201*年度安全工作總結(jié)

201*年度安全工作總結(jié)

201*年公司在建的項目部（點）達九個之多，這不但是近年來公司在建項目最多、施工任務(wù)最繁忙的一年，同時也是公司安全工作最嚴峻的一年，比如水科院高層樓房的施工安全問題；琶～侖盾構(gòu)項目部大型設(shè)備（盾構(gòu)機）的安全使用、拆除和轉(zhuǎn)運安全問題；北延線17標項目部高架橋的400片50多噸預(yù)制箱梁的制作、運輸、起重吊裝安全問題；區(qū)間八標項目部新設(shè)備架橋機的安裝、使用和通過22萬伏高壓輸電線路的安全問題等等。201*年公司的安全生產(chǎn)工作在股份公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，在上級職能部門的指導(dǎo)和各項目部的具體貫徹落實下，公司的安全生產(chǎn)工作總體形勢良好，但也存在一些不足之處需在今后的工作中加以改進。總結(jié)一年來的工作主要有以下幾個方面：

一、安全生產(chǎn)管理制度完善，分工明確，責任落實到人

安全工作是一個系統(tǒng)的工程，它涉及到人類生活中的方方面面，每個人的每時每刻都會面臨著來自各方面的安全問題。我們從事的建筑施工行業(yè)又是安全生產(chǎn)事故的高發(fā)領(lǐng)域，要做好安全工作，就必須要在施工過程中控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，簡單地說就是要管好人和物，如今的管理不能靠人治，這就需要完善的管理制度做保障。公司今年結(jié)合201*年底《廣東省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表》的推廣應(yīng)用，根據(jù)國家和省建筑安全生產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際，在各項目部建立了完善的安全生產(chǎn)管理制度，比如安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、班前安全活動制度和安全生產(chǎn)文明施工獎罰規(guī)定等。安全生產(chǎn)管理制度的形成不但明確了公司各部門、各級管理人員的安全生產(chǎn)職責，而且在安全生產(chǎn)管理過程中做到了有章可依，進一步規(guī)范了公司在施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。

二、認真開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，增強了員工的安全生產(chǎn)意識

針對建筑施工行業(yè)前線施工隊伍作業(yè)人員普遍存在文化程度不高、專業(yè)知識不強和安全生產(chǎn)意識較為淡薄的現(xiàn)象，公司嚴格要求把安全生產(chǎn)宣傳教育的工作貫穿到施工的全過程中去，從新工人進場后的三級安全教育抓起，項目部每月至少舉辦不少于一次的定期或?qū)ｍ椀陌踩�教育和培�?xùn)，并且結(jié)合施工進展情況，在分部分項工程開工前安全部門會同技術(shù)、施工等部門做好分部分項工程的安全技術(shù)交底工作。同時公司結(jié)合全國安全生產(chǎn)月活動的開展，利用宣傳標語、橫額、彩旗、安全畫圖和宣傳欄等在各項目部開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，在今年的安全生產(chǎn)月活動中公司不但全體員工參加了股份公司開展的安全生產(chǎn)知識競賽活動，而且公司還把所屬項目部分為六個代表隊于5月27日在水科院項目部組織了以安全為主題的現(xiàn)場知識競賽活動，競賽活動不但設(shè)參賽隊員的必答題和搶答題，還專門對現(xiàn)場的觀眾設(shè)立了搶答題，努力實現(xiàn)了全員參與，人人懂安全，人人講安全。通過一系列的安全生產(chǎn)宣傳教育工作的開展，增強了管理人員和全體員工搞好安全工作的責任感和自覺性，提高了員工安全覺悟和安全技術(shù)素質(zhì)，使廣大員工掌握了安全生產(chǎn)知識，提高了安全操作水平，發(fā)揮了自控自防的自我保護作用，達到了把員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”進一步發(fā)展到“我會安全”的目的。

三、開展安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除不安全因素

安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的重要手段之一。公司把定期的安全檢查和專職安全員日常巡查相結(jié)合，公司每月至少組織一次，項目部每周組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患，嚴格要求按照“四定”（定整改負責人、定整改時間、定整改措施、定資金）的原則組織落實整改，整改單位完成后再對整改落實情況進行復(fù)查。通過安全檢查活動的實施，及時發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)場所中存在的安全隱患，并及時地予以消除，有效地預(yù)防了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

四、加強對重大危險源的監(jiān)控，預(yù)防重大事故的發(fā)生。

“安全第一，預(yù)防為主”，事故雖然不能杜絕，但是可以預(yù)防，是可以避免或減少事故發(fā)生的。在預(yù)防事故方面除要求對作業(yè)人員進行安全教育和交底，以及施工過程中遵章守紀監(jiān)督、檢查外，同時要求項目部在開工前都必須對施工過程中可能存在的危險源進行辨析和識別，對識別出的重大危險源要制定應(yīng)急預(yù)案或編制專項施工方案，應(yīng)急預(yù)案制定后要求進行定期的演練，演練后對應(yīng)急預(yù)案進行修改或補充，使應(yīng)急預(yù)案具有可行性和可操作性。通過對重大危險源的監(jiān)控，積極預(yù)防重大事故的發(fā)生。

