2.用數(shù)字說(shuō)話,一定要寫(xiě)完成的百分比和絕對(duì)數(shù)值,例如:上周收入完成50萬(wàn),完成計(jì)劃的130%。3.無(wú)論結(jié)果是成功或者失敗都需要總結(jié),不要避重就輕;4.包括重要的日常工作。5.不超過(guò)5件重點(diǎn)工作。關(guān)鍵項(xiàng)目:1.正在進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)展,如xx項(xiàng)目進(jìn)展正常/提前完成第幾階段/第幾階段延后;2.進(jìn)展正常和提前的項(xiàng)目不需要詳細(xì)說(shuō)明,延后的需要給出原因和后續(xù)改善辦法。3.完成的項(xiàng)目:全部子階段都完成的項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目經(jīng)理、完成時(shí)間、與計(jì)劃相比情況按時(shí)/提前/延后?4.每人每周同時(shí)進(jìn)行的關(guān)鍵項(xiàng)目不應(yīng)該超過(guò)5個(gè)。5.xxx新工作/項(xiàng)目:1.包括新立項(xiàng):項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目經(jīng)理、完成時(shí)間2.其他新工作xxx本周工作計(jì)劃重點(diǎn)工作:1.重要的日常工作。2.不超過(guò)5件重點(diǎn)工作。3.xx4.xx5.xx關(guān)鍵項(xiàng)目:1.正在進(jìn)行的項(xiàng)目,本周應(yīng)該完成的進(jìn)度2.每人每周同時(shí)進(jìn)行的關(guān)鍵項(xiàng)目不應(yīng)該超過(guò)5個(gè)。3.xx4.xx5.xx新工作/項(xiàng)目:1.2.包括新立項(xiàng):項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目經(jīng)理、完成時(shí)間其他新工作xxx中心:組:姓名:職位:

匯報(bào)對(duì)象:xxxX

匯報(bào)說(shuō)明:

1.每周一早上9:00am前提交上周總結(jié),以及本周工作計(jì)劃。

2.使用統(tǒng)一的模板,以郵件附件格式提交,總結(jié)和計(jì)劃控制在一頁(yè)紙以?xún)?nèi)。3.匯報(bào)對(duì)象:

備注:

匯報(bào)對(duì)象與角色分工可以依據(jù)每個(gè)公司的不同情況進(jìn)行修改。

員工向組長(zhǎng)匯報(bào);組長(zhǎng)向主管匯報(bào);主管向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào);部門(mén)經(jīng)理向總經(jīng)理匯報(bào)。

員工:包括各中心助理、專(zhuān)員等;組長(zhǎng):各部門(mén)內(nèi)小組組長(zhǎng);主管:部門(mén)內(nèi)主管人員部門(mén)經(jīng)理:各部門(mén)總負(fù)責(zé)人總經(jīng)理:公司運(yùn)營(yíng)總負(fù)責(zé)人

4.角色分工:

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