五、文明施工是一個亮點，樹立了企業(yè)良好的對外形象

安全生產(chǎn)和文明施工始終是兩個不可分割的內(nèi)容，施工現(xiàn)場的文明施工工作從多方面反映了一個單位安全工作的好壞。公司始終是一手抓安全生產(chǎn)工作，一手抓文明施工工作，兩頭并進。在201*年度公司在建的北延線、東圃站、區(qū)間八標等項目部的文明施工多次在上級主管部門和業(yè)主的檢查評比中受到表揚和表彰。北延線項目部在創(chuàng)建“廣州市雙優(yōu)樣板工地”的三次檢查評比中均獲得95以上的高分，評委們一致地說項目部良好的文明施工工作就是企業(yè)的形象。

六、存在的不足之處：

1、安全生產(chǎn)責任制的貫徹落實力度還不夠大，需要進一步的加強；2、在處理安全生產(chǎn)與施工進度之間存在的矛盾問題上對策不多；

3、勞務(wù)分包隊伍員工的安全素質(zhì)還不高，對勞務(wù)分包隊伍安全生產(chǎn)管理力度上仍需加強。

201*年公司的安全生產(chǎn)工作在公司經(jīng)理的高度重視下，在局和股份公司職能部門的指導(dǎo)下，在工會組織的監(jiān)督和公司所屬項目部經(jīng)理和全體員工的共同支持和配合下，取得了一定的成績，但也存在不足之處。公司將在今后的工作中繼續(xù)保持和發(fā)揚工作中優(yōu)點，克服和改進工作中的不足之處，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的觀點，防止和避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障廣大員工的生命健康安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

廣東水電二局五公司201*年12月30日

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礦業(yè)公司201*年度安全工作總結(jié)

礦業(yè)公司201*年度安全工作總結(jié)安全為天，責任如山

()礦業(yè)公司201*年度安全工作總結(jié)

安全管理作為企業(yè)管理的一個方面，在礦山企業(yè)管理中安全管理起保證作用：安全是組織生產(chǎn)活動、實現(xiàn)計劃任務(wù)、完成經(jīng)營目標必須具備的基礎(chǔ)和前提條件之一。安全管理是礦山生產(chǎn)活動正常進行和生產(chǎn)要素不受意外損害本文來源自網(wǎng)的基本保證，它的產(chǎn)生和存在依賴于生產(chǎn)活動，在企業(yè)管理中，與生產(chǎn)管理處于同一地位，并強調(diào)先安全后生產(chǎn)。安全管理在礦山企業(yè)管理中，十分重要，具有特殊的意義，保證安全生產(chǎn)，成為決定企業(yè)生產(chǎn)正常進行的關(guān)鍵。礦業(yè)公司在201*年度的安全生產(chǎn)管理中，認真遵循“安全第一、預(yù)防為主；安全生產(chǎn)、人人有責”及“專業(yè)、科學(xué)管理，實際礦長負責制”等原則。建立了各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，以制度管人。定期組織安生生產(chǎn)檢查，削除隱患、防止事故發(fā)生、改善勞動條件，送專管安全的人員、特種作業(yè)人員及新從上人員參加安全教育培訓(xùn)，并在公司內(nèi)經(jīng)常組織職工進行安全知識學(xué)習(xí)，加強安全知識的宣傳。金貴礦業(yè)公司在201*年度的生產(chǎn)經(jīng)營工作中把抓好安全生產(chǎn)管理工作落到了實處，取得了很好的成績，全年下來，未出現(xiàn)一起重大事故，實現(xiàn)全年“三個事故為零”的安全目標。即：死亡事故為零，重傷事故為零，設(shè)備事故為零。公司工作總體思路是：“確保安全、擴大生產(chǎn)、嚴格管理、提高效益”。確保安全，就是對井下安全生產(chǎn)的堤防嚴防死守，不僅要消除顯而易見的安全隱患，而且更加提防意外事故.由于＿＿＿礦業(yè)公司現(xiàn)在開采的是一個百年老礦(原老潘礦)殘礦資源，在安全方面還存在很多的不決定因素，所以保證安全生產(chǎn)，就更加顯得尤為重要。

礦業(yè)公司的井下安全管理工作從完善安全制度，強化執(zhí)行力度，狠抓三違現(xiàn)象，消除安全隱患，實行安全獎罰，確保安全生產(chǎn)等全方位地督查和落實到位，

1、建立了安全管理責任制。礦業(yè)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組對全年的礦山安全負全責，從總經(jīng)理開始到隊、班長層層簽訂安全責任狀。建立由上而下的安全管理責任制。實行從礦級、隊級、班組級的三級管理制度。

2、建立了安全獎罰制度。對簽有安全責任狀的相關(guān)人員，實行安全獎罰制度。安全獎罰以交納安全風險金為基礎(chǔ)，如果確保了全年安全生產(chǎn)，則按交納的安全風險金的５倍獎勵安全責任人，否則，如果出現(xiàn)了安全事故，死亡事故本文來源自網(wǎng)罰沒所有責任人的安全風險金，重傷事故和重大設(shè)備事故則罰沒責任人6xxxx的風險金。

3、建立安全知識宣傳普及制度。采用黑板報、墻報、安全簡要通訊等形式，大力宣傳和普及礦山安全知識。提高職工的安全意識和素質(zhì)。4、狠抓違反勞動紀律、違反作業(yè)規(guī)程、違章指揮的“三違”現(xiàn)象。對“三違”者實行一次批評動教育并罰款，二次記過并罰款，三次違反則作辭退處理。堅決消滅因“三違”造成的安全隱患和安全事故。

5、每個從業(yè)人員無條件執(zhí)行公司各項安全管理制度。每月保持致少一次由主管安全生產(chǎn)的生產(chǎn)副礦長主持召開安全工作會議和帶隊組織井下安全大檢查。每天早上井下工作人員上班前召開一次班前安全例會，有問題就解決和討論問題，沒問題就交流經(jīng)驗和進一步強調(diào)安全知識，認真做好了各種安全記錄.

6、井下安全生產(chǎn)配備專職安全員，實行跟班管理制，每班都有安全員或跟班長直接到井下作業(yè)面跟班指導(dǎo)和管理安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題能解決的及時解決，不能解決的立即向上一級匯報。7、井下運礦全部采用軌道運輸，運輸和提升過程中堅持＂開車不行人，行人不開車。＂無特殊情況嚴禁下井職工坐礦斗車。

8、特種作業(yè)人員(絞車司機、放炮員、排水工、通風工、電工、充電工、安全員)均進行了強制培訓(xùn)，持證上崗。

9、加強工作面項板的管理，對所有井巷均定期檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有彎曲、歪斜、腐朽、折斷、破裂的支架，及時進行更換或維修，選擇合理的支護方式，保持支架有足夠的強度，如常采用錨桿支護、噴射混泥土支護等方法及時維護采場和巷道的頂板，堅決不在空頂下作業(yè)。完善通風系統(tǒng)，主運輸巷道有自然風循環(huán)，掘進工作面有局部通風，保證了工作面有足夠新鮮空氣。

10、爆破材料的管理，裝卸、領(lǐng)用、運輸、保管爆破材料時嚴禁吸煙，嚴禁接近火源。人工運送爆破材料時，炸藥與雷管分裝分運，領(lǐng)到爆破材料后，直接送到工作地點，剩余的爆破材料及時退庫，嚴禁亂扔、亂放、私存和轉(zhuǎn)讓，爆破材料消耗賬目清楚，及時、準確地填寫領(lǐng)用臺帳，采用木質(zhì)炮棍裝藥，整個裝藥和引爆過程全部由經(jīng)過嚴格培訓(xùn)考核的操作熟練的爆破員完成。

11、加強電氣設(shè)備的組織管理，建立了電氣設(shè)備的檢查、操作、檢修和遷移等制度，遵守《安全操作規(guī)

程》有關(guān)規(guī)定，還有正確的使用安全用具、懸掛各種警告牌，裝設(shè)必要的信號裝置等防止觸電的安全措施。確保安全用電。

12、井下排水采用大功率離心泵排水，配備專職排水員，24小時看守水位，跟椐日涌水量的大小，控制排水時間，使日排水量與日涌水量平衡，由機電人員作技術(shù)指導(dǎo)，保持井下涌水不影響正常生產(chǎn)。

對于一個礦山企業(yè)來說，安全管理與生產(chǎn)管理二者密切聯(lián)系，互相影響，互相促進，為了防止傷亡事故和職業(yè)危害，必須從人、物、環(huán)境以及它們的合理匹配這幾方面采取對策，包括提高從業(yè)人員的素質(zhì)、作業(yè)環(huán)境的整治和改善，設(shè)備與設(shè)施的檢查、維修、改造和更新，勞動組織的科學(xué)化，作業(yè)方法的改善等等。為了實現(xiàn)這些方面的要求勢必要對生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、人員等進行管理，對企業(yè)各方面工作提出越來越高的要求，從而推動企業(yè)管理的改善和全面工作的進步。企業(yè)管理的改善和全面工作的進步反過來以為改進安全管理創(chuàng)造條件，促使安全管理水平不斷提高。

實踐表明，一個礦業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的好壞可以反映出它的企業(yè)管理水平、企業(yè)管理得好，安全工作也必然受到重視，安全管理也高比較好，反之，安全管理混亂，事故、傷亡不斷，職工則無法安心工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也經(jīng)常要分散精力去處理事故。在這種情況下，就無去建立正常、穩(wěn)定的工作秩序，改善企業(yè)管理更從何談起！

所以，安全管理的改善，勞動者積極性的發(fā)揮，不但會保護職工的生產(chǎn)積極性，而且還促進生產(chǎn)效益的增長。反之如果事故頻繁，不但會影響職工的安全與健康，挫傷職工的生產(chǎn)積極性，還導(dǎo)致生產(chǎn)效率的降低，安全管理混亂，不具備安全生產(chǎn)條件被停業(yè)整頓，生產(chǎn)不能進行，哪里還談得上經(jīng)濟效益！

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